Telegram

Клуб директоров: патриотические предприниматели России

Взрослая ЦА
РКН
Прямой пост
t.me/Dirclub
Нет баллов
Описание канала в Telegram

🔥Самый большой бизнес-клуб России, 310 000 собственников и управленцев Реклама ссылка скрыта + ссылка скрыта Кейсы ссылка скрыта 🇷🇺 Ассоциация ссылка скрыта 🛩 Авиадеревни ссылка скрыта

Аудитория
Смешанная аудитория
Подписчики
17 617
+1день
+7неделя
+92месяц
Охват поста
915
915за 24 часа
976в среднем
Вовлечённость
5,2%
5,2%за 24 часа
9,4%в среднем
Упоминания в других каналах

Канал упомянули 1 748 раз в 540 каналах

Чем больше упоминаний и каналов — тем заметнее канал в своей нише.

Информация о подписчиках
Большой проект, в Фейсбук страница на почти 200 000 управленцев, трафик из нее и из рекламы в телеграм каналах.

Похожие каналы

13 264
Мужская аудитория
ERR 31%

Купить рекламу можно через биржу: https://telega.in/c/companystories Или пишите на почту: ivan.arefyev@mail.ru Сайт: companystories.ru YT: youtube.com/@companystories Max: max.ru/companystories

9 000
3 742
Смешанная аудитория
ERR 8%

Строю уникальный российский SaaS продукт, пишу про стартапы, агентский бизнес, маркетинг. Иногда рефлексирую и смотрю по сторонам. Одна ссылка, чтобы править всеми: https://eaborovkov.ru Мой бусти https://boosty.to/borovkov Написать мне: @BorovkovEA

3 000
5 151
Смешанная аудитория
ERR 11%

Публично создаю капитал для дочерей с полного НУЛЯ. По вопросам сотрудничества @danilov_str

2 000
8 076
Смешанная аудитория
ERR 9%

Канал основателя digital-агентства Nimax. Рассказываю о развитии компании и делюсь опытом. Консультирую коллег по цеху, помогаю клиентам найти решения: http://mikheenkov.ru Реклама на канале и консультации: @mikheenkov

15 000
29 438
Мужская аудитория
ERR 3%

Мы переводим свежие англоязычные материалы о бизнесе, маркетинге, дизайне и технологиях на русский язык. Реклама: @buffet_reklama

1 797
12 579
Смешанная аудитория
ERR 5%

Идея без действий это просто мечта. Сотрудничество: @praguebiz Менеджер: @Elena112Belonogova Реклама с маркировкой: https://telega.in/c/biznes_ideji

1 200
Формат размещения
7 000

топ 1 час · сутки в ленте · цена напрямую от автора

💎Эффективность за эти деньги
7,7
CPV · за показ
7 650
CPM · за 1000
Пересчитывается от формата и охвата 915/24ч
Гарантия выхода поста и возврат средств
Надёжность сделки
Среднее время ответа админа
Среднее время ответа админа
Обычно отвечает быстро
Размещений через Помогач
Размещений через Помогач
Первое размещение — за вами
Посты в канале
Клуб директоров: патриотические предприниматели России
Telegram · канал
Расскажу одну историю. Она про мужика из штата Мэн, который торговал мочой койота. Серьёзно. Он продавал её охотникам как средство, которое маскирует человеческий запах в лесу. Бизнес маленький, но стабильный. И вот однажды весной ему приходит заказ от садового магазина. Огромный. В разгар сезона, когда охота уже закончилась. Любой другой на его месте просто отгрузил бы товар и забыл. Но он позвонил и спросил: зачем? Оказалось, магазин продаёт эту мочу не охотникам. А садоводам. Те мажут ею вокруг грядок, чтобы кролики думали, что рядом хищник, и не жрали салат. Один и тот же флакон. Два совершенно разных рынка. И он о втором даже не догадывался. Пока не спросил. Я к чему всё это. Мы думаем, что знаем свой бизнес. А по факту смотрим на отчёты и не видим, что происходит на самом деле. Росстат выдал цифру: индекс предпринимательской уверенности в рознице упал до минус восьми пунктов. Худший результат с 2006 года. Мы видим сводки, но видим ли мы, что реально происходит внутри компаний? Поэтому мы придумали опрос и проводим его: https://do.survey-studio.com/s/w3a391eb5ab4042b88c9ddf10a1c868bazq8zmrd8 Исследовательский независимый центр (крупный!) и Клуб директоров проводят опрос предпринимателей и руководителей со всей России. Хотим понять из первых рук: что давит на бизнес, получается ли инвестировать, какие риски беспокоят и с какими ожиданиями компании смотрят на следующий год. Опрос до 10 минут. Анонимно. Без этого картина рынка будет неполной. Как тот садовод, которого никто не спросил, зачем ему моча койота. Перешлите другу предпринимателю.
522 просм.16 сент., 18:10
Как завод нашёл 3 млн рублей, которые каждый год сгорали в ручной работе История одной автоматизации 🏭 Нас позвали на одно из производств в прекрасном городе центральной России. Производство крепкое, работает уже 20 лет. Обрабатывает в неделю 125 заказов. Их исполнение сопровождает около 20 человек в трёх отделах. Мы попросили показать, как живёт заказ от письма клиента до отгрузки. Процесс складывался все эти двадцать лет и работал. Просто рос вместе с компанией и ни разу не пересобирался целиком. Письмо падает в личную почту менеджера — в свободной форме, половина на английском, потому что экспорт. Менеджер лезет в 1С и ищет каждую позицию из двадцати руками, через «содержит»: клиент пишет «каустик 46», а в номенклатуре это «Натр едкий технический, марка РД, раствор 46%». Нашёл — вбил построчно. Потом открывает вторую 1С, для Честного знака, и вбивает тот же заказ заново. Потом сохраняет в Excel и рассылает по почте. Потом добавляет строку в гугл-таблицу на 28 колонок. Дальше следит за движением заказа по цвету заливки строки. Час на заказ. Данные вводятся трижды. Пять открытых окон. Посчитали 💰 Час сотрудника с налогами — 500 рублей. На заведении одной заявки теряется больше получаса, ещё столько же — поиск информации и подготовка документов. Итого час на заказ. Умножили на объём — вышло около 6 400 часов в год. Почти четыре человека, которые целый год ничего не производят, а перекладывают данные из окна в окно. В деньгах — примерно 3,2 миллиона. Директор посмотрел на расчёт и сказал: «Я не думал, что тут сидит столько часов». Что делали 🛠 Главный спор был про 1С. Люди на местах разделились: одни говорили, что систему пора обновлять, другие — что трогать её категорически нельзя. Пришлось разбираться самим. Взвесили все «за и против» и решили не трогать учёт. За двадцать лет система была настолько кастомизирована под завод, что переписывать её означало запускать отдельный проект на год. Убрали только ручную прослойку между системами. Дальше пошли сложности. ⚠️ Две 1С разного возраста. С одной подружились штатным модулем вендора, для второй двусторонний обмен писали с нуля — заказ, счёт, оплаты, реализация. Плюс отдельно фиксировали регламент: кто, что и когда меняет, чтобы системы не начали переписывать друг друга. ⚠️ Номенклатура. Самое муторное. Научить систему понимать, что позиция из письма и позиция в базе — это одно и то же. Нейросеть сама по себе задачу решает плохо, для того чтобы всё работало, потребовался ручной разбор справочников и правила сопоставления. В итоге то, что распознаётся неуверенно, уходит в очередь ручного разбора, а не подставляется наугад. Что получилось ✅ Регистрация заказа — несколько минут проверки предзаполненной формы вместо часа. Двойной ввод исключён. У каждого заказа есть статус и ответственный вместо цвета строки. Проект стоил 2,4 миллиона, с поддержкой первый год — 3,3 миллиона. Внедрили за 4 месяца. Окупаемость — год. Экономия 3,2 миллиона в год, из которых со второго года чистыми остаётся больше двух: расходы остаются только на поддержку. Причём это только прямая экономия на времени. Сорванные сроки, брак из-за ошибок переноса и потерянные в переписке заявки в расчёт не брали. И это далеко не всё, что автоматизировали в проекте — просто самое очевидное и легко считаемое. Потенциал там заметно больше. А вы считали, во сколько вам обходится ручное перекладывание данных? Напишите нам, и мы посчитаем. Больше полезного - в телеграм-канале «Случайный Лес | AI-автоматизация без хайпа» Реклама. ООО "ЦИА "СЛУЧАЙНЫЙ ЛЕС", ИНН: 6500028238, erid: 2VtzqvBBe2g
574 просм.16 сент., 16:07
Хотим чаще писать, как делать бизнес зарубежом. Например,я в Бразилии смотрел как бизнес открыть и вести. Очень своеобразный опыт. Вот выше про Африку было. Стоит ли чаще писать о таком?
582 просм.16 сент., 16:07
Пять стран Африки, в рост которых я верю в следующие 15 лет Африка южнее Сахары растёт на 4,4% в 2026 при 3,1% у мира, 11 из 15 самых быстрых экономик планеты — африканские. Мы продаем рекламу в Нигерии и Кении, я бываю в Африке 6-7 раз в год и активно интересуюсь рынком. Итак. Кения ВВП ~$130 млрд, рост 5%, 57 млн человек, медианный возраст 20 лет. Ни нефти, ни газа, ни меди: сельское хозяйство ~20% ВВП, услуги ~55%. В Африке это редкость, и это главное, что мне в Кении нравится — диверсификация дает устойчивость. Кения лидер по мобильным платежам. M-Pesa — 35+ млн пользователей и ~$300 млрд транзакций в год, два ВВП страны. Интернет у 48% населения, 20+ млн человек, при этом SIM-карт 130% от населения. Digital-реклама ~$100 млн и +16% в год — быстрее всех больших рынков континента, 90% потребления мобильное. Найроби вместе с Лагосом, Каиром и Кейптауном собирает ~80% венчурных денег Африки, здесь сидят региональные штабы Google, Microsoft, Visa и Mastercard, Microsoft с G42 строят дата-центр на $1 млрд. Самое интересное — биржа. Капитализация Найробийской биржи в начале 2024 была ~$9 млрд, в сентябре 2026 — KES 4,2 трлн, это $32,3 млрд. В шиллингах в три раза, в долларах в 3,5 — шиллинг за это время укрепился со 160 до 129. Индекс NSE 20 с ~1 500 пунктов ушёл на 3 710. В 2026 пошли IPO: Kenya Pipeline с переподпиской 105,7%, ALP Industrial REIT — первый долларовый листинг, переподписка 115%, Family Bank в июне, тогда же запустили первые опционы. Для сравнения, MSCI Emerging Markets за тот же период — примерно +40%. Плюс география: порт Момбаса — единственный нормальный порт для Уганды, Руанды, Южного Судана и востока Конго, это 200+ млн человек, логистически замкнутых на Кению. Плюс геотермальная энергетика ~950 МВт, ~45% генерации. Плюс английский, common law и более менее работающие суды. Долг 68% ВВП, евробонды 2024 и 2025 разместили без проблем. Кот-д’Ивуар Самая недооценённая экономика континента, и причина простая: франкофонная Африка не попадает в радары англоязычных инвесторов. Между тем ВВП ~$95 млрд, рост 6,5%, 32 млн человек, средний рост 2012–2024 около 7% — 12 лет подряд без единого провала. Франк CFA привязан к евро с 1999 года, инфляция 2–4%, девальваций не было ни разу. 40% мирового какао, кешью №1 в мире, золото ~50 т в год. Но сельское хозяйство уже меньше 20% ВВП, промышленность 25%+, по помолу какао страна №1 в мире и хочет перерабатывать половину урожая внутри к 2030 против ~35% сейчас. Нефть Baleine от Eni пошла в 2023, цель 150 тыс. баррелей в сутки к 2027. Электростанций 2 900 МВт — хватает на экспорт в Гану, Мали, Буркина-Фасо и Того. В Абиджане строят метро за €1,5 млрд. Биржа BRVM — одна на 8 стран UEMOA, 140 млн человек с одной валютой. Индекс Composite: 145 пунктов в январе 2021 → 346 в конце 2025 → 484 в июле 2026. То есть ×3,3 за пять с половиной лет, +28,9% в 2024, +25,3% в 2025, +40% с начала 2026. Капитализация акций 18,66 трлн FCFA — ~$33 млрд, обороты за 2025 выросли на 109%. Абиджан по размеру рынка сравнялся с Найроби, чего пять лет назад никто не ожидал. Цифра: интернет ~40%, мобильных кошельков 30+ млн на 32 млн населения — Orange Money, MTN, Wave. Первый в Западной Африке 5G с 2024. Digital-реклама ~$70–80 млн, +15% в год, и Абиджан — рекламная столица для всех восьми стран зоны франка. Риск: текущий лидер Уаттара переизбрался в 2025 на четвёртый срок, ему 84, и что будет после него — ? Эфиопия Рост 9,2% в 2026 — первое место в Африке и второе в мире после Гайаны, средний рост с 2004 около 9%, это двадцать лет. 130 млн человек, вторая по населению страна континента, ВВП ~$120 млрд, ~$1 000 на душу. Все не влезает, Африка большая, вторая половина в комментах 🥺⬇️ Спасибо Илье Лагутину за пост
682 просм.16 сент., 13:20
Кто-то годами собирается написать книгу. Кто-то начинает - и бросает после первой главы. А кто-то так и остаётся с мыслью: «Когда-нибудь обязательно…» Но если честно… Когда-нибудь редко наступает само. Если мысль о собственной книге живёт с вами уже давно - приходите на бесплатный вебинар. Ирина Гусинская, зам. главного редактора одного из крупнейших издательств с 20-летним опытом (150+ изданных книг, 250+ авторов в портфолио) покажет как превратить идею, воспоминания или опыт в настоящую книгу, даже если раньше вы никогда этого не делали. Пора сделать первый шаг - https://clck.ru/3VqJrP
818 просм.16 сент., 10:30
McDonald’s начал доставлять заказы дронами в Шанхае — еда может добраться до пункта выдачи всего за 10 минут. Процесс почти полностью автоматизирован: специальная роборука забирает готовый заказ в ресторане и помещает его в дрон, после чего тот самостоятельно отправляется к точке выдачи. Вот и уходят миллионы курьеров с рынка...
1 056 просм.15 сент., 17:34
Про передачу бизнеса дочери Типовая фантазия амбициозных стареющих мужчин - построить наследную империю, чтобы выстраданая рыночная ниша или капитал не пропали даром. В идеале - занять хорошую маржинальную позицию с высокими порогами входа в какой-то отрасли, бесконечно расти, получать больше власти и, в конце, получить мировое господство. Ну и чтобы деда, который стартовал все это, даже после смерти называли великим, не меняли вывеску с его фамилией над входом и, в идеале, поставили памятник перед 82-этажной штаб-квартирой. Что-то такое, в общем, где потомки работают на общее благо по заветам основателя, все знают про великую цель и пашут на нее не покладая рук. Типовая фантазия про формат - это, конечно, наследник. В смысле сын, который полностью становится копией отца, перенимая цели, планы, подходы, реакции. Мини-клон, послушный, но самостоятельный, амбициозный, но осторожный, успешный, но не рискующий. Который с 3 лет проявляет задатки лидера, во всем слушая отца, и даже приняв контроль над всем внимательно слушает мудрые наставления предка, совершающего трансатлантический переход на яхте. А в идеале, делает всю операционку как только сможет работать, оставляя отцу стратегические, публичные и приятные задачи, вплоть до самой его смерти, после чего резко и бесшовно принимает управление кораблем, чтобы сразу ускорить его и сделать х10 за 3 года во славу бати. Воспитанием, при этом, в силу загруженности отца, должны заниматься волшебные частные школы и университеты, выдавая на выходе достойного, репутационно безупречного мужчину в костюме-тройке с 3 языками и умением играть в гольф. В общем как в фильмах, и еще дом большой с газоном с гербом на воротах. Для этого, конечно, надо родить сына. Поэтому, обычно, активные мужики с неудовлетворенными амбициями заводят много детей, подсознательно понимая, что шансы каждого отдельного стать чемпионом не равные единице. Ну и "хотят сына", если речь про пол. Наследник, все дела. Если же включить голову и посмотреть на статистику, становится очевидным, что собственные дети-мальчики-директора это пипец какая дорогая и маловероятная рулетка. Особенно если ты хоть немного поинвестировал в разных чужих детей возраста 20+ лет. Растить с нуля управленца 25-40 лет, а вернее не управленца, а целый выводок управленцев - это очень дорогой способ найма генерального директора своего бизнеса в далеком будущем. Поэтому, внезапно, лучше иметь дочерей, а не сыновей. Продолжение, как обычно, в комментариях 👇
963 просм.15 сент., 14:42
Есть одна вещь в Fix Price, которую легко не заметить. Ты приходишь туда не обязательно за конкретным товаром. И это очень необычная конструкция для розницы. В обычном магазине логика примерно такая: мне нужен шампунь → я знаю, какой шампунь → я пришёл → купил → ушёл. В Fix Price часть покупок устроена иначе: я зашёл посмотреть → увидел что-то интересное → купил → через какое-то время пришёл посмотреть ещё. И вот здесь начинается самое интересное. Компания сама описывает свою модель через постоянно обновляемый ассортимент и так называемый «treasure hunt» — эффект поиска интересных находок. На конец марта 2026 года один магазин Fix Price имел около 2 000 SKU примерно в 20 категориях. Сеть насчитывала 7 959 магазинов. То есть ассортимент здесь выполняет как минимум две задачи. Первая — удовлетворяет существующий спрос. Вторая — создаёт повод для следующего визита. И это уже совершенно другая экономика товара. Представим два магазина. В первом ассортимент максимально стабилен. Человек знает: «Там есть то, что мне нужно». Он приходит тогда, когда ему это нужно. Во втором ассортимент регулярно меняется. Человек знает: «Интересно, что там появилось сегодня?» И начинает возникать другая причина посещения. Не потребность. Любопытство. А любопытство в ритейле может превращаться в трафик. Но здесь есть важный нюанс. Я специально не говорю: «Fix Price увеличивает продажи именно благодаря постоянной смене ассортимента». Публичных данных недостаточно, чтобы честно доказать такую причинность. Мы можем утверждать только то, что сама компания рассматривает постоянно обновляемый ассортимент как один из ключевых элементов своего ценностного предложения. А дальше начинается уже моя гипотеза. Если товар может привести человека в магазин, то его задача заканчивается не на продаже. Он может: 1. дать маржу; 2. увеличить корзину; 3. сформировать впечатление о магазине; 4. создать повод для следующего визита; 5. показать компании, что сейчас интересно покупателю. То есть один SKU может одновременно быть: товаром + маркетингом + тестом спроса + элементом удержания. Вот это мне уже интересно. И здесь становится понятнее, почему Fix Price нельзя нормально анализировать только через: «Какая у них наценка?» или: «Почему люди любят низкие цены?» Потому что внутри конструкции есть несколько связанных контуров. Новый товар ↓ человек замечает его ↓ заходит ↓ покупает его и что-то ещё ↓ данные попадают в систему ↓ компания видит спрос ↓ меняет ассортимент ↓ появляются новые товары ↓ человек снова приходит посмотреть. Если эта петля действительно работает так, как предполагает архитектура бизнеса, то ассортимент перестаёт быть пассивным складом товаров. Он становится двигателем трафика. И тут появляется ещё один вопрос. А что происходит с товаром, который не сработал? Потому что обратная сторона огромного ассортимента — риск. Чем больше SKU, тем больше вероятность: ошибиться с прогнозом; получить слабый спрос; заморозить деньги в остатках; потерять полочное пространство; усложнить логистику; создать нагрузку на персонал. Поэтому настоящий вопрос к Fix Price звучит не: «Почему у них так много товаров?» А: «Как они управляют скоростью жизни товара?» Сколько времени товар живёт на полке? Как быстро его заменяют? Какие категории расширяют? Какие сокращают? Как принимается решение о повторной закупке? Как данные конкретного магазина влияют на следующий заказ? И сколько денег компания готова потратить на эксперимент, который не сработает? Вот здесь я бы уже полез внутрь системы. Не в рекламу. Не в SMM. Не в оформление магазина. В цикл принятия решения. Потому что если Fix Price действительно умеет быстро превращать сигнал от покупателя в изменение ассортимента, то перед нами уже не просто розничная сеть. Перед нами система, которая пытается быстро учиться на собственном трафике. А это совсем другой уровень конкурентного преимущества. И тогда я бы сформулировал архитектуру так: читайте в комментариях 👇
933 просм.15 сент., 12:45
Меня начинает раздражать интернет. И, кажется, скоро он умрет. Не сам интернет как инфраструктура, конечно. А интернет в том виде, в котором мы привыкли им пользоваться: браузер, поиск, сайты, десятки вкладок, каталоги, фильтры. Поймал себя на мысли, что я уже почти не хожу в интернет. Не потому, что стал меньше сидеть в телефоне. Просто практически все базовые задачи теперь закрываю через AI. Узнать погоду. Найти билеты на концерт. Построить оптимальный маршрут. Написать письмо на любом языке. Выбрать машину. Разобраться с ипотекой. Понять договор. Найти ресторан. Спланировать поездку. Посчитать расходы. Купить какую-то вещь. Или выяснить, чем приклеить оторвавшуюся подошву. Раньше для каждой из этих задач был свой сайт, приложение или поисковый запрос. Теперь я просто говорю, что мне нужно. И что интересно - необходимость все-таки идти на сайт стала меня раздражать. Сейчас, например, ищу дом в аренду и вынужден сам открывать сайты недвижимости, выставлять фильтры, просматривать десятки объявлений, проверять расположение, писать агентам. И постоянно ловлю себя на мысли - почему я вообще должен делать это сам? С покупками то же самое. Я почти не хочу купить на сайты, даже на Озон/Амазон, сначала прошу AI подобрать варианты под мои условия, разобраться в характеристиках, сравнить цены и отзывы. Пока приходится самому заканчивать процесс на сайте. Но это уже кажется таким неудобным. А теперь возникает вопрос - зачем человеку вообще ходить в интернет? Интернет никуда не исчезнет. Исчезнем из него мы. Сайтов, магазинов, сервисов и баз данных станет даже больше. Только ходить по ним будут AI-агенты, а человек будет общаться с одним интерфейсом поверх всего этого. И вот это уже огромный вопрос для бизнеса. Последние 30 лет все учились приводить человека на сайт: SEO, реклама, UX, карточки товаров, фильтры, конверсия. А что будет, если человек больше не приходит? Если мой AI сам найдет ваш товар, сравнит его с конкурентами, договорится с вашим AI и купит? И это касается не только ритейла, это про всю суть нашего интернет-зависимого мироустройства. Мы придумали интернет, чтобы у человека появился доступ ко всей информации мира. А теперь придумали AI, чтобы человеку больше не приходилось туда заходить. Интересно - сколько ему ещё осталось? Борис Преображенский
933 просм.15 сент., 10:24
3️⃣2️⃣1️⃣1️⃣ А если кризис в бизнесе начинается не с рынка? С Ольгой Головиной Сюда -> https://t.me/Dirclub?livestream Участники, мы решили вернуться к теме эфиров. Приглашаем вас! Очень дельный спикер: Помните эти решения? 🔴 смотреть на оборот вместо маржи; 🔴 принимать решения «по ощущениям»; 🔴 брать проекты, не понимая их реальной прибыльности; 🔴 терпеть убыточное направление; 🔴 жить по остатку на счёте; 🔴 откладывать неприятные решения до последнего. Именно поэтому антикризис - это не только "сократить расходы и усилить продажи". Часто сначала приходится менять сам способ управления бизнесом. На эфире вместе с Ольгой Головиной разберём: ➡️ какие управленческие привычки чаще всего приводят компанию к финансовому стрессу; ➡️ почему сильный собственник тоже может долго не замечать проблему; ➡️ какие решения в кризисе особенно опасно принимать на эмоциях; ➡️ что нужно взять под контроль в первую очередь; ➡️ как перейти от тушения пожаров к управлению по цифрам. 📌 17 сентября в 11:00 (по мск)
1 553 просм.14 сент., 17:59
0 просм.14 сент., 17:54
#вопрос Здравствуйте! А у вас есть ПВЗ свои? Я хотел узнать, как сейчас дела с WB бизнесом, стоит ли сейчас открываться. Можете поделиться? У меня экономика не сходится, не очень понимаю как заработать на таких цифрах, если нанимаешь работника)) Вопросы: 1. Насколько то что обещают на сайте ВБ - совпадает с тем, что оказалось на самом деле? 2. Хватает ли 300к на запуск точки? Сколько по факту выходит затрат? 3. Сколько лет окупаемость, если работает наемный работник? 4. Сколько из открытых ПВЗ работают в плюс? Как распределяется прибыль среди точек - равномерно или какая-то 1-2 тянут остальные? 5. Какие еще варианты бизнеса рассматривались при принятии решения? Была ли цель создать пассивный источник дохода или заняться активным бизнесом? 6. Сколько по факту часов в неделю занимает ведение бизнеса? 7. Видите ли вы перспективы в этом направлении или думаете о смене деятельности на что-то другое? На что, если это не секрет? От Алексея
1 020 просм.14 сент., 17:52
❗️🚀 Миллионы на противодроновые сетки не спасут завод от изъятия: почему укрытия оказываются фикцией ➖В августе 2026 года подписан указ №604: предприятия ТЭК, промышленности, энергетики, связи, ЖКХ, транспорта и логистики, которые не защищают объекты от беспилотников или затягивают восстановление после атаки, государство может передать во временное управление. Директора кинулись закрывать резервуары металлом, но на поверку это часто фикция: сетки варят без расчёта энергии удара, массы дрона и безопасного зазора до ёмкости. ❓При этом нормативная база в России уже создана. С января 2025 года действует свод правил Минстроя СП, который прямо требует предварительного инженерного расчёта и подтверждённых испытаний для любой защитной конструкции. То есть закон требует строгого проекта, а не самодеятельности из строительного магазина. Проблема не в отсутствии методологии, а в том, что бизнес закупает несертифицированные решения погонными метрами, как рабицу для дачи, надеясь прикрыть резервуар с топливом от удара на скорости двести километров в час. В профильных ведомствах при этом заверяют, что указ направлен исключительно на безопасность стратегических объектов, и с этим никто не спорит — порядок наводить необходимо. ▪️Важная оговорка: тезис об «отсутствии методологии» принадлежит заявителю, который продвигает свой инжиниринговый проект. Протоколов испытаний и расчётов он не показал, а конкретные поставщики и предприятия не называются из-за судебных рисков. ✖️ На практике это ведёт к опасной развилке. Подрядчик сдаёт тонны металла, подписывает акт и уходит с миллионами, не неся ответственности за устойчивость к детонации. А собственник остаётся один на один с бутафорией: при ЧП конструкция складывается внутрь ёмкости, и отвечать приходится директору — предприятие просто забирают, потому что защита оказалась фикцией. Какая польза от миллионов, закопанных в металл, если они не держат удар и ведут к потере всего завода? ❗️Перешлите этот разбор тем, кто руководит производствами или отвечает за безопасность объектов: пусть перепроверят свои расчёты прямо сейчас. ➖Отдельно стоит отметить официальную рамку: пресс-секретарь президента Дмитрий Песков объяснил, зачем понадобился указ №604, подписанный Путиным 24 августа, — по его словам, «зачастую собственники предприятий не уделяют должного внимания к принятию мер по обеспечению антидроновой безопасности», а меры будут усиливаться с участием бизнеса. ❤ Осташко! Важное в ТГ 📲 Мы в Макс — читайте новости без сбоев и VPN #важное
1 042 просм.14 сент., 14:51
Renault теперь собирает дроны. А рабочие, которые делали машины, в шоке Французский автогигант Renault официально переоборудует свои заводы под производство вооружений. И рабочих ставят перед выбором: либо собираешь дроны, либо завод закрывается, и ты идёшь на улицу. Об этом заявил Флоран Гримальди, представитель профсоюза CGT в Renault Что именно происходит Renault подписала соглашение с оборонной компанией Thales о серийном производстве дронов-камикадзе Toutatis. План — до 1000 единиц в месяц уже в первый год работы . Параллельно идёт проект Chorus с Turgis Gaillard — это уже дальнобойные дроны, способные нести до 500 кг взрывчатки. Мощности для их выпуска развернут на заводе Renault в Ле-Мане, ориентировочно 600 единиц в месяц . Для сравнения: вся программа французской армии DAMOCLES рассчитана на поставку 460 дронов за несколько лет. Renault и Thales планируют выпускать вдвое больше за один месяц . Это зачем им надо так много? Воевать собираются. Почему рабочие против По словам Гримальди, сотрудники заявляют прямо: мы подписывали контракт на производство автомобилей, а не оружия . Их не спрашивали. Их поставили перед фактом. Гримальди прямо говорит: мы не хотим переживать 1910-1930 годы и их последствия, но кто спрашивает рабочих Кто на этом заработает Профсоюз не стесняется в выражениях. По словам Гримальди, на проекте с дронами Renault планирует заработать 1 миллиард евро за 10 лет. И это только один проект. Есть ещё восемь других . При этом он приводит в пример TotalEnergies, чья прибыль выросла на 72% в первой половине 2026 года из-за роста цен на нефть, вызванного войной США и Израиля против Ирана А теперь вопрос: рабочие получат часть этих миллиардов? Нет. Они получат ультиматум: собирай дроны или уходи. Что было раньше Renault за 20 лет сократила персонал во Франции вдвое: с 70 тысяч до 37 тысяч человек. Причём это было до прихода китайских автопроизводителей. Теперь те же люди, которые увольняли рабочих, говорят о патриотизме и необходимости переориентации на оборонку. Гримальди называет их пироманами в костюмах пожарных Реакция России Россия уже ввела санкции против Renault. Компания включена в перечень юридических лиц, против которых действуют специальные экономические меры. Российским компаниям и гражданам запрещено совершать с ней любые сделки . В посольстве РФ во Франции заявили: выполняя такие заказы, руководство Renault фактически лишает компанию перспектив возвращения на российский рынок . Итог Renault была автопроизводителем. Теперь она — часть военной машины. Рабочих не спросили. Их поставили перед выбором: оружие или безработица. И это не только про Францию. Это про всю Европу, которая переводит гражданскую промышленность на военные рельсы. Под лозунгами патриотизма и конкуренции. Но зарабатывают на этом не рабочие. Зарабатывают акционеры и корпорации. А те, кто собирает дроны, просто хотят, чтобы у них была работа. И желательно не военная. На фото автомобиль-матка дронов от Рено.
1 224 просм.12 сент., 11:57
⁉️Устал искать интересные каналы с новостями мира недвижимости? 🔖 ЗАБИРАЙ ПАПКУ ТУТ В этой папке собраны каналы про недвижимость, которые помогают быстрее разобраться в сфере, находить идеи и экономить время на поиске информации. 🔥 Каналы ведут лучшие знатоки своего дела 🤩   Лучший телеграм канал по доходной недвижимости по версии Private Money Awards 2024 Автор Сергей Дятлов миссионер пассивного дохода в коммерческой недвижимости. Управляющий партнер компании по управлению арендным бизнесом в стрит ритейле с 2009 г. ➡️ Подписаться на нас в MAX 🤩 🤩 МИТИНА — личный блог топ-менеджера. Здесь разбирают право, системы управления, бизнес-психологию. Без масок, на понятном языке. О том, как договариваться там, где другие судятся, и выстраивать процессы без выгорания. Личный опыт, живые мысли и пространство для своих. 🤩 Домам нужны люди — 20 лет пишем о недвижимости честно и понятно. Разбираем, сравниваем, объясняем цифры простым языком. 😏 ЗАБИРАЙ ПАПКУ ТУТ ⏰ Папка действует 72 часа. 🔖 каталог статей ⚡️https://t.me/ria_realty/19339 ⚡️https://t.me/rusipoteka/23465 🤩 Организаторы: Green.Papka
1 193 просм.11 сент., 21:05
ГОД БЕСПЛАТНОЙ ТРАНСКРИБАЦИИ - ПРЕДЛОЖЕНИЕ ДЕЙСТВУЕТ ДО 20.30 СЕГОДНЯ Транксрибация для всех, и пусть никто не уйдет обиженным! Глеб Архангельский, ведущий российский эксперт по тайм-менеджменту, предлагает активнее включить в вашу работу ТРАНСКРИБАЦИЮ. То есть ИИ-перевод ваших устных встреч, мыслей, мозговых штурмов в текстовый вид. И дает для этого БЕСПЛАТНЫЙ инструмент. Слово Глебу:
«Наш ИИ-проект «Таймлист» умеет делать очень чистую и качественную стенограмму встреч — с разбиением на спикеров, читабельными абзацами, офографией-пунктуацией и т.д. Затем из стенограммы делается протокол встречи, коммерческое предложение, дорожная карта проекта, список болей клиента и т.п. Мы решили попробовать бесплатный тариф, как у Зума — с аналогичными ограничениями. Можно загружать встречи длиной до 45 минут, сколько угодно встреч в день и в месяц. Раз в день можно запросить суммаризацию — протокол и т.п. Чтобы быть уверенными, что это не положит нам сервера и техподдержку, предложение ограничено по времени. Раздаем доступы до 20 ч. 30 мин. пятницы 11 сентября; бесплатные доступы годовые. Если все пройдет технически хорошо, будем расширять эту практику бесплатной раздачи транскрибации».
Для кого актуально транскрибировать устные встречи в стенограммы: • Вы менеджер и у вас много рабочих совещаний, проектных групп и т.п., вручную подводить итоги и фиксировать задачи трудоемко и долго. • Вы продаете и у вас клиентские встречи, в которых нужно зафиксировать боли, потребности, технические нюансы. При ручной записи потеряется половина важной информации. • Вы маркетируете и у вас мозговые штурмы, кастомер девелопмент интервью, фокус-группы, и вам важно дословно фиксировать идеи, чтобы потом превращать их в продукт. • Вы журналист, бизнес-тренер, лектор — тут польза стенограммы самоочевидна. Ссылка на бесплатную раздачу транскрибации: https://app.timelist.ru Реклама. ООО «Таймлист», ИНН: 7713498790, erid: 2Vtzqw5LHji
1 165 просм.11 сент., 14:41
В итоге в добыче полезных ископаемых распределенная прибыль подняла бы зарплату с 170 тысяч рублей в месяц до 530. В финансах и страховании с 218 до 420, и так далее по списку: Обрабатывающие производства 92 - 159 Обеспечение электроэнергией и газом 88 - 145 IT и телеком 182 - 271 Торговля оптовая и розничная 75 - 111 Транспортировка и хранение 95 - 120 Сельское и лесное хозяйство 62 - 77 Строительство 90 - 100 Гостиницы и общепит 61 - 69 А дальше оказалось бы, что есть отрасли дотируемые в целом, где доходы должны были бы не вырасти, а упасть. Это образование, медицина, соцуслуги, культура, спорт и досуг. Потому что там денег вливается из бюджета больше, чем прибыль частных компаний в этой сфере. И, по терминологии недовольных эксплуатацией, эти отрасли являются статьями расходов для всех работающих, а не доходов, несмотря на всю их важность. А получение высокого дохода что сейчас, что в идеальном мире все равно требует работы в хайтек-отраслях, повышения квалификации, обучения, рисков и занятия высоких должностей. С точки зрения денег каждый работающий житель кормит своим трудом одного неработающего (детей, пенсионеров, студентов и инвалидов). И "недополученный" от коварных капиталистов доход в 30 тысяч в месяц на среднего работающего - равен расходам на выплату пенсий и пособий кому-то другому, такому-то же, который еще, вообще или уже не работает. Еще 20 тысяч забирает медицина и образование всех уровней, 30 - вся бюджетная инфраструктура. В бизнесе к этому добавляются 30 тысяч на амортизацию, 40 на развитие и 10 на резервы. Так что, скорее всего, жалующийся на эксплуататоров сам является прямым или косвенным получателем чужой недополученной зарплаты, из отраслей, где всю работу делают машины, пользуясь при этом инфраструктурой, финансируемой оттуда же. Отдавая большую часть налогов на выплату пенсий и бесплатного образования, которыми сам пользовался в прошлом или будет пользоваться в будущем. А прибыль капиталистов в этой системе - не самая большая статья "расходов", плата активным людям за инициативу и риск, которую они еще и сами должны заработать, и без которых толпа проест накопленное и скатится в каменный век с насилием и дележкой еды. Если вдруг вас будет терзать мысль о том, что вы много поработали, а с вами не поделились вашими невероятными результатами - напрягитесь еще чуть-чуть и поменяйте работу на ту, где оклад на 30 тысяч выше, это полностью скомпенсирует все недополученное. Ну а если вы просто гений производительности - открывайте с такими же гениями свой бизнес и забирайте всю прибыль себе. Не забыв, предварительно, переписать все имущество на жену по брачному договору, чтобы хоть что-то осталось от продуктов труда, после банкротства спустя 2 года невероятно производительной пахоты в общественных интересах.
1 112 просм.11 сент., 08:29
Про недоплаченное злобными капиталистами Типичная претензия отстающих в доходах к капиталистическому строю - это эксплуатация работников. Мол мы тут пашем, создаем ценности на ярды, а с нами потом не делятся сверхприбылями, забирая все себе и покупая яхты. Нечестно это и вообще обидно, и вот-вот рабочий народ осознает несправедливость, и будет слом порядка, денег всем дадут с запасом за прошлые унижения, и каждый купит себе квартиру с видом на центральную площадь. И вроде, если не погружаться, похоже на правду. Работу работают люди, пускай и при помощи станков и оборудования, значит реально они и создают ценность. И вроде как, в рамках бытовой логики, надо делиться с пахарями. Но есть и нюансы, из реального мира, а не фантазий. 1. Расходы. Условный рабочий приходит на рабочее место и может что-то делать. Но - голыми руками он мало что сделает. Нужна техника. Даже простой строитель должен быть на работе в комбинезоне, каске, страховке и с условной лопатой. И почему-то желающий получить долю прибыли не спешит покупать все это за свой счет. А если покупает - внезапно превращается в совладельца микробизнеса, где требует с бригадира отчета за доходы и расходы. И чем больше оборудования покупает работник для своей работы, тем с большей вероятностью он превратится в микропредпринимателя, который будет уже других брать на работу, давать снарягу и не делиться прибылью. Потому что прибыль сформировалась, в основном, благодаря оборудованию. Особенно если речь не про каску и джинсы, а про буровые установки, грузовики, производственные цеха и прочие станки за миллиарды и в кредит от банка. 2. Убытки. Работники с радостью поделят прибыль, но почему-то не хотят сидеть без зарплаты когда денег в кассе нет. Не готовы быть поручителями по кредитам, не хотят субсидиарной ответственности, уголовок и общения с коллекторами от клиентов или поставщиков. Это тоже, по сути, расходы, просто будущие или косвенные. Людьми не погруженными в бизнес по умолчанию считается что владелец бизнеса зашибает миллионы всегда и постоянно, а убытки - как-то за скобками. Схема выглядит, в идеале, идеально - сотрудник получает зарплату постоянно и прибыль регулярно, а управленец - отвечает по результатам и несет на себе риски. Расходы ваши, доходы наши. И соцпакет по трудовому кодексу. И обед час. Примерно такая фантазия. 3. Мировоззрение. В реальной жизни сотрудники, начинающие зарабатывать много, в силу совокупности причин, следуют двумя путями по жизни. Большинство, не поняв что они играют уже в другую игру - разоряются. И потом годами работают таксистами, рассказывая байки про бизнес -дцать лет назад, "где мы с пацанами делали дела". Меньшинство, интуитивно поняв что происходит что-то непонятное - начинает искать эффективные способы жить в новой реальности. Т.е. становятся теми самыми злобными капиталистами, с которым боролись год назад. Оказывается, что если ты в доле какого-то бизнеса, который приносит кеш - твоя задача сберегать этот фонтан бабла. Условный совладелец условной нефтяной вышки, начавший зарабатывать х100 по стране, начинает думать, что брать еще совладельцев в долю - плохая идея, потому что его доля точно уменьшится, а вот прибыль не факт что увеличится. Начинает думать что надо брать людей после отбора, или еще лучше - на конкретную работу и платить просто за выполненное, без долевого участия. Начинает спрашивать за эффективность. Думать про оптимизацию налогов, про инвестиции, сбережения и переезд в район получше, чтобы не объяснять маргиналам почему он больше не хочет с ними бухать по вечерам и обсуждать кто виноват в их бедности. И почему-то, внезапно, не хочет платить повару в заводской столовой и секретарю в офисе столько же, сколько себе и буровику, измазанному скважинной жидкостью. В общем, количество переходит в качество. Группа вчерашних обиженных внезапно превращается в коллективного синхронизированного капиталиста, ведущего себя как все другие капиталисты. Ну или количество денег уменьшается и качество не меняется. Но это все не конкретно. Нужны цифры. Ведь у капиталистов ярды и триллионы, а мы тут, работяги, побираемся. Надо посчитать сколько недодали. Основа легенды недовольных - что бизнесы генерят много прибыли, и этой прибылью надо делиться. Давайте прикинем (цифры меняются от страны к стране и от года к году, но принцип одинаковый и пропорции примерно сохраняются) что же там выходит реально на карман в деньгах: В 2025 году общая прибыль всех юрлиц в стране - 27 триллионов рублей. На самом деле там прибыль 36 всего и убыток 9 у части из них, но не будем портить настроение людям тем, что с вероятностью 27% в любой конкретный год им пришлось бы скидываться деньгами в бизнес из собственного кармана. 27 триллионов на всех. Штатных сотрудников, которые в найме - 44 миллиона человек. Итого 613 тысяч в год, или 51 тысяча в месяц. Если взять вообще все 74 миллиона занятых - 30 тысяч в месяц. Итого от 30 до 50 тысяч рублей в месяц злобные капиталисты недоплачивают героически пашущим рабочим, оставляя их у себя и покупая на них яхты. При средней зарплате 100 тысяч и налогами с нее на 49 тысяч. Ну либо на треть больше, с необходимостью раз в пару лет вернуть большой кусок назад с целью поддержки компании и сохранения своего рабочего места. А так средний работающий получит в идеальном мире дополнительно в месяц сумму которая примерно равна надбавке за разовую смену работы на должность повыше. Т.е. вся вселенская несправедливость эксплуатирующего строя мирового масштаба - это примерно год повышения квалификации и пару десятков собеседований. Невероятная, конечно, несправедливость, как жить после такого. Отдельно, конечно, стоит заметить, что в обществе где вся прибыль раздается рабочим, мотивации строить что либо нет никакой - все становятся наемными сотрудниками даже будучи собственниками, получают как наемники с премиями и никогда не богатеют даже в теории (потому что прибыли нет ни у кого, а убытки, кстати, есть). Через пару поколений активных не останется вообще, технологическое отставание от мировых конкурентов станет бесконечным и наступит такой застой, по сравнению с которым любой кризис будет просто игрушкой. Если пойти дальше, и дать возможность трудовым коллективам принимать стратегические решения, то можно устроить совсем безумие. Статистически большинство проголосует за распределение не только прибыли, но и бюджета на развитие, амортизации и налогов которые платит бизнес. Потому что деньги сейчас человеку лучше чем станок с окупаемостью 5+ лет, а новая куртка - НИОКРа. Это путь к модели где точно не будет возможности создать что-то сложнее артели с подручными инструментами. Проедят инфраструктуру и займутся насущными вопросами: самообеспечением себя на пенсии, своей медициной, охраной, обучением, общественным транспортом и всем тем что оплачивается из бюджета. Зато эксплуататоров нет. Вернее они теперь другие, но зато без яхт. Ну, пока, по крайней мере. Но есть и плюс. При средней зарплате в 100 тысяч расходы экономики на налоги, амортизацию и развитие плюс прибыль - в районе 150 тысяч рублей в месяц на человека. Т.е. первых пару месяцев будет х2.5 к зарплате. Ну а потом все посыпется. И снова придется тратить из своей 250К зарплаты 150К на всю неинтересную ерунду, создавая инфраструктуру с нуля лет 50. Но есть и еще нюанс - расчет выше для прибыли в целом по стране. А получает же сотрудник зарплату из конкретной организации, где работает. А значит - надо смотреть нераспределенных доходы в разрезе отраслей. Работаешь в нефтянке - получаешь часть нефтяных доходов. Трудишься в общепите - получаешь оттуда. Бюджетник - получаешь прибыль твоей бюджетной организации. И тут, внезапно, оказывается, что одни трудовые люди равнее других. В капиталоемких отраслях с высокой автоматизацией (нефтегаз, металлургия, банковский сектор) прибыль на одного сотрудника может составлять сотни тысяч рублей в месяц, потому что там используются миллиардные средства производства и мало людей в принципе на единицу работы. А в трудоемких отраслях (ритейл, общепит, легкая промышленность, социальные услуги) маржинальность низкая и прибыль на человека всего пару тысяч рублей в месяц.
983 просм.11 сент., 08:29
Продажа завода за миллиард. Как структура сделки меняет НДС на 144 млн. Выбор структуры сделки в M&A не менее важен, чем сама цена предприятия. При ошибках в структуре сделки можно получить на 150+ миллионов меньше — или лечь под штрафы и доначисления. Разберем на конкретном примере. Завод: земля + здания. Цена — 1 млрд. Классика: продажа активов (ОСНО) Вы продаёте землю и здания как отдельные объекты. ▪️Земля НДС не облагается (подп. 6 п. 2 ст. 146 НК). ▪️Здания — по ставке 22% (внутри НДС 20/120 ≈ 16,67%, но для расчёта берём 22% от цены зданий). Сценарий А: земля 900 млн, здания 100 млн → НДС к уплате 18 млн. Cценарий Б: земля 100 млн, здания 900 млн → НДС к уплате 162 млн. Разница 144,3 млн рублей. При этом цена та же. Но это не всё. Для налога на прибыль важна налоговая остаточная стоимость. Если цена без НДС ниже налоговой стоимости — возникает убыток. Его спишут не сразу, а растянут на срок полезного использования (например, 120 месяцев). Деньги сегодня против бумажной экономии завтра — колоссальная разница в cash flow. Если продаёте актив, а не компанию — обязательно закажите отчёт оценщика. Да, он не обязателен по закону, но без него вы не сможете защитить свою цифру в споре с налоговой. И помните: если при покупке вы не заявили вычет по НДС (например, купили у физлица), то при продаже налог начислят со всей цены. Альтернатива: продажа доли в ООО (вместо завода) -> https://t.me/finhackru/4886 Пишут Наши друзья Финхак
1 104 просм.11 сент., 08:01
🔥 ОДНА ПАПКА ОТ КЛУБА ДИРЕКТОРОВ — И ВЫ В КУРСЕ ВСЕГО, ЧТО ПРОИСХОДИТ С ВАШИМ БИЗНЕСОМ,ДЕНЬГАМИ И ПРАВАМИ Пока другие листают ленту, вы читаете тех, кто реально нанимает и управляет  👇 📁 Внутри папки: 💼 - Карьера и вакансии 🧠 - HR и рекрутинг 👑 - Управление и лидерство 💻 - IT и разработка 🧭 - Психология карьеры 🗺 ВНИМАНИЕ: В ПАПКЕ ЕСТЬ НАВИГАЦИЯ‼️ Не надо открывать 50 каналов вслепую. Первым в папке закреплён навигационный пост — в нём каждый канал с коротким описанием: кто автор, о чём пишет, зачем читать. Открыл → пробежал глазами за 2 минуты → оставил только нужное. Никакого шума. ⚡️ Почему это стоит добавить прямо сейчас: ☑ Каналы отобраны вручную — никакого спама и «заработка на крипте» ☑ Всё в одной вкладке, а не размазано по ленте ☑ Можно удалить любой канал за секунду — папка ваша ☑ Бесплатно. Всегда. 🧭 НАВИГАЦИЯ 👉 ДОБАВИТЬ ПАПКУ
1 133 просм.10 сент., 20:26
⚠️ 137 поводов прийти к вам. Новый проект приказа ФНС Проект от 7 августа добавил 47 новых признаков контроля. Всего теперь 137 - и по ООО, и по ИП. Старт с 1 октября, документ дополняет приказ от 05.12.2025 № ЕД-7-31/1041@ Разбираем сценарии, которые система отслеживает автоматически. Часть первая. 1. ООО на родственнике. Критерий ЮЛ-73 смотрит родство руководителей при использовании льготы МСП по взносам. Ищут случаи, когда права на льготу не было. Последствия: доначисление, штраф 20-40%, пени. Свыше 18,75 млн за три года подряд - до двух лет лишения. 2. Самозанятые на бумаге. Критерии ЮЛ-26, 46, 81 отслеживают изменение численности. Сотрудников переоформили в самозанятых, отношения остались трудовыми. Последствия: НДФЛ и взносы, пени, штраф 20% по НДФЛ и 20-40% по взносам. Взносы ООО свыше 18,75 млн - до двух лет, ИП свыше 2,7 млн - до года. НДФЛ считают отдельно. 3. Разнесли бизнес по нескольким ООО ради льготы. Тот же ЮЛ-73: общий владелец с долей больше 25% или общий руководитель. Последствия: пересчёт взносов, штраф 20-40%, пени. Свыше 18,75 млн - до двух лет. Разбор продолжим. Президент дал команду обелить экономику. Указания первого лица у нас выполняют. 4. Минималка в отчёте, остальное в конверте. Критерии ЮЛ-15 и ИП-11 сравнивают ваши зарплаты с отраслевыми и региональными. Последствия: НДФЛ и взносы со скрытой зарплаты, штраф 20% по НДФЛ и 20-40% по взносам, пени. Взносы ООО свыше 18,75 млн - до двух лет, ИП свыше 2,7 млн - до года. 5. Лимит по НДС превысили, налог продолжили скрывать. Критерии ЮЛ-1.1 и ИП-1.1 сверяют декларации по НДС с отчётностью и данными касс. Последствия: доначисление, штраф 20-40%, пени. Пороги те же: ООО свыше 18,75 млн - до двух лет, ИП свыше 2,7 млн - до года. 6. Налогов меньше, чем у конкурентов. Критерии ЮЛ-17-18 и ИП-15-16 сравнивают вашу нагрузку с сопоставимым бизнесом. Низкая нагрузка объясняется неучтёнными продажами. Последствия: налоги с выявленной выручки, штраф 20-40%, пени. Пороги те же. Это не всё. Признаков больше 137, и по каждому вы продвигаетесь в очереди на проверку. Спасибо за информацию проекту про снижение налогов.
1 110 просм.10 сент., 17:15
Уважаемые коллеги!  Как участник Клуба директоров, приглашаю вас  ознакомиться с сайтом nelikvidi.com. Идея создания сайта возникла в конце 2007 года, когда я работал в интернет-проекте (b2b площадке),  организующем конкурсные процендуры/закупки для различных предприятий. И тогда коммерческими службами часто стал подниматься вопрос, а куда же деть то, что было ранее закуплено и сейчас стало невостребованно? Как выяснилось, на каждом крупном или мелком предприятии есть невостребованные остатки, которые лежат без дела и требуют определенных затрат на хранение и обслуживание. В то время уже было несколько специализированных досок объявлений по неликвидам, и я решил уйти в свободное плаванье, создал свою площадку. Первые продавцы нашлись быстро, но тема неликвидов оказалась неликвидна сама по себе...  Во-первых - Предприятия не хотели платить за услуги размещения информации о своих складских остатках на сайтах, т.к. уже потратились ранее на эти товары. Во-вторых - Порой просто некому было этим вопросом заниматься. Снабженцы, которым поручалась эта работа, часто были не компетентны в вопросах продаж, не было регламентов и прочей документации, в итоге вся эта деятельность увядала на корню. Работа по неликвидам требует определенной выносливости и терпения, т.к. покупателям порой проще купить новый товар, чем лежалый и часто не известно в каком состоянии. Но постепенно и планомерно работая с предприятиями, мы привлекли крупных продавцов на площадку, которые уже имеют регламенты и документацию и размещают на продажу свои списки складских остатков много лет подряд.  Сейчас, так же, как и раньше, проблему неликвидов часто откладывают на потом.  Компании пытаются бесплатно где-то разместить информацию о продаже неликвидов, надеясь на результат, которого не будет. И все это барахло пылится на складах, и будет пылиться еще много лет.  Проблема не решается, если ей не заниматься, в первую очередь нужно организовать работу с неликвидами внутри предприятия, выделить для этого персонал и ресурсы, а после найти несколько известных площадок для размещения информации о продаже неликвидов. За 14 лет работы, на площадке nelikvidi.com сформировалась аудитория, готовая рассмотреть и выкупить ваши остатки, так что приглашаю к размещению. С уважением, владелец проекта nelikvidi.com  Михаил Телицын
1 056 просм.10 сент., 14:52
САМО-ДЕРЖЕЦ Почему после роста 30+ человек команда начинает сыпаться - и как это остановить. Наблюдение из практики: не из вебинаров инфоцыганских, а из реальных, потогонных, иногда даже слегка кровавых проектов, моих и клиентов. Пока у вас 8-12 человек - все более-менее едет. Криво, косо, на соплях, на честном слове и на личном авторитете собственника, но едет. Все друг друга знают, все плюс-минус понимают, кто чем занимается, задачи прилетают в формате «Вася, сделай вот это», Вася делает, иногда даже хорошо. А потом практика подрастает. Становится 25-30 человек - и вот тут ВНЕЗАПНО начинается цирк с конями и фокусами с исчезающей ответственностью. Команда начинает сыпаться. Не драматично, не с громким «бабах», а мерзко, вязко, как болото: задачи теряются, сроки плывут, сотрудники внезапно «не так поняли», «не увидели», «не успели», «а я думал, это не я», и вот это вот все классическое корпоративное говномесиво. И собственник сидит, смотрит на это безобразие и думает: «Блин, а люди-то испортились. Набрал каких-то криворуких долбо… кхм, специалистов». Срываю покровы: люди НЕ испортились. Вы просто доехали до того этапа, где ваша система управления - фуфло. Причем фуфло не потому, что вы тупой, а потому что раньше она вам была НЕ НУЖНА. Пока людей мало, бизнес живет на одном простом механизме - на вас. Вы и постановщик задач, и контролер, и мотиватор, и пинатель, и иногда еще и главный исполнитель. Такая себе ходячая ERP-система на двух ногах. И это, как ни странно, работает. Потому что 8-12 человек вы реально можете держать в голове. Помнить, кто чем занят, кого надо дожать, где горит, где можно подождать. Но на 15-20 человек эта конструкция разваливается к чертям. Просто потому, что человеческий мозг - не резиновый. Вы не можете держать в голове 15 человек: их задачи и дедлайны. Тут начинается имитация делегирования. Вы вроде как «раздали ответственность», «назначили руководителей», «ввели какие-то роли». На словах - все красиво, почти как у гурейших гуру. А по факту - бардак становится только масштабнее. Потому что задачи ставятся как попало, зоны ответственности размазаны, метрик нет, процессов нет, регламенты либо отсутствуют, либо представляют собой мертвые простыни текста, которые никто не читал и читать не собирается. В результате все заняты. Прям ВСЕ. Бегают, суетятся, что-то делают, совещаются, созваниваются, пишут в чатики по 200 сообщений в день. А результат - ну такой… «с хвостиком». То есть вроде бы есть, а вроде бы и нет. И главное - спросить не с кого. Потому что если копнуть, выясняется, что никто толком не понимает, где его зона ответственности начинается и где, собственно, заканчивается.Виновных нет - одни потерпевшие! Вот вам и «команда начала сыпаться». Никакой мистики. Чистая управленческая анархия, щедро приправленная иллюзией контроля. Почему именно диапазон 30? Потому что это тот самый пограничный момент, когда ручное управление уже не работает ВООБЩЕ, а системного управления еще нет даже в зачатке. Такой прекрасный переходный ад, в котором сгорает куча денег, нервов, романтических представлений о команде и иллюзий о собственном управленческом гении.
1 065 просм.10 сент., 12:45
Сегодня в 19.00 Глеб Архангельский, ведущий российский эксперт в тайм-менеджменте, поделится личным опытом использования ИИ-транскрибации для повышения собственной и командной эффективности. В разговорах об ИИ в основном обсуждаются «умные» функции, как ИИ напишет за вас статью, отчет, коммерческое предложение. За кадром остается гораздо более простая, но очень мощная технология. Записать дословно все ваши клиентские встречи, разговоры, мозговые штурмы, каст дев интервью и т.п. Просто дословно записать = транскрибировать. А вот что дальше делать с этой стенограммой и как превращать ее в полезный продукт — обсудим на вебинаре. Глеб расскажет, на примере двух лет опыта и 400+ застенографированных встреч, как использовать транскрибацию для повышения эффективности 1) творческой 2) клиентской работы. Для тех, кто захочет интегрировать транскрибацию в свою повседневную работу, будет предложен бесплатный тариф транскрибатора-протоколиста «Таймлист», научным руководителем которого Глеб является. Предложение будет действовать сутки. Регистрируйтесь по ссылке https://my.mts-link.ru/j/tmliga/24702973982 Реклама. ООО "ТАЙМЛИСТ", ИНН: 7713498790, erid: 2VtzqvQXVCx
1 220 просм.10 сент., 10:35
Стриптизерши - не самозанятые! Решили налоговики и доначислили клубу где они выступали 7,5 руб. Суды с фискалами согласились. Местная ИФНС проверила расчет по страховым взносам нижегородского ООО «Барин Клаб», которое заключало договоры с самозанятыми артистами, выступавшими на сцене, в т.ч. и со стриптизершами. Ожидаемо, фискалы обнаружили признаки обычных трудовых отношений: - договоры заключались на год и не содержали конкретного результата работы; - деньги перечисляли дважды в месяц; - артисты работали по установленному клубом расписанию; - за пропуск смены - штраф; - выступления ставил хореограф клуба; - иногородним оплачивалось жилье; И контрольный: - иных контрагентов у данных самозанятых не было. В результате ФНС доначислила работодателю 7,47 млн рублей страховых взносов и выписала штраф 93,3 тыс. рублей за умышленное занижение обязательств. Суды трех инстанций поддержали налоговую (дело № А43-8116/2025). Продолжаем наблюдение в Деньги любят тишину
1 250 просм.10 сент., 08:55
Кто не спит, пожалуйста, проголосуйте за клуб https://t.me/boost/Dirclub Сторис не могу отправить 😭 Накопилось много интересных видеороликов 😁
1 259 просм.9 сент., 22:38
Украина рассматривает возможность легализации порноиндустрии для пополнения военного бюджета — The Wall Street Journal Введение налога для тысяч моделей OnlyFans в стране позволит собирать 25 миллионов долларов в год -пишут Дмитрий Милин. Раз в несколько недель Светлана Дворникова покидает дом недалеко от линии фронта и отправляется на роскошную виллу во Франции или Испании. Она наносит макияж, надевает парик, туфли на высоком каблуке и использует псевдоним. Дворникова едет туда, чтобы транслировать сольные выступления для миллиона подписчиков на онлайн-платформе для взрослых OnlyFans. Производство, распространение и хранение порнографии на Украине являются незаконными и караются лишением свободы на срок до 7 лет. Украинские власти теперь требуют уплаты налогов с лиц, работающих в порноиндустрии. Но любой, кто подчиняется требованиям, фактически подтверждает свою причастность к преступной деятельности. «Либо эти женщины не платят налоги и сталкиваются с уголовными обвинениями за это, либо платят налоги и обвиняются в нарушении законов о порнографии, — заявил Ярослав Железняк, глава финансового комитета Рады. — Это трагикомическая ситуация». Железняк сейчас возглавляет движение за легализацию порнографии на Украине, утверждая, что это не только поможет в борьбе с коррупцией, но и принесет до 25 млн долларов ежегодных налоговых поступлений. Этого достаточно для приобретения 30 000 дронов. Законопроект ожидает второго чтения в парламенте. В 2024 году украинские налоговые органы получили данные о тысячах украинцев от британской материнской компании OnlyFans, Fenix ​​International. Согласно статистике, 7900 украинцев заработали на OnlyFans более 131 миллиона долларов в 2023 году. Это означает, что им пришлось заплатить миллионы долларов налогов в других странах. Модели OnlyFans по всей Украине начали получать письма от властей. Некоторые зарабатывали более 20 000 долларов в месяц. Многие, включая Дворникову, подали налоговые декларации. Они и не подозревали, что теперь их могут обвинить не только в уклонении от уплаты налогов, но и в незаконном производстве порнографии. Весной прошлого года к Дворниковой приехала полиция и обвинила ее в производстве порнографии. Они изъяли ноутбук и эквивалент 200 000 долларов наличными. «У них был список вебкам-моделей, и они знали все их адреса», — сказала Дворникова. Полицейские предложили ей отдать половину денег в качестве взятки. Она отказалась. Аналогичные обыски проводились по всей стране. Сотни украинских моделей OnlyFans уехали жить за границу. Одна из них, ныне проживающая в Грузии, рассказала, что там существует большое сообщество украинских моделей OnlyFans, которые зарабатывают тысячи долларов каждый месяц и часто посещают шикарные ночные клубы в Тбилиси. Те, кто остался на Украине, прибегли к обходным путям. Ирина Мосийчук руководит компанией Beezone, которая позиционирует себя как фирма по бизнес-консалтингу. Главный офис компании в ничем не примечательном здании на окраине Львова на самом деле представляет собой комплекс студий для вебкам-трансляций, используемых несколькими десятками моделей, которые выступают для клиентов, в основном из США. Мосийчук заявила, что ее модели зарабатывают от 2000 до 7000 долларов в месяц. Она помогает им платить налоги. Мосийчук написала украинским законодателям и чиновникам, утверждая, что ее ежемесячные налоги в размере 5000 долларов могли бы увеличиться в двадцать раз, если бы власти ей разрешили расширить бизнес и перестали бы пытаться контролировать то, чем занимаются её девушки за закрытыми дверями. Модель Дворникова подала петицию на сайте президента. Она заявила, что вместо того, чтобы клеймить ее преступницей, правительство должно быть благодарно за 40 000 000 гривен, которые она заплатила в виде налогов — сумму, по ее словам, эквивалентную 100 новым пикапам, 2000 беспилотникам. В течение недели петиция Дворниковой собрала более 25 000 подписей, необходимых для того, чтобы Зеленский заявил, что парламент рассмотрит законопроект о легализации порнографии.
1 390 просм.9 сент., 16:18
ТРАНСКРИБАЦИЯ КАК СПОСОБ РАДИКАЛЬНО ПОВЫСИТЬ ЛИЧНУЮ ЭФФЕКТИВНОСТЬ 💙 Слово «транскрибация» входит в повседневный управленческий обиход. Около 50 000 запросов в Яндекс Директе в месяц. Значение простое: перевод аудио- или видеозаписи в письменный текст — стенограмму. В библейские времена только у царя был «дееписатель», который вел «книгу дневных записей». В XIX веке стенографировались и протоколировались собрания высших госорганов — Госсовета, Комитета министров, императорских проектных комитетов. В XX веке стенографирование и протоколирование стало доступно уже директору крупного завода. В наши дни благодаря ИИ оно доступно любому желающему. Вопрос: для чего? 💙 В четверг, 10 сентября, с 19:00 до 20:30 начнем деловой сезон личной эффективности с вовлечения царских привилегий в нашу систему самоорганизации. Глеб Архангельский, генеральный директор Таймлист, поделится своими техниками использования транскрибации — перевода устного в письменное — в следующих направлениях: 💙Ускорение работы с творческой картотекой: надиктовка и расшифровка мыслей. 💙Стенограмма мозговых штурмов, семинаров и лекций как сырье для творческого продукта. 💙Клиентские встречи и интервью: почему исключительно важна дословная стенограмма, а не просто протокол с ближайшими действиями. 💙 Еще на вебинаре будет объявлен аттракцион невиданной щедрости ровно на сутки. В Таймлист мы решили попробовать дать БЕСПЛАТНУЮ транскрибацию всем желающим. С некоторыми ограничениями — в духе бесплатного тарифа Zoom, — но бесплатную. Пока «окно возможностей» откроем только на сутки, чтобы убедиться, что бесплатность не положит нам серверы. Но мы видим большие управленческие пользы и перспективы в общедоступной качественной транскрибации. Слово записанное — совсем иной уровень управления, чем слово просто сказанное. 💙 Регистрируйтесь по ссылке: https://my.mts-link.ru/j/tmliga/24702973982
1 187 просм.9 сент., 13:50
Один телефон на всех покупателей: за какую «мелочь» в чеках ФНС может оштрафовать бизнес Представьте: покупатель не хочет диктовать электронную почту, а кассир подставляет заранее сохранённый адрес. Чек сформирован, бумага сэкономлена, очередь движется. Только покупатель свой чек не получил. Именно на такую практику обратила внимание ФНС. В письме от 1 сентября 2026 года № АБ-36-20/7611@ служба сообщила: некоторые продавцы систематически указывают в чеках заведомо недостоверные контакты, чтобы не печатать бумажные экземпляры. Одни и те же телефоны и электронные адреса повторяются на протяжении длительного времени. Налоговая считает это нарушением порядка применения кассы. Но здесь есть важная тонкость: повторяющийся телефон и фиктивный телефон — не одно и то же. За что именно могут наказать Когда продавец отправляет покупателю электронный чек, в документ включают контактные данные для его получения — телефон или электронную почту. Для этого предусмотрен специальный реквизит: тег 1008. Заполнять его произвольными сведениями вместо данных, предоставленных покупателем, нельзя. При этом из письма ФНС не следует запрет на повторение настоящих контактов. Например, постоянный клиент регулярно делает покупки и каждый раз просит отправить чек на одну почту. Само по себе это не свидетельствует о нарушении. Претензия ФНС касается подстановки заведомо недостоверных данных, а не повторных покупок одного человека. Поэтому задача руководителя — не добиться, чтобы телефоны в чеках никогда не повторялись. Нужно исключить ситуацию, когда вместо контактов разных покупателей кассиры используют один адрес «для всех». Сколько может стоить такая привычка ФНС указывает на ответственность по части 4 статьи 14.5 КоАП РФ. Общий размер штрафа по этой норме для организации составляет от 5 000 до 10 000 рублей, для должностного лица — от 1 500 до 3 000 рублей. При этом статья предусматривает и предупреждение: денежное взыскание не является единственным вариантом наказания. Это не новый штраф, который появился с сентября. Ответственность уже действовала. Новое письмо обращает внимание на конкретный способ нарушения — использование фиктивных контактов при оформлении чеков. Может ли налоговая заметить это без визита в магазин Да. Фискальные данные поступают в информационную систему ФНС, где их можно анализировать. Поэтому для выявления подозрительных закономерностей инспектору необязательно сначала приходить на торговую точку. Однако подозрительный признак и доказанное нарушение — разные вещи. В действующем перечне индикаторов риска, утверждённом приказом Минфина от 6 июня 2023 года № 88н, повторяющиеся контакты покупателей отдельно не названы. Там предусмотрены другие показатели, в том числе значительная доля возвратов и чеков коррекции. Основания для привлечения к ответственности должны устанавливаться отдельно. Рассчитывать на принцип «этого нет в индикаторах — значит, никто не проверит» тоже не стоит. Поводом для контрольного мероприятия может стать, например, жалоба покупателя, которому не выдали чек. Что проверить у себя уже сейчас Я бы начал не с распоряжения «всем соблюдать закон», а с проверки реальных чеков. Попросите бухгалтера выгрузить данные за последний месяц и посмотреть, какие телефоны и электронные адреса встречаются особенно часто. Затем разберите причины: это постоянные покупатели, настройки программы или привычка сотрудников подставлять удобный контакт. Отдельно проверьте кассовое программное обеспечение. Не сохраняется ли адрес предыдущего покупателя для следующей продажи? Не установлен ли общий электронный ящик по умолчанию? После этого закрепите понятное правило: для отправки электронного чека используются данные, которые предоставил покупатель. Для обычной покупки на кассе действует следующий порядок: если покупатель до расчёта не сообщил телефон или электронную почту, ему следует выдать бумажный чек. Отказ диктовать контакты не даёт продавцу права придумывать их самостоятельно. Заменять бумажный чек электронным нужно с согласия покупателя. И проведите тестовую покупку и проверьте реквизиты и отправку чека. Дмитрий Шумейко
1 087 просм.9 сент., 12:45
Хотите выйти на зарубежный рынок, но непонятно, с чего начать? Если вы: — фрилансер и хотите работать с иностранными заказчиками; — IT-специалист или развиваете IT-компанию; — владелец digital- или маркетингового агентства; — дизайнер или руководитель дизайн-студии; — эксперт и хотите продавать свои услуги за пределами локального рынка; — предприниматель, который планирует развивать бизнес за рубежом Меня зовут Альберт Сабиров. Владелец международного digital агентства. Приглашаю вас на свой канал, где я на практике работаю с зарубежными рынками и в канале делюсь опытом, который помогает разобраться:
1 111 просм.9 сент., 10:32
🔥 Самая большая ошибка на старте – слишком долго запрягать - рассказывает Олег Минин Можно неделями готовиться. Изучать продукты нашей компании, пересматривать вебинары, продумывать идеальный пост, составлять список контактов, ждать уверенности и подходящего момента. Вроде бы человек занят бизнесом. Но самого бизнеса пока нет. Бизнес начинается, когда вы идёте к людям и начинаете продавать. И слова «продавать» не надо бояться. Мы продаём продукт – потому что сами видим в нём ценность. Продаём систему – потому что понимаем возможности, которые она даёт. Продаём себя – своё отношение, знания, уверенность, энергию. Да: ❌ Чем раньше вы получите первые отказы, тем лучше. Потому что до первого реального предложения большая часть наших представлений о бизнесе существует только в голове. Вы думаете, что людям понравится одно – а срабатывает другое. Думаете, что нужно долго объяснять – а оказывается, достаточно двух фраз. Уверены, что определённая аудитория ваша – а откликаются совсем другие люди. Получили «нет»? Отлично. Теперь есть над чем работать. Меняйте подачу. Пробуйте другой формат. Другие аргументы. Другую аудиторию. Сегодня способов найти своего человека огромное количество: личное общение, рекомендации, мероприятия, Telegram, VK, сторис, вертикальные видео, вебинары, экспертный контент. Но узнать, что работает именно у вас, можно только одним способом – пробовать. ⚡️ Не стройте бизнес в своей голове «Надо сначала всё изучить». «Вот оформлю соцсети и начну». «Надо ещё немного подготовиться». «А что обо мне подумают?» «Начну с понедельника». Так незаметно проходит месяц. Потом второй. А человек, который начал неидеально, за это время уже поговорил со 100 людьми. Получил 80 отказов, 15 человек заинтересовал, 5 стали клиентами или партнёрами. Цифры условные, но принцип именно такой. И главное – после этих 100 разговоров он уже совсем другой продавец, чем был в начале. В Imperium Valeo не нужно сначала становиться ходячей энциклопедией по продуктам. У нас есть продукты, обучение, вебинары, мероприятия, опыт лидеров, готовая система. Этого достаточно, чтобы начать. 💰 Идите за своими деньгами Они находятся не в бесконечной подготовке. Они находятся в контактах с людьми. В предложениях. В презентациях. В сообщениях. В видео, которое вы наконец сняли и выложили. И да – в отказах тоже. Поэтому на старте я бы вообще поменял отношение к слову «нет». Не бойтесь отказов. Собирайте их. Получили отказ – скорректировали подход и пошли дальше. Не получилось одним способом – попробовали второй. Не получилось вторым – попробовали третий. Способов действительно много. А вот бесконечно думать, вынашивать, готовиться и ничего не делать – пожалуй, худшая стратегия. Быстрее запрягайте. Быстрее выходите к людям. Быстрее получайте обратную связь. И идите забирать свои деньги. 🔥
1 063 просм.9 сент., 10:10
Когда лучший момент заказать новогодний товар из Китая? 🎄 Кажется, что главное - успеть до декабря. Но если посчитать сроки от размещения заказа до поступления товара на склад, картина меняется) Производство на фабрике - около 3 недель. Морская доставка - 35-45 дней до склада в России. Приёмка и оформление - ещё 1-2 недели. В сумме - больше двух месяцев, и это при уже готовых документах. 🔍Если это первая белая поставка, добавляется сертификация: испытания образцов, оформление деклараций, маркировка. Ещё 30-60 дней до того, как фабрика вообще запустит производство. ❗️ Отдельно учитывайте китайские праздники. С 25 по 27 сентября - Праздник середины осени, с 1 по 7 октября - День образования КНР. Это официальные нерабочие дни в Китае - фабрики и логистические компании не работают. Перед такими датами заказы стараются закрыть заранее, а после праздников контейнеров и мест на судах на какое-то время становится меньше, поэтому ставки логистики растут. С учётом всех этих сроков - решение по новогодней поставке нужно принимать в ближайшие недели, не позже. Успевайте) Как получить отсрочку без банков и кредитов? → https://max.ru/annafomicheva_ved/AaA3j_w_D0E Когда планируете запускать новогоднюю поставку? Анна Фомичева
1 143 просм.9 сент., 09:44
В офисах Google установлены вендинговые автоматы с бесплатной техникой для сотрудников — вместо шоколадок и газировки там выдают мыши, клавиатуры, наушники и другие рабочие девайсы. Если сотрудник забыл что-то дома или ему срочно нужна замена, достаточно приложить корпоративный бейдж, выбрать устройство и сразу его забрать. Никаких заявок в IT-отдел и ожидания нового кабеля по три рабочих дня. Я, в бытность работы в Росгосстрахе, приносил свою мышку и клаву, так как дождаться от компании надо было очень долго 😊
1 206 просм.8 сент., 16:41
Че по среднему бизнесу? Последние четыре месяца я зарабатывала кровавые мозоли на консультанционном поприще - делала проект, который лег в основу моей магистерской диссертации. Название работы: Разработка ролевой модели для управленческой команды в организации среднего бизнеса. В основе реальный бизнес, кейс крайне распространенный для малого бизнеса, который стремително приближаетися к категории "средний" по выручке и людям. А также актуален для среднего бизнеса, который "влетел" в касту "средних" и охренел от операционного хаоса и кучи работы. Мы вместе с клиентом создавали базу для наведения операционного порядка и повышения продуктивности сотрудников: разрабатывали модель комптенеций для ключевых руководителей подразделений. Дааааааааааааа, скажу я вам. С меня лично сошло семь потов! В такой компании все понимают необходимость что-то менять, понимают, что привычные паттерны орагнизационного поведения больше не эффективны. Но боже ж мой, как это непросто. И в первую очередь морально. И в первую очередь собственнику. Вы только представьте: вот ты строил, строил бизнес, он выстрелил, ты при бабках и уважаемый директор, а потом оказывается, теперь ты еще и главный "злодей" для своего бизнеса. Нет, ты в этом не виноват. Но ты прежний хорош для стартапа. А вот для следующего уровня не дорос. И это понятно... Тебе некогда было расти, ты бизнес строил, пожары тушил, дыры закрывал, долги выбивал. И держал все в своем железном кулаке. И тут новости: ты и твой кулак сейчас источники хаоса. Если бы я была заказачиком, я бы тоже усомнилась. Мне бы тоже казалось логичным, что это HR нанял не тех. И вообще сейчас с людьми проблема. Но потом я бы подумала: а что если это реально так? И стала бы наблюдать. И увидев свои ошибки, я бы их призанала. И принялась бы доращивать себя до своего бизнеса. Потому что так надо для его процветания. Вот такой спойлер к моей диссертации. Главный результат - создана система, которая позволит сделать процесс создания и развития команды понятным, управляемым и измеримым. А это означает возможность создать продуктивную команду, которая потащит бизнес к новым результатам. Но чего это я рассказываю. Предлагаю вам посмотреть своими глазами. Я выложила свою диссертацию в открытый доступ. Первая глава теоретическая. Она будет интересна тем, кому нужны обоснования. Вторая глава - описание всего кейса и его результатов. Она для тех, кому нужна практика. В связи с необходимостью соблюдать анонимность, я могу показать очень маленькую часть разработанной модели. Ссылку на нее тоже дала. Забирайте файлы тут https://t.me/psyforbusiness/951 Автор наш клубный бизнес психолог Екатерина Болоничева P.S. Заголовок придумывал админ;)
1 107 просм.8 сент., 15:33
Когда сотрудник сделал один раз Есть сотрудники, которые выполняют поручение блестяще. Ровно один раз. Ты объяснил процесс. Показал, как делать. Ответил на все вопросы. Проверил результат. Всё получилось — прямо гордость берёт ;) Проходит неделя. Та же ситуация. И человек снова лепит по старой схеме, будто вчерашнего разговора вообще не было. Раньше я в такие моменты закипал. Потом понял: это одна из самых дорогих иллюзий руководителя — думать, что если человек один раз сделал правильно, значит, процесс настроен. Нет. Не настроен. Один правильный результат не значит ничего. Процесс начинается не там, где однажды получилось. Процесс начинается там, где результат воспроизводится без тебя — без твоего голоса над ухом, без твоего контроля, без тебя как несущей детали конструкции. И вот тут вылезает неприятный вопрос. Уже не к сотруднику. К тебе. Почему ты держишь в голове то, что должно жить в системе? Почему каждый раз заново объясняешь очевидное? Почему контролируешь то, что вроде бы уже делегировал? В какой-то момент ты обнаруживаешь, что у тебя не команда. У тебя набор людей, которым ты каждое утро напоминаешь, что именно им сегодня делать. И вот здесь начинается философия. Потому что это очень похоже на свободу. Но только снаружи. Формально ты никому ничего не должен — сам себе хозяин. А фактически твой день собран из чужих задач, которые без тебя встают колом → https://t.me/RT_by_Bakeev/2486 Автор Александр Бакеев
1 110 просм.8 сент., 14:42
Правило 50 личных полезных сообщений в день Алексея Черняка У многих знакомых проблемы с работой, бизнесом, клиентами. Кто-то называет это «кризис», кто-то «полная ж..па». Одни замирают и пытаются переждать, другие пытаются сэкономить чтобы выжить. Но у меня есть одна очень простая (но не легкая) формула, которая спасала меня много раз: в любой непонятной ситуации делай 50 личных полезных сообщений в день. Раньше это были звонки по телефону, сейчас больше сообщения в мессенджерах, но не суть. Кто-то назовет это грязным словом «продажи» или даже «спам» или более модным «аутрич». Но в том-то все и дело, что личные сообщения знакомым людям трудно делать бесполезными (вы это поймете уже на 2-м сообщении), то есть вы автоматически начнете пытаться принести какую-то понятную пользу и ценность людям, котрым пишете. Во-вторых, не так-то просто сделать 50 сообщений в день. Вам где-то нужно найти как минимум 50 человек и предложить что-то полезное каждому индивидуально (ИИ конечно может помочь, но не всегда). Кто-то назовет это «офер», а кто-то customer development. В-третих, где-то через 20-30 сообщений вы чуть лучше поймете, кому и что вам нравится предлагать и где есть польза. Если сможете продержаться в таком режиме несколько дней (в идеале всей командой), то чудесным образом обнаружите, что кризис закончился и начался рост и процветание. Вроде бы очень просто, почему тогда этому мало кто следует? Лень, гордость и эгоизм — вот 3 главных препятствия, если вам их удастся победить, то удача будет просто следствием времени и активности. Не благодарите, просто отправьте сегодня 50 личных полезных сообщений.
1 167 просм.8 сент., 11:48
Мы ресторан, а не бар: на Сардинии владельцы заведений начали выгонять экономных туристов Владелица популярного ресторана-пиццерии L'Oca Bianca в Кальяри Памела Солинас публично пожаловалась на новый тип путешественников, которые оккупируют столики ради копеечных заказов. Последней каплей для ресторатора стал визит двух польских туристок. Девушки заняли столик в разгар вечера и заказали два аперитива и одну закуску за девять евро на двоих. Солинас попросила клиенток покинуть заведение, напомнив, что расходы на содержание полноценного ресторана не позволяют работать в режиме дешевой забегаловки. Летний сезон на Сардинии обнажил странный парадокс. Людей на курортах стало заметно больше, но средний чек в общепите рухнул. Компании из четырех человек теперь спокойно заказывают две пиццы и один салат на всех, а продажи качественного вина резко упали. Чтобы хоть как-то спасти рентабельность, бизнес вынужден ускорять оборачиваемость столов и буквально подгонять гостей. Это полностью разрушает традиционную итальянскую культуру неторопливого ужина, когда стол бронировали на весь вечер. Главным виновником такого потребительского аскетизма рестораторы называют бум краткосрочной аренды квартир. Получив в свое распоряжение кухни в апартаментах, туристы предпочитают закупаться в обычных супермаркетах и готовить сами. Рестораны они используют исключительно ради красивой локации, пытаясь отделаться минимальными тратами. В итоге остров оказался перед сложным вызовом: местным властям придется пересмотреть модель продвижения региона и решить, нужен ли им массовый туризм, который оставляет деньги только в продуктовых дискаунтерах. Рассказывает Антон Гросс
1 225 просм.8 сент., 08:33
Искусственный интеллект ищет в резюме лидеров кланов из Clash of Clans и специалистов по чесанию капибар Рынок труда окончательно превратился в цирк. Около половины российских компаний используют ИИ для первичного отбора резюме, и люди нашли способ обмануть эти системы. Вместо реального опыта они вставляют мемы и шутки. И это работает. Оскар Ланский провёл эксперимент. Он создал резюме дата-аналитика, где вместо бизнес-логики описал чесание пузиков капибарам и анализ их дневного сна. Стек указал стандартный: SQL, Python, BI. Из 100 откликов за неделю он получил 40 приглашений на собеседование . Только двое рекрутеров заметили подвох до созвона. Остальные отправили шаблонные приглашения на автомате. Другой IT-специалист подробно описал в резюме варку пельменей. Алгоритмы отметили анкету как подходящую по ключевым словам. Его позвали на собеседование Упоминание лидерства в клане Clash of Clans алгоритмы воспринимают как реальные менеджерские качества и управление командой. В LinkedIn появился тренд указывать проваленные собеседования в крупных корпорациях. Алгоритмы видят громкое название компании и продвигают профиль вверх, игнорируя приписку о неудаче. Почему это происходит. ИИ-фильтры сканируют резюме поверхностно, цепляясь за ключевые слова: LTV, CAC, Win-rate. Если выстроить правильную структуру с нужными маркерами, система пропустит любой текст. Эксперты называют это экономикой внимания. Выделиться важнее, чем написать идеальное резюме. Но есть нюанс. HR-эксперты предупреждают: эффективность таких методов сильно преувеличена. Архитектура поисковых инструментов у каждой компании индивидуальна. Нейросети не настолько глупы, чтобы пропускать кандидата из-за одной шутки. Приоритетом остаётся релевантность навыков заявленной вакансии Эксперт по трудоустройству Гарри Мурадян даёт другой совет:
чтобы обойти ИИ-фильтр, нужно взять 10-20 опубликованных вакансий, посмотреть, какие словесные конструкции там применяют, и вписать их в резюме
Задайте нейросети вопрос о том, какие ключевые слова для этой вакансии нужно использовать. И находите прямые контакты HR-специалистов . Сейчас резюме пишут для двух читателей: для машины и для человека. Сначала нужно обмануть алгоритм, чтобы попасть к живому рекрутеру. Но дальше вас ждёт техническое собеседование. И если за красивыми формулировками не стоит база, шутки про капибар не помогут 😆
1 187 просм.7 сент., 19:30
Летать станет ещё дороже? "Аэрофлот" попутал все берега — предложил ограничить количество чартеров иностранных компаний. Мало того, что россиянам и так не на чем летать толком, так ещё и монополист обижается, что его вытесняют с рынка чартерных перевозок. Такое предложение в условиях того, что происходит на российском юге, является очень губительным для наших туристов. И так цены на любой отдых очень высокие, а любые ограничения поднимут их ещё выше. Здесь, скорее, нужно жаловаться по иному поводу. Где же великие отечественные самолеты, на которых "Аэрофлот" сможет летать и составлять конкуренцию? Нет, и вряд ли в ближайшие годы они будут. Как минимум в достаточном количестве. Вот где корень проблемы, ну и заодно в санкциях, которые не позволяют покупать иностранные машины. Пишет Вник и рассказал
1 236 просм.7 сент., 18:35
Команда «ВИЖУ» ищет таланты в свои ряды. Мы — лидеры рынка в создании масштабных музейных, выставочных и социокультурных пространств на стыке дизайна, архитектуры и хайтека. 🏆 Наш бэкграунд: 320+ проектов, 50 млн посетителей, 9 побед на Prointegration Awards и звание «Технология года» на федеральной премии Global Innovator (2025). Сейчас мы растем и открываем поиск на три ключевые роли. Если вы хотите, чтобы вашими проектами восхищались миллионы — вам к нам. 🎨 1. Арт-директор. Визуальный бог мультимедийных пространств. Вы будете создавать концепции от идеи и AI-прототипов до защиты перед заказчиком и реализации на площадке. Главное условие: в портфолио должны быть именно реализованные музеи, выставки, павильоны или иммерсивные пространства. 🧩 2. Координатор креативного продакшена (Resource Manager). Дирижер наших ресурсов. Вы собираете проектные команды (креативный дизайн + арт-директор + архитектура), управляете матрицей загрузки, балансируете приоритеты и участвуете в пресейлах. Идеально для тех, кто понимает креатив, но мыслит четкими системами. ⚙️ 3. Главный инженер проекта (Мультимедиа / AV). Технический мозг наших инсталляций. От эскизов, спецификаций AV-оборудования и AutoCAD до авторского надзора и пуско-наладки. Вы умеете переводить с «креативного» на «технический» и знаете рынок железа изнутри. 📩 Как попасть в команду? Присылайте резюме и портфолио (ссылку на сайт/PDF) в личные сообщения: @Perekhoda Сделайте репост, если знаете крутого спеца, которому сейчас нужен новый вызов! 🤝
1 184 просм.7 сент., 14:51
Российские военные наконец получают свой маркетплейс Как пишет «Коммерсантъ», площадка «Рой.Маркет» выходит из пилотного режима и с 1 августа перешла на новую IT-платформу, которая теперь позволяет продавцам подключаться самостоятельно, а не через ручную модерацию, как раньше. Стоит за проектом АНО «Центр беспилотных систем и технологий» (ЦБСТ) во главе с Андреем Безруковым — структура была создана при поддержке «Единой России» и объединяет уже более 300 разработчиков и производителей военной и двойной техники по всей стране. Доступ на военный маркетплейс только авторизованный для верифицированных представителей подразделений и продавцов — случайный человек туда не попадёт. Ассортимент сегодня — это в первую очередь комплектующие для беспилотников: 3D-принтеры, катушки с оптоволокном, антенны, зарядные устройства и прочее оборудование для сборки и обслуживания дронов в полевых лабораториях. К 2027 году каталог обещают расширить до 10 тысяч позиций за счёт СИЗ, электроники и полевой униформы. Механика закупки следующая: подразделение формирует корзину прямо на «Рой.Маркете» и пересылает на неё тому, кто готов оплатить заказ — волонтёрам, спонсорам или благотворительным фондам. Параллельно с 1 сентября к сервису подключат технико-эксплуатационные части Минобороны, однако, как я понимаю из имеющихся данных, подтверждения, что МО будет централизованно оплачивать корзины подразделений, пока нет. Да, мы снова догоняем. Сбился со счета, сколько раз я писал и говорил, что у противника такая система уже давно работает, причём развита она очень основательно. У ВСУ есть Brave1 Market — государственный маркетплейс оборонных технологий. Каталог сейчас — это более 900 производителей и больше тысячи позиций, включая готовые дроны, наземные роботизированные комплексы, средства РЭБ и даже управляемые боеприпасы, а оплату и доставку берёт на себя государство, причём срок от заявки до поступления техники в часть — в среднем около недели. С августа 2025 года магазин завязали на программу «еБаллы»: подразделения получают баллы за подтверждённые видео результатами боевые задачи — поражение техники, разведку, эвакуацию раненых, логистику — и сами обменивают их на нужное вооружение прямо на площадке. За первый год там заказали техники почти на миллиард долларов, поставив на фронт свыше 181 тысячи дронов, роботов и комплексов РЭБ. То есть у врага командир подразделения сам выбирает нужную технику в открытом каталоге, связывается с производителем и получает готовое решение быстро и напрямую. При этом хорошая боевая результативность части буквально конвертируется в право закупить больше и лучше. Кстати, доступ на Brave1 Market двухуровневый: открытый каталог виден любому верифицированному через «Дію» гражданину, а более чувствительные позиции доступны только военнослужащим через систему «Дельта», чтобы характеристики техники не видели наши военные. Именно эту гибкость и прямую связь результата с оснащением мы сейчас пытаемся выстроить у себя, хоть и с большим опозданием. Но самое важное здесь — не просто создать площадку «для галочки», а реально дать нашим производителям дронов прямой выход на подразделения без посредников и волокиты. Слабые и устаревшие решения просто не будут покупать, а сильным придётся быстрее модернизироваться, снижать цену и повышать качество. В итоге войска получат насыщение современными дронами и техникой, а не тем, что осталось после долгих закупочных процедур и устаревает быстрее, чем доезжает до фронта. В любом случае, даже такой, пусть запоздалый и пока ограниченный шаг — уже хорошая новость. Главное, чтобы за громкими формулировками про «масштабирование» и «10 тысяч позиций к 2027 году» действительно стояла работающая система. «Чтобы строить, надо знать, надо овладеть наукой. А чтобы знать, надо учиться. Учиться упорно, терпеливо. Учиться у всех - и у врагов и у друзей, особенно у врагов. Учиться, стиснув зубы, не боясь, что враги будут смеяться над нами, над нашим невежеством, над нашей отсталостью», Иосиф Сталин, 16 мая 1928 года. Олег Царёв. Telegram и Max.
1 406 просм.5 сент., 17:34
🇷🇺 В России похожий процесс уже начался — но идёт по другому сценарию. В США миллионы владельцев-бумеров готовятся продавать бизнес из-за возраста. В России главный драйвер пока другой: укрупнение и концентрация собственности уже происходят. Высокая стоимость денег особенно давит на небольшие и закредитованные компании. Крупный игрок с капиталом получает преимущество: он может купить конкурента, региональную сеть или просто дождаться, когда более слабому собственнику станет тяжело продолжать бизнес. Например, только в российском ритейле объём M&A за часть 2025 года достиг 65 млрд рублей — почти на 86% больше, чем за весь предыдущий год. Похожая консолидация идёт в IT, медицине, АПК и других отраслях. Есть и ещё одно отличие от США — государство само стало заметным участником перераспределения активов. Часть собственности сначала переходит государству, а затем потенциально может получить нового владельца. Получается интересная разница. 🇺🇸 США: старый предприниматель → продаёт бизнес → новый предприниматель / фонд / корпорация. 🇷🇺 Россия: слабый или уходящий собственник → крупный игрок / государство → дальнейшая концентрация или новый собственник. А впереди ещё одна волна. Первое поколение российских предпринимателей 1990-х и 2000-х тоже постепенно подходит к вопросу наследования и выхода из бизнеса. То есть нынешнее укрупнение может наложиться на будущую массовую смену поколений собственников. И тогда вопрос «кому будет принадлежать российский частный бизнес через 10–15 лет?» становится не менее интересным, чем американская история. @prezidentgordon
1 304 просм.5 сент., 16:34
🇺🇸 В США начинается тихий передел бизнеса на триллионы долларов McKinsey оценивает: к 2035 году около 6 млн малых и средних компаний столкнутся со сменой владельца. Более 1 млн бизнесов потенциально могут быть проданы на сумму до $5 трлн. Причина простая: поколение baby boomers уходит на пенсию, а дети далеко не всегда хотят продолжать семейный бизнес. И начинается борьба за эти компании. Например, есть 20 независимых фирм по ремонту отопления и кондиционеров. Инвестфонд покупает одну, а через неё постепенно ещё десять. Вывески могут остаться прежними, но вместо 10 предпринимателей появляется один центр капитала. Это стратегия roll-up. Так объединяют стоматологии, ветеринарные клиники, HVAC, автосервисы, бухгалтерские и другие «скучные», но прибыльные бизнесы. Но фонды конкурируют с новым поколением предпринимателей: многие предпочитают не создавать стартап с нуля, а купить уже работающую компанию с клиентами, сотрудниками и денежным потоком. Есть и третий путь — передача бизнеса сотрудникам через ESOP. Поэтому главный вопрос не в том, уйдут ли владельцы-бумеры. Они уйдут. Вопрос — кто получит их бизнесы на триллионы долларов? Если фонды и корпорации — собственность будет концентрироваться. Если новые предприниматели и сотрудники — произойдёт скорее смена поколения владельцев. И это может стать одним из крупнейших незаметных перераспределений собственности в американской экономике 2030 @prezidentgordon
1 335 просм.5 сент., 14:57
⁉️Устал искать интересные каналы с новостями мира недвижимости? 🔖 ЗАБИРАЙ ПАПКУ ТУТ В этой папке собраны каналы про недвижимость, которые помогают быстрее разобраться в сфере, находить идеи и экономить время на поиске информации. 🔥 Каналы ведут лучшие знатоки своего дела 🤩 Потапова Наталия | ПРО банкротство физических лиц - Все о списании задолженности и реструктуризации долгов⚖️ О жизни и книгах🥰 🤩 Клиенты на ремонт | Дизайн | строительство | недвижимости – Канал о том, как стабильно получать заказы на ремонты, дизайн и стройку — с бюджетом и без. 👉 Реальные кейсы партнёров 👉 Бесплатные каналы и инструменты 👉 Скрипты, шаблоны, ошибки и фишки 🔥+ целая охапка пользы, чтобы бизнес наконец начал работать системно! ➡️ подписаться на нас в мах 🤩 🤩 СтройПраво | Максим Бондаренко - Канал о правовой безопасности в сфере строительства. Разбираем, как предотвратить риски, выиграть спор и защитить свой бизнес. Вся суть законодательства — просто и по делу. 🤩 Домам нужны люди — 20 лет пишем о недвижимости честно и понятно. Разбираем, сравниваем, объясняем цифры простым языком. 😏 ЗАБИРАЙ ПАПКУ ТУТ ⏰ Папка действует 72 часа. 🔖 каталог статей ⚡️ https://t.me/rusipoteka/23329 🤩 Организаторы: Green.Papka
1 300 просм.5 сент., 00:37
История про "овербукинг" или продажу большего числа билетов на авиарейс, чем мест в самолете, которую сейчас активно пропихивают в России лоббисты авиакомпаний через Минтранс. Конкретно здесь просто пример замены самолета на самолет с меньшим количеством мест: Считается, что овербукинг - это история про тех, кто приехал в аэропорт за 10 минут до окончания регистрации. Но на самом деле всё совсем не так. И зависит во многом от клиентоориентированности авиакомпании, или простыми словами, насколько им на вас не наплевать. Как избежать овербукинга? Никак. · Покупать билеты заранее? Нет. · Регистрироваться онлайн первым? Нет. · Приезжать в аэропорт к открытию стоек? Нет. · Иметь веские причины улететь именно сегодня? Тоже нет. Всё мимо. Ваша судьба целиком в руках авиаперевозчика. Далее, просто история об отношении авиакомпании S7: Билеты на перелёт Новосибирск Хабаровск и обратно мы купили ещё в ноябре, почти за 9 месяцев до поездки, по акции. За 30 часов до вылета, как только открылась онлайн-регистрация, я сразу же прошёл её и дополнительно оплатил места у аварийного выхода. И вот наступил день вылета и первый день нашего отпуска. Приехали в аэропорт. Сначала объявили задержку на 2 часа из-за метеоусловий. Когда время посадки подошло, внезапно объявили что рейс будет не прямой, а с дозаправкой в Иркутске. Причины задержки меняли на ходу. После объявили про замену воздушного судна. Потом я уже сделал предположение: новый самолёт оказался меньше. Недостающие 12 мест — это как раз количество «избранных». В момент посадки у двенадцати-пятнадцати человек, включая нас, оторвали посадочные талоны и отправили стоять в сторонку. «Подождите». И, наконец, когда вся толпа до последнего человека прошла на посадку, "занялись" нашей избранной группой - повернулись к нам и объявили, что произошла замена рейса, отправляйтесь к стойке, вас отправят ближайшими рейсами. А ближайшие незаполненные рейсы у них оказались не ранее, чем через трое суток. Очередь обслуживали два администратора. По времени это заняло около трёх часов. Кто-то соглашался на возврат денег за билеты, отказывался от своей поездки, подписывал бумаги и исчезал. Читать полностью. В СМИ пафосно заявляют, что "овербукинг выгоден для пассажиров". Ну это когда у тебя слетают все смежные рейсы и отпуск или командировка летят в задницу. Очень "выгодно".
1 293 просм.4 сент., 12:14
[Фасилитаторы, демиурги и сталкеры] 3 профессии, спрос на которые вырастет из-за ИИ ИИ способен в миллионы раз быстрее людей изучать огромные массивы информации и обрабатывать документы, но кто-то все равно должен оценивать его выводы, принимать окончательные решения и отвечать за результат работы. Спрос возрастёт на менеджеров по «умным» продуктам, техэкспертов и консультантов. Первая группа. Особенно оптимистично инвестор смотрит на будущее продакт-менеджеров. «Продакт-менеджеры способны добавить слой человеческого суждения поверх того, что может предложить ИИ», — объяснил Соваж(инвестор какой-то известный). По его мнению, важными преимуществами людей станут здравое суждение и способность отличать сильные решения от слабых, а также способность понимать, чего хотят пользователи и какие идеи действительно стоит превращать в продукт. Николя Соваж считает, что в эпоху искусственного интеллекта людей будут отличать рассудительность и вкус — и именно поэтому он возлагает большие надежды на менеджеров по продукту. Президент венчурной компании TDK Ventures рассказал изданию Business Insider, что менеджеры по продукту — одна из трёх категорий специалистов, спрос на которых будет расти по мере того, как искусственный интеллект меняет рынок труда. «У продакт-менеджеров есть возможность добавить слой субъективного суждения к тому, что может предложить искусственный интеллект», — сказал Соваж, который руководит глобальной инвестиционной деятельностью компании в сфере высоких технологий, включая энергетику, искусственный интеллект и вычислительную технику, а также промышленность и робототехнику. Компания TDK Ventures, основанная в 2019 году Соважем, управляет четырьмя фондами с общим капиталом в 500 миллионов долларов и инвестирует в технологических предпринимателей. По словам Соваж, на рабочем месте, где «информации в избытке», менеджеры по продукту могут принимать взвешенные решения. ИИ может проводить обширные исследования и обрабатывать больше документов, чем человек, но людям все равно нужно оценивать, насколько логичны его выводы, и отвечать за конечный продукт. По его словам, продакт-менеджеры также понимают, чего хотят клиенты, и как превратить эти знания в привлекательные и конкурентоспособные продукты и решения. Комментарии Соваж прозвучали в то время, когда технические специальности стремительно меняются, а обязанности специалистов все чаще пересекаются. Инженеры теперь часто мыслят как продакт-менеджеры, а продакт-менеджеры могут создавать функции и тестировать собственные демоверсии. Вторая группа — инженеры и ученые. Соваж ожидает, что спрос на них будет расти вместе с развитием новых технологий. ИИ сможет усиливать их возможности, но не заменит необходимость в глубоких технических знаниях. Поэтому инвестор советует изучать математику, физику и естественные науки, которые помогают понимать фундаментальные принципы работы технологий. Соваж считает, что инженеры, ученые и физики будут более востребованы, поскольку искусственный интеллект стимулирует инновации и увеличивает потребность в специалистах с техническими знаниями. «Нам понадобится больше таких специалистов, и это определенно то, что искусственный интеллект может улучшить, но не заменить», — сказал Соваж. Он порекомендовал изучать математику, физику и естественные науки, сказав, что эти предметы будут иметь решающее значение для понимания принципов работы новых технологий. По словам Соваж, эти дисциплины также могут помочь сотрудникам развить «мышление от первого лица» — подход к решению проблем, который предполагает разложение сложных идей на фундаментальные составляющие. Третья категория — консультанты. Они, по прогнозу Соважа, будут становиться связующим звеном между возможностями ИИ и компаниями, которым необходимо внедрять новые инструменты в реальные бизнес-процессы. Их задача будет заключаться не столько в подготовке информации, сколько в том, чтобы помогать бизнесу понять, где и как использовать технологии. По словам Соважа, третья категория должностей, которая, как он ожидает, будет расти, может показаться неожиданной: консультанты. По словам Соваж, эти работники «станут связующим звеном, интерфейсом между всем, что может предложить искусственный интеллект». Его комментарии прозвучали в тот момент, когда традиционный путь развития карьеры в консалтинге оказался на перепутье. В последние годы «большая четверка» PwC наняла меньше консультантов, и в целом по отрасли компании стремятся занять нишу в сфере искусственного интеллекта, меняя предлагаемые услуги и принципы работы.
1 319 просм.4 сент., 08:16
Он не подходил для повышения. Так ему и сказали. А он работал по 90 часов в неделю, пока не доказал обратное В 2005 году в Converse, которую только что купил Nike, пришёл новый сотрудник. Его звали Майкл Принс, на фото. Он проработал там всего полгода, когда освободилась должность финансового директора. Начальство ему сказало прямо: «Ты нам не подходишь. Ты здесь всего полгода, ты не наш человек. Мы найдём кого-то изнутри, кто работает с нами давно» . Но добавили: «Пока мы ищем, ты нужен, чтобы поддерживать работу». Майкл не уволился. Не обиделся. Не стал ждать. Он сказал себе: «У меня есть шесть месяцев, чтобы доказать, что они ошибаются». Он начал работать по 90 часов в неделю. Иногда не спал ночами. Он брался за любую сложную задачу, улыбался и делал её лучше всех. «Когда появляются большие вызовы и возможности, нужно включаться, работать дополнительно и делать это с улыбкой» . Через шесть месяцев он стал финансовым директором Converse. Потом он дорос до CFO Nike Affiliates, где управлял портфелем в 4 миллиарда долларов. Потом стал COO Guess, а затем CEO U.S. Polo Assn. — компании с оборотом в 2,7 миллиарда долларов, 1200 магазинами в 190 странах. Сегодня он проводит благотворительные мероприятия с принцем Уильямом . И всё это - из юго-восточной Оклахомы, одного из беднейших районов Америки, с дипломом маленького регионального университета, о котором никто не слышал. Когда его спросили, что помогло ему выделиться среди других, он ответил: «Сильная трудовая этика. Уважение к людям. Умение находить общий язык. Я просто приносил позитивную энергию» . История реальная - мне ее притащил ИИ, а потом я прочитал её в англоязычном СМИ(там, где фотку Макла стащил 👍) Я рассказываю эту историю, чтобы вы поняли одну вещь. В карьере и бизнесе побеждает не тот, кто просто ждёт. И обижается, когда отказали 😆А работает несмотря ни на что. В августе у меня общаемые люди делились на 2 типа - те, кто активно ищет новые пути. И те, кто замерли. Надеются переждать кризис, глупыхи. К сожалению, вторых больше Те ребята, которые не хотят замирать и пережидать, сейчас активно роют носами новые темы (я в августе нашел одну, сделал 4 продажи). Если вам интересен наш опыт - сделали папку. Подписывайтесь. 🤝🏻ДОБАВИТЬ ПАПКУ 🧭 НАВИГАЦИЯ Сохраняйте. Возможно, среди этих каналов окажется тот самый, который изменит ваш подход к выживанию и менеджменту. Добавить канал в подборку🧩
1 331 просм.3 сент., 18:00

Посты загружаются автоматически из канала. Администрация сайта не несёт ответственности за их содержание и размещённые в них ссылки.