Сломай и сделай нормально

Три способа выбраться из стагнации Предположим, вы обнаружили себя в ситуации, когда много лет делаете какой-то бизнес или проект, но застряли в одной точке. Возможно, вы даже неплохо зарабатываете. Но только ничего не меняется ( Кроме коллег и конкурентов, которые уходят вперёд, вызывая фрустрацию и зависть. Триггером для того, чтобы начать выбираться из стагнации, чаще всего становится что-то резко-негативное, колючее. Увольнение ключевого сотрудника с формулировкой «здесь жизни нет и не будет». Либо очень яркий прорыв конкурентов, который уже невозможно игнорировать. Ну и конечно, выгорание от статичности ситуации и однообразной рутины. Способов выбраться и двинуться вперед, на мой взгляд и по наблюдению за коллегами — три. Все они связаны с выходом за пределы компании и поиском информации снаружи. 1. Конференции и тусовка. Начать ездить, общаться с коллегами, включиться в отраслевую жизнь. Так происходит очень быстрый набор знаний, а также развитие через живые примеры: если другие люди сделали, вероятно, вы тоже можете. 2. Обучение и консультации. Курсы и семинары по вашей области дают очень быстрый буст, а также общение. Консультации со старшими коллегами или отраслевыми экспертами позволяют быстро добрать недостающие знания. Если это коучинг и менторинг — то ещё и простроите путь к желаемому состоянию компании. 3. Найм сильных людей. Привлечение знаний со стороны, через новых сотрудников, которые выше по компетенциям, чем базовый уровень команды. Такие люди приносят знания снаружи, и это тоже может дать компании прорыв. Во всех трех случаях вам нужно выбраться за пределы своего офиса и ежедневной работы. Только снаружи есть люди, знания и информация, которые вам помогут. Короче, купите билеты на какую-нибудь конференцию, сходите куда-нибудь наконец! Все ответы лежат за пределами вашей обычной рутины.

Самые дорогие ошибки в бизнесе мы нередко совершаем не от глупости, а от усталости. Загнанный мозг сильных решений не выдаёт в принципе – он переходит в режим выживания: излишне осторожничает и откладывает важное. Или наоборот – рубит сплеча там, где стоило бы подумать ещё день. Руководитель в компании работает как Wi-Fi роутер: все подключены к нему. Если сигнал слабый – процессы буксуют, люди тихо саботируют. Если раздаёте вокруг себя тревогу и раздражение – глушите любую инициативу, и команда превращается в испуганных зайчиков, которые сидят и ждут прямых приказов. Так что происходящее в вашем бизнесе сегодня – это ваше личное состояние с лагом месяца в три. Недавно рассказывал участникам моей программы “Метод 2.0” о том, как состояние владельца – физическое и ментальное – влияет на результаты компании, и об инструментах, которые помогают это состояние держать. Решил поделиться ими и с вами. – Физический тумблер. Поймали себя на стрессе или апатии перед важной встречей – запретите себе принимать решения. Сначала слейте гормональный коктейль через тело: поприседайте, пробегитесь по лестнице, на худой конец просто встаньте и хорошенько встряхнитесь. Крупные мышцы за пару минут переработают кортизол с адреналином, и голова снова начнёт лучше соображать. – Реверс детской привычки. В детстве нас всех дрессировали по схеме “сначала уроки, потом гулять”. Во взрослой жизни она работает против нас: садишься за нудный бюджет на севшей батарейке – и получаешь три часа прокрастинации плюс сомнительного качества результат. Переверните схему: сперва хороший кофе, прогулка, что-то приятное – и только потом, уже заряженным, в бой. Сложные задачи так щёлкаются в разы быстрее. – Приоритет отдыха в календаре. Если планировать график только вокруг деловых встреч, времени на себя не останется никогда – проверено. Поэтому сначала в пустой календарь жёсткими блоками вносите личное: отпуск, спорт, время с близкими и – не смейтесь – час на обед, про который предприниматели забывают чаще всего. Остальное выстраивается вокруг. Чего нет в расписании, того не случится и в жизни. Один мой знакомый предприниматель аккуратно планирует в календаре даже секс с супругой. Не бесспорное решение, но он говорит: “Всё, что есть в календаре, состоится. То, чего нет – под вопросом”. – Тревога как задача. Любой страх, застрявший в голове, парализует и сжирает тонны энергии, пока остаётся туманным фоновым шумом. Лечится это конкретикой. Сформулируйте беспокоящую вас угрозу одной фразой – допустим, “Боюсь растерять клиентов и дойти до банкротства”. Отделите эмоции от фактов: паника кричит про катастрофу, а цифры, возможно, говорят лишь о снижении выручки на 15% за два месяца. Трезво оцените реальный риск, определите, что здесь в вашей зоне влияния, и поставьте себе задачу на ближайшие сутки – например, разобрать воронку продаж. Всё – фоновый шум стих, оперативка свободна. Я часто повторяю, что большие результаты в бизнесе достигаются сверхусилиями, тут без иллюзий. Но как ни крути, все мы – биомашины, и сверхусилия выдерживают только те, которым регулярно проводят ТО.

На этой неделе у нас переезд офиса, и мы с коллегами его отчаянно организуем. Поскольку переезжаем из коворкинга, где есть всё, в отдельный офис, где нет ничего, приходится одномоментно купить всю мебель, технику и много чего ещё. Поэтому в воздухе витает дух стартапа, как будто мы начинаем новый бизнес! Но на самом деле, конечно, нет. История с офисами у нас очень долгая и стоит отдельного рассказа. Наш самый первый офис был на телефонной станции по знакомству, в далёкие 2000-е. Режимный объект, доступ по пропускам — я до сих пор не понимаю, как двух студентов туда пустили. Кроме нас в огромном здании не было практически никого, только техника. Потом были несколько непримечательных промежуточных офисов. Но мы уже поняли, что пространство можно использовать для привлечения сотрудников, а также как атрибут бренда в маркетинге. И начали удивлять публику: строгать огромные деревянные столы, обклеивать стены виниловыми наклейками, вешать гигантские пенопластовые буквы в офисе и т.д. Но в какой-то момент мы арендовали здоровенное помещение в старинном здании, более 350 метров, и отремонтировали под свой вкус. Сделали идеальный офис, который служил нам долгие годы и очень сильно продвинул компанию вперёд. Это был наш дом, база, смысловой центр. Для меня это было самое классное время в компании. Весьма вероятно, что вы там были на мероприятиях или встречах. Потом пришла пандемия. И офис опустел ( Зато за время пандемии мы накопили столько сил и энергии, что вырастили агентство в первый год после пандемии в два раза и зачем-то построили ещё один шикарный этаж офиса. Суммарная площадь превысила к 700 метров. Это была очень-очень неудачная идея. Потому что постпандемийная тяга к общению быстро увяла, люди осознали, что дома всё-таки комфортнее, и просто перестали ходить на работу. Наступила эра ремоут-работы, которую мы с вами наблюдаем сейчас. Подавляющее большинство сотрудников при поиске работы хотят ремоут или гибрид. Несколько лет мы понаблюдали за пустым офисом, попытались найти соседей для оптимизации стоимости и оживления пространства. Нашли, но соседи не выдержали испытаний последних лет и либо закрылись, либо сократились. Мы приняли решение полностью отказаться от офиса и переехали в коворкинг. Это тоже классная конфигурация: у нас был микро-офис, а всем остальным сотрудникам можно было ходить в открытые зоны — причём не только в этом коворкинге, а во всей сети, в разных городах. Ну и понятно: бесплатный кофе, печеньки и много других приятных плюшек. После нескольких лет такого формата мы возвращаемся в свой собственный офис — только теперь уже небольшой. Коворкинг не смог заменить нам собственное пространство. Путь героя замкнулся! И да, давно я не собирал столько мебели )

Что происходит с рынком разработки? Часть 4: аутстафф Прежде чем рассуждать о том, как AI повлияет на рынок аутстаффа, должен признаться: я не очень объективен. У меня негативный опыт с этой моделью.  Как компания, мы аутстаффили клиентам дизайнеров. Дизайнеров у нас хантили ( Как заказчики, мы сами покупали аутстафф разработчиков. К сожалению, это превращалось в аутстафф джунов под видом сеньоров ( И начиналось вытягивание ресурсов из компании. Всё, выговорился. Теперь к делу. AI-трансформация предполагает ускорение написания кода и переход от множества программистов, которые пишут руками, к небольшому числу инженеров, которые управляют кодинг-агентами. Это база, от нее не уйти. Этот процесс может замедлиться, если на стороне компании-заказчика существуют ограничения в использовании AI вообще и иностранных моделей в частности. Но рано или поздно суверенные и локальные модели будут давать те же самые возможности. Это только отсрочка. Общее мнение рынка и экспертов на этот счет: нужно будет меньше линейных кодеров, будут нужны синьоры, виртуозно управляющиеся с AI. Поэтому у меня есть большие сомнения, что в этих условиях расширение штата крупных компаний через аутстафф будет работать в прежнем масштабе. Даже с учётом всех преимуществ такого способы расширения команд. Всё это относится только к разработке. Аутстафф дизайнеров и специалистов маркетинга (ага, аутстафф — это не только про разработку) пока не настолько затронуты AI, чтобы как-то на них повлиять. Своего Claude Code и Codex у этих ребят пока нет. Объемы рынка аутстаффа сократятся. Но останутся сегменты, где предлагают специалистов уникального уровня, редких специализаций, и особенно с глубокой экспертизой в конкретных отраслях. Возможно, компании будут покупать людей для построения систем агентного кодинга и управления ими. Тех самых инженеров, которые заменяют целый отдел от разработки до тестирования.  Но в тех объёмах, как это было последние годы, рынок аутстаффа, существовать не будет. Я просто не могу себе представить, что в мире AI кто-то сотнями набирает дополнительных людей базового уровня, просто писать код.  Надеюсь, никого не обидел. Простите. #whatisdev2026

Никита познаёт AI, серия 1348 ) Не могу сказать, что уделил очень много времени изучению AI, но несколько полезных находок было. И знаю, что не все ими пользуются, поэтому расскажу. Claude Code + графика и видео. Если вы ещё не дали своему Claude Code API графических AI-генераторов — сделайте это немедленно! Я попробовал сборку страниц с генерацией картинок через OpenAI Images, и это магия. Claude начинает выдавать коммерческий дизайн. А коллеги по Nimax подключили его к Higgsfield и генерируют одновременно графику и видео для страниц. Я уже не понимаю, как мы будем продавать веб, если страницы и сайты собирают менеджеры продаж на пресейле ( OpenRouter. Да, я знаю, что все его уже используют. Но я подключил только сейчас и в шоке: больше не нужно генерировать ключи где-то внутри платформ, всё делается в одном удобном интерфейсе. Ещё и пробовать можно много разных моделей, включая значительно более дешёвые, чем привычные от Anthropic и OpenAI. Always Free от Oracle. Неожиданно заполучил четыре маленьких бесплатных сервера и распихал по ним все свои pet-проекты. Классную модель подсаживания начинающих пользователей выработали такие компании, как Oracle, GitHub, Vercel и другие. Первая таблетка бесплатна, а когда привыкнешь и захочешь больше — платные тарифы. Hermes. Я, конечно, уже привык к OpenClaw и буквально сжился с ним. Но из каждого утюга слышно, что Hermes лучше: самообучаем, меньше ошибок, больше перспектив и т.д. Поэтому установил и тестирую. Пока ощущение, что установка и настройка проще. Но чем он лучше OpenClaw — понять не могу. Некоторые простейшие функции типа web search вообще не получается настроить. SEO-подготовка. У меня на сайте были опубликованы презентации и подкасты. Буквально, одним прогоном с Claude Code для каждой из них я добавил страницы с полной расшифровкой содержания презентаций и пересказом подкастов с тайм-кодами. Еще один пример генерации контента из старых запасов ) Делитесь, пожалуйста, своими AI-находками. Особенно буду благодарен за use-кейсы с Hermes.

За прошедшие две недели у меня было сразу несколько консультаций. Необычайно много для меня, но очень интересно! Пользу от таких встреч получают не только коллеги, которые приходят ко мне. Но и я сам, ведь такие встречи помогают мне лучше понимать агентский рынок и актуальные проблемы компаний. В последнее время, темы консультаций чаще всего крутятся вокруг трёх доменов: — Привлечение клиентов, системы маркетинга и продаж, снижение зависимости от партнёрских программ или отдельных доминирующих клиентов. — Структура + стратегия: какие системы в компании формировать в первую очередь, как структурировать компанию, найм руководителей, мотивация сотрудников. — Стратегия + антикризис: как компенсировать падение рынка, можно ли использовать момент для перегруппировки компании, прогнозы на будущее + немного мотивации от меня ) Отзывов становится всё больше. Появляются даже публичные! Так что если у вас есть нерешённые вопросы в вашем агентстве или студии — приходите поговорить: https://mikheenkov.ru/consulting.html

Система автопостинга для мамкиных ) блогеров Я не блогер. Я руководитель компании, и это моя основная деятельность. Мне всегда было важно продвигать компанию (амбассадорить) и делиться своим взглядом на индустрию. Но никогда не было на это времени! Именно поэтому мне так хорошо зашёл формат канала. Это самая простая текстовая форма контента, в которой можно писать посты, тратя буквально 15 минут в день. Больше у меня просто нет! Это не первая площадка, которую мне удаётся неплохо прокачать. На Facebook у меня тоже было больше 8000 подписчиков. Но уже второй раз происходят блокировки моих любимых соц.сеточек, и я прихожу к мысли, что нужно защищаться и диверсифицировать каналы. Мне нужно, чтобы посты уходили сразу на ряд других площадок. Их много: Facebook, VC, VK, Дзен, Max (простите), Instagram, Threads, X, LinkedIn. И на это у меня точно нет времени. Нужно автоматизировать. Первое, что приходит в голову — навайбкодить свою систему дистрибуции контента. Но у меня не получилось! Самые важные для меня соцсети ожесточённо защищаются от автоматического постинга. В итоге я наладил куда более простую систему на базе сервиса PostMyPost (это не реклама!) и нескольких интеграций от самих площадок. В этом сервисе можно планировать публикацию, есть удобный редактор и выбор, в какие соцсети отправлять. Если у соцсети нестандартный формат, можно создать отдельную версию поста и адаптировать контент. У меня он отправляет в Facebook, Threads, VK и Max (простите). Оказалось, что интегрироваться с VC очень просто. У них есть возможность сделать прямую связку блога с телеграм-каналом. У Дзена тоже есть автоматическая интеграция — через их Синхробот. Таким образом мне удалось организовать прямые репосты материалов на несколько площадок. Полностью автоматически. Сейчас думаю, как сделать нарезку постов в Threads, а также как преобразовывать текстовый контент в сторис для Instagram и Telegram. Если вы смогли организовать такую систему лучше, чем я — пожалуйста, поделитесь в комментариях. Буду очень благодарен!

Коллеги из небольших агентств и студий — у меня есть частная консультационная практика. Обычно это 1-2 встречи в неделю. Сейчас я в Петербурге и есть возможность встретиться вживую. Если у вас есть проблемы и нерешённые вопросы в продажах, маркетинге, стратегии, структуре и других зонах вашей организации — приходите на консультацию, будем разбираться вместе! Предложение, цены, отзывы и запись: https://mikheenkov.ru/consulting.html

Много лет назад я осознанно прокачивал навыки копирайтинга, прочитал несколько книг, а также привык типографить тексты. Использовать кавычки ёлочки, длинные тире, нормально делать списки, использовать букву Ё и многое другое. Как же меня бесит, что всё это стало признаком AI-текстов (

Что происходит с рынком разработки? Часть 1: простые проекты Разработка сайтов — это небольшая часть бизнеса Nimax, поэтому я лишь частично вовлечён в эту индустрию. Но некоторые вещи снаружи виднее, чем изнутри. Либо их не так страшно увидеть. Мой прогноз жёсткий. Весь пласт простых продуктов — лендинги, корпоративные сайты, Telegram-боты, no-code сервисы и подобное — неизбежно уйдёт в вайб-кодинг. Клиенты больше не будут нанимать программистов под базовые задачи. Не верите мне? А вы сами заказали бы сейчас лендинг за солидную сумму у внешнего подрядчика? Вот-вот... Мы в Nimax уже это сделали, простите ( Больше не платим сторонним разработчикам за лендинги, сайты и простые боты. Все эти задачи закрываются внутри силами людей, которые три месяца назад вообще не имели отношения к коду. Наши маркетологи сами запускают новые страницы и разделы сайта, работают над блогом, делают лендинги. Многие разработчики надеются, что «реальный сектор» пропустит этот тренд мимо. Опасное заблуждение. В любой компании есть молодые сообразительные ребята в маркетинге и не только. Они быстро понимают, что настроить бота или собрать промостраницу через AI можно за пару часов — и уже делают это сами, не дожидаясь IT-департамента и уж тем более подрядчиков. Если бизнес всё-таки отдаёт такое на аутсорс, требования кардинально изменились. То, что раньше делалось месяцы и за сотни тысяч, а иногда и миллионы, теперь должно быть готово за дни и в разы дешевле ... и не только без потери качества, но ещё и с ростом уровня проектов за счёт использования возможностей AI. На этот запрос уже отвечают микрокоманды, освоившие AI-инструменты. Ещё одна смена парадигмы — MVP на пресейле. Самые продвинутые команды приходят к клиенту не со слайдами, а с уже собранным, кликабельным сайтом/приложением. Показывают результат до того, как получили контракт. Как адаптироваться? Вижу два пути. Стать конвейером — оцифровать свою экспертизу с помощью AI, превратиться в продуктовую компанию по автоматическому созданию сайтов/лендингов/ботов под ключ. Но учитывая, что эта идея сейчас приходит в голову очень многим. Взломать треугольник (цена, качество, срок) — остаться студией, но автоматизировать рутину настолько, чтобы за разумные деньги и используя свой опыт, выдавать продукт значительно лучше, чем клиент соберёт сам через AI. И когда начинать? Прямо сейчас. Самый слабый аргумент, который слышу: «Ну клиенты же пока продолжают заказывать, как раньше». Если ждать, когда они окончательно перестанут приходить — бизнес просто увянет. Перестраиваться нужно на опережение рынка, пока ещё есть на это ресурсы. #whatisdev2026

Вопрос про онлайн-конференции! Ребята, вот скажите мне: существуют ли люди, которые способны посмотреть онлайн-конференцию из несколько дней? Хотя бы часть докладов. Или все покупают билеты на такие мероприятия, но в реальности ничего не смотрят? И второй вопрос: если вы получили записи доклада с такой конференции и пообещали себе посмотреть их позже — вы хоть раз их посмотрели в итоге?

Встречаемся сегодня в 14:00 (МСК, Online) ⚡️ Друзья, я сейчас готовлюсь к сегодняшнему мероприятию. Обязательно приходите пообщаться со мной и с Димой! Будем обсуждать первую половину 26-го года: как мы его проходим, что вообще ждать от года, кризис это или нет? Для подготовки я анализирую все последние беседы с коллегами и консультации — и пришёл к нескольким интересным выводам. Общие кризисы в экономике, безусловно, влияют на всех. Есть такая фраза: прилив поднимает все лодки, а отлив — опускает. Но сила последствий для компаний очень разная. В один и тот же период в одних компаниях может быть катастрофическая ситуация — кассовые разрывы, увольнения и банкротство. А другие, пусть и на сверхусилии, продолжают расти и получать прибыль. Симптоматика тоже у всех разная. У одних падает количество лидов. У других лиды есть, но нет сделок. У третьих экономические проблемы провоцируют кадровые кризисы. Проблемы у всех разные! Но самое интересное — это тайминг! Я это наблюдаю, начиная с пандемии. Практически в каждой беседе с коллегами периоды сложностей не совпадают. У кого-то проблемы уже были, но всё наладилось. Кто-то страдает прямо сейчас, у кого-то только начинается. Нет такого, что у всех одновременно все хорошо или плохо! Какой из всего этого можно сделать вывод? Он очень простой и одновременно интересный. Общие кризисы в экономике и общие негативные события , такие как повышение налогов или кредитных ставок — безусловно, влияют и усложняют работу. Но в итоге я бы сказал, что кризисы в компаниях имеют скорее внутреннюю природу. Внешние проблемы лишь обостряют те слабые места, которые уже существовали внутри бизнеса. И практически любой кризис правильнее назвать внутренним. Иначе невозможно объяснить, почему в разных компаниях он проявляется настолько по-разному и наступает в совершенно разные периоды времени. Конструктивный и оптимистичный вывод из всего этого: что бы ни происходило вокруг, в конечном счёте всё зависит от вас самих. Если компания и её команда готовы рыть землю, чтобы не уронить бизнес, то компания прорвется. Если команда оправдывает бездействие общим рыночным кризисом, то она утонет. Короче, рыночные кризисы — общие, но последствия и результаты у каждой компании —  свои. И это очень важно помнить. И не могу удержаться. Это очень напоминает известную фразу: пили все одинаково, но забирает каждого по-разному )

Дайджест публикаций Nimax за май и июнь ⚡️ Наш отдел маркетинга произвел гору отличного контента за последние месяцы. В этом нет ничего удивительного. Они делают это всегда! Но именно это и удивительно ) В этом выпуске: новый шоурил, МРТ нашего арт-директора, пачка статей и множество карточек: Смонтировали новый и очень красивый шоурил Nimax с последними работами и обновленным позиционированием: https://t.me/nimax_agency/1554 Провели вебинар «Маркетинг без Telegram: как эффективнее привлекать клиентов в 2026 году». Чтобы помочь нашим клиентам и партнерам справиться с отключениями Telegram в мае. Без ссылки, потому что уже всё ) Бомбические карточки о том, как придумывать новые идеи через игры, музыку и даже сны: https://t.me/nimax_agency/1558 Сделали МРТ нашему арт-директору, чтобы показать, что у нас в головах и как мы думаем: https://brushic.github.io/head/head.html Новый кейс в портфолио! Продвижение маркетплейса гражданских (!) беспилотников: https://www.nimax.ru/naletay/ Карточки о том, как собрать медиамикс под свою нишу, и сразу несколько советов под крупные отрасли (ecom, b2b и другие): https://t.me/nimax_agency/1571 Статья о том, где искать аудиторию в российском Digital, если с Telegram всё сложно. Читайте на Состав! Почему performance-реклама не всегда эффективна в новых нишах — и что с этим делать. Дзен-статья: https://dzen.ru/a/ahgGtt0QUSzUdAk_?share_to=link А здесь мне дали микрофон, и я рассказываю, какие бренды люблю и почему: https://t.me/nimax_agency/1584 Карточки про то, как влюбить в себя нейросеть и получить результаты от GEO: https://t.me/nimax_agency/1590 Что такое «Планета контента» в Nimax и самые важные тренды на Каннских Львах 2026: https://t.me/nimax_agency/1598

Примерно год назад я написал серию постов «10 мыслей про AI» Там я зафиксировал свои переживания, мысли по поводу AI, сделал кучу прогнозов. И в целом зафиксировал настроение digital-сообщества вокруг AI: https://mikheenkov.ru/blog/mysli-pro-ai/ И сейчас очень интересно перечитывать эти мысли. Интересно, что все прогнозы так и остались актуальными... прогнозами. Как будто их писали сегодня! Очень радует, что все описанные изменения происходят, но происходят постепенно. Никаких обвалов и катастроф не произошло. Это прекрасно. А десятую мысль я тогда так и не написал )

Статья про партнёрство основателей: как не разругаться и работать вместе долгие годы? Сложности с партнерами - это вечная тема в бизнесе. Она всплывает едва ли не на каждой консультации и в частных беседах с коллегами по рынку. Поэтому я собрал из своих многочисленных заметок на эту тему статью. Если у вас есть партнер и уже искрит, обязательно почитайте: https://mikheenkov.ru/blog/partnyorstvo-osnovatelej-gid/ Надеюсь, сегодня на моем сайте все работает и откроется )

А вы бы отменили AI? В эти выходные я размышлял над гипотетической ситуацией: представьте, что у вас есть возможность отменить AI. Просто выключить его, откатить всё на уровень двух лет назад, когда нейросети ещё не пошли в массы. С огромным удивлением я понял, что без всяких сомнений дёрнул бы рубильник! Удивительно? С учётом количества постов, которые я написал про AI, и моего общего энтузиазма вокруг этой технологии. Но объясняется всё довольно просто. Я определённо фанат и энтузиаст AI. Моя собственная работа и уровень жизни выросли за последний год благодаря AI. Я готов к AI-миру. Но я не существую отдельно от всего вокруг. Поэтому я пытаюсь смотреть на всю систему — как общество реагирует на AI. И мне кажется, что люди абсолютно не готовы к его появлению и даже не представляют, что им грозит в ближайшее время. Любой значительный коллапс в обществе неминуемо вернётся и больно ударит меня самого — в каком бы AI-шоколаде я в этот момент ни был ) Уже видно, как смещаются финансовые потоки. У меня исчезли траты на консультации, платные услуги, приложения — почти всё можно спросить у AI. У нас в компании снизились объемы подряда на множество услуг, от копирайтинга до разработки. То есть экономика уже начала переформатироваться. Кто-то уже остаётся без денег! Финансы начинают уходить из кошельков иллюстраторов, копирайтеров, консультантов, юристов, бухгалтеров, digital-специалистов, разработчиков и т.д. И уходят они не просто другим людям вокруг — это обычное дело! Со всего мира ресурсы уходят буквально в несколько точек концентрации прибыли — причём расположенных очень далеко! Это глобализация на стероидах! Анти-монопольные ведомства по всему миру должны сейчас биться головой о стену от происходящего. Такой концентрации ресурсов в одной индустрии и буквально в нескольких компаниях никогда не было. При этом огромное количество людей даже не знает, что это происходит. Это тот самый разрыв — между теми, кто шарит, и теми, кто до сих пор живёт в прошлом и только нервно огрызается на AI-революцию. На уровне социальных институтов и политики вообще коллапс. Политики по всему миру увлечённо занимаются какой-то необъяснимой и вредоносной ху**ёй (да, вам это не кажется). Понимания, что экономику и социум нужно готовить к таким большим изменениям, нет ни у кого. Более того, крупнейшие участники рынка (страны и компании) устроили друг с другом совершенно упоротую гонку — забивая на все вопросы безопасности, правил и ограничений. Гонка без правил: кто быстрее запустит новую модель и заберет еще кусок рынка. Впрочем, эта история уже давно не только про рынок, но и про владение технологией, которая может изменить всё: управление государством, промышленность и экономику, военные технологии и т.д. Никого не интересует, с какой скоростью люди, социум и экономика вообще способны адаптироваться под AI! Поэтому я четко понимаю: моё личное удобство и персональная выгода от использования AI... не пересилят тех сложных социальных последствий, которые могут разнести все вокруг, включая мою компанию, мою профессию и многое другое. Поэтому я бы притормозил. Но это не отмена AI. Это именно приостановка — до момента, когда люди очухаются, осознают и будут готовы. По сути, гармонизация скорости прогресса с возможной скоростью адаптации общества. И конечно, AI как технология ни в чём не виноват. Это просто технология ) Основным ограничителем, тем самым узким местом, становятся сами люди.

Антивыгорательные практики руководителя Огромное количество моих постов за 1000 лет ), а также новый блог позволяют мне комбинировать старые небольшие заметки в новые лонгриды по темам. И получается, на мой взгляд, неплохо! Сегодня я собрал несколько постов в статью про антивыгорательные практики руководителя. Она начинается с определения усталости и выгорания, а заканчивается конкретными менеджерскими приёмами по снятию избыточной нагрузки с руководителя. → https://mikheenkov.ru/blog/antivygoratelnie-praktiki-rukovoditelya/ Разумеется, этот опыт больше всего относится к digital-агентствам, в которых генератором инцидентов чаще всего становятся HR и производство. Но и в других видах компаний это будет актуально. Почитайте — и делитесь своими кейсами регулирования нагрузки.

Учитесь делегировать смолоду (до 30 лет) Для менеджера важно уметь делегировать. Научиться делать это виртуозно нужно до 30–35 лет. То есть за первые 10 лет активной рабочей жизни. Дело вот в чём. Как человек чуть постарше, чем основной состав digital-индустрии, я могу рассказать вам из «будущего», что ждёт каждого менеджера / руководителя / фаундера. А ждёт вас, к сожалению, потеря интереса к попыткам делать работу самостоятельно (без делегирования). Чем старше ты становишься, тем на более высокий уровень абстракции перемещаешься. Становится интересно: стратегия, решения, команда, нетворк и т.д. Делать работу самому становится просто неинтересно (и немного стыдно), и ты начинаешь этого избегать. Причин несколько. Во-первых, когда ты долго в профессии, ты становишься умнее. Это не закон природы, но за редким исключением, люди умнеют. От вопроса «как это сделать» ты начинаешь перемещаться на уровень «зачем это делать и к чему это приведёт». Собственно, это и есть уровень менеджмента. А как именно это делать — уже неинтересно. Для этого есть отдельные люди, это их работа. Во-вторых, если компания не растёт, ты просто устаёшь от бесконечной необходимости делать всё самому. Это закон природы: невозможно больше нескольких лет делать одно и то же. Если роль не меняется — ты выгораешь. Я про это писал несколько раз. В-третьих, если компания, наоборот, растёт, то чем дальше, тем очевиднее: твоя персональная возможность сделать что-то руками теряет смысл. Когда у тебя 30+ человек, подгребать что-то собственными ручками бессмысленно. Смысл, наоборот, приобретают решения. Менеджмент выходит на первое место — чтобы направлять этих людей куда нужно. Да и окружающие начинают всё больше требовать от тебя показать путь, а не помогать им в работе. И всё это становится очень заметно. Это не просто ощущение «что-то не очень хочется работать самому». Ситуация меняется глобально: ты вообще не хочешь делать ничего сам. Ты хочешь на высоком уровне понимать, что происходит в твоей компании и отрасли, принимать решения, передавать их команде и получать конкретный результат. Именно это становится одновременно и кайфом в работе, и оптимальным результатом. Поэтому, научиться делегировать нужно как можно раньше. Чтобы во взрослом состоянии не попасть в ловушку: руками делать вы уже ничего не можете, а делегировать на команду так и не научились.

AI-сетап для копирайтинга 💿 Друзья, нужна ваша помощь — хочу разобраться, как сейчас опытные копирайтеры собирают AI-системы для написания текстов. Для начала расскажу про свой. Как я пишу для этого канала и для второго — секретного: 1. Работаю над текстами в Claude Code. Для многих это выглядит неожиданно ) 2. Claude Code запущен в папке в Google Drive — чтобы собирать заметки и темы постов, когда я далеко от компьютера. 3. В папке лежат референсные тексты из моего канала. Много. 4. Там же — файл с моим tone of voice. 5. Написан скилл: как именно я хочу, чтобы он писал и какие ещё действия выполнял по ходу — например, проверку фактов. 6. Дальше — два агента: 🔸 Первый агент — редактор. Он помогает собирать темы, приоритизировать их и выбирать, про что лучше всего написать сейчас. Тем у меня уже порядка 44 тем, и я не понимаю людей, которые не могут придумать, о чём писать. У меня обратная проблема ) 🔸 Второй агент — копирайтер. Ему я надиктовываю тексты, и он собирает финальные посты. Важно: я никогда не прошу AI написать пост за меня. Смысловой каркас и основу я всегда задаю сам, диктовками. Сбор референсов, подготовку tone of voice и скилл тоже делал Claude Code. Под моим мудрым руководством ) Такая конструкция выдаёт практически идеальные тексты — перед отправкой я только косметически их правлю. В ближайшее время планирую добавить автопостинг на несколько площадок, куда зеркалю канал. А теперь расскажите, пожалуйста, как устроена ваша система для копирайтинга? Буду очень благодарен!

100% фокус на бизнес, или почему основатели страдают хернёй? У меня очень много знакомых и даже друзей — руководителей агентств, студий, продакшенов и других подобных компаний. И у меня есть очень чёткое наблюдение о том, на чём они фокусируются и как это связано с успешностью их компаний. Руководители большинства успешных компаний очень прагматичны. Практически все усилия — в основу бизнеса: привлечение клиентов и финансовая эффективность. Находят клиентов и делают так, чтобы бизнес зарабатывал. Все! А вот в компаниях, где всё время что-то идёт не так, руководители постоянно размывают фокус и направляют его на что-то интересное для себя. Чаще всего это зажигательный, но неэффективный маркетинг, странная HR-возня с сотрудниками, фантазийные стратегии, суперсложные и никому не понятные практики управления, персональный брендинг, всевозможные отраслевые тусовки ... и, конечно же, новые проекты: попытки запустить стартапы и свои продукты. Если вы читаете меня давно, то знаете: я тоже попадал примерно в каждую из этих ловушек. Я ничем не лучше — разве что тем, что осознаю такие ментальные ловушки и открыто об этом говорю. И да, вряд ли мы когда-нибудь изменимся. Объясняется всё просто. В digital-индустрии работают очень творческие, увлекающиеся, вдохновлённые люди. Как только у них появляется возможность отвлечься от скучных базовых бизнес-процессов, они это делают. А ещё эти люди очень умные — поэтому их мозг легко придумывает оправдания для таких спин-оффов. Рациональная причина заниматься хернёй всегда найдётся. А еще такие компании очень любят сотрудники. Классно работать там, где вместо эффективной эксплуатации тебя самого ... делают мероприятия для отрасли, запускают зажигательные стартапы и так далее. Жаль, что рано или поздно в таких компаниях начинаются сложности — и приходится уходить в скучные прагматичные конторы, где всё ок с деньгами. Мораль очень простая. У каждой компании есть база: привлечь клиентов, эффективно выполнить работу, получить запланированную прибыль. Если прибыль упала — предпринять жёсткие действия для восстановления плановых показателей. Здесь не работает принцип Парето. Никаких 80/20. 100% результата зависит от вашего фокуса и способности направлять усилия на бизнес-основу компании. Какие бы причины вы ни придумали для того, чтобы отвлекаться от этой базы — в лучшем случае они не приносят ничего. В худшем — ослабляют вашу компанию. Если вам жизненно необходимо несколько направлений деятельности и финансовые результаты не очень важны — нужно хотя бы осознавать, что вы занимаетесь хернёй. И разрешить себе это, принимая будущие последствия.

Просто статистическая модель? Постоянно натыкаюсь на возражения против эффективности AI-инструментов. «Это просто статистическая модель! Она не может делать ничего сложного». У одного товарища даже увидел фразу, что это «схоластический попугай», которому нельзя давать ни одну сложную задачу. Они никогда не сравнятся с человеком! Ну, знаете, с такой позиции человеческий мозг — это просто сеть нейронов. Точно такая же, как у примитивных животных, например червей. Только намного больше. Тоже можно было бы предположить, что вряд ли такая система способна выдавать что-то интересное ) Но как-то работает. Хотя нет, эффективно пользоваться мозгом тоже удается далеко не каждому человеку. Иногда складывается ощущение, что многие люди непрерывно галлюцинируют и "сносят сами себе прод" — в прямом и переносном смысле ) И несмотря на то, что нейросети — это действительно статистическая модель, на практике это ощущается совсем иначе. Чем дальше я погружаюсь в тему, тем больше меня удивляет способность AI решать задачи высокой сложности, cинтезировать новую информацию и новые решения на основе моего контекста. И самое главное — я всё чаще замечаю, что советы и рекомендации, которые я получаю от нейросети, интереснее, рациональнее и лучше моих собственных идей. Постоянно ловлю инсайты: «А что, так можно было? Почему я раньше так не делал?». Это одновременно и вдохновляет, и расстраивает — я начинаю подозревать, что уже немножечко тупее, чем мой Claude ) А ведь мы только в начале!

CMS больше не нужны? Я в очередной раз обновлял свой сайт (https://mikheenkov.ru). На сайте есть CMS (какая-то простейшая headless), но я её ни разу не использовал! Прикрутил её, потому что мой предыдущий опыт говорит: у каждого сайта обязательно должна быть CMS! В реальной работе абсолютно всё администрирование идёт через Claude Code. Работа с контентом теперь выглядит так: отправляешь всю информацию в Claude Code. Тексты, картинки, таблицы и т.д. Затем говоришь, что и куда разместить. В принципе, он и сам сообразит. И всё готово. Если материалов много — просто складываешь в папку проекта. Если изменения массовые по множеству страниц — просто объясняешь, как их делать. Метатеги и другой технический копирайтинг он делает сам. Картинки он сам подрезает под нужные размеры и форматы. Если картинок вообще нет, то можно дать Claude коннектор к какому-нибудь графическому AI и создать любое количество нужных изображений. Регулярные действия с контентом можно оформить в скиллы, если проект большой и нужна работа с базой или массовыми правками контента. Например, можно сделать скилл создания карточки товара. В общем, мысль зайти в CMS и что-то там делать в голову даже не приходит. Более того, после моего последнего столкновения с WordPress такая идея приводит в ужас. WP — это филиал ада, созданный, чтобы мучить людей. Другие CMS не сильно лучше. Вообще, CMS-ки — это какой-то великий обман интернета. Они обещают так много контроля над сайтом ... но по факту, без проблем через них можно редактировать только текстовые блоки, менять картинки и содержимое стандартных полей. Ни разу не видел нормальной реализации чего-то более сложного. Перестановка блоков, конструирование страниц — ни у нас внутри, ни с внешними подрядчиками. Это всегда работает через одно место. И заканчивается просто поддержкой через программистов. Недавно обсуждали с клиентом сборку сайта через вайб-кодинг, и я пытался донести: мы не будем программировать и передавать CMS. Не будем писать инструкции и обучать пользоваться CMS. Мы поможем настроить вайб-кодинговый сетап, подключим GitHub и простейший CI. И сотрудники клиента не только смогут работать с контентом, но и вносить более сложные правки. А если даже это кажется сложным, то мы можем настроить администрирование контента просто через Telegram. Скидываешь голосовые и картинки в Telegram, и твой сайт обновляется. Друзья, как считаете — эра CMS закончилась окончательно? Или есть кейсы, где это ещё актуально?

Неделя технологий ) У меня случилась неделя технологий! Началось всё с того, что дома появились кондиционеры. Установка кондиционеров — это самое разрушительное, что может случиться с вами дома ) Сразу после пожара, но до потопа. Небольшим утешением оказалось то, что в кондиционерах нашёлся Wi-Fi и какие-то AI-функции ) Решил проверить другую технику и выяснил, что стиральная и посудомоечная машина тоже коннектабл. Но эти хотя бы без AI ... Потом прилетел ещё один сюрприз. Ночью обновилась и резко поумнела машина. Там появился Gemini — отдельным приложением на центральном дисплее. Вроде бы ничего особенного: Gemini всегда был доступен в машине через телефон. Но опыт использования совершенно другой. Будущее стало немножко ближе. Но самое главное событие, которое почему-то пропустили СМИ и, кажется, вообще все — это появление двустороннего синхронного перевода в обычном Google Translate. Он переводит голосом то, что вы говорите. И сразу переводит голосом то, что вам ответили. Это полностью снимает языковой барьер в путешествиях, при взаимодействии с врачами, ремонтными службами и так далее. Теперь у меня ноль мотивации изучать португальский язык ( А всё вместе обозначает тренд превращения AI в коммодити — встроенный во всё, что только можно, и максимально близкий к обычному человеку. AI перестаёт быть игрушкой гиков и технарей.