Клуб директоров: патриотические предприниматели России

Сегодня начнем разбирать три мощные офисные манипуляции Если вы возьмёте их на вооружение, то категорически улучшите своё положение на работе. «А как же моральный аспект? Мы же не такие» - скажете вы. Ну а мы и увидем, когда разберем - может и не манипуляции это вовсе. Итак. На предприятии, где трудится Василий, выпускают сухую быстрорастворимую кашу с изюмом. В их отделе постоянно идут бои на тему того, чем эту кашу следует помешивать при готовке. Василий топит за промышленную мешалку, Артур за половник. И вот наконец настал знаменательный день, когда решили: всё, мешалка будет главным инструментом. Василий как-то убедил всех, и на этом бесконечные споры закончились. Потом произошла ещё одна хорошая вещь. В тот же день! На встрече тет-а-тет с менеджером босс сказал, что Василий молодец, работает хорошо. А потом добавил, что наверху даже думают создать новую команду и рассматривают кандидатуру Василия, чтобы он стал частью команды как сильный кашевар. Будет ездить к клиентам и помогать им на местах. Василий зарделся. О нём, о Василии, думают наверху. Приятно. В хорошем настроении он отправился ещё на одну встречу. Там обсуждали, какую, собственно, кашу теперь варить. Василий считал, что овсяную. Все аргументы были за неё. Но Артур и остальные участники встречи неожиданно выступили за кукурузную. Даже непонятно, откуда взялось такое единодушие. Василий спорить не стал. Раз все так думают, может, он и правда неправ. К тому же день сегодня такой хороший. Можно и уступить. Проходит неделя, и Василий читает в емейле: Во-первых, кашу теперь будут размешивать мешалкой. Причём, как предложил Артур, мешалкой определённой фирмы, которая идеально подходит по разным параметрам. Во-вторых, происходит небольшой реорг и создаётся та самая команда, которая будет ездить к клиентам. В нее направляются пять человек и приступают немедленно. Это: Артур, Акаш, и ещё трое… Имени Василия в списке нет. Понурый, смотрит Василий в окно. Как же так? Почему? 1. Почему все забыли, что использовать мешалку предложил Василий? 2. Почему Василия не взяли в команду, и что скорее всего сделал Артур, чтобы взяли его? 3. Почему на собрании большинство людей могут быть за одну какую-то идею? Когда так бывает, кроме тех случаев, когда идея действительно хорошая? Как вы думаете? И манипуляции это или нет? Если вы знаете ответы на эти три вопроса, то у вас уже должна быть неплохая жизнь в корпорации. А ваши ответы помогут множеству Василиев, пребывающих в неведении и тоске. Мои мысли я напишу завтра в комменте, чтобы сегодня не сбивать никого с толку. 🙂 Анастасия Паушкина

Приглашаем вас на онлайн-конференцию «СИСТЕМНЫЙ РОСТ БИЗНЕСА 2026»! 🗓 20 августа 🕙 10:00 по Москве Это конференция про маркетинг, продажи и рост дохода - где будут только цифры, логика и прогнозируемый результат📈 Что в программе: ✔️Узнаете, что подрядчики по контекстной рекламе обычно не рассказывают клиентам и где бизнес чаще всего переплачивает за рекламу ✔️Поймете, какие показатели действительно говорят об эффективности рекламы, а какие только создают иллюзию результата ✔️Узнаете, какие рекламные креативы действительно привлекают внимание и увеличивают конверсию даже в высококонкурентных нишах ✔️Разберетесь, почему прибыль на бумаге не означает деньги на счете и где бизнес теряет денежный поток Спикеры эксперты-практики компаний Roistat, Vitamin.tools, ВЕБ АЛЬТЕРНАТИВА и Финтабло поделятся готовыми решениями, а также ответят на все ваши вопросы в прямом эфире! 🔗Регистрируйтесь по ссылке Если вам нужен не хаотичный маркетинг, а управляемая система роста - эта конференция для вас, присоединяйтесь!

«Из-за работы мне некогда даже на маникюр сходить». Так сказала одна наша сотрудница летом. И добавила: я приезжаю домой поздно, а утром снова на работу. Из этой фразы вырос маникюрный салон. А потом ещё три бенефита — и все без бюджета. Почему эта фраза вообще прозвучала Телевизионщики работают и днём, и ночью. Съёмки заканчиваются поздно, монтаж идёт до утра, проекты живут по своему графику, а не по трудовому кодексу. Человек уезжает домой затемно и утром снова на работу. Между этими двумя точками не помещается вообще ничего: ни салон, ни автошкола, ни курсы, ни химчистка. Мы обсудили это с руководством. И родилась простая мысль: а что если человек сходит на маникюр в рабочее время? Мы не против. Люди и так работают по сменному графику, и никого не смутит, если кто-то на сорок минут отойдёт. Оставалось найти мастера. И тут я сообразил одну вещь У нас на территории работало две с половиной тысячи человек. Это огромный, плотный, платёжеспособный поток клиентов, собранный в одном месте. Для любого мастера, тренера или небольшого бизнеса такой доступ стоит дорого. Обычно за клиентов платят рекламой, арендой в проходном месте, скидками на первое посещение. А у меня этот доступ был бесплатным. Просто я его никак не использовал. Маникюрный салон, который был не наш Мы выделили комнату и объявили конкурс среди мастеров. Условие сформулировали так: компания разрешает сотрудникам ходить на маникюр в рабочее время, но ваши цены должны быть ниже рыночных. И у нас появился маникюрный салон. Компания не потратила ничего, кроме помещения. Дальше пошло по накатанной Потом мы сделали пилатес по той же схеме. Потом автошколу. Пришли и сказали: мы не против, если занятия будут проходить у нас на территории с утра, но вы делаете нашим сотрудникам скидку 50%. У нас было много людей, желающих получить права, и они не тратили время на поездки — учились прямо на работе. Затем английский язык. Та же формула: мы не против занятий в рабочее время, но давайте дадим людям скидку. Четыре бенефита. Ноль бюджета. Почему это работает Здесь встречаются два дефицита. У провайдера дефицит клиентов. Он тратит деньги и время на то, чтобы их найти, и не знает заранее, сколько их придёт. У сотрудника дефицит времени. Ему неудобно ехать куда-то после работы, искать салон, подстраиваться под чужое расписание. Компания стоит ровно посередине и может закрыть оба дефицита сразу. Провайдер получает гарантированный поток без затрат на привлечение. Сотрудник получает услугу дешевле рынка и без единой минуты дороги. А компания платит только помещением и разрешением. Что важно в переговорах Не просите скидку. Продавайте доступ. Разница принципиальная. «Дайте нашим сотрудникам скидку» — это просьба, на которую легко ответить «нет». «У нас две с половиной тысячи человек в одном месте, вот условия входа» — это сделка. И обязательно фиксируйте цену. Иначе через полгода провайдер тихо подтянет её к рыночной, и весь смысл конструкции испарится. Из чего ещё складывалась та же философия У нас на канале была фраза, которая всем управляла: «на работе как дома». Телевизионщики буквально живут на работе. Значит, наша задача — сделать так, чтобы на работе им было настолько же комфортно, как дома. И эта фраза породила очень многое. Лавочки на территории, чтобы можно было пройтись и присесть. Фреш-бар и нормальные столовые. Раскладушки в монтажных, чтобы люди могли поспать. Душевые и парковка для велосипедов с навесом. Приём химчистки прямо в офисе. Закупка зимней резины у поставщика с гарантированно низкой ценой, причём шиномонтаж приезжал и переобувал машины на месте. СТО, которая забирала машину с телеканала и привозила обратно. Почти всё это стоило компании копейки. Дорого стоило только одно — подумать об этом. Продолжение случилось через несколько лет Когда я перешёл в Wargaming, я как-то рассказывал коллегам про наши бенефиты на телеканале. Они слушали с открытыми ртами. Финал в комментарии Автор Майк Притула

Предприниматели, а сколько вы каждый месяц платите бухгалтерам, юристам, маркетологам, продажникам? А что, если я скажу, что теперь можно платить в разы меньше? В телеге появился сервис, где собрали сразу 7 специалистов для предпринимателя. Можно задать любой вопрос по бизнесу и получить помощь в одном месте! Первые 5 дней консультации доступны бесплатно. Проверяйте на своих реальных задачах прямо сейчас 👇

Бизнес-план как источник конфликта Зачем инвестору бизнес-план? Все инвесторы идиоты и не знают, что ни один бизнес-план не был выполнен? Нет. Не все инвесторы идиоты. Некоторые даже скажут очередному стартаперу: — Это всего лишь план, он ничего не стоит до столкновения с рынком… Но ты пиши-пиши!.. Считай-считай!.. И пишут. Каждый день в мире печатаются сотни тысяч бизнес-планов. Прогнозы, которые никогда не сбудутся. Финмодели, которые не проживут и месяца, хотя расписаны на год. Презентации, сценарии и обещания, которые никогда не воплотятся в жизнь… Так зачем же столько электронной макулатуры? Отвечу. Это инвестиции в будущие конфликты. Рычаги для будущих переговоров. Представьте себе, что предприниматель обещал инвесторам выпустить полторы тыщи единиц продукции в квартал. А выпустил только 260 единиц. Выполнил план всего на 16%. Инвесторы чувствуют себя глубоко обиженными. Им обещали одно, а выдали другое. И с небывало большим запасом нравственной правоты они требуют сменить руководство. Это история не про какого-то бывшего школьника, а ныне лоховатого стартапера. Это история про самого богатого человека в мире — Илона Маска. В третьем квартале 2017-го года он сорвал производственный план Теслы. В ответ инвесторы требовали больше контроля (читай — назначь наших людей в совет директоров). Маск — тёртый калач — проигнорировал требования. Публично повинился и на этом закрыл историю. Знаете, в чем ирония? В том, что Маск за десять лет до этого был первым крупным инвестором в Теслу. И он захватил контроль над компанией и оттер основателей от руководства, потому что они (основатели) срывали производственные планы Вот эти чуваки на фото → https://t.me/mokhovnv/68 Да-да, это реальные создатели Теслы ;) Автор: Мохов Н.В.

Почему звезды получают меньше 1% от сборов? Концертный директор Антон Карпекин пишет о шоу-бизнесе — разбирая, как устроены деньги в индустрии. Сколько процентов от сборов зарабатывают звезды   Гонорар Тома Холланда за «Человека паука» в 2017 составил 0,057% от сборов фильма. В 2019 сиквел принес – 0,13%. В 2021 на «Нет пути домой» – 0,52%.   У актера вроде высокие гонорары. Он получил 500 тысяч долларов за первый фильм. И сейчас дошел до гонорара в 20-30 миллионов долларов. Сборы фильмов тоже росли от первой к третьей части. Бокс-офис четвертого Человека-Паука узнаем совсем скоро.   Но в процентах от сборов, гонорары выглядят скромно. Сильно меньше 1%. А почему?   Вроде фильмы собирают миллиарды. Концерты собирают тоже много денег.   Тиграм что, не докладывают мяса?   И дело не в продюсерском рабстве и американцах, история о которых у нас уже была. Раньше действительно было так. Сейчас ситуация поменялась.   Артисту уже не обязательно иметь продюсера, а продюсеры не так уж и имеют артистов. Но по-прежнему прибыль артиста сильно меньше, чем доходы от творчества и всего остального.   Почему тогда такой маленький процент? Начало — предыдущий пост Потому что есть индустрия и инвестиции, на которых все это держится.   В случае музыкального бизнеса, артист является фронтменом, но за ним стоит еще 20 человек. В случае кинопроизводства, за актером – еще несколько сотен человек.   Теперь уже самому артисту нужно инвестировать в продвижение собственного бренда. Съемки контента, клипов, производство мерчендайза, покупку музыки, личную безопасность, юридическую защиту, комиссии агентов, режиссуру стадионов, зарплаты команд, которые это воплощают.   Получается, артист может быть сам себе продюсером. Были бы деньги. При отсутствии денег у артиста, продюссер по сути становится инвестором. И получается, реальная функция продюсера сейчас — это инвестирование.   Есть типичная история. Было известное комедийное шоу с пятью комиками. Один из комиков первого состава шоу недавно рассказал, что на пике успеха шоу он получал по 1 миллиону рублей за выпуск. Не мало? Однако комики узнали, сколько денег зарабатывалось всего. И посчитали сколько из них доходило до них. Уже другой комик того же шоу на одном подкасте рассказывал, что им это совсем не нравилось. Ребята захотели делать все сами, самостоятельно. Хотели получать больше. Но они не договорились с продюсером шоу. Претензия продюсеру строилась на логике, что все шоу держалось на них, и они были суперзвездами. Мысль, конечно, не лишена смысла. Но это если смотреть только глазами обычного зрителя.   Характерно, что полная версия того подкаста с претензией уже удалена. И спустя время артист принес публичные извинения: « … он знает, что я не злой. Что я хороший парень, который иногда себе позволяет какую-то…ересь. От которой он меня часто уберегал на самом деле. И наверное…ну и не наверное.. приношу извинения, публичные. Очень мне совестно за свое поведение.. которое экспрессивное было.. фон такой был..» Все это золотой стандарт конфликта артиста с продюсером.   Казалось бы, откуда она берется, эта так называемая несправедливость? -> https://t.me/anton_concerts/48 От админа: Ахаха, так я и думал😁

Брюссель окончательно слетел с катушек Новый закон об упаковке отрезал малый бизнес от Европы и гробит европейский бизнес Путинская пропаганда? Ан нет, пишет Редакция Германия. 12 августа в силу вступил регламент PPWR — Packaging and Packaging Waste Regulation, — и с этого дня для десятков миллионов мелких продавцов по всему миру Евросоюз фактически перестал существовать. Логика на бумаге выглядит благородно: производитель, «запускающий упаковку в оборот», должен платить за её утилизацию. На практике же европейские законодатели умудрились уравнять транснациональные корпорации с бабушкой, которая раз в год отправляет вязаные носки покупательнице в Мюнхен. Механика драконовская. Для каждой из 27 стран ЕС нужно отдельно: зарегистрироваться у национального агента (в Германии это LUCID), получить номер, а с этим номером — заключить контракт с одной из систем утилизации (дуальных систем), заранее оценив, сколько килограммов бумаги, картона или пластика вы планируете «запустить в оборот» за год. Деньги — вперёд, за календарный год, невозвратные, даже если в итоге вы отправите одну посылку вместо расчётных тысяч. Раньше существовал спасительный порог: меньше 50 посылок в год — можно было не связываться. Теперь порога нет. Правило действует железно для всех — хоть одна посылка, хоть тысяча. За нарушение грозит штраф до 200 000 евро. И вот важный момент, который многие упускают: закон совершенно не щадит своих. Немецкий магазин, торгующий во Франции, обязан регистрироваться и платить во Франции точно так же, как продавец из США, Турции или Аргентины - гражданство и юрисдикция бизнеса тут ни при чём. Обязательство зависит не от того, откуда вы, а от того, в какую страну попадает ваша посылка. Единой регистрации на все 27 стран нет и не появится - платить нужно в каждой стране отдельно, где вы хоть раз что-то продали. Разница для компаний из ЕС только в одном: им не нужен «уполномоченный представитель», которого обязаны нанимать неевропейские продавцы для общения с местными регуляторами. Но сама обязанность регистрации и оплаты — общая для всех. Немецкая мастерская, продающая в Австрию, платит ровно так же, как мастерская из Марокко. Так что миф «это касается только неевропейцев» можно сразу забыть. Итог предсказуем и уже подтверждён: немецкие деловые издания фиксируют массовый отказ малых и средних предприятий от трансграничной доставки в ЕС — не единицы, а сотни компаний одномоментно. Регламент, который должен был дисциплинировать крупных игроков рынка упаковки, на деле выдавил с рынка именно тех, кто и так едва сводил концы с концами — фрилансеров, хендмейд-мастерские, небольшие интернет-магазины. Тарифы по странам ЕС (минимальный годовой взнос для малого объёма упаковки, по возрастающей): • Нидерланды — €0 • Эстония — €0,20 • Италия — €5,25 • Германия — €15 • Бельгия — €50 • Люксембург — €50 • Чехия — €65 • Франция — €80 • Латвия — €80 • Кипр — €100 • Финляндия — €100 • Греция — €100 • Польша — €150 • Словакия — €150 • Венгрия — €150,35 • Австрия — €165 • Дания — €168 • Мальта — €200 • Швеция — €220 • Испания — €350 • Словения — €360 Итого за полный охват всех перечисленных стран — свыше 2500 евро в год, притом что деньги не возвращаются, даже если продаж почти не было. Что делать малому бизнесу в комментариях. Вы читали зарисовку из жизни Европы ☺️ похоже, такое у нас будет через несколько лет

⚡️ Самая дорогая земля под частный дом — не в Москве, а на юге В Сочи сотка в среднем стоит 2,3 млн рублей, в Краснодаре — 2,12 млн, в Геленджике — 2,11 млн. Столица с 1,99 млн рублей лишь на четвёртом месте: у моря участков мало, поэтому цены выше. Подмосковье вообще на десятом месте — сотка там обходится в среднем в 289 тысяч рублей. А в лидерах среди регионов Дагестан: почти миллион за сотку из-за высокого спроса на загородную жизнь на юге и переезда туда людей.

Вы теряете сотни тысяч рублей или желаемую должность просто потому, что не умеете правильно презентовать свой опыт. Меня зовут Константин Перехода. 10 лет я строил отделы продаж (рост продаж ×2–5), а следующие 10 лет как HR (ВЭБ.РФ, Beam Suntory, Мираторг, Майский Чай) принимал финальные решения о найме, повышении и бюджетах топ-менеджеров. Я хорошо знаю, как мыслят те, кто решает вашу карьерную судьбу, и какие ошибки стоят вам оффера. Чем я могу быть полезен: - Практическая отработка переговоров. Тренируемся на ваших реальных задачах: обсуждение повышения, запрос на большую зарплату или закрытие сложной сделки. 60–90 минут практики без «воды» и абстрактной теории. - Аудит резюме и профиля: приведу ваши достижения в формат, который цепляет собственников и HR, пройдет ATS фильтры. - Подготовка к оценке: я сам разрабатывал матрицы оценки компетенций сотрудников и проводил ассессмент- центры. Результат: из 32 руководителей, проработавших со мной индивидуальные планы развития в ВЭБ.РФ, 12 сразу получили новую роль или рост дохода. В среднем 84% моих клиентов решают свою задачу в течение 3 месяцев. Я действую системно. Как финишер Ironman 226 (11:53), я не верю в удачу. Я верю в четкую подготовку, дисциплину и измеримые результаты без выгорания. Забирайте практические инструменты и разборы кейсов в моем канале https://t.me/you_and_career , пишите в личные сообщения @Perekhoda для записи на консультацию.

Двойку за месяц получали пять человек. Из двух тысяч. Тройку — трое. А 83% сотрудников получали четвёрку. Что за система На телеканале СТБ действовала система КПЭ, которую разработал операционный директор. Идея была здравая: дать людям возможность зарабатывать больше в зависимости от результата. Механика такая. Базовый размер премии — 20% при оценке «четыре», она выплачивалась по умолчанию. Дальше премия могла двигаться: двойка — 0% тройка — 10% четвёрка — 20% пятёрка — 30% «пять с половиной» — 40% Систему применяли к 1808 сотрудникам, это почти 83% штата. Расчёт был на нормальное распределение: кто-то получит меньше, кто-то больше, и премия станет реальным инструментом дифференциации. Что получилось на самом деле Я посчитал среднее распределение оценок за месяц: 83% — четвёрки 10% — «пять с половиной» 6% — пятёрки 0,4% — двойки, это пять человек в месяц на весь канал 0,2% — тройки, это три человека Двоек и троек вместе — меньше одного процента. При этом шкалой пользовались: 65% сотрудников с 2013 года хотя бы раз получали оценку, отличную от четвёрки. Просто почти всегда — вверх. Средняя оценка по каналу за два года — 4,2. То есть средняя годовая премия составила 0,24 оклада, около плюс двух процентов к годовому доходу. Почему шкала всегда сползает вверх Оценку ставил руководитель. Субъективно. По критерию «качество работы». Вот три причины, по которым такая конструкция обречена. Первая: у руководителя нет ни одного стимула ставить двойку. Низкая оценка — это разговор, объяснения, испорченные отношения, возможный конфликт и жалоба наверх. Четвёрка — это тишина и вы остаётесь хорошим человеком. Вторая: «качество работы» невозможно ни доказать, ни оспорить. Это не показатель, а ощущение. А значит, любую низкую оценку придётся защищать словами, и руководитель заранее знает, что проиграет этот спор. Третья, и самая интересная. Я нашёл её, когда разбирал систему, и с тех пор считаю ключевой. Если руководитель часто ставит высокие оценки, у его сотрудников формируются ожидания. И дальше он вынужден продолжать ставить высокие оценки — иначе снижение будет прочитано как наказание, хотя работа не изменилась. То есть ловушка захлопывается за самим руководителем. Один раз завысил — и ты в ней навсегда. Была и вторая премия, о которой все забыли Отдельно я разобрал структуру дохода. Она выглядела так: 58,3% — ставка, 25,3% — техническая премия, 16,4% — КПЭ. Техническую премию ввели ещё до КПЭ, изначально как механизм для штрафов и удержаний. Но по факту она выплачивалась всегда и воспринималась людьми как часть обычной зарплаты. Получилась конструкция, где из ста процентов ожидаемого дохода больше сорока формально называются премиями, но по сути ими не являются. Я предложил техническую премию отменить и перейти к простой схеме: сто процентов ставки плюс премия за результат. Вывод, который я принёс руководству Это не система управления эффективностью. Это ручное управление премиями — схема подачи служебных записок на премирование или депремирование в рамках 8–16 процентов. Я свёл сравнение всех наших систем в таблицу по десяти факторам: помогает ли управлять целями компании, вознаграждает ли за результат, прозрачна ли для сотрудника, объективна ли, есть ли положительные отзывы. КПЭ набрала 30% эффективности. Гонорарная система — 90%. Комиссионная и система по целям — 100%. И предложил старую систему полностью отменить. Что я забрал из этой истории Первое: если в вашей системе оценок нет квот или калибровки, она гарантированно сползёт вверх. Не потому что руководители нечестные, а потому что честная низкая оценка стоит руководителю нервов, а завышенная не стоит ничего. Второе: проверяйте не саму систему, а её фактическое применение. На бумаге у нас была шкала из пяти позиций. В реальности работала одна. Третье: любая выплата, которая происходит всегда, перестаёт быть премией и становится окладом. Причём в глазах сотрудника это произошло гораздо раньше, чем в глазах компании. А в вашей системе оценок кто-нибудь получает низкие баллы? Или все стабильно «соответствуют ожиданиям»? Автор Mike Pritula

3,5 тысячи рублей в час отдают москвичи за фотосессию в кабине бизнесджета. Услуга пользуется бешеным спросом. Профессиональное видео обойдётся уже в 58 тысяч рублей. Основные клиенты это коучи и авторы курсов, которые пытаются казаться успешными в соцсетях. А делают они это потому, что схема то работает! Вот у меня у товарища несколько тысяч гектар земли в Подмосковье, но выглядит он как простой дядька без понтов. Кто такому денег просто так (=за обучение) даст? Предлагал ему сняться на фоне самолётов (в самолётах) - не хочет, хотя у него прям в окружении люди и самолёты есть.

Этим воскресным утром милая реклама 😁

В России впервые за девять лет закрылось больше компаний, чем открылось. И это не чистка реестра. Ежемесячно прекращают работу 12-15 тысяч компаний — втрое больше, чем в предыдущие годы . За первое полугодие через упрощённую ликвидацию закрылись 47,5 тысячи бизнесов . Число новых регистраций упало на 22% — с 80 до 62 тысяч за январь-май Аналитики называют это демографическим кризисом бизнеса. Впервые ухудшение отражает реальное положение дел, а не очередную чистку реестра Что происходит. Пять трендов, которые определяют 2026 год. Первый тренд. Хаос становится нормой Герман Греф на ПМЭФ-2026 назвал четыре всадника экономического апокалипсиса: высокая ключевая ставка, растущая налоговая нагрузка, крепкий рубль и административные барьеры . Экономика по сути не растёт. Традиционные драйверы исчерпаны: безработица на исторических минимумах, загрузка мощностей высокая, а производительность труда не растёт теми темпами, чтобы это компенсировать . По данным Центра макроэкономических исследований Сбера, индикатор бизнес-климата в июле опустился до минус 3,6 пункта . Второй тренд. Выход в тень Налоговая нагрузка на малый бизнес выросла. С января НДС подскочил до 22%, порог освобождения упал с 60 до 20 миллионов рублей . Результат предсказуемый. В первом полугодии выявили 3362 налоговых преступления — на 17,2% больше, чем год назад. Рекорд за 12 лет. 42% предпринимателей говорят о росте теневого сектора в своих отраслях. В авторемонте — почти 70%, в бьюти-индустрии — 66, в гостиничном бизнесе — 59%. Третий тренд. Кредит перестал быть средой Он стал тестом на управляемость. Ключевая ставка остаётся высокой — 14% после снижения с пиковых 21% в 2024-2025 годах . Аналитики ожидают сохранения двузначной средней ставки и в 2027 году . 51% малого бизнеса отказались от инвестиций. Треть компаний режут капитальные затраты . Четвертый тренд. Безработица поползла вверх В Москве число официально нетрудоустроенных за год выросло на 70% — до 98 тысяч человек. В Свердловской области — на 84% (56,8 тысяч) . Эксперты называют здоровым уровень 3-5%, поскольку он сохраняет конкуренцию между работодателями и соискателями . Причина — высокая ставка, из-за которой бизнес осторожнее относится к инвестициям и расходам. Компании пересматривают кадровую политику и стремятся повышать производительность . Пятый тренд. Идёт перезагрузка На этом фоне доля стартапов в ИТ, высоких технологиях, обработке и туризме выросла с 21,6% до 26% . За полугодие появилось более 601 тысячи новых компаний — на 3,3% больше, чем в прошлом году . Более 40% новых предпринимателей — молодёжь, среди которой растёт доля тех, кому ещё нет 25 лет: с 14,8% до 17,2% . Драйверы — технологический суверенитет, цифровизация и внутренний туризм. Кто нам нужен Клуб директоров и независимый исследовательский центр проводят анонимный опрос среди предпринимателей и руководителей. Вот он. Пытаемся понять реальную картину в бизнесе в России. Опрос занимает 10 минут. Анонимно. Кого ждут: собственников, гендиректоров, финансовых и коммерческих директоров, главбухов. Всех, кто управляет деньгами и принимает решения. Ещё раз ссылка: https://do.survey-studio.com/s/w5a86bd956cf84209a1b737f39c14b456zq8zmrd8

⁉️Устали искать интересные каналы с новостями мира недвижимости? Клуб директоров собрал лучшие по теме недвижки. По версии Клуба директоров ☝ 🔖 ЗАБИРАЙТЕ ПАПКУ ТУТ В этой папке собраны каналы про недвижимость, которые помогают быстрее разобраться в сфере, находить идеи и экономить время на поиске информации.

🔥 Каналы ведут лучшие знатоки своего дела

🤩 Домам нужны люди — 20 лет пишем о недвижимости честно и понятно. Разбираем, сравниваем, объясняем цифры простым языком. 🤩 Больше, чем просто сделки: как риелтор открывает новые горизонты для жизни. Истории, возможности и личный взгляд на мир недвижимости Санкт-Петербурга и Пхукета от Светланы Грачевой 🤩 В канале Инвестиции в недвижимость с Мариной Копыловой вы найдете экспертные советы, как избежать ошибок при покупке недвижимости, секреты, как получить максимальную выгоду от инвестиций, во что инвестировать, а где лучше пройти мимо. Марина продает с позиции инвестора, а не риелтора. Смотрите реальные кейсы: сколько можно заработать на правильно выбранной квартире. 🤩 🏠 Канал о недвижимости без сказок и риелторских заклинаний. Здесь разбираем рынок, цены, сделки, документы, ремонты, инвестиции и показываем квартиры такими, какие они есть. Если для вас ковёр на стене — шумоизоляция, арка из гипсокартона — дизайнерское решение, а «евроремонт» 2004 года до сих пор считается роскошью — вам точно сюда. Учим покупать без переплат, продавать дороже и не превращать новую квартиру в филиал Советского Союза. 🤩 Лучший телеграм канал по доходной недвижимости по версии Private Money Awards 2024 Автор Сергей Дятлов миссионер пассивного дохода в коммерческой недвижимости. Управляющий партнер компании по управлению арендным бизнесом в стрит ритейле с 2009 г. 🤩 🤩 МИТИНА — здесь разбирают системы управления, бизнес-психологию и правовые механизмы защиты. Без масок, на понятном языке. О том, как договариваться там, где другие судятся, и выстраивать процессы без выгорания. Личный опыт, живые мысли и пространство для своих. 😏 ЗАБИРАЙТЕ ПАПКУ ТУТ ⏰ Папка действует 72 часа. 🤩 Спасибо за помощь в организации Green.Papka

Корпоративный канал есть. Подписчиков, которые принимают решения, нет. Оффер:

Платите 100 000 ₽. Мы приводим 1 000 собственников и руководителей в ваш канал. Гарантируем по договору.

Смотрите видеоотзыв инвестора Александра Журбы — он показывает результат наших клиентов. Обычная реклама — дорого. Посевы — боты, проверил на бирже, боты есть у всех. Таргет в Telegram Ads — налоги, комиссии, нет фиксированной цены за подписчика. Узнали себя? Мы даём гарантированный приток бизнес-аудитории из Клуба директоров и наших партнёров. Напишите @sheller123 - покажем отзывы и примеры каналов, которые мы уже закрыли. — Кто приходит в ваш канал: 1. Собственники бизнеса — принимают решения и распоряжаются бюджетом 2. ТОП-менеджеры компаний — внедряют решения и приводят команды 3. Реальные люди с живыми аккаунтами и контактами 4. Без ботов, без посевов, без админов Гарантируем: каждому подписчику можно написать в личные сообщения. — Кто мы Клуб директоров — крупнейшее бизнес-сообщество России. 310 000 управленцев и собственников. Мы не инфобизнес. Курсов у нас нет. У нас: - Деловой портал — до 200 000 руководителей в месяц - Telegram — 30 000 управленцев - Facebook* — 15 000 000 просмотров за 2025 год - VK — 50 000 руководителей, 2 000 000 просмотров за год - 6 лет офлайн-мероприятий для ТОП-менеджеров в Москве — Что вы получаете вместо головной боли: - Фиксированная цена — 100 ₽ за подписчика - Никаких оплат исполнителям - Никаких налогов и комиссий - Не тратите время на проверку площадок - Только живые управленцы, без ботов - Каждому подписчику советуем написать и познакомиться — Как работаем: - Размещаем канал в папках Клуба директоров и партнёров - Анонсируем на 10 площадках с охватом 310 000 управленцев и у партнёров - Анонсы до нескольких раз в неделю, каждый даёт 30+ подписчиков - Срок: 3–5 месяцев на 1 000 подписчиков Гарантия: не набрали за 3 месяца — работаем дальше за наш счёт. — Бонус для клиентов Оставьте заявку до 15 августа — добавим 1–2 бесплатных анонса о вашей компании в наших ресурсах (310 000 управленцев). Это дополнительные контакты из бизнес-среды. — Напишите сейчас: @sheller123 Гарантированные подписчики. Без ботов и переплат. Всё прозрачно. *Facebook принадлежит Meta, признанной экстремистской организацией в России. Реклама. ИП Рабченок Е.С., ИНН: 615011850562, erid: 2VtzqwMtxAf

Спикер петербургского ЗакСа высказался об атаках на склады WB Продавцы Wildberries должны были предусмотреть риск атаки БПЛА, заявил спикер Заксобрания Петербурга Александр Бельский. Бизнес всегда находится в зоне риска, и селлеры должны быть готовы к непредвиденным обстоятельствам, считает политик. «Пострадали? Да. Бизнес рисковал? Да. Но бизнес и занимается всегда тем, что находится в зоне риска. Это люди, которые выстраивают бизнес-модели и закладывают в том числе риски», — сказал Бельский. Чтобы защитить бизнес от атак БПЛА нужно не покупать за свой счёт «всякую ерунду», а взаимодействовать с городом. «Никто же не знал, что Wildberries будут атаковать. С чего вдруг чиновники города должны были решить, что надо защищать WB? Потому что жена дома попросила?» Самое отбитое интервью у депутата. Я думал, фейк. Но нет, Коммерсант пишет. В других странах такого бы не переизбрали. Чиновники ничего не должны, а предприниматели должны все просчитывать. А зарплату платить чиновникам, не перепутайте.

«Меня переманивали на другой канал на зарплату в два раза больше. Я отказался» Так мне сказал руководитель творческого объединения. И я, честно говоря, не сразу поверил - рассказывает Майк Притула. Контекст: мы не могли платить На телеканале СТБ у нас была простая исходная позиция: денег, чтобы переманивать людей деньгами, не было. Рядом работал конкурент с бюджетом заметно больше. Плюс наших айтишников постоянно тянули в IT-компании: мы платили как телевидение, а телевидение не платит столько, сколько платит IT. Когда в деньгах ты выиграть не можешь, остаётся выигрывать в другом: в управлении, в культуре, в отношении к людям. Задача была построить компанию, куда талантливые люди хотят прийти и где чувствуют себя в своей среде. Звучит как лозунг из презентации. Дальше — как это выглядело на практике. Первый случай: человек, который отказался от двойной зарплаты Руководитель творческого объединения рассказывает мне, что его звали на канал напротив с оплатой вдвое выше — и он отказался. Я спрашиваю: почему? И он объясняет: «Ты пойми, это чистый бизнес. Я знаю, сколько я там заработаю. Я знаю, как там будут относиться к людям. Я знаю, как там будут выжимать людей. А я хочу зарабатывать здесь, мне здесь нравится». Мы после этого разговора начали поднимать ему зарплату. Он сказал, что дело не в этом — ему просто нравится у нас. Второй случай: тот, кто всё-таки ушёл А теперь честная часть, потому что не все отказывались. У нас был ведущий графический дизайнер уровня арт-директора — Дима. Крутой, талантливый. Его начал переманивать тот же канал и предложил вдвое больше. Мы предложили в полтора раза больше. Он сказал: в два раза или я ухожу. И ушёл. Мы очень переживали. Не только потому, что потеряли сильного человека, а потому что он мог потянуть за собой других: в отделе было человек двадцать, и всем им регулярно рассказывали про зарплаты снаружи. Я с ним поддерживал общение. Написал: как ты? Ответ: всё плохо. Полный кошмар, полный хаос, я жалею. Через месяц-два он написал снова: я из тех, кто вернулся бы даже на меньшую зарплату. Дай мне, сколько давали, может, даже чуть меньше. Возьми меня обратно. И вот тут начиналась проблема У генерального директора была принципиальная позиция: если человек уходит по собственному — всё, назад дороги нет. Ушёл — значит предал. Шанс только один. Жёстко, но это работало как защита от переманивания: люди понимали, что уход — решение без обратного хода. Я пошёл к нему и сказал: давайте вернём Диму. Он: нет, мы его не берём. И тогда я привёл аргумент, который его переубедил. Смотрите: у нас двадцать графических дизайнеров, которыми сильно манипулируют и которых тяжело удерживать. Дима вернётся — и весь отдел будет из первых уст слышать, как там на самом деле ужасно. А он ещё и болтливый парень, так что это выйдет далеко за пределы отдела. Скорее всего, и на том канале узнают, что человек ушёл и вернулся. Давайте сделаем из этого хороший пример, чтобы остальные поняли: уходить не стоит. Мы взяли его обратно — на прежнюю зарплату, объяснив, что делаем большое исключение и это единственный раз. И это сработало. Он действительно не жалел о той компании и рассказывал об этом всем. А люди из отдела перестали уходить, хотя до этого уходили регулярно. Что я об этом думаю сейчас Первое: когда вы не можете конкурировать деньгами, вашим конкурентным преимуществом становится то, как вы обращаетесь с людьми. Это звучит банально ровно до момента, когда кто-то отказывается от двойной зарплаты и объясняет почему. Второе, и это важно: жёсткое правило «уходишь — назад дороги нет» действительно работает как защита. Но по-настоящему сильным оно становится в связке с одним исключением. Потому что человек, который ушёл и вернулся, — это самая убедительная реклама вашей компании, которую невозможно купить. Никакой HR не расскажет команде, что снаружи хуже, так убедительно, как это сделает вернувшийся коллега. Продолжение не влезло, опубликую за 10 директоров 👍

Самая дорогая фраза в переговорах звучит как «согласен». Эндрю Карнеги услышал её в 1901 году и узнал цену через год Он продавал свою компанию Моргану. Написал цифру на клочке бумаги, сложил и передал через стол. Морган развернул, посмотрел и сказал, что берёт. Разговор занял меньше минуты. Через год они случайно оказались рядом на палубе корабля, и Карнеги обмолвился, что стоило просить на сто миллионов больше. Морган спокойно ответил, что тогда бы он их и заплатил. Карнеги знал себестоимость стали лучше всех в стране и умел торговаться с поставщиками так, что его боялись. Цену собственной компании он вывел из своих цифр, и по его расчётам она была честной. Только жила эта цена в голове того, кто сидел напротив, и добраться туда можно было единственным способом. Мгновенное согласие означает, что ты остановился раньше, чем дошёл до границы второй стороны. И уже не узнаешь, где она была. У предпринимателя таких разговоров несколько десятков в год. С партнёром про доли и вклад. С сотрудником, который давно в команде и давно не приносит денег. Каждый из них двигает прибыль сильнее, чем половина того, что обсуждается на стратегических сессиях. На один из выездов приехал основатель с запросом на рост выручки. Мы стали спрашивать про партнёрство, он отмахивался, говорил, что там ничего важного нет. Зал слышал другое. Половина компании уходила человеку, которого он давно не видел в работе, и рост в этой конструкции работал против него самого. Каждый заработанный рубль он делил с тем, кто перестал участвовать. Он не хотел роста, и в его положении это было единственное разумное поведение. Разговора с партнёром он избегал несколько лет. Был уверен, что этот разговор всё сломает, и ни разу не посчитал, сколько стоит молчание. Такое слышно раньше, чем человек согласится об этом говорить. Про себя он рассказывает подробно, про партнёра выходит абзац из общих слов, хотя доли пополам. Когда мы спросили, сколько эта половина стоила ему за прошлый год, он не ответил, потому что никогда не считал. Из зала он вышел с одной задачей. Прямой открытый разговор с партнёром, без заготовленного решения и без ультиматумов. За три месяца они договорились о выходе партнёра и о цене доли. Он сказал потом, что не ожидал, насколько глубоко это было зарыто. Пришёл за ростом выручки, а нашёл разговор, который не вёл несколько лет. Рядом с Карнеги не было никого, кто задал бы такой вопрос до сделки. Только человек напротив, который знал цену и молчал, потому что был второй стороной. Автор Александр Круглов Справка: Эндрю Карнеги создал гигантскую сталелитейную империю в США, став одним из богатейших людей в истории, а затем потратил почти всё своё состояние на масштабную благотворительность, построив более 2 500 общественных библиотек и основав множество просветительских фондов

Великое молчание 2026: почему селлеры не назовут истинные причины пожаров на складах Wildberries? Вот это Наталья Горячая темку подняла. У селлеров рыльце в пушку, оказываеца! Лето 2026 года войдет в историю российского ритейла как сезон пепла. Череда катастрофических пожаров на логистических хабах WB уничтожила товаров на сотни миллиардов рублей. Но почему сам бизнес — те самые селлеры, потерявшие всё, — предпочитает публично не обсуждать реальные причины? В интернете мы видим множество видео с рассказами о том, сколько товара сгорело, чем это чревато для предпринимателя, призывы поддержать, купить, перейти на сайт. А под этими роликами – комментарии… Кто-то язвит, другие спрашивают, какого хрена лезли в эту кабалу, а кто-то задаёт более глубокие вопросы, на которые, как правило, автор видео не отвечает. Давайте разберемся, какие риски заставляют предпринимателей хранить молчание. Тотальная зависимость от площадки Wildberries к 2026 году стал фактическим монополистом. Для малого и микро бизнеса это практически единственный реальный канал сбыта. Развивать собственный интернет-магазин через SEO слишком дорого, а торговля на маркетплейсе позволяет экономить на аренде, штате продавцов и зарплате. Обвинить площадку в хаосе, перегрузке складов или блокировке систем пожаротушения — значит мгновенно получить «черную метку» и пожизненную блокировку личного кабинета. Селлерам проще надеяться на частичные выплаты, чем навсегда лишиться доступа к рынку. Ловушка серого импорта и учета Пожар — это всегда принудительная инвентаризация и проверка документов. Здесь кроется главный страх: часть сгоревшего товара часто заведена по серым схемам параллельного импорта с занижением таможенной стоимости. Громкое разбирательство заставит налоговые органы поднять архивы за несколько лет. В этом случае к погорельцу придет уже не страховая, а ФНС с проверкой по всей строгости закона. Системный перегрев модели Бизнес молчит, потому что сам согласился на правила игры: низкие тарифы на логистику в обмен на игнорирование норм безопасности. Пока была прибыль, все закрывали глаза на условия хранения. Всплеск предложений от юристов по переезду в льготные регионы и экспресс-курсов «бухгалтер маркетплейса за 2 недели» только усугубил ситуацию: селлеры научились торговать, но не научились управлять рисками. Юридические риски: от штрафов до тюрьмы Это самый весомый повод для молчания. Если причины пожара прямо или косвенно затрагивают государственные интересы или текущую геополитическую ситуацию, любая неосторожная версия в СМИ и социальных сетях (ибо публично – это когда не про себя, а вслух и услышал хотя бы один человек) может быть расценена как дискредитация. • Административная ответственность (ст. 20.3.3 КоАП РФ): наступает за публичные действия, направленные на дискредитацию использования ВС РФ или госорганов. Штрафы для граждан: до 100 000 рублей. Штрафы для руководителей (ИП): до 300 000 рублей. Штрафы для юрлиц: до 1 000 000 рублей. • Уголовная ответственность (ст. 280.3 УК РФ): если предприниматель уже привлекался по административной статье в течение года, повторное нарушение грозит штрафом до 300 000 рублей или лишением свободы на срок до 5 лет. • Фейки об армии (ст. 207.3 УК РФ): за распространение заведомо ложной информации о деятельности госорганов или ВС РФ (если версии селлера о причинах ЧП не совпадут с официальными) предусмотрено наказание вплоть до 15 лет лишения свободы. Итог: почему они молчат? Любое публичное обсуждение причин пожара сегодня — это «минное поле». С одной стороны — риск блокировки со стороны WB, с другой — риск проверки ФНС по импорту, а с третьей — угроза уголовного преследования по статьям о дискредитации. Для селлера в 2026 году молчание — это единственный способ сохранить остатки бизнеса и личную свободу. Дискредитацией может быть признан любой пост или комментарий, который подрывает авторитет официальных структур или дает альтернативную (негативную) оценку происходящему. Именно поэтому в видео мы видим только пепел и слезы, но никогда — ответ на вопрос «кто виноват?»

Самое грустное фото из Макдональдса Это игровая комната в новом Макдональдсе на Аляске. Несколько пуфиков и сенсорные экраны. Ни лабиринта, ни горки, ни бассейна с шариками там нет. У меня был случай. Часто с ребёнком ходили в кафе Сицилия, это сеть на юге. У них заточка под семейное кафе, есть и детская комната, богатая по оснащению всегда. Однажды я увидела, что они поставили игровой экран в детской комнате. Написал им в личные сообщения Вк. Пытался объяснить, что такое экраны лишние в детском уголке - моя дочка стала играть в него, вместо игр с реальными игрушками. При этом собирались несколько детей перед экраном и играли. К сожалению, убедить Сицилию снять экран не получилось тогда. Ну а после и мы перестали ходить. Как скоро придёт к варианту Макдональдсс на Аляске не знаю...

​​Первая вечерняя смена робота Кузьмича 🤖🌱 Сыровар Олег Сирота выложил видео с роботом на ферме, его слова: Маленький шаг для робота — большой шаг для российского фермерства. Спасибо студентам Агрохаба, которые его собирают, и Росагролизингу, который в него поверил.

Ёбидоёби добавили в доставку новую услугу Нытинг 😁 Вместе с суши можно заказать курьера, которому разрешается выговориться про работу, начальника или проблемы в личной жизни. Сеанс такой «психотерапии» обойдётся в 5000 рублей. #Маркетинг Ни разу там суши не покупал, но знаю их. Может им что-то другое начать продавать?)))

☀️ Друзья, 25-26 сентября в Минске пройдет наш двухдневный семинар «Управление по-русски: Начало». Его темы: 🦪Как создать пространство для труда и творчества, в котором будет раскрываться потенциал каждого; 🦪Горизонтально и вертикально интегрированные системы управления: как создать целостную саморазвивающуюся компанию, которая не зависит от вашего постоянного контроля; 🦪Как провести кадровую диагностику и выстроить достоверную кадровую политику: дело делают люди; 🦪Как получить реальную помощь из мира незримого; 🦪Чем усилить себя, семью или команду; 🦪Как уверенно достигать результатов в условиях неопределённости. Блок «работы с собой» и практика: 🤩Система «Человек»: что могут наши дух, душа и сознание? 🤩Зачем живёт человек? 🤩Как работать со своим потенциалом? 🤩Работа с программами личности и системными кодами. Развитие своих лучших качеств. 🤩Работа с полем компании и тонкое видение происходящих в коллективе процессов. 🤩ЧТО ПОЛУЧАТ УЧАСТНИКИ: Каждый участник сможет не просто понять, а почувствовать внутри себя пульс нового времени. Это будет не сиюминутный «вау-эффект», это будут прикладные методики, инструменты и знания, проверенные практикой жизни, которым вы научитесь и сможете использовать их уже с сегодня, меняя своё завтра. 🤩КОМУ БУДЕТ ПОЛЕЗНО: Тем, кто устал от бесконечной погони за прибылью и конкурентами. Тем, кто ищет свой путь привносить в этот мир красоту и гармонию. Тем, для кого управление – не способ достижения вершин власти, признания или личного обогащения – а естественная потребность делать из хаоса порядок. Ведущие курса: Андрей Иванов и Юлия Тарасова Отправить заявку на регистрацию: 💬@upravlenieporusski_bot 📩upravlenieporusski@gmail.com Подписаться на наши каналы: 📺YouTube 📺Rutube 💙VK Наш сайт: rusuprav.ru

Мой коллега матерился в письмах. Жёстко и постоянно. Я думал: какой-то странный чувак. А потом узнал, что он француз. С чего всё началось В Wargaming один из руководителей-иностранцев писал письма так, что я каждый раз слегка вздрагивал. Очень грубо. На встречах мог говорить так же. Это был мой первый опыт работы с французами, и я довольно долго думал, что дело в человеке. Что он просто резкий и невоспитанный. А потом узнал, что французы в целом гораздо более экспрессивны, чем я привык. И раз он работает в международных компаниях — ругается, естественно, на английском. С этого момента те же самые письма читались совершенно иначе. Текст не изменился. Изменилось то, что я про него знал. Самое смешное, что через какое-то время у меня была коллега Anne-Sophie, которая тоже жёстко ругалась матом в письмах. И я снова подумал: что за грубиянка? Созвонился — милейшая девушка. С заботой о людях, профессиональный HR, очень классная. Дважды одна и та же ошибка. Значит, дело было не в людях, а в моей оптике. Важная оговорка, без которой дальше читать нельзя Сама Эрин Мейер, автор «Карты культурных различий», подчёркивает: принадлежность к нации или культуре — это скорее предрасположенность, а не приговор. Конкретный человек может быть совершенно другим. Француз может оказаться гораздо вежливее среднего представителя своей культуры. А выходец из самой деликатной страны — очень грубым. Я в каждой национальности видел очень разных людей. Культурные отличия — это общий фон. Он не описывает человека, но помогает понять, чего ожидать, и скорректировать собственное восприятие. Вот с этой поправкой и читайте всё, что ниже. Мой первый иностранный коллега Ханиф Юнус, пакистанец, операционный директор в Альфа-Банке. Я закрывал ему вакансии. Стиль менеджмента: ASAP, go-go, надо на вчера, срочно. И я впервые в жизни увидел в теме письма слово ASAP капслоком. Для меня это было что-то новое. А в общении он оказался милейшим человеком. Очень добрым. Я хорошо закрывал ему вакансии, он был доволен, отношения у нас были прекрасные. Но больше всего меня шокировало другое: по пятницам он работал полдня. И однажды он принёс на работу большую миску самосы — пирожки из слоёного теста с картошкой и горохом — и угощал всех. Меня в том числе. Это было очень необычно. Вот вам два впечатления об одном человеке: ASAP капслоком в теме письма и миска пирожков для всего офиса. Был ещё чех, Марчин Дычек — заказчик, с которым было по-настоящему интересно работать. Классный опыт, отличный английский, я у него многому учился, в том числе тому, как себя вести. И, помню, у него был крутой кнопочный телефон, который меня тогда просто восхищал. Открытие, которое я сделал не сразу Я работал в Беларуси и был уверен, что никаких культурных поправок там не нужно вообще. Близкие страны, большое общее прошлое, общий язык. У меня и на телеканале СТБ работали белорусы — например, Дима Танкович. Казалось, мы одинаковые. Только спустя время я понял главное отличие: белорусы очень любят правила. Для них важно, чтобы правила были и чтобы им следовали. Причём неважно, хорошие эти правила или плохие, есть в них логика или нет, лучше так для бизнеса или нет. Правила есть — нужно чётко им следовать. Меня об этом даже спрашивали в интервью, и я назвал это главным отличием. Забавно, что сами белорусы удивились: они настолько в этом живут, что не считают это особенностью. Я не говорю, что правила надо нарушать. Просто у нас на первом месте дело и отношения, а там — следование правилам. И это надо просто знать. Ещё несколько наблюдений Киприоты меня приятно удивили. У меня был коллега — HR-менеджер на Кипре, очень классный: открытый, гостеприимный, позитивный. Общаться с ним всегда было приятно. И позже, сталкиваясь с большим количеством людей на Кипре, я видел то же самое. Далее в Клубе в Мах -> https://max.ru/Dirclub/AZ_508EmRHk Там сейчас все новые посты, потому что иногда в телеграм зайти даже не могу.

Уроки бизнеса

📊 Если вы работаете с финансами, планированием, отчётностью, кассой и налогами, то, наверняка знаете: информации много, но найти действительно полезные и практичные каналы — задача не из лёгких. Поэтому мы собрали папку по финансам для бизнеса, где только профильные, рабочие каналы. Внутри: — изменения законодательства и разборы нововведений — практические кейсы из реальной работы бизнеса — отчётность, ЕНС, НДС, страховые взносы — бюджетирование, кассовые разрывы — инструменты и рабочие шаблоны Срок действия папки ограничен! Скорее забирайте!) ⏰ 📌 Добавляйте папку и держите под рукой. 👉 https://t.me/addlist/b71WX-k_0ellNDJi

У друга на WB сгорел товар на 9М Торгует он мелочами: сумками, фонариками, батарейками, держателями и т.п. - рассказывает Техномакс Все продавалось через склады маркета и попало под раздачу. Знаем друг друга 15 лет и эта ж. - не первая в бизнесе. Хотя это треть его оборотки, долго он переживать не стал, собрал команду и решили об этом просто забыть и всеми силами постараться отработать эти потери Ж-(. Забирать остатки товара (сейчас огромная очередь селлеров на вывоз товаров со склада WB) не стали. Говорит смысла никакого нет - при цене товара в 300р за вывоз его нужно заплатить 150р прямо сейчас, а сколько потом ждать - только Богу известно. Главный победитель в этой ситуации прямо сейчас - Озон. Если WB выключил скидку постоянного покупателя (СПП), то бело-голубые наоборот врубили маркетинговую поддержку. По факту одинаковый товар сейчас на WB стоит 600р, на Озон - 400. Срок доставки с WB вырос с 1 до 3-5 дней и продажи упали у него в 4 раза. Интересно, что звонил он мне не рассказать, как хреново, а потому что нашел две новых товарных группы, которые сейчас повезет и до которых ранее не доходили руки. В следующем году планирует производить строительные материалы и уверен, что все попрет. Мне кажется, что оптимизм настоящих бизнесменов и размеры вселенной - бесконечны!

Уолкера вызвали в миграционку, попросили сделать документы - его слова. Не зря мы шумиху устроили, не зря!

Скоростное SEO для свадебного агентства в Москве 75 запросов в Топ-3 Яндекса за 17 дней → рост заявок более чем в 3 раза → около 2,2 млн ₽ расчетной выручки за следующие 3 месяца. И всё это на сайте, который до начала работ практически не был виден в поиске. Результат: 75 из 100 коммерческих запросов вышли в Топ-3 Яндекса. Количество заявок выросло более чем в 3 раза. Расчетная выручка с обращений из органического поиска за первые 3 месяца — около 2,2 млн ₽. Период активного продвижения: с 29.01 по 15.02. Меня зовут Владислав. Я занимаюсь разработкой и продвижением сайтов в Вебстор. @webstors1te Мне особенно нравятся такие проекты, потому что здесь результат можно увидеть не только в отчетах и графиках. Он напрямую отражается на количестве обращений и деньгах бизнеса. На старте у клиента был новый сайт свадебного агентства в Москве. Видимости в Яндексе практически не было, а стабильного потока клиентов из органического поиска сайт не приносил. Задача была простой по формулировке, но сложной по реализации: не просто нагнать трафик, а вывести наверх именно те запросы, по которым люди уже ищут свадебное агентство и готовы заказывать организацию свадьбы. Что сделали: Провели SEO-аудит. Собрали и кластеризовали 100 коммерческих запросов. Переработали структуру сайта и посадочные страницы. Подготовили SEO-тексты. Проработали Title, Description и сниппеты. Усилили внутреннюю перелинковку и коммерческие блоки. Подключили работу с поведенческими факторами. Ежедневно отслеживали позиции и корректировали продвижение. Через 17 дней — 75 запросов в Топ-3. И вот здесь начинается самое интересное. Позиции ради позиций бизнесу не нужны. Можно показать красивый график роста, сотни переходов и отчеты на десятки страниц, но если это не превращается в обращения и продажи — какой в этом смысл? Поэтому мы посчитали потенциальный финансовый результат. Исходя из количества обращений из органического поиска, конверсии заявок в договор и среднего вознаграждения свадебного агентства в Москве, расчетная выручка за первые 3 месяца составляет около 2,2 млн ₽. Вот ради такого результата и имеет смысл заниматься SEO. Не ради «плюс 20% трафика». Не ради красивой позиции в отчете. А ради людей, которые находят компанию в поиске, оставляют заявку и становятся клиентами. Скоростное SEO работает только в комплексе: структура сайта, SEO, контент, аналитика, конверсия и поведение пользователей. Если сайт уже есть, но из Яндекса почти нет заявок — могу лично его посмотреть, показать слабые места и сказать, есть ли потенциал для подобного роста. Напишите мне слово ТЕСТ — проведу бесплатную диагностику сайта. @webstors1te Вебстор webstoresite.ru

Гуглили себя недавно? Вы топ-менеджер или владелец бизнеса и принимаете решения, которые двигают компанию вперёд. Но когда партнёр или клиент гуглит ваше имя — что он находит? Если ничего — это упущенная возможность. Рынок доверяет тем, о ком пишут. Я — Андрей Артемьев, личный PR-менеджер. Делаю то, на что у вас нет времени: беру вашу экспертизу и превращаю её в статьи, которые работают на вас. ✅ выходят от вашего имени в деловых медиа — Cossa, Spark, Клерк, «Деловой мир»… ✅ индексируются в поиске по нужным вам ключевым словам С вас — 2 часа на фактуру, дальше всё сделаю сам. Цены и пакеты — Написание одной PR-статьи — 26 000 рублей. — Пакет из 10 статей — 240 000 рублей (5 публикаций гарантированно бесплатно). Польза от моей работы — Агентство Simtu. Статьи на vc.ru, Spark, Клерк. Индексация по ключевым запросам. Рост доверия и обращений (тут сказать не могу сколько, NDA). Обогнал конкурентов и стал желанным экспертом в медиа. — Бизнес-клуб T5. Управленческие статьи, которые читают собственники и топ-менеджеры. Вывод в топ-выдаче за полгода и поток новых участников. — «Патрикеев и партнёры». Публикации в деловой среде, которые работают на репутацию и доверие: за 6 месяцев корпоративный блог принёс 28 продаж! Цены и пакеты — Написание одной PR-статьи — 26 000 рублей. — Пакет из 10 статей — 240 000 рублей (5 гарантированныхбесплатных публикаций). Если тема откликается — пишите, разберём ваш запрос бесплатно. Андрей Артемьев @avasilich

🚀 87% руководителей растут медленнее, чем могли бы. Причина — не опыт, а информационный вакуум. Пока одни годами ждут повышения, другие уже знают: ❌ почему резюме «топ-менеджера» летит в корзину за 6 секунд ❌ какая ошибка в управлении командой стоит вам репутации ❌ и что на самом деле спрашивают хедхантеры, когда молчат Мы собрали папку, которая закрывает этот разрыв.📁 Внутри — лучшие каналы по темам: 💼 Карьера — как расти быстрее рынка 🧲 HR и найм — взгляд с той стороны стола 👑 Лидерство — управлять так, чтобы за вами шли 📊 Управление — системы вместо хаоса 💰 Бизнес — мышление собственника, даже если вы в найме Это не «мотивация с утра». Это инструменты, кейсы и инсайды от практиков, которые уже там, куда вы идёте. 💎 ⚡️ Добавьте папку в один клик — и весь этот арсенал будет у вас под рукой: 👉 ДОБАВИТЬ ПАПКУ 🗺 А чтобы не потеряться в каналах — вот удобная навигация по всей папке: 👉 НАВИГАЦИЯ Сохраните. Через месяц скажете себе спасибо. 🙌 Добавить канал в папку⚡️

У нас было три финалиста на позицию IT-директора. И был фаворит. Но мы сомневались настолько, что заплатили внешней компании за оценку. Расскажу, когда это оправдано, а когда — трата денег. Как это было Телеканал СТБ, мы нанимаем IT-директора. Дошли до трёх финалистов, у нас есть фаворит — и всё равно остаётся сомнение. Мы отправили всех троих в компанию Hudson и заказали ассессмент. Там было около трёх упражнений, по итогам нам дали развёрнутую балльную оценку и рекомендации по каждому. Мы выбрали своего финалиста. И он прекрасно работал. Заметьте: внешняя оценка не изменила наше решение. Она его подтвердила. И вот это, по-моему, главная ценность такой процедуры — не найти правильный ответ вместо вас, а снять сомнение, которое иначе будет мешать вам всю первую половину года работы нового человека. Когда за оценку стоит платить Простое правило: чем выше цена ошибки, тем оправданнее внешний ассессмент. Когда вы нанимаете человека на 5, 10, 20 тысяч долларов в месяц, вы обязаны быть уверены, что оцениваете его действительно хорошо. Ошибка на такой позиции стоит не только зарплаты за месяцы, пока всё выяснится. Она стоит потерянного времени команды, испорченных процессов и повторного поиска. На фоне этого стоимость ассессмента для трёх финалистов выглядит очень скромно. Важная деталь, которую почти все упускают Если вы отдаёте оценку наружу, вы обязаны передать провайдеру свои критерии. Иначе вы получите профессиональный отчёт про абстрактно хорошего менеджера — и не поймёте, что с ним делать. Нужен инструмент согласования: вот наши компетенции, вот что для нас означает каждый балл, вот что критично, а что желательно. Тогда оценка становится сопоставимой с вашей собственной, и вы сравниваете кандидатов в одной системе координат. Где ассессмент нужен не для найма Самое интересное, что это инструмент не только про подбор. В Wargaming компания стремительно росла, руководителей приходилось назначать быстро и без единых критериев. Результат: сильная команда с отличными экспертами — и проблемы в менеджменте. Людей повышали без глубокого анализа, и многие классные специалисты оказывались слабыми руководителями. Компания решила провести центр оценки и развития. Собрали проектную команду из HR человек в десять, я в том числе. Мы изучали мировые практики, выбрали провайдера DDI, разработали профиль ассессора, отобрали ассессоров среди своих сотрудников, обучили их и провели сертификацию — дальше они могли оценивать сами. И вот зачем это было нужно на самом деле. Руководители часто убеждены, что и так хорошо руководят и развиваться им незачем. Спорить с этим бесполезно: отправите такого на обучение — он будет сопротивляться и обесценивать. А ассессмент-центр — самая строгая и комплексная оценка из существующих. Когда человек видит, что с чем-то не справился, и получает по итогам обратную связь, он сам осознаёт, что ему есть куда расти. Это работает как снятие иллюзии. И только после этого обучение имеет смысл. А ещё им можно пересматривать зарплаты Считается, что запуск ассессмент-центра занимает около четырёх месяцев. У нас на СТБ получилось меньше чем за месяц. Ситуация была такая: подразделение кастинга массовки, около пятидесяти человек. Прежний руководитель ушёл, новый увидел, что у команды нет никакого карьерного роста, зарплаты не пересматривались, люди расстроены. Он пришёл к HR: надо пересмотреть выслугу и зарплаты. Но не огульно, а тем, кто действительно работает лучше. Мы собрали набор инструментов, быстро обучили HR и самого руководителя, провели неделю оценки и приняли решение по пересмотру. Была ролевая игра — нужно было убедить потенциального участника прийти в шоу, — интервью по компетенциям и, кажется, оценка 360. Ролевую игру я проводил сам. Получилось честно: повышение получили не все подряд, а те, кто это показал в оценке. Четыре вывода Первое: платите за внешнюю оценку там, где цена ошибки высока. На топ-позициях это дешевле, чем ошибиться. Финал в комменте 👇

Как не превратиться в овощ к пенсии (Инструкция по эксплуатации собственного тела для занятых людей, которые хотят всё успеть) Что использую я, как врач с 45 летним стажем и мои однокурсники, коллеги врачи - рассказывает Игорь Вагин. Знаете, в чем главная проблема современных успешных людей? Мы научились управлять бизнесом, командой, бюджетом и даже эмоциями на переговорах. Но мы напрочь забыли, что под этим костюмом и айфоном скрывается обычное биологическое тело. И оно, сволочь такое, имеет свойство ломаться. Ко мне как-то пришел клиент - мощный топ-менеджер, тащит на себе отдел, годовой план и ипотеку. А через полгода он приполз снова. Только уже с давлением 150/95, сахаром на уровне сладкой ваты и горящими глазами человека, который понял, что "выгорание" это не модное слово, а диагноз. Так вот, друзья: ваша работоспособность это не магия и не сила воли. Это физика, химия и немного биологии. И если вы не хотите к пятидесяти годам превратиться в дряблого деда с кучей болячек, давайте разберемся, за какими показателями нужно следить. Без фанатизма, без миллионов гаджетов-пылесосов, а по-честному. 1. СЕМЬ КЛЮЧЕВЫХ ПОКАЗАТЕЛЕЙ (или "Семь кругов ада, которые можно пройти без потерь") 1. Ваш вес это не цифра для комплексов, а показатель нагрузки на сердце. Нет, я не буду говорить про "кубики пресса" и "90-60-90". Мне вообще плевать на ваши кубики. Мне важно, чтобы ваше сердце не работало как насос для надувного бассейна. Залезьте в интернет, найдите калькулятор идеального веса и ИМТ. Если цифры выше нормы , то не паникуйте, просто начинайте шевелиться. Тело оно как бизнес: если расходы превышают доходы, вы банкрот. 2. Давление и пульс это ваш внутренний барометр. Норма — 120/70, но и 130/ 80 мм рт.ст. Лучше более высокого. И пульс от 60 до 90 ударов в минуту. Если ваш тонометр показывает выше это не повод пить валидол и писать завещание. Это повод снижать вес, пересмотреть меню и (иногда) начать пить таблетки. Поверьте, лучше глотать маленькую пилюльку, чем однажды упасть в обморок на важных переговорах. 3. Сахар в крови он же "сладкая смерть". Норма — 3,5-5,8 ммоль/л. Если вы едите тортики и запиваете их колой, а потом удивляетесь, почему вас колбасит, сюрприз! Ваш сахар скачет как курс биткоина. Диета, спорт, а если надо — таблетки. Иначе к 50 вы станете главным поставщиком инсулина в аптеку. 4. Холестерин или "кто засорил мои трубы?". Норма — 3,05-5,2 ммоль/л. Если выше значит, вы слишком любите жирное и вкусное. Меняем питание, добавляем спорт, иногда подключаем статины. Представьте, что ваши сосуды это дороги. Если их не чистить, пробки будут не только на МКАД, но и в вашем сердце. 5. Сон это не слабость, это перезагрузка. Оцениваете свой сон по 10-балльной шкале. 8-9 баллов — вы молодец. Меньше вы либо робот, либо спите с телефоном под подушкой. Сон это время, когда ваш мозг дефрагментируется, а тело чинится. Не спите и чиниться будет некому. 6. Еда это топливо, а не наркотик. Баланс белков, жиров и углеводов. Дневной рацион — 1800-2000 ккал (если вы, конечно, не олимпийский чемпион по метанию ядра). Но вот вам лайфхак века: делайте фото своей тарелки, вставляйте в ✨LLM Copilot, и он за секунду посчитает калорийность! Да-да, не нужно сидеть с таблицами БЖУ и калькулятором. Просто сфоткал, загрузил, получил результат. Добро пожаловать в будущее, где ИИ следит за тем, чтобы вы не съели лишнюю котлету. 7. Физическая активность или "как не стать амёбой". 150-200 минут в неделю это минималка. Кардио, силовые, йога, цигун, гантели, эспандеры, танцы с бубном, что угодно, лишь бы двигаться. Проходить 5 км каждый день? Хорошо, но не обязательно. Пройдете 3 уже отлично. Используйте шагомер в телефоне (Pacer, например). Главное, чтобы вы не сидели в офисе 10 часов, превращаясь в растение в горшке. 9 гаджетов, которые надо купить, чтобы следить за здоровьем человеку 40+ в продолжении. Спасибо Игорю Вагину за столь полезный текст!