Telegram

Клуб директоров: патриотические предприниматели России

Взрослая ЦА
РКН
Прямой пост
t.me/Dirclub
Нет баллов
Описание канала в Telegram

🔥Самый большой бизнес-клуб России, 310 000 собственников и управленцев Реклама ссылка скрыта + ссылка скрыта Кейсы ссылка скрыта 🇷🇺 Ассоциация ссылка скрыта 🛩 Авиадеревни ссылка скрыта

Аудитория
Смешанная аудитория
Подписчики
17 695
0день
+11неделя
+80месяц
Охват поста
945
945за 24 часа
958в среднем
Вовлечённость
5,3%
5,3%за 24 часа
8,7%в среднем
Упоминания в других каналах

Канал упомянули 1 793 раза в 547 каналах

Чем больше упоминаний и каналов — тем заметнее канал в своей нише.

Информация о подписчиках
Большой проект, в Фейсбук страница на почти 200 000 управленцев, трафик из нее и из рекламы в телеграм каналах.

Похожие каналы

38 165
Смешанная аудитория
ERR 4%

⚖️Правовой гид Москвы и МО. — юридические лайфхаки — новые законы области — помощь в защите Ваших интересов Реклама: @buffet_reklama

2 997 ₽
3 717
Смешанная аудитория
ERR 8%

Строю уникальный российский SaaS продукт, пишу про стартапы, агентский бизнес, маркетинг. Иногда рефлексирую и смотрю по сторонам. Одна ссылка, чтобы править всеми: https://eaborovkov.ru Мой бусти https://boosty.to/borovkov Написать мне: @BorovkovEA

3 000 ₽
13 254
Мужская аудитория
ERR 29%

Купить рекламу можно через биржу: https://telega.in/c/companystories Или пишите на почту: ivan.arefyev@mail.ru Сайт: companystories.ru YT: youtube.com/@companystories Max: max.ru/companystories

9 000 ₽
5 122
Смешанная аудитория
ERR 10%

Публично создаю капитал для дочерей с полного НУЛЯ. По вопросам сотрудничества @danilov_str

2 000 ₽
3 939
Смешанная аудитория
ERR 10%

Русский Бизнес - Все, что касается делового мира в России и за рубежом По всем вопросам: https://t.me/brynon Реклама: https://telega.in/m/rfbiznes

4 500 ₽
8 110
Смешанная аудитория
ERR 13%

Канал основателя digital-агентства Nimax. Рассказываю о развитии компании и делюсь опытом. Консультирую коллег по цеху, помогаю клиентам найти решения: http://mikheenkov.ru Реклама на канале и консультации: @mikheenkov

15 000 ₽
Формат размещения
7 000₽

топ 1 час · сутки в ленте · цена напрямую от автора

💎Эффективность за эти деньги
7,4 ₽
CPV · за показ
7 407 ₽
CPM · за 1000
Пересчитывается от формата и охвата 945/24ч
Гарантия выхода поста и возврат средств
Надёжность сделки
Среднее время ответа админа
Среднее время ответа админа
Обычно отвечает быстро
Размещений через Помогач
Размещений через Помогач
Первое размещение — за вами
Посты в канале
Клуб директоров: патриотические предприниматели России
Telegram · канал
Почему у конкурентов покупают в два раза дороже, а вы даже по низкой цене не можете продать? В новом подкасте разобрала реальную историю из своей практики, после которой стоит пересмотреть не только продажи, но и отношения с клиентами. 🎧 послушайте, если хотите понять: ✅ Почему низкая цена и хороший продукт не гарантируют продаж. И за что покупатели на самом деле готовы платить большие деньги. ✅ Какую ошибку совершают даже опытные собственники, которые уверены, что прекрасно знают своих клиентов. ✅Почему у конкурентов покупают, а у вас нет, хотя ваш продукт ничем не хуже, а иногда даже лучше. ОБЯЗАТЕЛЬНОС СЛУШАТЬ тем, кто уверен: «У меня хороший продукт, просто клиентов мало». «Сейчас не то время». «Нужно просто вложиться в трафик».
636 просм.17 окт., 12:12
🇷🇺 Россияне жалуются на мусорный коллапс – операторы массово банкротятся За восемь месяцев жители регионов оставили почти 500 тыс. жалоб на заваленные контейнерные площадки и сорванные графики вывоза. Мусорная система показала полный провал: тарифы, которые рассчитали чиновники, не покрывают расходы на топливо, запчасти и зарплаты рабочих. Операторы уходят в минус, а возмещать убытки властям приходится казенными деньгами. В Карелии региональный оператор уже подал на банкротство с долгом свыше 500 млн рублей. В Забайкалье из сотни мусоровозов на линию выходили только 67: теперь власти судятся с компанией на 1,3 млрд рублей и думают, где взять еще почти 2 млрд из бюджета на покупку нового автопарка. В Курской области оператор получил 119 млн рублей чистого убытка, и чиновникам пришлось закрывать нехватку денег на зарплаты прямой субсидией на 120 млн из нацпроекта. В Краснодарском крае прибыль крупного перевозчика при огромной выручке за три года упала на 99% – до миллиона рублей. ❗️ Вместо обещанного порядка в отрасли чиновники сделали только хуже: бизнес не тянет расходы, контейнерные площадки зарастают отходами, а провалы управления снова закрывают деньгами налогоплательщиков. ❓ А как обстоят дела с вывозом отходов у вас во дворе – мусор забирают по графику или площадки стоят переполненными? Пишет Осташко. Знаю одного такого владельца мусорного оператора. Очень богатый чел ;)
810 просм.17 окт., 09:31
ЦБ РФ разъяснил, как будет работать новое регулирование криптовалют: • P2P-сделки между физлицами будут разрешены только до 1 июля 2027 года. • Переводить криптовалюту на собственный некастодиальный или аппаратный кошелёк нельзя. • Переводы криптовалюты между физлицами внутри цифровых депозитариев также запрещены. • Покупка и продажа криптовалюты должна проходить через регулируемых посредников — лицензированных брокеров и зарегистрированные криптообменники. • ЦБ допускает запуск организованных торгов USDT после вступления в силу отдельного указания. • Брокеры не смогут брать криптовалюту в долг у клиентов. • Иностранные стейблкоины подпадают под российское крипторегулирование независимо от их юридической классификации. Пишет ️Дмитрий Никотин. Вообще знаю многих людей, которые уже боятся трогать крипту, так как не понимают, что с ней будет.
1 077 просм.16 окт., 16:20
Строительный бизнес. Почему в России не идут префабы? Префабы — это быстровозводимые дома высокой степени заводской готовности. Александр Дубовенко рассказывает про бизнес на них и почему он не идет совершенно ни у кого. Все смотрят за границу, и там хорошо идут префабы. Мы 15 лет назад тоже думали, что у нас это хорошо пойдет, я запустил производство панельных домов. Вот, если интересно, посмотрите ролик 10-летней давности. Мы сделали все круто, полностью немецкая технология — плиты Steico, штукатурка STO немецкая, чистовая прямо на заводе, установка окон, все дела. Проблемы с себестоимостью. Дома получались дороже каменных и никому, конечно, не нужны. Пока мы их продавали по себестоимости, бизнес шел, когда стали пытаться заработать — все загнулось, тем не менее примерно 300 домов мы построили, и люди там живут. Так вот, в наши времена мы видим опять интерес к панельным префабам. ТЕХНОНИКОЛЬ купила норвежский завод Scandic Construction в Питере. Сначала этот завод предлагали нам, но мы знаем, что тема гиблая, и, конечно, отказались. ТЕХНОНИКОЛЬ поверила в «Дом ТЕХНОНИКОЛЬ» и прочие проекты, купили этот завод, ну и, конечно, ничего не заработало, теперь там склад, все производство остановлено. Завод МКД в Нижнем Новгороде — похожая история. Вальдек в Казани тоже еле дышит. Ну и, наконец, Тамак вроде как что-то делает, но загрузка неполная. На этом все. Тема абсолютно мертвая. Почему? Потому что есть керамический блок и газобетон. Есть самострой и есть дешевая рабочая сила. Все смотрят за границу, а ведь там другие условия. Когда эти же условия будут у нас, СРАЗУ возникнет спрос на префабы. Итак, что должно измениться в законах, чтобы префабы в России пошли: — Запрет самостроя. Строительство домов только через подрядные организации. — Запрет на долгострой. Запретить строить, например, газобетонную коробку и оставлять ее без фасада 5 лет. — Требования по энергоэффективности. Хочешь бесплатно подключить газ и хороший тариф? Будь добр, продуй дом и пройди сертификацию. — Обязательное страхование и уплата всех налогов на сотрудников, которые работают в поле. У нас рабочий обходится сейчас в поле в 150 тыс. рублей в месяц, в Германии — 1 млн рублей в месяц. Резко вся экономика меняется в сторону префаба. — Дешевый лизинг дорогих линий. В Финляндии, например, можно взять оборудование в лизинг и повесить его на государство. Т. е. вы платите 10%, остальные 90% платит государство, и вы управляете этой госкомпанией. Лишь бы создать рабочие места. И покупайте линию на 10 млн долларов на здоровье, а также краны и панелевозы. Говорят, финны любят каркасники. Я лично был в Финляндии раз 20, и я спрашивал у финнов: «Если бы вы смогли выбрать кирпичный или каркасный дом, что бы вы выбрали?» Ответ всегда одинаковый: «Конечно, кирпичный, просто кирпичный нам не по карману». Вот и весь ответ. Пока префаб будет дороже кирпича, он будет НИКОМУ не нужен. Когда станет дешевле — тема пойдет.
1 070 просм.16 окт., 12:42
Друзья, так как у меня постоянно бпла и даже ракеты залетают, решил выложить эту полезную памятку Знаю, что не про бизнес, но теперь про жизнь, получается
1 039 просм.16 окт., 11:12
Баттл найма. Работодатель vs Кандидат. Раунд 1/12. Документы: вакансия против резюме Описание вакансии и резюме — первое рукопожатие работодателя и кандидата. И слишком часто оно получается влажным и неловким. В синем углу — Работодатель. Пишет вакансию как письмо Деду Морозу: «Ищем сильного, самостоятельного, проактивного, стрессоустойчивого, готового к вызовам и работе в условиях неопределённости». Перевод: нам нужен хороший человек. Что конкретно он будет делать, с какими проблемами столкнётся и по каким результатам поймём, что он справился, — разберёмся по ходу. Зарплатная вилка? «Обсуждается индивидуально». Почему сильный специалист должен выбрать именно эту компанию? «Интересные задачи, дружный коллектив, возможности развития». При этом работодатель искренне удивляется, почему откликаются не те, а сильные кандидаты проходят мимо. Проблема не только в отсутствии конкретики. Часто компания сама не сформулировала, кого ищет, какую бизнес-задачу должен решить этот человек и что готова предложить ему взамен. А вакансия лишь честно отражает эту неопределённость. В красном углу — Кандидат. Здесь две крайности. Первая — резюме на три страницы из «осуществлял», «обеспечивал», «участвовал». Много процессов, мало результатов. Чем человек действительно полезен бизнесу — загадка. Вторая — идеально отполированное резюме. Особенно теперь, когда ИИ за полчаса превращает обычный опыт в историю выдающегося лидера, который всё трансформировал, оптимизировал и масштабировал. А потом начинается интервью. — Расскажите, как именно вы добились этого результата. Пауза. — А какая была ваша личная роль? Ещё пауза. И красивая история начинает рассыпаться. Проблема не в ИИ. Проблема в разрыве между текстом и реальным человеком. Есть и третья ошибка — универсальное резюме для всех. Кандидат подробно рассказывает, какой он замечательный, но не помогает работодателю понять главное: какую именно его проблему способен решить. А ещё есть секунданты — карьерные консультанты Хороший консультант помогает человеку увидеть и убедительно сформулировать реальные достижения. Плохой — либо придумывает достижения, которые невозможно защитить на интервью, либо настолько причёсывает и обезличивает опыт, что за резюме вообще перестаёт быть видно человека. И то и другое скорее мешает найму. Кто проигрывает этот раунд? Оба. Но цена ошибок разная. Работодатель плохой вакансией портит весь входящий поток ещё до первого отклика. Теряет сильных кандидатов, тратит ресурсы рекрутинга и время руководителей. Кандидат слабым или приукрашенным резюме теряет шанс попасть на нужное интервью. А если всё-таки попадает — рискует потерять доверие за первые десять минут. И вот парадокс: обе стороны пытаются продать себя получше, но в итоге мешают друг другу принять правильное решение. Как делать иначе? Работодателю: - Начните не с требований к человеку, а с бизнес-задачи. Что должно измениться благодаря его приходу? - Укажите реальные задачи, ожидаемые результаты и критерии успеха. Меньше прилагательных, больше фактов. - Публикуйте зарплатную вилку. Если не можете её назвать даже себе — возможно, проблема глубже, чем текст вакансии. - Сформулируйте EVP (ценностное предложение работодателя) под конкретную роль. Не абстрактное «у нас классно», а почему именно этому специалисту будет интересно работать именно здесь. Кандидату: - Замените перечень обязанностей на результаты. Не просто «отвечал за продажи», а что изменилось благодаря вашей работе. - Адаптируйте резюме под конкретную вакансию. Изучите компанию, её продукты, новости, задачи. Покажите не только свой опыт, но и его применимость к бизнесу работодателя. - Используйте ИИ и консультантов как редакторов, а не авторов вымышленной биографии. - Проверьте каждое сильное утверждение простым вопросом: «Смогу ли я за две минуты объяснить, что конкретно сделал и какой получил результат?» Мой вердикт: раунд за кандидатом. По очкам. Почему? Потому что работодатель первым выходит на ринг с вакансией и задаёт правила игры. Если он сам не понимает, кого и зачем ищет, даже идеальное резюме ситуацию не спасёт. Но кандидату расслабляться рано. Красиво упакованный опыт ещё не означает, что его захотят купить. Хорошая вакансия и хорошее резюме должны делать одно и то же — сокращать неопределённость, а не создавать иллюзии. А кому бы вы отдали первый раунд? Работодателю, который скрывает вилку и пишет общие фразы, или кандидату, который отправляет идеальное резюме, но не может подтвердить написанное? Интересно услышать обе стороны. Следующий раунд — работа с нанимающим руководителем → https://t.me/you_and_career/184 И там, пожалуй, начинается самое интересное. Автор Константин Перехода.
972 просм.16 окт., 09:33
Законопроект про ИИ от Касперской «КонсультантПлюс» опубликовал наш законопроект «О безопасном использовании систем искусственного интеллекта в РФ». Его можно посмотреть по ссылке либо в самой системе - пишет Наталья Касперская. Как-то я писала, что весной этого года небольшая рабочая группа при Совете Федерации под руководством В. И. Кожина разрабатывала свою версию законопроекта по ограничениям искусственного интеллекта. Я тоже принимала участие в этой рабочей группе. К сожалению, наша версия, равно как и версия, представленная Министерством цифрового развития, была отвергнута правительством. Вместо закона об ограничениях был принят Федеральный закон № 243-ФЗ «О поддержке развития технологий искусственного интеллекта в Российской Федерации». Закон этот был принят 8 июля сего года. А уже в сентябре представители крупнейших американских компаний-разработчиков ИИ заговорили о рисках искусственного интеллекта и угрозах человечеству, которые он несёт. И в последнее время на всех конференциях, форумах, встречах, в которых я участвую, говорят исключительно о рисках ИИ. Осознание этих рисков постепенно приходит в общество. Поэтому я посчитала, что вполне актуально вспомнить ту версию нашего законопроекта. Она не противоречит принятому закону о поддержке ИИ. Более того, она вообще не обсуждает конкретные технологии, как 243-ФЗ, потому что технологии ИИ развиваются слишком стремительно. Ещё летом в тренде были большие языковые модели, потом агенты, сейчас — мультиагентные системы, а завтра будет что-то ещё. При разработке мы использовали другой подход, а именно: ☑️ регулирование не технологий, а сфер их использования, которые важны для граждан. Я говорю о социальной сфере, а также о сферах государственного управления, массового обслуживания, законотворчества и проч.; ☑️ обязательный набор гарантий для человека (от идентификации систем и результатов их функционирования до права на отказ человека от ИИ) и прописанные составы прав и обязанностей для всех, кто участвует в отношениях; ☑️ ведение реестра доверенных систем ИИ, которые должны использоваться в наиболее чувствительных сферах. Кроме того, мы сразу решили, что «система ИИ» считается информационной системой, а значит, к ней применимы существующие законы об информационных системах. Поэтому мы специально не стали затрагивать интеллектуальную собственность и персональные данные, оставив эти области существующим законам и кодексам. Большую часть законопроекта (целых 5 статей) мы посвятили ответственности. Это важный вопрос — кто будет нести ответственность, если ИИ нанесёт вред человеку или предприятию? Не скажу, что мы тут справились — там много нетривиальных вопросов, и нам не удалось найти «волшебной таблетки».  Я полагаю, коль скоро риски ИИ стали столь очевидны и обсуждаемы, то вполне можно взять на вооружение большую проделанную работу для того, чтобы в каком-то виде использовать подходы, защищающие от рисков ИИ граждан, страну и её секреты. Текст открыт, его можно и нужно обсуждать, он готов к любому развитию. Буду рада содержательным комментариям.
958 просм.16 окт., 08:42
На фоне сообщений о сокращениях рабочих в Братске и приостановке производств на Урале и в Ленинградской области, РУСАЛ набирает работников в Узбекистане. Все по классике. Жиззахский филиал миграционного агентства разместил объявление о трудоустройстве через «РУСАЛ Комплектация». В списке — Красноярск, Братск, Иркутск и Североуральск. Зарплата — 80–120 тысяч рублей. При условии работы в течение года обещают оплатить перелёт, патент, проживание и питание. Так работа есть или её нет? Почему одним объясняют сокращения необходимостью экономить, а для привлечения других ценных сотрудников находятся деньги и на перелёт, и на жильё, и на питание? https://telegram.me/jizzax_agency/3368
1 028 просм.15 окт., 20:15
Артист зарабатывает не там, где кажется. Экономика музыкальной индустрии. Постоянный автор Клуба директоров концертный директор Антон Карпекин — продолжает цикл про финансы, риски, переговоры в шоу-бизнесе. Раньше большую часть дохода забирал продюсер. Но монополия продюсерских центров рухнула. С интернетом и стримингом можно сделать себя звездой без продюсера.   Вроде все перевернулось. Ответственность за заработок, расходы и риски теперь легла на артистов. За счет чего артисты смогли получать почти всю прибыль с музыки.   Но главные деньги артистов наших широт не в музыке. Не в стриминге и не в роялти. Рассказываю.   Цифра с большим количеством ноликов там же, где и в прошлом тысячелетии. Может, в умножении цены билета на вместимость стадиона?   Только в прошлом веке, вне зависимости от продаж стадиона, артиста ждала цифра сильно меньше. В конверте от продюсера могли ждать и 100$, а могло и меньше. При каком условии продюсеры могли платить сколь угодно мало, рассказывал в прошлый раз.   Теперь нет «злых» продюсеров, которые заставляли выступать 7 дней в неделю. Так еще и отгрызали 70, 80, 90% от заветной цифры.   Какова современная экономика доходов от музыки, шоу, мерчендайза и рекламы? Мерчендайз на четвертом месте. Роялти с прослушиваний музыки на третьем. Какая статья доходов на втором, а какая на первом? Зависит от того, какой из двух департаментов артиста сильнее.   Рекламный или концертный. Если все правильно, то все деньги должны быть и там, и там. Причем в рекламе иногда даже больше.   Часто деньги артиста именно в выступлениях. И да, неплохие деньги есть в концертах, турах и фестивалях.   По моему опыту концертного директора, самые большие деньги артиста в выступлениях, где билеты не продаются. И зрителей очень мало. Чем зрителей на закрытом, корпоративном выступлении меньше – денег только больше..   Говоря про выступления, где билеты все-таки продаются, у артиста три основных варианта: https://t.me/anton_concerts/52 Автор Антон Карпекин
1 049 просм.15 окт., 16:44
Говорят, крупный бизнес неверно поняли
1 052 просм.15 окт., 15:23
Если думаете, что все эти предложения по повышению налогов на ИП не имеют значения и «Деловая Россия» это местечковое объедение wannabe-монополистов, то, увы, нет. Вот на днях глава объединения товарищ Репик рассказывал Путину, что предпринимателей надо жарить, драть как сидоровых коз, мол, мы не против, дайте нам ещё налогов! Мы потерпим! Какая-то бдсм-организация, получается. Походу Деловая Россия это типа Справедливая Россия от бизнес-объединений. Этакие буржуи-селфхейтеры. Им бы всем вместе на длительные курсы психотерапии для лечения ненависти к себе. Страшно себе предсавить, что у них в детстве с психикой было и какие там травмы, если внутри такая самомненависть. Или как это понимать?
999 просм.15 окт., 12:45
А теперь, плохие новости. «Деловая Россия» подготовила более 50 инициатив по «трансформации российской экономики», и завтра (15 октября) собирается их представить на своем форуме Владимиру Путину. В двух словах: «Деловая Россия» хочет, чтобы все ИП платили 25% налога на прибыль, как условная Пятёрочка или Норникель. Типа, это будет хорошо для конкуренции. Я не шучу! Там именно про это: убрать схему УСН 6%, оставить только схему «доходы минус расходы». Для ИП с годовой выручкой в 10-20 млн, заработанной своим собственным трудом, то есть руками, это будет означать оплату налога по ставке «доходы минус расхды» СО ВСЕЙ ВЫРУЧКИ. Да, еще предлагается брать с россиян соцвзносы, если они получают большую часть доходов от процентов и дивидендов. И запретить регионам снижать ставки по «упрощенке». И ещё всякое другое. Предложения восхитительные, если я правильно понял. ДЕЛОВАЯ РОССИЯ! Что это за «Деловая Россия» такая? Пчелы против меда? Кто там в этой деловой России состоит и откуда у них взялась идея убить малый бизнес? Это не прикол, если что. В объединении «Деловая Россия» типа 10 тысяч компаний. Во главе находятся господин Титов (Абрау-Дюрсо) и господин Репик (Р-Фарм). Это им конкурировать сложно и они хотели бы уничтожить 3.5 млн ИПешников, или в чём задумка? Я не очень понимаю. Будет интересно, как они отреагируют на ситуацию в которой, ну, допустим, несколько известных блогеров-ипешников призовут к бойкоту их продукции со стороны владельцев малого бизнеса, их друзей и родственников. Ну, чисто, по мелочи, вот эти 3.5 млн ИП. С лозунгом типа «Абрау-Дюрсо — за убийство малого бизнеса». Раз уж господин Титов хочет лишить их бабла и бизнеса, и считает, что нужно и без того выкрученные налоги на ИП взвинтить ещё в 2.5 раза. Мне это в голову никак не лезет. «Деловая Россия», объединение предпринимателей, приходит к Путину и просит повысить предпринимателям налоги, задушить их нахер. Объясните мне кто-нибудь, как это работает? И как сделать так, чтобы «Деловая Россия» не вносила подобные предложения от моего, предпринимателя, имени? Спрашивает удивлённо Антонов
867 просм.15 окт., 12:44
Интересно, господина Титова (или скорее, товарища Титова) именно в Лондоне научили лучшим способам неконкуретного уничтожения малого бизнеса? Хорошо научили, безусловно. Это не «Бизнес подготовил», дорогие коллеги из РБК, это организация лондонского банкира Титова-младешего предложила убить в России малый бизнес.
1 010 просм.15 окт., 12:44
😟 В 2026-м году "я предприниматель" звучит как "я в беде!" Всю правду говорит. Кто его узнал, напишите имя в комментариях, я хоть укажу
1 001 просм.15 окт., 10:40
Лосось из принтера уже продают в США — рыбам пора задуматься. Израильская компания Steakholder Foods вывела на американский рынок растительные продукты, напечатанные на 3D-принтере.
🟡Технология позволяет воспроизводить текстуру настоящей рыбы, но вместо лосося используются растительные белки и другие ингредиенты. 🟡Это не рыба из лаборатории, а растительная альтернатива, которую создают слой за слоем. В линейке также есть продукты, имитирующие стейки и курицу.
2030 год: «У вас есть что-нибудь натуральное?» — «Да, чек». 😎
1 008 просм.15 окт., 07:55
Что изменится для бизнеса в 2027 году? 🐸 Законодательство обновляется быстрее, чем бизнес успевает подстроиться. При этом ошибки могут быть в самых обычных вещах: ✅в оформлении сайта и домена ✅в авторизации через сторонние сервисы ❌в переписке и работе с почтой ❌в защите своих же цифровых продуктов ❌в рекламных кампаниях ❌в креативах и рекламном тексте То, что вчера казалось техническими мелочами, сегодня может обернуться потерей домена, штрафом или остановкой рекламных кампаний. 15 октября в 16:00 по мск проводим прямой эфир «Закон и маркетинг в 2027 году: честный разговор юриста с маркетологом». Регистрация на эфир по ссылке⚡️ Спикеры: Совет Лигал — команда практикующих юристов, которые сопровождают бизнес по актуальным изменениям законодательства Маркетолог с 10+ лет опыта Ольга Золотухина Разберем: 🌟Что изменилось в правилах регистрации и сопровождения доменов. 🌟Как новые правила работы с иностранными сервисами авторизации затрагивают привычные сценарии. 🌟Цифровые почтовые ящики: что это такое и что учитывать в работе с ними. 🌟Какие возможности дает патентная охрана ИТ-решений и интерфейсов. 🌟Какие новые требования законодательства могут обернуться для бизнеса штрафами, ограничениями или дополнительными расходами — и как подготовиться к ним заранее 🌟Что изменилось в правилах продвижения и рекламы. Какие каналы останутся рабочими в 2027 году. 🌟Как выстроить маркетинг-стратегию на 2027 год с учетом новых правил. 🌟Что изменится в налогах с 2027 года и как это повлияет на бизнес, доходы и личные финансы собственников Если вы собственник бизнеса, руководитель или маркетолог и отвечаете за развитие компании, приходите на эфир. Эта встреча поможет выстроить работу на опережение - разобраться в изменениях заранее, а не тушить пожары. Регистрация на эфир по ссылке⚡️ Реклама. ИП Золотухина О.В. ИНН 752705034892 Erid: 2VtzqfdrxcD
1 079 просм.14 окт., 20:44
Свежий взгляд на бизнес начинается с опыта коллег💯 «А как другие решают такую задачу?» - иногда именно с этого вопроса начинается движение вперёд. Когда каждый день занимаешься своим делом, легко привыкнуть к одному подходу. Поэтому так полезно знакомиться с опытом коллег, сравнивать мнения и замечать то, что раньше упускал. Маркетолог посмотрит на ситуацию через продвижение и продажи. Финансист - через цифры. Юрист обратит внимание на риски. А специалист по технологиям подскажет направление, о котором вы ещё не думали. Собрали папку о бизнесе: маркетинг, финансы, юридические вопросы, работа с людьми, IT и нейросети 🤝 Чтобы разные профессиональные взгляды были под рукой. Можно выбрать близкие темы, познакомиться с авторами и найти полезную мысль для своей рабочей ситуации. А интересный разбор - отправить коллегам с вопросом: «Что думаете? Давайте обсудим». 📂 Сохранить папку
1 023 просм.14 окт., 18:19
☄️ В России предложили ещё сильнее поднять налоги для бизнеса. «Деловая Россия» подготовила 52 инициативы по трансформации экономики. Среди них: 🟡 Отмена патентной системы налогообложения, популярной у малого бизнеса; 🟡 Отмена УСН «Доходы» со ставкой 6% и права регионов снижать ставки по упрощёнке; 🟡 Снижение порога выручки для уплаты НДС на автоУСН с 60 до 20 млн рублей; 🟡 Введение налога на наследство и дарение при сумме свыше 50 млн рублей; 🟡 Отмена льготного НДС на сахар и акциза на конфеты; 🟡 Введение социальных взносов для россиян, которые получают большую часть дохода от процентов и дивидендов; 🟡 Ограничение импорта, если российская компания начинает выпускать стратегический инновационный продукт. При этом крупному бизнесу предлагают послабления. По данным СМИ, основная налоговая нагрузка реформы может лечь на малый и средний бизнес. Как обычно, у нас крупный бизнес самый страдающий, а маленькие никому не нужны.
1 081 просм.14 окт., 17:34
Сладости в России могут подорожать до 41% из-за новых налогов. Предлагается исключить сахар из списка товаров с льготной ставкой НДС 10%, а также ввести акцизы на шоколадные и нешоколадные конфеты. Ассоциация предприятий кондитерской промышленности сделала расчёт, как вырастут цены и упадут продажи.
1 041 просм.14 окт., 16:34
Почему ЦОД не строят под землей На фоне атаки на новый дата-центр, уже Сбера, у многих каналов регулярно всплывает тезис:
«Айтишники тупые, построили бы ЦОД под землей - никакой дрон не достанет».
Звучит логично, если не считать деньги и не читать инженерные нормы. Рассказывает @By3side Охлаждение все равно на поверхности Даже если серверные залы спрятать под землю, система охлаждения остаётся снаружи. Это физика: тепло нужно куда-то сбрасывать. 1. Чиллеры, сухие градирни, вентиляторы, теплообменники - всё это наземная инфраструктура. Именно её и видит дрон. 2. Вывести из строя охлаждение = остановить ЦОД. Серверы без отвода тепла уходят в остановку за минуты. Не нужен прямой удар по серверной - достаточно попасть в градирню или чиллер. 3. Любое расширение и резервирование будет наземным. ЦОД всегда обрастает дополнительными объектами. 4. Трубопроводы и воздуховоды между поверхностью и подземной частью - дополнительная уязвимая связка. Подземный ЦОД не исчезает с радаров - он просто переносит точку поражения с серверной на систему охлаждения. Остальные минусы 1. Дорого: бурение, укрепление породы, гидроизоляция - в разы дороже наземного аналога. Вы платите за защиту от дрона цену, за которую можно построить несколько наземных ЦОД с резервированием и охраной. 2. Тепло и влажность: порода - изолятор, а не радиатор. Тепло копится, влажность убивает электронику. Дорогой климат-контроль съедает всю экономию. 3. Логистика - ад: электричество, связь, обслуживание, эвакуация в замкнутом пространстве. Каждый кабель - проект. Норвежский Green Mountain Это единственный западный пример, где подземный ЦОД реально работает. Но не потому что «додумались», а потому что совпали четыре уникальных условия. 1. Бункер уже существовал - его построило НАТО Green Mountain занимает бывший склад боеприпасов НАТО, построенный в 1964 году внутри горы на острове Реннесёй . Это не «айтишники выкопали» - это «айтишники заехали в готовое укрепление». Толщина бронедверей - 0,5 метра, объект проектировался под ядерный удар . Стоимость «коробки» была радикально снижена за счет военного наследия. 2. Глубина - 250 метров гранита Серверные находятся глубоко внутри скального массива . Доступ - только через систему тоннелей с шлюзами, биометрией и контролем веса . Это уровень защиты, который невозможно воссоздать в коммерческом проекте за разумные деньги. 3. Вода из фьорда с глубины 100 метров - ключевое условие Вот это снимает главную проблему подземных ЦОД. Green Mountain использует воду из соседнего фьорда, которая забирается с глубины около 100 метров . • Температура воды - стабильно 8°C круглый год . • Вода подаётся самотёком, за счёт гравитации, без насосов . • Энергозатраты на охлаждение - 3 кВт на 1000 кВт охлаждения . Стоимость охлаждения снижена на 30% по сравнению с традиционными системами . Именно холодный фьорд позволил убрать громоздкое наземное охлаждение (чиллеры), которое у обычного подземного ЦОД всё равно осталось бы на поверхности и было бы уязвимо для дронов. 4. Дешевая гидроэнергия Норвегия на 98,9% обеспечивает себя энергией из возобновляемых источников, в основном ГЭС . Green Mountain работает на 100% гидроэнергии, с тремя независимыми линиями электроснабжения от разных ГЭС . Итог Подземный ЦОД не решает проблему БПЛА - он переносит удар с серверной на охлаждение, которое всё равно остаётся на поверхности. Green Mountain работает только потому, что холодный фьорд позволил убрать наземное охлаждение, а бункер НАТО дал бесплатную «коробку». Это счастливое стечение обстоятельств, а не тиражируемое решение. ЦОД - одна из сложнейших структур, требующая гигантское количество ресурсов для работы и связи. И именно это делает их хрупкими.
1 005 просм.14 окт., 15:20
⚡️Дата-центр "Сбера" подвергся атаке ВСУ. Все сервисы работают штатно, сообщил первый зампред правления ПАО "Сбербанк" Александр Ведяхин. Ранее в СМИ появилась информация, что в Балаково в Саратовской области ВСУ атаковали ЦОД Сбербанка. Губернатор Саратовской области Бусаргин рано утром сообщал об атаке на регион. По его словам, погиб один человек.
1 002 просм.14 окт., 15:14
64 м², в которых хочется остаться. «Шале 64» от Модуль Кэмп — модульный дом для тех, кто мечтает о собственном пространстве за городом, без лишних хлопот со строительством. Всё необходимое уже предусмотрено в комплектации «под ключ»: ▪️ Размер дома — 8 × 8 м; ▪️ Утеплённый каркас для круглогодичного проживания; ▪️ Чистовая отделка фасада и интерьера; ▪️ Остекление и вход в собственный дом; ▪️ Тёплые полы и вентиляция; ▪️ Скрытая разводка коммуникаций и электрики; ▪️ Готовый санузел с сантехникой; ▪️ Подсветка фасада; ▪️ Монтаж дома включён в стоимость. А главное — планировка создана для жизни: предусмотрены тамбур, гардеробная, хозяйственная зона и места для хранения. Никаких случайных метров — пространство работает на ваш комфорт. Стоимость «Шале 64» под ключ — 4 306 000 ₽. Мечтаете о собственном доме? Изучите наше предложение и узнайте больше о модели на сайте Модуль Кэмп. 📍 Адрес производства: Ростовская область, г. Батайск, ул. Энгельса, 353Е 📞 8 938 168 44 44 🌐 https://modulcamp-rostov-na-donu.ru Реклама. ИП Полетаев Н.А., ИНН: 614199603055, erid: 2VtzqwFbrJy
1 067 просм.14 окт., 13:10
1 070 просм.14 окт., 13:10
Отвалились клиенты, что делать? Ну приехали.. Вчера собственник одной там небольшой компании (мы давно знакомы) мне написал: «Отвалились два крупнейших клиента, которые приносили 60% выручки. Рекламный бюджет уже потратили, новых контрактов нет. Нужны срочно новые заказчики в Европе. За какое время сможете собрать?» - рассказывает Софья Паскаль. Я умная, я даже не возьмусь. Потому что начинать надо было полгода назад. Теперь по пунктам. 1. Если у вас нет базы потенциальных клиентов, у вас проблема. Причём довольно серьёзная. Вы можете прекрасно знать свой продукт, конкурентов и даже рынок. Но если я попрошу вас прямо сейчас назвать 200 компаний, которым потенциально нужны ваши услуги, и людей, принимающих в них решения, что вы мне покажете? Список из 15 знакомых? CRM с контактами людей, которые когда-то оставили заявку на сайте? Или вообще ничего? 2. Если вы рассчитываете только на входящие заявки, вы не управляете продажами. Вы их ждёте. Сегодня работает сарафан. Завтра вас рекомендует старый клиент. Послезавтра кто-то находит сайт через Google. А потом месяц тишины. И вы ничего не можете с этим сделать, кроме как увеличить рекламный бюджет и надеяться, что поможет. Особенно весело, если реклама и до этого не очень-то окупалась. 3. Ваши конкуренты уже разговаривают с вашими клиентами. Пока вы думаете, нужен ли вашему бизнесу управляемый поиск через LinkedIn, кто-то другой уже нашёл директора по закупкам нужной вам компании. Узнал, с какими проблемами тот сталкивается, познакомился, общается. Как минимум, как только у компании возникнет реальная потребность купить, вспомнят о вашем конкуренте, а не о вас. А про вас потенциальный клиент не знает вообще ничего. 4. Когда деньги заканчиваются, заниматься поиском клиентов поздно. Нормальный B2B outreach не делается за три дня. Нужно определить целевую аудиторию, собрать базу, проверить контакты, разобраться, с чем выходить к этим людям. Возможно переделать ваши презентации, ванпейджеры, лендинги и т.д. Вы должны понимать, к кому идёте и нести предложение так, чтобы и вас поняли моментально. Потом надо написать, второй раз написать, получить ответы, провести встречи, подготовить предложения, получить обратную связь, договориться об условиях. И всё это время платить зарплаты, аренду, налоги и прочие счета, которым совершенно безразлично, на какой стадии у вас переговоры. 5. Самая дорогая ошибка: считать, что если сейчас клиенты есть, то искать новых необязательно. Все мы видели компании, которые годами жили на двух-трёх крупных заказчиках. Выручка идёт, команда занята, собственник доволен. Потом один заказчик решает сократить расходы, второй почему-то просто не оплачивает выставленные счета (и разбирайся там с ним), третий не переносит проект на неопределённый срок. И по закону подлости это всё ещё и одновременно. Тут выясняется, что отдела продаж нет, есть хорошие отношения с несколькими людьми и вот это вот “да вы не понимаете, в нашей отрасли всё только на отношениях, по-другому не работает”.. Не, ну если ничего не делать, то конечно не работает… Что делать? Делать то, что надо, а что не надо – не делать)))) Собрать список компаний, с которыми вы хотите работать. Найти конкретных людей, от которых зависят решения. Разобраться, чем вы можете быть им полезны. Начать знакомиться, общаться, показывать экспертизу. LinkedIn для этого подходит прекрасно. Особенно если вы продаёте сложные B2B-продукты на международных рынках. И нет, вам необязательно для этого нанимать нас или вообще кого-либо. Но делать это нужно регулярно, даже когда у вас полно работы, особенно когда у вас полно работы. Потому что если завтра ваш крупнейший клиент скажет «мы больше не продлеваем контракт», будет очень поздно заводить LinkedIn и спрашивать, где тут кнопка «найти покупателей». Кстати, можете прямо сейчас провести небольшой эксперимент. Откройте свою CRM и посчитайте, со сколькими потенциальными клиентами, которые ещё ничего у вас не покупали, вы общались за последние 30 дней?
1 022 просм.14 окт., 11:00
Финансы. Инвестиции. Экономика. Всё в одной папке. И розыгрыш рядом. Слушайте сюда. Вы следите за экономикой? Интересуетесь инвестициями? Хотите лучше разбираться в деньгах? Тогда это для вас. Мы собрали каналы, в которых есть что почитать. От новостей рынка и разбора экономических событий до личных финансов, сбережений и инвестиционных идей. Без воды. Без инфоцыганства. Только то, что помогает принимать решения. Открывайте GreenПапку: https://t.me/GreenPapka_bot?startapp=finance. Знакомьтесь с авторами. Выбирайте, что читать. А вместе с этим выпуском проходит розыгрыш 5 000 рублей для подписчиков. Как принять участие — смотрите во вкладке Конкурс внутри приложения. Забрать папку и посмотреть розыгрыш: https://t.me/GreenPapka_bot?startapp=finance Организатор: Green.Папка специально для Клуба директоров https://t.me/Greenpapka
1 120 просм.13 окт., 21:01
1 213 просм.13 окт., 16:40
1 201 просм.13 окт., 16:40
📱 В ChatGPT уже можно запускать рекламу OpenAI разворачивает собственную рекламную платформу ChatGPT Ads. И это, на наш взгляд, довольно важное событие для digital-рынка - пишет КодАвтоматизации. Реклама показывается отдельно от ответа ChatGPT и имеет стандартные элементы: название рекламодателя, заголовок, описание, изображение и ссылку на сайт. При этом подбор объявления может учитывать контекст текущего диалога. То есть человек может спрашивать:🧐 Какой ноутбук купить для работы с графикой до 150 000 рублей? ChatGPT отвечает на вопрос, а ниже потенциально появляется релевантная реклама магазина или конкретного предложения. И вот здесь начинается самое интересное🏃‍♂️ Это уже не совсем классическая поисковая реклама, где человек вводит 2-3 ключевых слова. В ChatGPT пользователь подробно рассказывает, что ему нужно, зачем, какой у него бюджет и какие ограничения. Получается новый рекламный канал с очень сильным пониманием намерения пользователя. OpenAI уже запустила Ads Manager, где можно создавать кампании, задавать бюджет и цель, загружать объявления и смотреть статистику. В Европе самостоятельный доступ к Ads Manager был открыт 31 августа 2026 года. Причём сейчас OpenAI даже предлагает новым рекламодателям акцию: потратить €500 и получить ещё €500 рекламного кредита. 💎 Для digital-агентств это особенно интересно. Мы уже привыкли к: • Яндекс Директ • Авито Ads • VK Реклама, Telegram • рекламе в соцсетях и маркетплейсах. А теперь появляется ещё один потенциально огромный канал: 📱📱📱ChatGPT Ads.📱📱📱 И вполне возможно, что через несколько лет отдельная услуга «настройка рекламы в AI-сервисах» будет такой же привычной, как сегодня настройка Яндекс Директа. Плюс это ещё один аргумент следить не только за классическим SEO, но и за тем, как компании представлены внутри AI-интерфейсов, а это уже GEO-продвижение. Посмотрим, во что это превратится. Но рекламный рынок внутри AI, похоже, уже начинает формироваться. Читать новость
1 108 просм.13 окт., 16:40
Такой человек нужен всем 😁
1 154 просм.13 окт., 11:11
Позиции в отчёте это хорошо, но бизнесу интереснее, сколько они приносят денег. Покажу на трёх наших проектах по продвижению в Яндексе, все по Москве. Магазин парфюмерии, 7 месяцев На старте большая часть из 1000 запросов была дальше 50 места. Делали внутреннюю и внешнюю оптимизацию, следили за всем ядром и корректировали работу по ходу. Самый частотный запрос (54 тысячи в месяц по Вордстату) поднялся с 12 места на 2.
В ТОП-3 было 163 запроса, стало 614 В ТОП-10 было 429, стало 838 Трафик с поиска вырос с 8,5 до 29 тысяч визитов в месяц Выручка с поиска выросла с 0,7 до 2,45 млн рублей в месяц
Запчасти для спецтехники, 3 месяца Сайт уже был в ТОП-10 по 48 запросам, нужно было дать стабильный рост по коммерческим запросам. Поправили структуру и тексты посадочных страниц, подключили поведенческие факторы, первые сдвиги увидели через пару недель.
В ТОП-3 было 23 запроса, стало 130 В ТОП-10 было 48, стало 159 Заявок с поиска было 33 в месяц, стало 102 Выручка выросла с 580 тысяч до 1,7 млн рублей в месяц
Свадебное агентство, 17 дней Сайт новый, в Яндексе его просто не было. Продвижение запустили сразу и параллельно занимались технической частью, скоростью, страницами и текстами.
В ТОП-3 было 0 запросов, стало 75 из 100 За первый месяц пришло 35 заявок и 3 договора Выручка с поиска составила около 1,14 млн рублей
Меня зовут Владислав. Я занимаюсь разработкой и продвижением сайтов в Вебстор. Мне особенно нравятся такие проекты, потому что здесь результат можно увидеть не только в отчетах и графиках. Он напрямую отражается на количестве обращений и деньгах бизнеса. Что из этого стоит забрать себе. Поведенческие факторы правда ускоряют рост, но только если сайт уже нормально отвечает на запрос. Если нет, позиции откатятся или сайт попадёт под фильтр. Молодой сайт не обязательно полгода ждать, третий кейс это хорошо показывает. А пока SEO разгоняется, заявки можно получать из Директа. Мы обычно запускаем их вместе, а когда органика выходит в топ, рекламный бюджет постепенно снижаем. Если хотите понять, сколько денег ваш сайт недополучает из поиска, напишите в личку @webstors1te слово «расчёт». Посчитаем бесплатно и подскажем, с каких запросов лучше начать. Вебстор, SEO и Яндекс Директ Наш сайт: webstoresite.ru Владислав @webstors1te Реклама. Духарев В.С., ИНН: 616307791532, erid: 2VtzqwCwymo
1 151 просм.12 окт., 13:10
Что на самом деле стоит за предстоящим подорожанием китайских автомобилей Китайское правило: автомобили, произведенные в Китае, запрещено продавать за пределами Китая - рассказывает Сергей Асланян. Когда Америка приняла решение оторвать Китай от Советского Союза, воспользоваться ссорой Мао Цзедуна с Никитой Хрущевым и вбить клин между двумя крупнейшими социалистическими странами, ставку сделали на экономику, силами пригнав в Китай не только американские, но и европейские производства. Из автомобильных заводов первыми стали Volkswagen и PSA. Китайцы, обрадовавшиеся внезапному стуку в дверь, придумали ловкие правила: иностранцы не смеют полностью владеть своими производствами - только в соотношении 50:50; все произведенное в Китае остается в Китае. Иностранцев это не огорчило и даже обрадовало. Китайцы показались им недотепами, на которых получится отлично заработать, производя для них заведомо худший продукт. С тех пор немецкие, французские, американские автомобили, выпущенные в Китае, заметно хуже своих полноценных аналогов. Китайский Mercedes не аналогичен немецкому, китайская BMW сильно хуже немецкой BMW, китайская Audi уступает немецкой Audi. О чем никто не знал, поскольку за пределы Китая эти убогие автомобили не выбирались. Во время СВО, когда русские мешочники поехали в Китай за товаром и наладили вывоз всего, чего нет в России, на автомобили была сделана особая ставка. Не все хотят Lifan, но все хотят Mercedes. Пусть даже китайский. Когда немецкие машины из Китая прибыли в Россию, выяснилось, что они умышленно сделаны хуже. Сами немцы изменили технологии, упростили конструкции, снизили качество, подменили материалы и оборудование. В стране одноразовых людей автомобили такие же одноразовые. И потому дешевые. И потому привлекательные. И потому приехавшие в Россию. И опозорившиеся несоответствием. Вскрытие показало, что отличия слишком опасные. Открылась тайна, которую по обоюдному согласию десятилетиями хранили китайцы и немцы, а заодно прочие французы с американцами. И вот теперь, когда китайские подделки попали в Россию, а заодно и в прочие запретные страны, немцы перепугались – мир увидит, как выглядит индустриальный расизм, когда дешевым людям из дешевой страны богатые люди из богатой страны умышленно делают плохое. Немцы, а заодно американцы и французы, топнули ногой и повелели Китаю прекратить. Иначе грянут санкции. Китайцы придумали ответ: поскольку дилерские сети Mercedes, BMW, Audi и т.п. не могут и не будут чинить китайский хлам, необеспеченные сервисом автомобили поставляться в Россию перестанут. Или продолжат, но еще более обходными и таинственными путями, чтобы спрятаться не только от русской таможни, но и от немецкого позора. P.S. что думаете? В Мах-е пишут, что не доверяют этому журналисту 🤣
1 087 просм.12 окт., 10:15
История про человека, который был хорошим управленцем и фиговым собственником Компания называется Skyeng, и она до СВО почти дошла до оценки в миллиард долларов, а этот человек — я (Александр Ларьяновский - админ) 2014 год. Skyeng — одна из сотен скайп-школ английского. Рынок фрагментирован, у крупнейшего игрока — международной корпорации EF — целых три процента. Но зато потрясающая известность, их знают все, нас не знает никто. Поэтому одним из первых решений, которые я принял как собственник, было начать управлять тем, что о нас думают. Придумал, каким должен быть бренд компании, чтобы сделать её номером один на рынке. Иногда это называют словом «пиар» и думают, что это про «давайте попадём в Forbes». Но нет. Пиар — это про то, когда ты спрашиваешь людей на улице «какой банк самый технологичный», «чьи машины самые безопасные», «какая школа английского языка самая продвинутая». И когда люди сами тебе называют не только бренд, но и те его свойства, что ты заложил, это и есть пиар. Это вообще важная функция собственника — создавать и транслировать видение. Что мы строим, зачем строим, каким оно будет, какую проблему мы решаем. Аудиторий было три. Клиенты — понятно зачем. Инвесторы — тоже понятно. И третья, неочевидная: профессионалы в образовании. Если коллеги по цеху не считают тебя профессионалом, ты ничего не построишь. Ну потому что если уважаемого человека спрашивают, что он думает про Skyeng, а он то ли брезгливо морщится, то ли удивлённо переспрашивает, то ничего масштабного вы не построите. И я пошёл на конференции. На десятки скучных конференций. Везде, куда мог пробиться. И рассказывал не о том, какие мы крутые, а о том, как можно технологично решать проблемы, стоящие перед всей отраслью. Какая из этих конференций сработала, я не знаю и не узнаю никогда. Но сильные люди начали приходить к нам работать, потому что видели наши выступления, проникались нашими идеями и амбициями изменить мир. Моя постоянная задача как собственника — привлекать ресурсы в компанию. А самые ценные ресурсы — это люди. Сильные спецы идут на крутые идеи, на вызов, на амбиции. И мы их транслировали каждым выступлением, каждой публикацией. Когда мы начинали, в 2014-м, и искали к себе разработчиков, то 99% ответов были презрительные «вам что, эксель настроить?». В 2016 у нас работали десятки крутых инженеров. То же самое было в маркетинге, в операционке. К нам шли сильные люди, у нас стало престижным работать. На это понадобилось 2 года активного выстраивания HR-бренда, что было частью общей пиар-стратегии. И тут важный момент. Работа, у которой нет наглядного результата, легко вытесняется работой, у которой он есть. Пиар — слабо измеряемая вещь. Хрен пойми, как её мерять, да? Нет. Мы построили для пиара прибор. Каждая публикация получала баллы: есть ли в ней наше ключевое сообщение, какой охват, впервые ли мы в этом издании, комментарий это или целая статья, и кто был инициатором. У пиарщика был план — сколько очков набрать в месяц. Ключевые сообщения мы планировали на квартал. Поэтому если нас показывали по первому каналу, но без ключевого сообщения, то пиарщик получал не очки, а фигу с маслом. Это позволяло работать не на пузомерки, а прогнозировать результат. Измерение пиара позволило сделать его похожим на перформанс-маркетинг, делать процесс управляемым. Эксперименты в пиаре могли быть и управляемо провальными. Пришёл как-то Philips и предложил коллаб: два урока Skyeng в подарок к каждым наушникам, продающимся в России. Команда боялась, что нас разорят активации, и я поставил «шкуру на кон», сказав, что заплачу убытки из своего кармана. Активаций не было. Ни одной. Зато полгода все наушники в стране продавались с нашей наклейкой, где слово Skyeng было видно с расстояния метра. А когда к следующему партнёру по коллабу приходишь с фотографией этой наклейки, разговор становится другой: бренд идёт на бренд. Далее в комментариях https://max.ru/Dirclub/AaErdxP1DOE
1 101 просм.12 окт., 09:26
#отучастника Коллеги, короткое наблюдение про ИИ в бизнесе - на цифрах. Сейчас многие ставят команде задачу «внедрить нейросеть». Мы проверили, что из этого получается на простом примере - описаниях товаров для интернет-магазина. 5 популярных нейросетей, 100 карточек. Без четких правил - до 33 ошибок на 10 товаров. Причем не опечатки, а то, за что отвечает компания: медицинские обещания («сон, после которого не болит шея»), свойства, которых у товара нет, статистика из воздуха. И самые убедительные тексты оказались самыми опасными - их никто не перепроверяет. Та же нейросеть с четкими правилами и проверкой - 3 ошибки. Мой вывод как управленческий, а не технический: внедрение ИИ ради галочки дает иллюзию автоматизации - отчет красивый, а риски растут. Результат дает не инструмент, а процесс вокруг него: данные, правила, контроль. Если в вашем бизнесе есть интернет-магазин - подробный разбор здесь: https://phpdev.org/notes/nejroset-dlya-kartochek-tovarov/ . Если интересно, как мы это решили у клиента, готов бесплатно рассказать - пишите @ivanGr А как у вас: ИИ уже в процессах или пока «пробуем»? Пишет в личку нам Иван Гринкевич
1 209 просм.10 окт., 10:43
18 сдвигов: как AI меняет B2B софт Долго мучал агента, в итоге собрал в одном документе все изменения, которые вижу на рынке B2B софта. Документ – попытка объяснить самому себе изменения, чтобы лучше в них разобраться. Главная мысль. Раньше бизнес покупал инструмент, интегратор внедрял, коллектив пользовался. Сейчас все больше этих действий можно поручить агенту. Разница на простом примере.
SaaS: вам продают доступ к CRM, но заполнять базу, звонить клиентам и продавать всё равно должны ваши сотрудники. Service as Software: агент сам заполняет данные, анализирует базу, сам пишет клиентам и сам доводит до встречи. Вы платите не за инструмент, а за забитый гвоздь.
Отсюда главные изменения/сдвиги: 1. От инструмента к выполненной работе Запрос «дайте платформу для рассылок» превращается в «найдите подходящих клиентов и реактивируй их сам». Софт начинает выполнять работу сотрудника или агентства. Не всю и не сразу, но начинает. 2. От интерфейсов к MCP Выполнение рабочих задач переезжает в интерфейс Claude или Codex. Заходить в интерфейс каждого сервиса – становится проблемой. Критерий выбора софта смещается к наличию полного MCP для выполнения операций. Нелогично: лендинг маркетолог вайбкодит через агента, а рассылку или бота ему нужно идти собирать в визуальном редакторе. 3. От ручной сборки — к описанию конечной задачи Юзер перестаёт проходить процесс шаг за шагом. Вместо этого он описывает конечную задачу и ограничения, а программа выполняет процесс: выбирает условия, содержание и последовательность действий. Вместо «загрузи номера, выбери сегмент, напиши текст и настрой отправку» — «найди клиентов, которых можно вернуть, и подготовь рассылку». 4. Данные и надёжность важнее фич Фичу копируют за недели, уверенность в чистоте данных и предсказуемое качество при нагрузке — завайбкодить сложнее. Если агент ошибается на грязных данных, клиент платит за результат, которого не получил. 5. Новый конкурент — вайбкод Бизнес часто принимает решение завайбкодить: заменить текущие сервисы. Решение часто принимается на неинформированном оптимизме. Прототип собирается за два дня. Эксплуатация: с нагрузкой, безопасностью и ответственностью — проявляется позже. Ещё парочка скорее сильных преувеличений, чем подтверждённых сдвигов. 6. Софт претендует на бюджет услуг. Цену софта начинают сравнивать со стоимостью работы сотрудника или подрядчика. Почему преувеличение: потому что играет роль уровень ставок и цена ошибки. Иди попробуй заставь какой-нибудь софт ответить за неправильную налоговую декларацию. 7. Ответственность становится главным преимуществом. Собрать инструмент просто. Взять на себя последствия его ошибок – нет. Вопрос «кто отвечает, если результат неверный?» – главный вопрос выбора поставщика. В документе все 18 сдвигов, российские и мировые примеры, источники и ограничения выводов.
1 117 просм.10 окт., 10:36
Испытательный срок закончился. Кого оставляете? Вы РОП. На входящие заявки взяли двоих, прошёл месяц. Итоги: 👤 Кандидат 1 ⏱️ Отвечает клиенту за минуту, даже ночью 📥 Не потерял ни одного обращения 📌 Все договорённости записал в CRM ❌ Ошибся 4 раза на 100 диалогов: дважды назвал старую цену и дважды не понял вопрос 👤 Кандидат 2 ⏱️ Отвечает через 40 минут, и только с 9 до 18 📥 Потерянные обращения: ❓ никто не считал 📌 Договорённости: «я всё помню» ❌ Ошибки в ценах: ❓ тоже не считали Решили? Ответ 👇 Кандидат 1 — ИИ, кандидат 2 — обычный менеджер. И увольняют чаще всего первого. Почему так? Ошибки ИИ видно все до одной, а ошибки менеджера никто не считал, вот их как бы и нет. На совещании час обсуждают те четыре промаха, про 96 правильных ответов никто не вспоминает. В итоге ИИ выключают целиком. Проверять ИИ, конечно, нужно. Только положите рядом цифры по людям и посчитайте оба варианта в деньгах. Из статьи Внедрение ИИ в бизнес: почему чаще всего не доходит до результата
1 212 просм.9 окт., 15:32
1 219 просм.9 окт., 13:47
1 278 просм.9 окт., 13:47
Чуть подробнее про подарок машины сотрудницам в Китае. Новость была в Махе у нас, тут не было ;) Ма Яньли владеет сетью ресторанов хого с говядиной в китайском городе Цзяоцзо. Прошлой зимой она увидела, как сотрудница Ли Цзе приехала на работу на электровелосипеде: лицо красное от холода, уши посинели, руки не гнулись. Ли работала у неё восемь лет. «Я сказала себе: я могу ехать в своей машине в тепле. Почему она не может?» — рассказала Ма. 24 сентября она отвезла Ли и ещё одну сотрудницу, Лю Инъин, в автосалон за новыми BMW по 300 тыс. юаней ($45 тыс.) каждая. Машины оформили на сотрудниц, платить им ничего не пришлось. Подписать какие-то обязательства в обмен на подарок Ли не попросили. В Китае это не единственный такой начальник. Председатель компании Henan Kuangshan Crane Цуй Пэйцзюнь в прошлом году перед Праздником весны раздал сотрудникам 180 млн юаней премий — две трети прибыли компании за год. Мы в Клубе пытаемся понять - такой подарок мотивирует сотрудников (круто, тут дарят подарки, хочу работать!) или демотивирует (начальница не может дарить такие авто каждый день, не хочу работать). Как считаете - пишите в комментариях, мне эта тема прям очень интересна (Потому что в комментах в Клубе пишут, что вот "тоже хочу сотрудникам делать такие дорогие подарки" А НАДО ЛИ? )
1 057 просм.9 окт., 13:47
В Госдуме заявили, что защита российских дата-центров зависит от их собственников⁠⁠ Как заявил первый заместитель председателя комитета Госдумы по обороне и председатель партии «Родина» Алексей Журавлев, защита отечественных дата-центров в первую очередь зависит от собственников компаний. Депутат считает, что российскому бизнесу давно разрешили выстроить свою систему ПВО для защиты объектов, но пока не видно антидроновых сетей и наблюдательных отрядов. «Можно было со стопроцентной уверенностью предполагать, что враг начнет бить по российским дата-центрам», так как их местоположение хорошо известно, указал парламентарий. «Между тем, страна ведет тяжелую войну, и странно делать вид, будто предпринимательского сообщества это не коснется. Участвовать придется всем, пока мы, наконец, не раздавим украинскую нацистскую гадину», — подчеркнул Журавлев Вот почему Думу государство содержит, а дата центры должны защищаться самостоятельно? При том, что от вторых пользы сильно больше, чем от первой.
1 267 просм.9 окт., 11:12
Рабочим в Москве платят до 300 тыс. рублей: сколько получают сварщики, токари и столяры SuperJob посчитал зарплаты рабочих в промышленности Москвы. За год медианный доход вырос на 7,3%, а закрыть вакансию рабочего занимает в среднем 28 дней. Медиана и потолок: 🟠 Электрогазосварщик — 145 тыс., до 300 тыс. рублей 🟠 Сборщик мебели — 140 тыс., до 300 тыс. 🟠 Токарь — 140 тыс., до 250 тыс. 🟠 Столяр — 135 тыс., до 270 тыс. Кто прибавил за год больше всех: 🟠 Слесарь-ремонтник +21% 🟠 Фасовщик +20% 🟠 Фрезеровщик +18% 🟠 А механик — только +4% За десять лет зарплаты операторов фасовочного оборудования и швей в Москве выросли втрое. @osnovateli Как только началась СВО и появилась зп 200к для военных, я читал предполагать - а к чему же эта зп нас приведёт? То, что цены вырастут, я догадался А то, что все зарплаты вырастут так - тогда даже не подумал. Оказывается, у бизнеса появляется возможность платить больше, когда цены растут.
1 196 просм.9 окт., 10:16
Сегодня можно стать партнёром Клуба директоров, это тем, кому нужны клиенты - приходите в @sheller123
1 263 просм.8 окт., 20:10
Привлечение подписчиков из Клуба директоров в ваш канал После вчерашнего эпичного исследования Телеграм я понял, что мы давно не рассказывали про нашу программу по привлечению подписчиков в каналы участников Клуба директоров. Кому надо - обращаются к нам с августа 2024 года и за все время мы привлекли уже 27 000 бизнес подписчиков! Могем! Итак. Клуб директоров — самый большой бизнес-клуб России. 310 000 управленцев и собственников. Мы делаем услугу по привлечению живых бизнес-подписчиков в телеграм-каналы. Гарантированно, по фиксированной цене, с договором.
Зачем это сейчас (про исследование) Telemetr проанализировал 1,7 миллиона русскоязычных каналов. Средний охват поста за 48 часов упал с 2 041 просмотра в январе 2025-го до 968 в июне 2026-го. Медиана — со 165 до 70. Постов стало больше на 39 процентов, а внимания читателей — нет. Каналов, теряющих подписчиков, в 1,85 раза больше, чем растущих. В январе 2025-го было 1,20.
Это значит, что старые методы перестают работать. Реклама дорожает, охваты падают, боты заполонили рынок. Мы решаем эту проблему иначе. Что мы делаем Привлекаем живых подписчиков из бизнес-среды Клуба директоров. Не ботов. Не посевы. Не случайных людей. Собственников, ТОП-менеджеров и линейных руководителей, которые принимают решения и распоряжаются бюджетами. Кто приходит 42% — владельцы бизнеса. 30% — топ-менеджеры компаний. Остальные - линейные руководители и специалисты. 60% зарабатывают больше 200 тысяч рублей в месяц. 11% — больше миллиона. Средний возраст 30-45 лет. Сколько стоит Обычная стоимость подписчиков сейчас до 800 рублей - не мои слова, а данные от известного маркетолога Антона Петроченкова. Наша стоимость: 125 рублей за подписчика. При заказе от 1000 подписчиков мы делаем скидку 25 рублей. Стоимость фиксируется в договоре и не меняется. Покажите ваш канал, проверим подходит ли он для работы - @sheller123 Как мы работаем Размещаем ваш канал в телеграм-папках Клуба директоров и наших партнёров. Делаем анонсы на 10 площадках Клуба: телеграм-каналы, группы в соцсетях, email-рассылка. Общий охват — 310 000 управленцев и собственников. Плюс взаимопиар, упоминания в комментариях, конкурсы. С одного анонса в среднем приходит 30+ подписчиков. Анонсы выходят несколько раз в неделю. Чтобы привлечь 1000 подписчиков, нужно 3-5 месяцев. Гарантия Если мы не привлекли подписчиков за 3 месяца, мы бесплатно оставляем ваш канал в папке и продолжаем работу за наш счёт, пока цель не будет выполнена. Что нужно от вас Канал должен быть в бизнес-тематике. Заголовок должен однозначно говорить, о чём канал. Полезные тексты, а не лайфстайл и не банальные цитаты из интернета. Личный опыт, а не рекламные посты про компанию. Мы смотрим канал и говорим честно: готовы взяться или нет. Если да, работаем. Если нет, объясняем почему. Без обид. Как отслеживаем Через статистику вашего канала. Категория «Общие папки с чатами». Считаем подписчиков, пришедших в день размещения и два следующих дня. Вам потребуется выдать нам права на просмотр статистики или высылать скриншоты за каждый день. Отчётность Услуга оказывается как есть. Количество подписчиков вы видите сами в статистике. Если нужны еженедельные отчёты, обсуждение постов и менеджер на связи — это дополнительный сервис. 20 000 рублей в месяц. Покажите ваш канал - @sheller123 Реклама. ИП Рабченок Е.С., ИНН: 615011850562, erid: 2VtzqupuzUu
1 291 просм.8 окт., 18:27
Феномен партнерства Игоря Рыбакова (#116 Forbes Russia) и Сергея Колесникова (#108 Forbes Russia) Создатели корпорации «Технониколь» — полные антиподы, умудряющиеся оставаться партнерами почти 35 лет. Познакомившись в 1989 году в общаге МФТИ, вскоре они купили за $40 тыс. рубероидный завод в Выборге, который пришлось снести под ноль и перестроить заново, попутно отбившись от местных бандитов с помощью УБЭПа. В 1991 году партнеры по бизнесу познакомились со своими будущими женами. Девушки оказались родными сестрами, благодаря чему предприниматели позже стали свояками, но разница в характерах едва не разнесла бизнес. Острая фаза «внутренней войны» накрыла их в 2013–2016 годах, когда дело шло к реальному распилу корпорации. Империю спас юмор Колесникова, который на очередных разборках спросил: «Ну хорошо, бизнес мы поделим, а как будем тещу делить?». В итоге миллиардеры подписали акционерное соглашение и просто поделили зоны влияния. Колесников засел за управление заводами, а Рыбаков возглавил торговую сеть и ушел в блогерство, где набрал более 5 миллионов подписчиков, избавляя партнера от избытка своей бешеной энергии. С 2018 года партнеры вывели в виде дивидендов рекордные ₽106 млрд, но тратят их абсолютно по-разному. Рыбаков увлекся благотворительностью после совета Уоррена Баффетта написать собственный некролог — перспектива остаться в памяти «дедушкой с двумя геликами» его ужаснула. Недавно, в сентябре, он открыл школу-пансион «Большой Физтех» за ₽1,8 млрд, а всего в школьное образование его фонд потратил более 13,5 млрд. При этом далеко не секрет Рыбаков обожает эпатаж: в его Rybakov Tower стоит трон с миллионом долларов внутри для фотосессий, а в 2025 году он пытался выкупить и удалить со стримингов культовый альбом Гуфа. Своими деньгами Рыбаков особо не управляет — его команда на фондовом рынке лишь пытается обогнать ставку ЦБ. Сергей Колесников, напротив, жестко контролирует финансы через фэмили-офис, вложив в 2025 году ₽37,4 млрд в надежные облигации и акции первого эшелона. Новые бизнес-проекты он видеть не хочет, сравнивая это с марафоном. Исключение он сделал только для курортов «Экопарк Поляны», куда инвестировал почти ₽11 млрд. Колесников не пьет, поэтому на его курортах действует строжайший сухой закон — он даже лично пообещал митрополиту не продавать спиртное, проигнорировав крутивших пальцем у виска рестораторов. Узнав, что Колесников открыл фонд и вливает в спорт по миллиарду в год, Рыбаков тут же зеркально поднял и свои отчисления. Сама «Технониколь» продолжает вкладывать в страну по ₽30–40 млрд в год, несмотря на геополитику. А вот с европейским бизнесом, дававшим пятую часть выручки, пришлось попрощаться. В начале 2022 партнерам предлагали продать активы в ЕС за $420 млн, но тогда они отказались. В итоге польские предприятия у них просто национализировали, а остатки в Европе пришлось экстренно распродавать в 2024 году с дисконтом. Рыбаков уверен, что на европейский рынок они больше никогда не посмотрят, а Колесников признается, что после продажи испытал мощное облегчение, будто с его плеч наконец-то сняли тяжеленный рюкзак. Пишет OZMAN
1 148 просм.8 окт., 17:34
Вот такая вот фигня, собачка
1 267 просм.8 окт., 15:53
История Магнит Краснодарская братва вешала Сергею Галицкому траурные венки на дверь, приходили с автоматами и даже обстреливали его офис из гранатомета, потому что Галицкий торговал оптом всякой бытовой химией и косметикой и отказывался башлять четким пацанам долю за крышу. После нескольких лет угроз, братки поняли, что с Галицким иметь дело не получается и постепенно отползли. Но в оптовой торговле он был в жесткой зависимости как от производителей, так и от розничных магазинов. Такой товар залеживался и приносил убытки, а обычная жратва типа колбасы и гречки сбагривается быстрее всего. Народ ведь бегает в магаз за хлебом и молоком каждый день. Поэтому уже в 1998-м Галицкий открыл несколько продуктовых магазов, и оказалось, что комбо из опта, розницы и жрачки стало вообще жирной кормушкой! Галицкий забил болт на крупные города, потому что аренда там стоила туеву тележку бабок, а конкуренция была дикой. Вместо этого он пошел по провинциям и начал открывать децальные магазы с простым дизайном, коробки валялись прямо в зале прямо на паллетах, было по минимуму обслуживающего персонала. Не было смысла строить дорогие супермаркеты с мраморными полами, фонтанами и огромными площадями, куда люди приходят на экспедицию раз в неделю. Главное было уронить ценник ниже, чем даже у бабки на базаре, чтобы простой чел мог быстро заскочить, купить пожрать подешевле и тут-же ускакать домой.  И поэтому уже к 2001-му сеть разрослась до 250 точек. Но перед компанией во весь рост встал лютый логистический кошмар. Посторонние грузоперевозчики постоянно ломали график, задирали ценники до небес и привозили в провинцию тухлые овощи. Поэтому Галицкий построил собственный распределительный центр и набрал собственный автопарк. И теперь товар не залеживался на складе, а сразу прямиком летел в магазины. От этого кэпэдэ оттопырилось до потолка. Они даже построили собственную айти-систему, для логистики и автоматизации складов, которая высчитывала скорость движения фур и маршруты с точностью до минут. Даже скорость ходьбы по складу и сборки коробок измерялась. И если кто-то не бодро ишачил, его зэпэ ронялась на дно. Крупные сети конкурентов очковали заныривать на эту деревенскую поляну, опасаясь бичевской покупательской способности, поэтому там конкуренции вообще не было, кроме тухлых магазов во дворах с колхозными и наглыми продавщицами. Поэтому магниты плодились в мелких городишках и поселках так быстро, что открывали аж по несколько магазов В ДЕНЬ!  Но чтобы продолжать бешенный рост нужны были вагоны бабла. Поэтому уже в 2006-ом Галицкий зашвырнул Магнит на IPO и мгновенно выгреб от туда тонны миллионов и направил на захват рынков. И уже в 2008-м было уже аж 2405 магаза.  А ведь в том году бушевал лютый кризис и все конкуренты ползали с протянутой рукой, а магнит выгребал кучерявую прибыль потому что рубль из Урюпинска ничем не хуже рубля из Москвы. И все эти деревни и поселки давали бомбический выхлоп, а производители отдавали свои продуктеички по дешману, лишь бы ихний товар оказался на полках огромной сети. И в 2018 было уже 16 тыщ магазов. Но Галицкий, еле сдерживая слезы, сбагрил свой пакет акций банку ВТБ за 138 млрд и стал богатейшим человеком страны, но в отличии от жадных олигархов, которые сливают бабло на запад, построил для жителей города лучший в мире стадион, нереально красивый парк и даже футбольную академию. Ему не жалко денег, потому что в гробу карманов нет. Теперь все время в таком стиле писать будем 🤣 поверили? Истории компаний так пишут
1 350 просм.8 окт., 08:03
Вечный пакет в Клубе директоров. 3 места. До 10 октября. Что такое вечный пакет. Это партнёрство с Клубом директоров на всё время жизни вашего проекта. Не разовая реклама, не курс, не подписка на месяц. Вы один раз заходите и остаётесь. Навсегда. Что вы получаете: Два анонса каждый месяц. Навсегда. Ваши тексты выходят на всех площадках Клуба: портал dirclub.ru, Telegram, ВК, MAX, соцсети. 310 000 управленцев и собственников. Вы присылаете материал, мы размещаем его на всех площадках, кроме сайта. Текст на сайт вы размещаете сами. Партнёрство. Мы рекомендуем вас как проверенного партнёра. Не просто разместили и забыли. Ваши услуги получают статус рекомендованных Клубом. Колонка на dirclub.ru. С вашим фото, именем и ссылкой. Остаётся в топе поиска годами. Работает на ваш бренд 24/7. Размещаете сами. Доступ в Закрытый клуб директоров. Навсегда. Приватное сообщество собственников и топ-менеджеров. Те, кто подписывает чеки. Все будущие площадки Клуба. Запустим новый канал или соцсеть, вы там автоматически. Без доплат. Помощь с текстами. Создатель Клуба лично помогает с материалами. Помощь с маркировкой. Что это даёт. Вас видят. Каждый месяц. Годами. Не разовый всплеск, а постоянное присутствие в поле зрения 310 000 управленцев и собственников. Когда им понадобится то, что вы делаете, они вспомнят вас. Потому что вы уже рядом. Стоимость: Для ИП и физлиц: 99 000 Для компаний: 150 000 Сроки: до 10 октября. Всего 3 места. Напишите @sheller123. Расскажу полные условия и покажу примеры. Реклама. ИП Рабченок Е.С., ИНН: 615011850562, erid: 2VtzqxjvacD
1 196 просм.7 окт., 18:46
Из зала суда: увольнение за разглашение тайны и спор о золотом парашюте   Бывший директор по продажам (истец) обратилась в суд, считая своё увольнение незаконным. Основные претензии сотрудника:   1.     Истец утверждала, что владелец компании решил избавиться от неё и намеренно создал череду дисциплинарных взысканий (замечание, выговор и увольнение) в один день. 2.     При найме было подписано соглашение о золотом парашюте в размере 5 000 000 рублей в случае увольнения по соглашению сторон. Истец считала, что её уволили по статье, чтобы не выплачивать эту сумму. 3.    Она отрицала прогулы и разглашение тайны, считая ошибки в договорах незначительными.   Компания представила суду доказательства системных нарушений:   А.  Директор подписала контракт с клиентом на невыгодных условиях, проигнорировав прямые указания генерального директора. Б. Утечка данных через ИТ-инструменты: служба безопасности зафиксировала пересылку корпоративных отчетов на личную почту и - что критически важно - загрузку данных о продажах в нейросеть DeepSeek для анализа, что по правилам компании является разглашением тайны. В. На встрече с поставщиком сотрудник раскрыла секретные планы компании по запуску собственного бренда, что привело к срыву переговоров.   Суд встал на сторону работодателя в ключевых вопросах, но частично поддержал работника:   1)    замечание (за опоздания) отменено: суд решил, что для первого раза наказание было слишком суровым, так как компания не доказала реальный ущерб от отсутствия директора на месте в течение 1–3 часов, 2)    выговор и увольнение признаны законными: пересылка данных на личную почту и использование сторонних ИИ-сервисов (DeepSeek) с рабочими данными - это грубое нарушение, за которое можно увольнять по статье (пп. «в» п. 6 ч. 1 ст. 81 ТК РФ). 3)    в выплате 5 000 000 руб. золотого парашюта и компенсации за вынужденный прогул отказано. Поскольку увольнение признано законным, условия для выплаты пособия не наступили. 4)    с компании взыскали лишь 10 000 рублей в качестве компенсации морального вреда (только из-за отмененного замечания за опоздание).   💡Для любителей почитать первоисточник: решение Бабушкинского районного суда г. Москвы по делу № 02-1545/2026 от 26.05.2026 г. (в окончательной форме от 13.07.2026 г.)   Наталья Горячая пишет.   #мспживи #бизнес #суд #работа
1 153 просм.7 окт., 17:10
ИИ в McDonald’s: нейросети вычисляют, сколько денег из нас выжать Недавнее расследование Reuters вскрыло внутреннюю кухню McDonald’s, которая сильно возмутила как покупателей, так и самих владельцев ресторанов. Выяснилось, что фастфуд-гигант активно внедряет системы машинного обучения, чтобы выжать максимум из кошельков клиентов. Специальные ИИ-алгоритмы анализируют гигантские массивы данных: историю транзакций в конкретных точках, уровень доходов жителей в районе, время суток и даже погоду за окном, чтобы рассчитать идеальную, максимально высокую цену за Биг Мак, которую человек всё еще готов заплатить. Такая агрессивная цифровая стратегия уже обернулась для корпорации крупным скандалом и коллективным антимонопольным иском в Чикаго. В суд на McDonald’s подали даже их собственные франчайзи. Владельцы ресторанов заявляют, что корпорация буквально принуждала их использовать эти ИИ-подсказки и завышать цены. В итоге в некоторых штатах стоимость комбо взлетела до такой степени, что это начало отпугивать даже самых преданных и небогатых клиентов, которые годами ходили в фастфуд ради экономии. Сами рестораторы несут убытки, теряя трафик, пока ИИ пытается выжать копейки из каждого чека. Высшее руководство McDonald’s сейчас всеми силами пытается замять скандал и оправдаться. Они уверяют, что ИИ не устанавливает цены автоматически в режиме реального времени (как это делают агрегаторы такси в дождь), а лишь выдает рекомендации. По версии компании, алгоритмы просто помогают анализировать рынок, а финальное решение всегда остается за владельцем точки. OZMAN
1 087 просм.7 окт., 15:45

Посты загружаются автоматически из канала. Администрация сайта не несёт ответственности за их содержание и размещённые в них ссылки.