Telegram

Клуб директоров: патриотические предприниматели России

Авторский канал
Взрослая ЦА
РКН
Прямой пост
t.me/Dirclub
Описание канала в Telegram

🔥Самый большой бизнес-клуб России, 310 000 собственников и управленцев Реклама ссылка скрыта Кейсы ссылка скрыта 🇷🇺 Ассоциация ссылка скрыта 🛩 Авиадеревни ссылка скрыта 👌 ссылка скрыта

Аудитория
Смешанная аудитория
Подписчики
17 521
+3день
-10неделя
+25месяц
Охват поста
1 016
1 016за 24 часа
1 164в среднем
Вовлечённость
5,8%
5,8%за 24 часа
7,5%в среднем
Упоминания в других каналах

Канал упомянули 1 631 раз в 518 каналах

Чем больше упоминаний и каналов — тем заметнее канал в своей нише.

Информация о подписчиках
Большой проект, в Фейсбук страница на почти 200 000 управленцев, трафик из нее и из рекламы в телеграм каналах.

Похожие каналы

3 594
Смешанная аудитория
ERR 10%

Русский Бизнес - Все, что касается делового мира в России и за рубежом По всем вопросам: https://t.me/brynon Реклама: https://telega.in/m/RFbiznes

4 500
8 220
Смешанная аудитория
ERR 11%

Канал основателя digital-агентства Nimax. Рассказываю о развитии компании и делюсь опытом. Консультирую коллег по цеху, помогаю клиентам найти решения: http://mikheenkov.ru Реклама на канале и консультации: @mikheenkov

15 000
3 922
Смешанная аудитория
ERR 7%

Строю уникальный российский SaaS продукт, пишу про стартапы, агентский бизнес, маркетинг. Иногда рефлексирую и смотрю по сторонам. Одна ссылка, чтобы править всеми: https://eaborovkov.ru Написать мне: @BorovkovEA

3 000
30 059
Мужская аудитория
ERR 3%

Мы переводим свежие англоязычные материалы о бизнесе, маркетинге, дизайне и технологиях на русский язык. Реклама: @buss_ads

1 797
13 241
Смешанная аудитория
ERR 6%

Идея без действий это просто мечта. Сотрудничество: @praguebiz Менеджер: @Elena112Belonogova Реклама с маркировкой: https://telega.in/c/biznes_ideji

2 500
53 125
Смешанная аудитория
ERR 3%

Как защитить себя, семью, деньги и бизнес без адвоката. 📌 Разбираем простые и сложные ситуации 📌 Советы для ИП, бизнеса и фриланса 📌 Новые законы каждый день Реклама: @lawer_ads

3 500
Формат размещения
7 000

топ 1 час · сутки в ленте · цена напрямую от автора

💎Эффективность за эти деньги
6,9
CPV · за показ
6 890
CPM · за 1000
Пересчитывается от формата и охвата 1 016/24ч
Гарантия выхода поста и возврат средств
Надёжность сделки
Среднее время ответа админа
Среднее время ответа админа
Обычно отвечает быстро
Размещений через Помогач
Размещений через Помогач
Первое размещение — за вами
Посты в канале
Клуб директоров: патриотические предприниматели России
Telegram · канал
Путин: Главное, что надо знать о предстоящей революции роботов Сейчас все чаще на конференциях начинают обсуждать физический ИИ и новое поколение роботов. Я долгое время не понимал, почему это важно и, скорей всего, будет иметь еще более значимые последствия для общества, чем LLM. И вот мы перевели важнейшее выступление главы подразделения роботов Nvidia, там всего 20 минут. Но он объяснил суть и назвал это «Великая параллель» (скромняга парень). Коротко, о чем речь: - революция ЛЛМ случилась, потому что человечество научились механизму: взять кучу неструктурированного текста -> скормить все технологии -> она с шокирующей точностью нашла взаимосвязи и научилась предсказывать следующий символ текста. - революция моделей для генерации видео: все то же самое, только модель предсказывает следующий пиксель, а не символ. И с той же шокирующей точностью понимает физические законы. - и вот спикер строит параллель: то, что мы видим глазами и осознаем мозгом это очень похоже на пиксели. Наш мозг их также предсказывает. Мы как человечество накопили огромные датасеты пикселей физического мира (видео с камер). Так давайте применим все те же самые механизмы и получим мозг робота, который предсказывает следующие пиксели только в физическом мире. Пример на видео. Робот, который складывает рубашку. Его не учили это делать. Ему просто показали несколько видео как это делают люди без какой либо специальной обработки. И он математически вычисляет вероятность происходящего в следующую секунду. Грубо говоря, когда он видит чистую рубашку на столе, математическая вероятность того, что надо взять ее за края и сложить, выше чем вероятность того, что сейчас здесь появятся инопланетяне и от них надо будет отбиваться. Итого, мы подобрались к технологии, позволяющей быстро и дешево создавать мозги роботов. С ловкостью и мелкой моторикой тоже близки к решению (закон масштабирования ловкости выведен, осталось насытить данными и вычислениями). Прогноз главы робототехники NVIDIA до 2040 года: - Роботы пройдут физический тест Тюринга (вы не отличите их работу от человеческой). Это уже через 2-3 года. - Появятся «заводы с выключенным светом», печатающие готовые изделия напрямую из Markdown-файлов по API. - Роботы начнут сами проектировать и собирать следующие, еще более совершенные поколения самих себя. И просто красивая цитата: Наше поколение родилось слишком поздно, чтобы исследовать Землю, и слишком рано, чтобы исследовать звезды, но мы родились как раз вовремя, чтобы решить задачу робототехники Пишет Сергей Путин 😁☝
1 100 просм.19 июля, 16:26
Илон Маск заявил, что к 2031 году цифровой интеллект превзойдёт человеческий, а число гуманоидных роботов на Земле достигнет от 100 млн до 1 млрд.
1 080 просм.19 июля, 15:15
Тотальный обвал на Мосбирже С 16 июня по 16 июля включительно индекс Мосбиржи обвалился на 22.3% по внутридневным min/max. Что происходит рассказывает Spydell. За сопоставимый период времени (оценка скорости/интенсивности обвала) последний раз подобное или сильнее было 10 октября 2022 (-26.3%), до этого в фев.22, в мар.20, в июл.09 и острую фазу кризиса 2008-2009 и в июн.06, т.е. всего 6 (шесть!) раз за 20 лет! 5 из 6 раз (за исключением 2006) подобный месячный обвал был в условиях кризиса. Масштаб падения с 9 марта по 16 июля 2026 составил 32.7%! За сопоставимый период (91 торговый день) хуже было только в 2022, 2020 и 2009. За всю историю российского рынка было лишь 4 серьезных кризиса: дефолт и кризис ГКО 1998 – обвал за 108 торговых дней на 76.3%, глобальный экономический кризис 2008 – обвал на 74.1% за 113 дней, COVID 2020 – обвал на 35.7% за 42 дня и СВО в 2022 – обвал на 60.8% за 92 дня. Из этих четырех – два кризиса внутренних и два внешних. После 16 июня темп снижения вырос в 5.67 раза в сравнении с 9 марта – 15 июня. Средний внутридневной диапазон вырос в 2.58 раза, волатильность дневных изменений в 2.98 раза. Соотношение суммарного давления падающих сессий к положительным отскокам выросло с 1.58 до 3.13 раза, т.е. сильно преобладают дни с падением. Эпизоды 1998, 2008, 2020 и 2022 годов содержат более глубокие короткие эпизоды. Однако, текущая структура обвала экстремальна: обвал на низкой базе на высокой скорости и погружением на абсолютное дно. Никогда в истории не было 19 недель непрерывного снижения, и очевидно, будет и 20 неделя, по крайней мере, начало недели из-за дивотсечек Сбера и ВТБ. Беспрецедентность текущего обвала заключается не в абсолютной глубине просадки (уступающей кризисам 1998, 2008 и 2022 годов), а в кинетике уничтожения капитализации и сопоставимом сравнении. За исключением избранных компаний (в основном Сбербанк), весь остальной рынок уничтожен – обновление исторических минимумов по номиналу или возле минимумов. Рынок достиг абсолютных исторических минимумов в сравнении к денежной массе, доходам физлиц и возле минимума 2008 года в реальном выражении. С 2021 года рынок уполовинился, а денежная масса выросла более чем вдвое, т.е. соотношение ухудшилось в четыре (!) раза и это худшее сжатие в истории! По многим акциям (в основном второй и третий эшелон) продажи носят тотальный и беспорядочный характер, сопоставимый с кризисом 2008 в самой острой и драматичной фазе. Сам индекс не показывает всю драматичность ситуации из-за эффекта крупных компаний (Сбер, Яндекс, Татнефть, Озон). Даже, казалось бы, «защитная» компания в виде Полюса рухнула вдвое (!) с начала июля! Тотальный разгром в металлургах, угольщиках, электроэнергетике, телекомах, технологическом секторе, девелоперах, на уровни 10-летней давности откатилась нефтянка, Газпром «руинизировался» до исторического минимума. По уровню апатии и депрессивности сейчас худший эпизод за всю историю существования российского рынка, даже превосходя кризис 2008. Тогда в процентном отношении было сильнее, но кризис был относительно скоротечным (примерно полгода) и очень мощное V-образное восстановление. «Кризис» 2020 никто не заметил из-за скоротечности и быстрого восстановления, кризис 2022 был также быстрым (в острой фазе – 3 месяца и до полугода ерзание на низах), но с надеждой на быструю нормализацию. Все предыдущие кризисы были в разной степени разрушительности и продолжительности, но у них был универсальный паттерн – интенсивное V-образное восстановление и устойчивая надежда на нормализацию. Сейчас иначе. Этот кризис сложнее, т.к. подрывается вера в будущее, в нормализацию и в то, что здесь вообще какие-либо хорошие новости могут быть. Передоз плохих событий. По формальным критериям и параметрам на макроуровне – нет причин для такого обвала, но обвал не из-за макро или финпоказателей и даже не из-за корпоративной отчетности – это в области психологии и восприятия будущего. Технически рынок готов к восстановлению, но структурно проблемы остаются.
1 420 просм.19 июля, 13:49
СРОЧНО. Тестовая папка открыта. 100 подписчиков в телеграм канал за 10 000 ₽ Мы снова собираем тестовую папку для небольших объемов. Тем, кто хотел попробовать нашу аудиторию, но не был готов брать 1000 подписчиков — теперь можно зайти с 100. Условия: 100 живых бизнес-подписчиков в ваш канал Анонсы вашего канала в папке Клубе директоров Аудитория — 310 000 управленцев и собственников 42% владельцы бизнеса, 30% топы, 60% с доходом от 200к Гарантия по договору Цена: 10 000 ₽ Папка набирается 18 и 19 июля. Потом закрывается. Количество мест: 10 Кому подходит: — Хотите протестировать качество аудитории — Не готовы платить 100 000 ₽ за полный пакет — Ведете бизнес-канал Условие: фейсконтроль — канал должен быть про бизнес. Пишите: @sheller123
1 078 просм.19 июля, 13:00
Как в России уничтожают IT⁠⁠ Мы создаем сайты, сервисы и помогаем бизнесам привлекать клиентов из интернет. Последние пару месяцев работа айтишника в России превратилась в ежедневные попытки вернуть к жизни онлайн-сервисы. Например, некоторое время назад целиком лег хостинг провайдер simplecloud.ru. Все их сервера стали недоступны, из наших проектов там находились: наша црм система, црм система для клининговой компании, несколько небольших сайтов для автосервисов и один сайт для благотворительной организации. 3 дня они просто были недоступны целиком, нам пришлось в срочном порядке переносить оттуда проекты на другой хостинг который был доступен. Какой ущерб получил бизнес? Большой, 3 дня недоступности дают падение позиций в поисковых системах и не факт что вернутся Затем мы стали замечать, что на одном из сайтов стало сильно меньше трафика. И с удивлением обнаружили. что какой-то дядя в кабинете решил что нехер тут интернетом баловаться и блокирует иностранный трафик до нашего проекта, а проект находился на серверах firstvds.ru и с VPN он недоступен. Но этот проект был создан на западную англоязычную аудиторию! То есть РКН решил что нам в России нельзя делать никакие проекты для западного рынка сбыта, нельзя получать оттуда никаких денег и нельзя их приводить в нашу страну и платить налоги. Ну чтож делать, пришлось его перевозить в срочном порядке на зарубежные сервера. Сегодня у нас недоступны сайты производителя окон ПВХ, у которого идет реклама и продвижение, но клиенты не могут на сайт компании зайти. У нас недоступно приложение благотворительное, которое создано для поддержки ребят из alfa-voin.ru. У нас снова недоступен сервер где работает "бэк" приложения для участников ассоциации поддержки. Техподдержка хостинг-провайдера отвечает что видят проблему, но все вопросы к РКН и их методам блокировки ТСПУ У московской компании по аренде подъемников дважды блокировали сайт на несколько дней, после чего он резко обвалился в посещаемости, потому что поисковые системы не любят недоступные сайты. Что делать бизнесу в России с таким IT? Пока вариант такой - раз все жители и так перешли на VPN, то переносить все сервера вне РФ, чтобы уже завершить весь сюр ситуации, если жители ходят в интернет через нидерланды. то и сайты держать в нидерландах, потому что в РФ невозможно ничего создавать и развивать Пишет аноним Вибо
1 242 просм.19 июля, 10:22
ВБ выплатит компенсации! Основательница WB Татьяна Ким заявила, что Wildberries выплатит компенсации пострадавшим после атак БПЛА на логистические центры. Также компания пообещала компенсировать продавцам стоимость утраченного товара и оказать им финансовую поддержку. Приятно, когда есть человек, который может сотку миллиардов выплатить компенсацией.
1 514 просм.18 июля, 23:45
Традиционное программирование может уйти в прошлое уже к концу года, считает Илон Маск По его мнению, ИИ вскоре сможет генерировать оптимизированный бинарный код эффективнее любого компилятора, из-за чего привычное написание программ на понятных человеку языках станет ненужным. Илон прав, вот даже и я уже разработал пару ботов по быстрому.
1 340 просм.18 июля, 19:34
🆕📺📺📺📺 Подготовили для вас самые горячие темы недели: яркие ответы на важные вопросы, свежие новости и интересные идеи 💻💻💻 ➡️ Квартира или номер в отеле: какой актив лучше решает ваши финансовые задачи? Выбор зависит не только от типа недвижимости, но и от целей, которые вы ставите перед собой на горизонте 5-10 лет. 🤩 Строительная отрасль России: уверенный рост и новые горизонты. 🤩 ИИ Клод: новый системный администратор, который заменяет десятилетия опыта. 🤩 Супруги могут совместно воспользоваться налоговыми вычетами на образовательные и медицинские услуги. 🤩 Судебный караульный - агрегатор судебной практики: обзоры, аналитика, комментарии. Telegram / MAX. ➡️ Откройте для себя идеальную недвижимость в Большом Сочи: от уютных студий до роскошных коттеджей! Узнайте больше и станьте частью солнечного побережья. 🤩 Вторичное жилье в Москве: спрос растет, а предложение падает. 🤩 Проверка квартиры по наследству: как избежать неожиданных споров и рисков. 🤩 Сбил электросамокат: что делать, чтобы защитить свои права и здоровье? 🤩 Как ИПшнику сэкономить на налоге на имущество? Основные правила, исключения, алгоритм действий ➡️ Скидка не всегда означает выгоду: как одна ошибка может обернуться большими потерями. Важно помнить, что настоящая удача в сделке заключается не в экономии, а в долгосрочной удовлетворенности.
Поделиться новостью ➡️ @valeriarrt
1 311 просм.18 июля, 17:05
Из-за топливного кризиса в России начали распродавать заправки. За последний месяц появилось более 150 объявлений о продаже АЗС. Цена — от 1 до 150 млн рублей. На продажу выставлены не только независимые АЗС, но и объекты крупных компаний, таких как «Газпром» и «Лукойл», пишут «Известия». У нас в городе - от 1 млн (реально за лям продают) до 10 млн за заправку. Причем говорят, что заправка за 10 лямов зарабатывает 500 тыс за год. Я не понял как и почему, но лично не знаком, передали.
1 224 просм.18 июля, 15:32
Сегодня ночью ВСУ нанесли удар по складу Wildberries в Электростали Какой в этом смысл? Никакой. Ни военный, ни социальный. Может быть, исключительно информационный. Но с точки зрения практических общественно-социальных последствий результат околонулевой. Да, одна из крупнейших компаний страны пострадала. Тысячи продавцов лишились своего товара и денег, которые им никто не возместит. С точки зрения конкретного селлера это колоссальная проблема, но в рамках страны — практически ничего. Последствия атак на НПЗ куда более серьезные. Поэтому с первого взгляда понимание того, зачем киевский режим решил долбануть по складам ВБ, отсутствует. Но смысл здесь следующий. Они бьют по всему, до куда могут дотянуться. Если на какие-либо объекты не было атак, это только означает, что таких возможностей у противника пока нет. К вопросу о ядерном оружии. Если бы у Киева появилась грязная атомная бомба, они бы её сбросили без всяких угрызений совести. Думаю, рано или поздно её им передадут. Однако сейчас вопрос в другом. Атака на Wildberries показывает, что прямые потери будут нести уже не только нефтяная отрасль, оборонные предприятия или приграничные регионы. Под удар постепенно попадает весь крупный бизнес. Тот, кто до сих пор рассчитывает отсидеться в стороне, глубоко ошибается. Можно сколько угодно заявлять, что компания «вне политики», занимается исключительно коммерцией и не имеет отношения к происходящему. Для противника это не имеет никакого значения. Российская инфраструктура в широком смысле является российской уже по факту своего существования. Выбор у бизнеса поэтому достаточно простой. Либо он начинает участвовать в обеспечении безопасности страны, либо будет и дальше оплачивать последствия собственной отстранённости — сгоревшими складами, уничтоженным товаром, сорванными поставками и миллиардными убытками. Возможно, после произошедшего Татьяна Ким наконец перестанет телиться, менять фамилии и разъезжать по бессмысленным форумам женского предпринимательства. У Wildberries есть огромная логистическая сеть, склады, транспорт, цифровая платформа, связи с китайскими производителями и миллионы ежедневных товарных операций. Всё это может использоваться не только для доставки футболок, косметики и бытовой техники. Через инфраструктуру маркетплейса можно организовать закупку и распределение товаров двойного назначения, комплектующих, средств связи, оборудования для беспилотников, систем наблюдения и радиоэлектронной борьбы. Можно создавать специальные каналы поставок из Китая, поддерживать российских разработчиков, финансировать гражданские технологии, которые одновременно повышают обороноспособность страны. Речь идёт не обязательно о производстве ракет. В современной войне критическое значение имеют логистика, программное обеспечение, электроника, связь, беспилотные системы, защита объектов и скорость доставки комплектующих. Именно в этих сферах крупнейшие технологические и торговые компании обладают компетенциями, которых зачастую нет у государства. Wildberries мог бы инвестировать в системы противодействия беспилотникам для собственных объектов, а затем масштабировать эти решения на другие предприятия. Мог бы создать фонд поддержки разработчиков БПЛА и РЭБ. Мог бы использовать свою сеть для оперативного снабжения армии и приграничных территорий. Возможностей огромное количество. Долгое время крупный российский бизнес пытался жить так, будто военные действия существуют где-то отдельно. Но беспилотник врага не интересуется ESG-повесткой. Он летит в склад, нефтебазу, завод или дата-центр. Собственная безопасность теперь напрямую зависит от вклада бизнеса в общую безопасность страны. Чем дольше предприниматели будут делать вид, что происходящее их не касается, тем дороже окажется пробуждение. Константин Двинский
1 189 просм.18 июля, 14:19
Горят склады Вайлдберриз Ночью атака БПЛА. Предприниматели говорят, что все товары сгорели и Вб отказывались ранее возмещать - форс мажор. Есть погибшие. Одновременный удар в Электростали под Москвой и в Тамбовской области. Горит мощно, я противник публикации результатов ударов, так что на словах - горит прям от края до края Почему и зачем оно им надо было, склады ВБ? 7 июля: Wildberries обновляет оферту, официально включив последствия атак беспилотников в список обстоятельств непреодолимой силы (форс-мажор). Согласно новым правилам, маркетплейс не выплачивает продавцам компенсации за товары, которые были утрачены, повреждены или уничтожены в результате падения или воздействия БПЛА Обновлено: 18 июля: в Саратовской и Московских областях в результате атак БПЛА несколько логистических центров маркетплейса были частично или полностью уничтожены после пожаров. Общий ущерб только предварительно оценивается более чем в 50 миллиардов рублей Оставлю непопулярный комментарий: Продавцы, по сути, сами виноваты, что потеряли всё. Удары по складам были ожидаемы. До выборов, вероятно, снесут все крупные склады до Урала. Уже как месяц надо было переходить на FBS торговлю, а после обновления договора от ВБ сразу же... (с) Николай Михайлов
1 265 просм.18 июля, 10:51
Как я разрабатываю Телеграм ботов без программистов Участники, с июня осваиваю вайбкодинг - сам делаю приложения для Телеграм. Представляю вам такого бота - Викинаружка @WikiNarushkaBot
Если у вашей компании есть страницы в Википедии, за которыми надо следить - добавляете в бота и он присылает уведомление, если что-то изменилось по странице. Мы профессионально поддерживаем ряд страниц в Вики и всегда хочется оперативно знать, что происходит.
Бот полностью бесплатный, но требует подписки на Клуб директоров 👍 Как я запрограммировал бота сам 1. Я использую ИИ Replit. Есть бесплатный тариф, но я беру платный за 20$. Правда за месяц на разработку и хостинг ушло 60$) 2. Бота про Вики с одного запроса сделал за 0,6$ 3. А потом еще куча запросов, чтобы он работал всегда онлайн))) Решается через Гугл - у него отличный ИИ, который разбирается в Реплите и дает прям готовые команды, только скажите, что у вас агент. 4. Агент - вы не программируете сами, а говорите агенту, что сделать, а он делает. Чем четче скажете, тем лучше сделает. Когда я говорил - что-то не работает, то выходило дорого за запрос. 5. За каждый запрос надо платить деньги. От количества действий и цена. Самый дорогой мой запрос был на одном боте - собери мне список изменений проекта - сразу несколько долларов снялось.
В агенте есть 3 режима - лайт, экономи и повер. Используйте первые два ;)
6. Делать можно вебсайты, дизайн, мобильные приложения, анимацию, игры, слайды, документы, таблицы. Как я понял, внутри свой ИИ и подключается Клод за доплату. Напишите в комментах, какого бота хотите сделать. Помогу советом ;)
1 193 просм.18 июля, 09:10
«Платите 30 000 в месяц за ваше же название» — как у нас пытались отобрать бренд, который мы сами придумали⁠⁠ 14 лет назад я взял и придумал слово. Не подобрал в интернете, не скопировал у конкурентов — просто придумал. «Дулито». Так называется наша химчистка. С этим именем мы выросли с одного мастера до команды, которая чистит ковры, подушки, обувь и одежду в нескольких областях страны. У нас 140 тысяч подписчиков в группе ВК — самое большое сообщество среди химчисток в России. Тысячи отзывов на Яндексе и 2ГИС. Люди годами советуют нас друзьям именно по этому имени. А потом мне позвонили и сказали: «Или платишь 30 000 в месяц — или про рекламу и вообще это имя можешь забыть». Дальше расскажу, как это было и чем закончилось. Как вообще можно отобрать чужое название Если вы никогда не сталкивались с товарными знаками, поясню коротко: в России название можно защитить, только если оно официально зарегистрировано в Роспатенте. Причём неважно, кто это название придумал и кто первым начал под ним работать — если ты не зарегистрировал знак, юридически он «ничей». А точнее — его может зарегистрировать на себя кто угодно. Этим и пользуются: подсматривают чужой раскрученный бренд, который по каким-то причинам не оформлен как товарный знак, регистрируют похожее название на себя — и приходят с претензией к тем, кто его придумал и годами вкладывался в репутацию. Работает это особенно подло, если менять всего одну букву. Формально — «другое» название. По факту — рассчитано на то, что покупатель не заметит разницы, а оригинальный бизнес попадёт в ловушку из-за собственной популярности. Наша история Мы никогда не думали, что «Дулито» нужно регистрировать как товарный знак — какая разница, есть же сайт, реклама, тысячи довольных клиентов за 13 лет, все и так знают, что это мы. Наивно, но так и было. И вот однажды выясняется: некий человек — кстати, в прошлом сдавал нам ковры как подрядчикам на чистку — регистрирует название, отличающееся от нашего на одну букву. Не пять лет думал, не случайно совпало. Просто взял и оформил на себя чужую многолетнюю репутацию. А дальше — по классической схеме: требование ежемесячных выплат «за использование» нашего же имени. Формулировка была примерно такая: не заплатите — вставим вам палки в колёса с рекламой. И действительно начал ходить по рекламным площадкам в нашем городе, жаловаться и требовать снять наши объявления, ссылаясь на «свой» товарный знак. Сумму, кстати, обещал поднять почти вдвое уже через год. История у ребят завершилась хорошо. Пиар помог.
1 195 просм.17 июля, 19:20
Почему все работает через Ж...⁠⁠ Сегодня встретил интересную мысль про то, почему у нас так медленно развивается киноиндустрия. Идея заключалась в том, что на западе (погодите пока пихать в панамку, сначала дочитайте) снимают фильмы и зарабатывают на постпродакшене. Т.е. на сборах, на промо, на всяких футболках с героями и т.д., а у нас зарабатывают на препродакшене. Т.е. к моменту выхода фильма все кто хотел на нем заработать - уже заработали и плевать они хотели на то, будет ли фильм успешным или нет. И вдруг сейчас мне в комментах напомнили про то, что у нас есть своя операционная система Аврора, на которую выделили целых 43млрд рублей в 2020 году. И вот ее сделали, но продается она только юрлицам, потому что сделали не "крутой массовый продукт, чтобы на нем заработать миллиарды", а сделали по сути еще один государственный "супер-защищенный продукт" который решает очень специфическую задачу. А все почему? Потому что деньги уже заработаны. Дальше имеет смысл работать только если продолжат выделять гранты. Завтра финансирование закончится и Аврора уйдет на дно, но это никого не волнует, потому что никто и не планирует на ней ничего зарабатывать. В общем, какая-то перевернутая модель доходов получается. И думаю, что именно это основная причина, почему практически все, что начинается со слов "государство выделило на разработку/поддержку..." - работает через жопу Аноним пишет, но вот оно че.
1 118 просм.17 июля, 18:02
В Москве недвижимость часто покупают в долгую: дорогой вход, ипотека на десятилетия и низкая арендная доходность. В Дубае уже высокая конкуренция за арендатора и тысячи новых объектов. На Бали другая модель: туристический спрос, аренда в валюте и дефицит хорошей недвижимости у океана. BREIG Property собрал приватный каталог off-plan объектов на Бали: первый взнос от $9,900, рассрочка 0%, управление под ключ, ориентир доходности от 12% годовых и потенциал роста цены до 35%+ на этапе стройки. По ссылке ниже - каталог, цены, свободные юниты и расчет доходности. Там же - Telegram-канал BREIG с пресейлами и предложениями не из открытого доступа. → Получить каталог проектов на Бали → Подписаться на Telegram-канал BREIG
1 133 просм.17 июля, 13:14
Представлен комплекс «Паутина» для защиты нефтехранилищ и электроподстанций от дронов ☝ Проблема с нехваткой топлива начинает решаться (поздно) и в этом направлении - Компания «РТ — проектные технологии» представила комплекс «Паутина» для защиты объектов инфраструктуры от беспилотных летательных аппаратов. Система проходит опытную эксплуатацию на ряде объектов топливно-энергетического комплекса. Система представляет собой набор модульных металлических конструкций, которые формируют вокруг защищаемого объекта прочную сетчатую оболочку. В базовой конфигурации комплекс способен выдержать прямое попадание беспилотника массой до 200 кг, движущегося со скоростью до 250 км/ч. «Паутина» может применяться для объектов различного масштаба, включая сооружения высотой более 25 м и территории любой площади. Конструкция состоит из несущих колонн, силовой сети и опор. Все элементы соединяются с помощью болтовых креплений, поэтому при монтаже не требуется сварка. По данным разработчика, это позволяет устанавливать систему даже в ограниченных пространствах и на объектах с повышенными требованиями пожарной безопасности. Комплекс рассматривается как средство защиты нефтехранилищ, топливных терминалов, электроподстанций, складских помещений и других важных объектов от беспилотников. Разработчик Ростех.
1 162 просм.17 июля, 13:02
💸 Трамп начнёт продавать ранний доступ к своим постам. С 1 августа банки, хедж-фонды и трейдинговые компании смогут за плату получать публикации в Truth Social на несколько секунд раньше остальных пользователей. Предполагается, что это позволит трейдерам быстрее реагировать на заявления политика и использовать их для сделок. @dengi
1 129 просм.17 июля, 13:01
🇷🇺 Крымчане объединились в условиях кризиса: люди помогают друг другу и животным В Крыму на фоне нехватки топлива местные жители начали помогать тем, кто оказался в сложной ситуации. ▪️Предприниматель из Симферопольского района создал фонд поддержки для людей, которым отсутствие бензина мешает решать повседневные задачи. Параллельно ветеринарная клиника организовала бесплатную перевозку животных, нуждающихся в лечении. ▪️Несмотря на перебои с топливом, крымчане нашли способ поддержать тех, кому помощь нужна больше всего. Подробнее — в сюжете. Пишет Осташко
1 173 просм.17 июля, 07:57
У них кассовый разрыв, а у вас? У «Камы» проблемы, у «Деспорта» банкротство, а Ростех внедряет учёт за миллиарды Разница в одном: управленческая кухня. Слушайте сюда. Компания «Кама», разработчик первого российского электромобиля «Атом» (кстати, Клуб директоров его рекламировал на старте разработки) начала увольнять сотрудников. Задерживают зарплаты 1259 сотрудникам. Причина — кассовый разрыв из-за задержки транша по кредиту в 24 миллиарда от ПСБ и ВЭБ.РФ. Сокращения проходят практически ежедневно. Штат хотят уменьшить вдвое 😭 В это же время сеть спортивных товаров Desport, которую создали на базе магазинов ушедшей из РФ Decathlon, трещит по швам . За год выручка упала на 35% — до 3,2 млрд. Чистый убыток — 2,3 млрд . Количество кредиторов, требующих банкротства, за год выросло с двух до тринадцати . Технический сбой в мае парализовал кассы и сайт, бренд поднял цены на маркетплейсах до заградительных 90 тысяч — онлайн-продажи фактически остановлены. У меня также ощущение, что против них кто-то играет. Общий фон. По данным опроса «Актион финанс», 53% российских компаний столкнулись с кассовыми разрывами в 2026 году. Для 27% проблема стала новой . Выручка 43% компаний упала за первые четыре месяца. У 16% — больше чем на 20%. 34% побежали в банки за кредитами, 24% вложили личные деньги, 11% искали частных инвесторов, 3% пошли в МФО.
Вице-президент ТПП Елена Дыбова говорит: «вариантов привлечь деньги практически нет».
А теперь смотрите на другую сторону. Те, кто не в жопе. Ростех внедрил Единую учетную систему — корпоративную ERP-платформу на базе «1С», которая унифицирует финансовый, производственный и управленческий учёт в масштабах всей корпорации . В системе уже 23 тысячи пользователей. И это не формальность — система формирует аналитику, которая позволяет выявлять «котлы затрат» и управлять себестоимостью Группа «Черкизово», один из крупнейших производителей мяса, завершила пилот ERP-трансформации на платформе SILA Union. 300 процессов, 9000 пользователей, 400 специалистов в команде . Обеспечили сквозную прослеживаемость операций, сократили ручной труд, повысили прозрачность издержек. Промышленная эксплуатация уже идёт на пяти юрлицах, планируют тиражировать ещё на 23 . Инвестиционное подразделение компании КОМУС (розница и производство, более 100 магазинов в 30 регионах) автоматизировало управленческий учёт и финансы на «1С:Управление холдингом 8» . Внедрение позволило сократить сроки принятия инвестиционных решений, повысить прозрачность управления активами и обеспечить соответствие регуляторным требованиям . АО «ТГК-16» внедрила ИИ-ассистента МТС для анализа коммерческих предложений . Точность анализа — не менее 95%. Время обработки заявок сократилось в разы . ИИ автоматически извлекает и структурирует данные из PDF, Excel и Word, освобождая закупщиков от рутины . ЕДИНЫЙ ЦУПИС (небанковская кредитная организация) автоматизировал управленческую отчётность на платформе Optimacros . Срок подготовки отчётов сократился более чем в два раза. Исключили ручной сбор данных. Теперь цифры собираются и проверяются автоматически . В чём разница. Те, кто строит систему управления, выживают и растут. Те, кто рассчитывает на кредиты и государственные транши, — разоряются. «Кама» ждала денег — и увольняет людей. Desport потерял управление — и его добивают кредиторы. Ростех строит учёт — и получает контроль над миллиардами. Черкизово внедряет сквозные процессы — и тиражирует успех. Мы собрали папку каналов, где всё это разбирают без воды. Там внутри: — Аналитика рынков и экономические тренды — Операционный менеджмент и выстраивание процессов — Корпоративные финансы и контроль капитала — Лидерство, управление командами и разбор сложных кейсов Те, кто читают, уже знают, как работает юнит-экономика, и не ждут траншей, пока конкуренты внедряют учёт. Другие — просто сидят и ждут у моря погоды. Выбирайте своё. Добавить папку в свой аккаунт: https://t.me/addlist/rL3qS4cHIUcwMDFi
1 165 просм.16 июля, 18:01
Друзья, мы перезапускаем эфиры в Клубе. Приглашаем экспертов, который хотят выступить Писать мне @sheller123 Из последнего запоминающегося: 📺 Почему ваш HR отдел не работает? https://t.me/Dirclub/7634 📺 Эфир с Александром Журбой: как инвестору не сгореть, а проекту — найти деньги  https://t.me/Dirclub/11235 📺 Стая в офисе: почему люди не работают, даже если им платят https://t.me/Dirclub/12824 Ищите все эфиры по тегу #эфир
1 130 просм.16 июля, 12:47
Твой бизнес без тебя поделят — Да кому мой бизнес нужен!.. Да меня ничего не будет работать!.. Да там всё развалится!.. Не смешите меня!.. Знаете, есть обереги? Предмет, которым можно отогнать неприятности и тёмные силы. Реальный оберег в магии — это предмет, который накладывает ответственность на своего носителя. Скажем, надел оберег и нельзя при этом врать. Вообще. Всю оставшуюся жизнь. Зато и неприятель тебе сделать ничего не сможет. Но это настоящие обереги. А есть обереги-безделушки. Какой-нибудь коготь медведя. Вещица, что одним своим видом успокаивает владельца… И есть такие же фразы-обереги. Фразы, за которыми нет никакой силы. К ним и относится расхожие: — У нас же прибыли нет никакой… Какие рейдеры? За прошлый год выручка упала на 40%! Зачем мы рейдерам? Вот только всё работает ровно наоборот: наличие у бизнеса любых проблем, в том числе и падение выручки — это такой же оберег от рейдеров, как рваная рана у плавца в открытом океане. Она не защищает, а наоборот привлекает хищников всех мастей на запах свежей крови. Также бесперспективна и вторая форма защиты: — Я один знаю как здесь все устроено. Без меня ничего не будет… Бизнес превратится в чемодан без ручки!.. Рассказывать это профессиональному рейдеру — всё равно, что крокодила убеждать, что у тебя малокровие и мясо невкусное. Примерно с тем же результатом. Опять же не всех рейдеров интересует прибыльность твоего бизнеса. Мелких пиратов не интересует, чтобы бизнес продолжал работать после захвата. Всё это бесполезная высшая математика. Крокодилья логика такова → https://t.me/mokhovnv/55 Авторы: Николай Мохов, Евгений Ермолаев
1 069 просм.16 июля, 11:31
«Сколково» и российский хай-тек дистанцируются от спецоперации Параллельная реальность Последние четыре с половиной года страна живёт в новой реальности. Спецоперация, мобилизация, волонтёры, Народный фронт, помощь фронту, реабилитация, патриотизм, традиционные семейные ценности и увековечивание памяти героев — список можно продолжать бесконечно. Например, в образовании произошли серьёзные изменения. В отрасли наконец задумались о воспитании детей по-настоящему. Но есть в России и «тихие лакуны». К сожалению, таких достаточно. Крупный бизнес, за небольшим исключением, демонстративно отстраняется от потребностей спецоперации. Вклад бизнес-сообщества скорее опосредованный — импортозамещение и параллельный импорт. Безусловно, всё это работает на победу, но так можно десятилетиями воевать. Людей терять будем, а богатые будут только богатеть.Нельзя пройти мимо особого мнения российского хай-тека (есть и такой), представители которого словно не замечают спецоперацию. Примечателен пример прошедшего Петербургского международного экономического форума. Информационный повод выдали Фонд «Сколково» и Сбер. На дворе разгар пятого военного лета, а компании расширяют сотрудничество в рамках «проектов, направленных на ускорение создания программных продуктов, повышение эффективности бизнес-процессов и внедрение технологий искусственного интеллекта в различные отрасли экономики». Наверное, за этой вычурной формулировкой скрываются те самые модели ИИ, которые могли бы составить конкуренцию продукции Palantir и прочему калифорнийскому бигтеху? Ничего подобного. Прямая речь с сайта «Сколково»: Центры НИОКР сосредоточатся на трёх направлениях работы: платформе прикладных ИИ-навыков для бизнеса, инструменте автоматизации разработки нового поколения и прикладных цифровых решениях для ЖКХ. Цифровые решения для ЖКХ — вот что действительно необходимо России в 2026 году. Россия в наследство от Советского Союза получила мощную научную школу, интегрированную в военно-промышленный комплекс. В стране немало бюджетных предприятий, занятых производством систем связи, разведки, защиты и прочей электронной инфраструктуры. В былые времена именно продукция ВПК определяла правила игры в гражданском секторе. И речь не о конверсии. Спутники, интернет, интегральные микросхемы так или иначе выросли из военной промышленности. Сейчас — наоборот. Именно гражданский сектор активно трансформирует поле боя современной войны.У противника имеется спутниковая связь Starlink и искусственный интеллект от Palantir. Это гражданские конторы, хотя и не чурающиеся контрактов с Пентагоном. Сейчас к услугам ВСУ почти весь топ-лист американской Кремниевой долины. Сугубо «мирные» американцы решили повоевать с Россией руками украинцев. А где российские аналоги? «Сколково» ещё в президентство Дмитрия Анатольевича Медведева закладывалось как генератор главных отечественных инноваций. Вряд ли кто-то даже из самых просвещённых сможет навскидку сказать, чем занимаются сейчас в «Сколково». К примеру, назвать пятёрку лучших разработок. Может быть, аналог Starlink смастерили? Никак нет — этим занимается «Бюро 1440». Или, наоборот, научились глушить спутниковую связь противника? И тут мимо — новейшая разработка отечественных оружейников «Волна-Купол Гарант» появилась на свет в Симферополе. Говорить о полном игнорировании спецоперации со стороны резидентов «Сколково» нельзя. В 2023 году они появились на форуме «Армия» и предложили поддержку внедрения искусственного интеллекта. Обсуждались основные инструменты помощи разработчикам и компаниям, работающим с ИИ-решениями. Акцент был сделан на содействии внедрению отечественных технологий в приоритетных отраслях. И всё. Больше никакой информации о продолжении поддержки и, главное, о практической реализации в открытой печати нет. Пора завязывать Важность участия коммерческих структур в оборонных разработках сложно переоценить. Государственные структуры в состоянии выдать на-гора добротную технологию, но сделают это с рядом ограничений. Во-первых, будет дорого. Основной заказчик готов платить, и немало. В условиях, когда надо быстро и в отсутствие конкуренции, государственные подрядчики не всегда способны выполнить всё на должном уровне. Во-вторых, они не в состоянии оперативно реагировать на запросы рынка. Запустить дрон в большую серию? Это пожалуйста, но пока он до этой самой серии дойдёт, риск его критического устаревания очень велик. Долго запрягаем, но быстро едем. Пословица хорошая, но от такого руководства к действию пора избавляться. В-третьих, частные компании давно создали более конкурентные условия для работников. Проще говоря, до 2022 года в хай-тек-бизнесе заработок был кратно выше, чем в ВПК. О чём это говорит? О том, что в настоящее время «золотые мозги» в белых воротничках занимаются совсем не тем. Вернёмся в «Сколково», точнее к компании «ЭкоПойнт», которая получила и освоила грант фонда под создание фандоматов. Это такая штуковина, в которую выбрасывают вторичные ресурсы (читай — мусор) и получают вознаграждение. И подобных примеров на официальном ресурсе фонда предостаточно.Возникает вопрос. По какой причине бюджетные деньги фонда «Сколково» уходят на откровенно третьестепенные проекты? Никто не против экологических инициатив, но давайте расставлять приоритеты. Сначала — падение киевского режима, а потом — развитие избыточной в военный период инфраструктуры. Молодые и инициативные должны сейчас трудиться на благо фронта. Просто потому, что на стороне противника такие же молодые, богатые и инициативные уже делают вещи, которых у нас нет. Интеллектуальный потенциал «Сколково» далеко не единственный не задействован в обороне государства. По городам России уже несколько лет разъезжают роботы-доставщики одной очень известной компании. Скоро можно ожидать и роботизированные такси. Только вот уникальные компетенции компании никак не отражаются на фронтовых реалиях. И не только IT-сектор грешит подобным. По стране куча незагруженных автозаводов. Нельзя переучить местных рабочих на сборку дронов, которых сейчас явно не хватает. «АвтоВАЗ» рассчитан на выпуск 650 тыс. автомобилей ежегодно, а в прошлом году выпустил 324 тысячи. Огромные производственные мощности и интеллектуальные ресурсы стоят без дела. Или это как в знаменитой фразе: «Можем, а зачем?». К слову, на КамАЗе, загруженном под потолок оборонным заказом, регулярно задумываются о переходе на четырехдневную рабочую неделю. Парадоксально, но так. Сухой остаток печальный. Немалая часть российских частных технологических компаний предпочитают держаться подальше от оборонной тематики. Причины понятны: санкционные риски, нежелание бюрократизироваться, опасение репутационных издержек. Может быть, кто боится прилета украинского дрона в окно дорогущего офиса. Но реальность не спрашивает, комфортно и безопасно ли бизнесу. Она требует мобилизации всех ресурсов — и государственных, и частных. Время не ждёт. Пока одни резиденты осваивают гранты на фандоматы и цифровизацию ЖКХ, противник получает от Кремниевой долины всё новые инструменты: от тактического ИИ, анализирующего данные с поля боя в реальном времени, до облачных платформ, координирующих удары. Технологическое отставание на фронтах измеряется не патентами и отчётами, а человеческими жизнями. Понимание этого факта должно наконец проникнуть в кабинеты российских инновационных менеджеров. Топвар
1 060 просм.16 июля, 08:24
Wonder Family готовится к банкротству в США. Сервис помогал русскоязычным продавцам на Amazon, привлёк около $4 млн. Сам провал разбирать не буду, Алмаc уже хорошо разобрал. В нашей тусовке банкротства и так любят пережёвывать. Мне вспомнилось другое. Wonder Family - это первая и самая громкая (возможно, вообще единственная) сделка No Cap, того самого первого в мире AI-инвестора, чей пост про инвестицию за 3 минуты весной разлетелся по всему LinkedIn. На одном созвоне он подписал SAFE, отправил $100k и познакомил фаундера с пятью инвесторами. Идеальная картинка будущего венчура. Спустя год этот актив идёт в банкротство. Что здесь важнее чем само банкротство стартапа Всем кажется, что сложная часть в венчуре - это пайплайн и анализ компаний. Найти, разобрать, принять решение. No Cap автоматизировала ровно это. (И, как видно, автоматизация не очень помогла: первое же дело в банкротство) В любом случае анализ никогда и не был узким местом. Их два: 1/ Доверие и деньги. Собрать капитал так, чтобы тебе продолжали давать его даже после провальной первой сделки. Это годы репутации, а не модель. 2/ Доступ. Настоящий рычаг для инвестора - это встречи со взрослыми людьми, с теми, кто реально выписывает чек. Почти все ИИ-агенты сегодня строятся на рутине и аналитике. Там, где рычага нет. Мир инвестиций бы изменил агент, который открывает двери к капиталу и к нужным людям. «AI-инвестор» - это пока автоматизация самой лёгкой части работы. И так в большинстве ниш Автор Мидов конечно же
955 просм.16 июля, 08:20
850 000 ГУЛЬДЕНОВ ЗА СПАСЕНИЕ Автор морской колонки Александр Старцев @ship_repair_service, выпускник легендарной «Бурсы», прошедший путь от четвертого механика до главного инженера крупной судоходной компании, а сегодня — создатель и руководитель судоремонтного цеха «ВЛПАСИФИК» и основатель морской династии. Дело было в середине января 1986 года. В Северном море тогда разыгрался сильнейший шторм. Ураганный ветер и мощные волны выбросили на песчаную отмель у города Вассенаар в Голландии мальтийский балкер «Рио Гранде». Шторм еще не утих, когда голландский буксир SL 123 прибыл к месту аварии. В одиночку он смог сдвинуть огромный пароход в сторону моря всего на 60 метров.
Для схода с мели обычно используют такие способы: – работа своими машинами; – балластировка или кренование; – устройство канала и котлована вокруг борта.
Наконец погода успокоилась. Спасатели объективно оценили ситуацию и составили план действий. Решили стягивать балкер четырьмя мощными буксирами. Операция была сложной. В часы прилива буксиры тянули «Рио Гранде» к морю. Судно сильно кренилось при каждом изменении направления прилагаемого усилия. Стальные тросы рвались один за другим, как швейные нитки. Зеваки на берегу давали советы и делали ставки. Сойдет или нет гигант «Рио Гранде» с мели. Интрига решилась через четыре дня. Балкер успешно стянули на воду и отбуксировали в ближайший док для ремонта. Совсем недавно наша сюрвейерская группа рассматривала случай посадки на мель → https://t.me/vlpacific/732
960 просм.16 июля, 08:19
Провал от Матч ТВ Показ спорта на российском ТВ выходит на новый уровень. Матч ТВ продал права на показ многих матчах Кинопоиску, а сам решил делать стримы главных матчей в студии. Но кадры с игры Испании и Франции дать было нельзя, поэтому там были скриншоты, пантомимы, бегающие номера футболистов. Лучше бы они вообще ничего не показывали в это время. Это, конечно, настоящий позор для гостелеканала. Если у вас все плохо с доходами, то сокращайте расходы, а не продавайте главные трансляции онлайн-кинотеатру. К Кинопоиску вопросов здесь нет. Они использовали возможность вернуть подписчиков в свой сервис или даже привлечь новых, что на фоне санкций большой успех. С помощью фильмов и сериалов это уже не сделать. Вник и рассказал
1 088 просм.16 июля, 08:13
ФНС начала запрашивать у компаний сведения о дебиторской задолженности с истёкшим сроком исковой давности, сообщает РБК. Налоговая требует объяснить причины возникновения долгов и меры, которые предпринимались для их взыскания. Особое внимание уделяется трансграничным операциям и задолженности иностранных контрагентов. По мнению экспертов, компаниям в таких случаях может грозить доначисление налогов.
1 283 просм.15 июля, 20:20
Telegram блокируют, каналы режут, а мы никуда не уходим. Потому что карьеру строят не те, кто сдаётся. Значит так. Пока одни ноют про блокировки и закрывают свои каналы, другие продолжают расти. Потому что рынок труда в 2026 году перевернулся с ног на голову. Работодатели больше не хватают специалистов за милую душу. Вакансий в IT стало меньше на 20-50 процентов, конкуренция за каждое место бешеная. 80 процентов топ-позиций теперь закрываются через личные рекомендации, а не через открытый рынок. В среднем 10 кандидатов на одну вакансию, и все с опытом 15-20 лет, которые месяцами не могут найти работу. Опыт больше не гарантирует работу. Стаж перестал быть фактором дохода. То, что работало до кризиса, утратило универсальность. Рынок оценивает не прошлое, а адаптивность к будущему. Ключевой вопрос: что останется, если исчезнет твоя текущая должность? Если ответ только строка в резюме — позиция уязвима. При этом почти половина россиян планируют подрабатывать. 77 процентов офисных сотрудников регулярно или эпизодически перерабатывают. Только 8 процентов никто не беспокоит по работе в нерабочее время. А 73 процента говорят, что их компания не поддерживает баланс между работой и личной жизнью. Самые востребованные специалисты. Линейный складской персонал с ростом зарплат на 45 процентов за год. Мотористы плюс 115 процентов к спросу. Автожестянщики плюс 104 процента. В HR-бренд в 2026 году инвестируют 73 процента компаний. Обучение сотрудников — в топе задач у 48 процентов компаний. А 64,8 процента заявляют о тренде на человекоцентричность. Мы собрали папку Твоя Карьера. Там лучшие HR-директора и хедхантеры, которые помогут найти работу. HR-практики с анализом резюме и новостями рынка. Карьерные трекеры и эксперты по найму со собеседовательными лайфхаками. Все, кто остаётся в Telegram, несмотря на блокировки. Забирай папку, пока она не исчезла (обычно пару дней, потом удаляем): https://t.me/addlist/zqBu34jAAO5jZmVi
1 276 просм.15 июля, 18:02
Пару месяцев назад в соцсетях завирусилась конфликтная между руководителем и сотрудницей Разбираем конфликт
Что произошло? Сотрудница переехала, денег не хватает, просит повышения оплаты. Руководитель откладывает решение и требует «показать результат выше». Типичная история. Но дальше начинается хаос. Подчинённая начинает копить обиду, ведь ей ставят задачи без приоритетов и ресурсов: «6+ новостей в день», «инициатив» и «моментального реагирования». При этом никаких границ ни у кого нет. В итоге девушка занимает жёсткую позицию: «расчет сегодня или никак». Начальник отвечает зеркально: «Тогда никак». Проиграли оба.
Всё это сотрудница слила в соцсети, конечно. Мнения по этому поводу абсолютно разные: кто-то на стороне сотрудницы, кто-то за начальницу. Но главное, что нужно понимать: проблемы в коллективе редко появляются внезапно. Обычно они подкрадываются незаметно: сначала меняется тон переписки, потом откладываются встречи, появляется игнор. А потом все выливается в такие конфликты, которые могут гулять по интернету в том числе. Как избежать таких ситуаций, которые в том числе могут повлиять и на репутацию -» https://t.me/success_effect_charisma/145 Автор Оксана Никифорук
1 177 просм.15 июля, 16:32
Намордники в Силиконовой долине: сотрудники начали надевать специальные маски с шумоподавлением, чтобы надиктовывать промпты нейросетям. Их надевают, чтобы не было шумно, когда десятки человек одновременно общаются с ИИ. Намордники на работяг, скоро во всех офисах мира) И я уже видел разные вариации, там у них спрос растёт, уже ассортимент появляется 😂
1 181 просм.15 июля, 15:55
Бизнес редко ломается на самой идее. Проблемы начинаются позже: помещение, ремонт, команда, обучение, реклама, продажи и контроль качества. Поэтому стоит смотреть не только на нишу и окупаемость, но и на готовность модели к запуску. IDOL FACE — сеть студий лифтинг-массажа лица. За 4 года открыто более 100 студий. Формат работает в нише естественного омоложения без инъекций, операций и медицинской лицензии. Партнёру помогают с локацией, командой, обучением, маркетингом, продажами и сопровождением после открытия. Средний срок запуска — 45 дней, рекорд — 11 дней. Более 50% клиентов становятся постоянными. Свежие открытия в Москве: 📍 Архитектора Щусева: 56 заявок и 434 850 ₽ за первые 2 дня. 📍 Бульвар Рокоссовского: 78 заявок и 382 800 ₽ за первые 2 дня. Инвестиции — от 4,5 млн ₽. Чистая прибыль — от 380 000 ₽ в месяц. Окупаемость — от 12 месяцев. 👉 Получить финансовую модель и условия открытия
1 096 просм.15 июля, 12:50
Как Теория ограничений сократила время строительства дома до 4 часов Было интересно почитать, что ребята строят дома уже не за дни даже, а за часы - Уоррен Джек – хозяин мечты, обладатель мирового рекорда фонда Habitat for Humanity за самую быструю постройку дома. По его словам, методика Критической цепи Голдратта была одним из двух ключевых факторов, способствовавших установлению этого рекорда. Вторым фактором являлся особый способ строительства стен, разработанный в Новой Зеландии компанией Laser Systems Ltd. В этой системе используются панели из ДСП. Джон Парр, специалист по Теории ограничений, работал над данным проектом в качестве ответственного специалиста по планированию работ. «Проделанная мной работа была бы невозможна без программного обеспечения, — подчеркивает Джон Парр. — Компьютерная обработка проекта (задания, их порядок, управление рабочей силой) не прекращалась с начала ноября, когда план проекта был изначально занесен в программу MS Project, до того момента, когда до начала строительства оставалось 2 дня. Только по предварительным подсчетам, Критическая цепь проекта переделывалась 150-200 раз, каждый раз с последующим анализом и оптимизацией новой последовательности операций. Скорость, с которой программа осуществляла пересчет планов, позволяла рассмотреть множество сценариев и оценить их осуществимость. И таким же образом был разработан и утвержден финальный план». Habitat for Humanity – международная благотворительная организация, занимающаяся постройкой простых, но добротных домов, продающая их на некоммерческой основе нуждающимся семьям. Предыдущий рекорд, установленный в июне 1998 году в Нэшвилле, штат Теннесси, составлял 4 часа, 39 минут и 8 секунд. Целью Новой Зеландии было побить планку в 4 часа. Фактически же результат составил 3 часа, 44 минуты и 59 секунд. Правилами предписывалось построить полноценный дом – от напольной платформы в основании до таблички с адресом; дом, в который немедленно смогла бы заселиться семья. Место предполагаемого строительства состояло из двух площадок, на каждой их которых размещались уже готовые элементы будущего дома. На первой площадке находился пол, дренажная система, электроподготовка и т.п., а также стеновые панели. На втором объекте располагался потолок. После того, как был подан стартовый сигнал, были установлены стены. Параллельно с установкой стен, по всему периметру происходила работа по возведению строительной фермы для установки крыши. На крыше были установлены фасадные доски, направляющие балки, обрешетка и т.п. – все, кроме кровельного железа. Как только этап с установкой стен был закончен, 80-тонный кран поднял крышу и установил ее на стены, и только затем пришла очередь для установки кровельного железа. Тем временем, происходила наружная обшивка стен и установка окон, параллельно с покраской лицевых поверхностей, осуществлявшейся по мере того, как во внешние панели забивались гвозди. Внутри происходила поклейка обоев, сначала в хозяйственных помещениях, затем в спальнях. После этого была установлена сантехника, покрашены стены и потолок, постелены ковры, установлены двери и повешены шторы. Правило было простое: «В одной комнате должен работать один рабочий», но ближе к концу людьми завладел энтузиазм, и каждый принимался за все, что только мог сделать. Если бы была соблюдена дисциплина, и люди покидали бы дом, после того как выполнили свое задание, общее время работы удалось бы сократить еще на 15 минут. Параллельно с тем, как устанавливалось кровельное железо, конструировались ступени, прокладывалась дорожка ко входу, устанавливался почтовый ящик, развешивались веревки для сушки белья, по всему периметру возводился деревянный забор. Были также посажены 3 дерева, и лужайки были выровнены и засажены травой. В полном согласии с законом Мерфи, в процессе строительства возникла проблема: ванную должны были покрасить за 30 минут, но после 25 минут работы стало понятно, что для завершения покрасочных работ в ванной комнате требуется еще 30 минут! Приближалась катастрофа. И ведь эта задача также была звеном критической цепи. Однако, выручили буферы. В самой критической цепи был 30-минутный пробел, плюс существовал общий буфер проекта размером 45 минут (все вместе – 1 час 15 минут). Так что поводов для беспокойства не было. В итоге, покраска ванной заняла полтора часа – то есть, от буфера проекта осталось 15 минут. Но «Мерфи» возник вновь. Потолочная проводка уходила в разводную коробку, размещенную на четырех сколоченных щитах снаружи здания, которые были скреплены гвоздями. Перед тем, как была облицована торцевая стена, был проложен 13-метровый кабель. Облицовка была установлена (кабель уже нельзя извлечь), и уже после этого электрик обнаружил, что кабель проложен не тем концом! Он уже было подумал, что его ошибка станет причиной провала, однако, благодаря питающему буферу, он сумел без вреда для всего проекта исправить эту ошибку, отсоединив проводку, разведя доски и поменяв концы проводки под обшивкой. Время, затраченное на работу, – это время, которое было затрачено профессионалами в своем деле. Никто даже не пытался сокращать время каждой операции вдвое (как предполагает теория), так как эти люди и без того давали весьма оптимистичные, пусть и обоснованные, прогнозы. Большинство задач были закончены в срок или несколько раньше. Стоит помнить, что каждую из этих операций люди просчитывали неделями. Целью этапа планирования работ было составить критическую цепь продолжительностью меньше 3 часов. В итоге, удалось составить критическую цепь продолжительностью 2,75 часа, и итоговое время, с учетом 30% буферов, составило около 4 часов. И далее там про количество работников.
1 049 просм.15 июля, 12:41
Коллекционеры долгов⁠ - разбираем как работает бизнес коллекторов В теории, коллекторы – это такие специальные организации, которые занимаются взысканием долгов, они включены в специальный реестр, надзор за деятельностью коллекторов осуществляет ФССП, деятельность коллекторов регулируется специальным законом с длинным названием – там установлено, когда, как, сколько раз коллектор может взаимодействовать с должником и прочее. Отмечу, что все эти страшилки про то, как коллекторы поджигают дома, стреляют в должников и прочее – ушли в прошлое, я такого давно не слышал. Один из самых частых вопросов – почему коллекторы могут сделать скидку на долг. Внезапно! Коллекторы не покупают какой-то один, конкретный долг, коллекторы покупают лот из тысяч, а то и десятков тысяч долгов, подробно это показано в фильме про ипотечный кризис 2008 года с Бэтманом в главной роли. Качество долгов в этом лоте очень неоднородно. В первую очередь, это – долги с истекшим сроком исковой давности. И тут многие сразу удивятся. Мол, зачем покупать долги с истекшим сроком исковой давности, если они в принципе не взыскиваемые? Вот потому их и покупают, потому что нереально большое число должников наивно полагают, что сроки исковой давности – это такая штука, после истечения которых в суд подать невозможно. А потом, когда уже приставы взыскивают этот долг, прибегают в истерике: беспредел! Все куплено! Три года прошло, а они в суд подали! В миллионный раз напоминаю, что сроки исковой давности применяются только по заявлению стороны! Плюс, есть надежда на халатность почты, которая, что удивительно, безотказно доставляет решение, вступившее в законную силу, а повестки – в каких-то очень редких случаях. Да, есть шанс, что суд вынесет заочное решение, что бывает не всегда. И не всегда суд отменит это заочное решение. В моей практике был случай, когда обратился мужик – заочное решение, СИД истек, суд отказался восстанавливать срок и отменять решение. Через месяц обратилась его супруга – живут в одной квартире, т.е. территориально один и тот же суд, одни и те же коллекторы, кредиты в один день, снова заочное решение, СИД истек… и у нее восстановили срок на отмену! Т.е. все сильно субъективно зависит от конкретного судьи. Аналогично с судебными приказами – не факт, что почта доставит конверт, не факт, что мировушка восстановит срок. Тоже рассказывал – как по одному должнику подал 3 заявления на отмену судебных приказов по адресу, по которому должник была выписана уже лет 5… по двум, где взыскатель – банки – отменили, по третьему, где взыскатель – коммунальщики – судья отказался восстанавливать срок, сославшись на то, что копия приказа направлена по последнему известному адресу. Еще раз подчеркну, что истечение СИД не означает автоматически, что долг не взыскиваемый. В этом же лоте из тысяч договоров есть и те, где должник давно умер, переехал на ПМЖ в закардонье, обанкротился, кто-то изначально не собирался отдавать долг – мошенник или дроп, кого-то успели посадить, кто-то успел окончательно обнищать. Да, безусловно, есть те, у кого по тем или иным причинам дела наладились, с кого есть, что взыскивать, кому забытые долги могут испортить жизнь, но таких, сдается мне, меньшинство. Т.е. шансы взыскать 100% долгов из всего лота – ничтожны. Фактически коллекторы покупают кота в мешке с непонятными шансами на взыскание, хотя я думаю, что какая-то статистика у коллекторов, все же, присутствует, есть возможность как-то прогнозировать, какой процент будет фактически взыскан. Отсюда понятно, что номинальная и фактическая стоимость всего этого лота с тысячами долгов – две очень разные стоимости. Не располагаю конкретными цифрами, но предположу, что фактическая стоимость, за которую коллекторы покупают такие лоты – даже не 10% от номинала. Не думаю, что дотягивает и до 5% от стоимости номинала всей этой каши. Таким образом коллекторы обладают некоторой пластичность, запасом прочности при принятии решений о скидках, но это уже экономика, это уже не ко мне. Возникает вопрос – а что с теми долгами, которые коллекторы не смогли взыскать? Отменен судебный приказ, суд отказал из-за пропуска СИД? Все, можно жить спокойно? Нет, нельзя! Потому что коллекторы перепродают невзысканное другим коллекторам, те – третьим, третьи – четвертым. И вся эта круговерть идет по новому кругу – новые коллекторы идут за судебным приказом, его отменяют, продают дальше, снова идут за судебным приказом. В моей практике есть клиенты, которые прошли уже 4 круга! Даже если должник обанкротился – новые коллекторы все равно идут за судебным приказом, по причинам, описанным выше. Потому что нет какой-то единой базы по судебным приказам – кто по какому долгу уже обращался, новый коллектор – новый взыскатель. Собственно, коммунальщики идут похожими путями – после отмены судебного приказа они не идут в суд в исковом порядке, а снова идут за судебным приказом, добавляя новые периоды. Фактически коллекторы берут горсть камней и швыряют в мишень, справедливо полагая, что какая-то часть камней достигнет цели. Есть еще один рычаг давление – БКИ. Если суд отказал во взыскании долга, запись в БКИ все равно остается, кредитная история испорчена, и если должник ничему не научился и пытается вновь взять кредит – банки ему отказывают по причине записи в БКИ. Т.е. все равно приходится договариваться с коллекторами. Вот это все, описанное выше, несмотря на объем, всего лишь верхушка айсберга, описывать подробнее – это будет трактат объемом с полное собрание сочинений В.И. Ленина. Если посмотреть более предметно – на те коллекторские агентства, которые встречались в моей практике, то стоит выделить ЭОС. Кстати, занимательный факт – в соответствии со сведениями об ООО «ПКО ЭОС» на Rusprofile, учредителями этого ООО являются иностранные организации: https://pikabu.ru/story/kollektsioneryi_dolgov_14128888
1 048 просм.15 июля, 09:28
Прямые враги: дети российских олигархов куют высокотехнологичное оружие для Украины В деловом центре Остина, штат Техас, среди небоскрёбов из стекла и бетона, работает венчурный фонд с неприметным названием 8VC - издание Topwar. За этим коротким, почти шифрованным именем скрывается одна из самых влиятельных инвестиционных структур американского военно-промышленного комплекса. Фонд, управляющий активами на сумму свыше 6 миллиардов долларов, определяет, каким оружием Запад будет воевать завтра. В первую очередь, с Россией, разумеется. И здесь же, рука об руку с бывшими сотрудниками ЦРУ и Пентагона, служили Западу дети российских олигархов — Денис Авен и Джек Мошкович.Для начала разберёмся, где конкретно работали отпрыски миллиардеров. Речь идёт о фонде 8VC, основанном Джо Лонсдейлом. Он — один из создателей компании Palantir и заметный участник «мафии PayPal» — так называют группу бывших сотрудников платёжной системы PayPal, которые позже стали крупными технологическими предпринимателями. Среди них — Питер Тиль, Илон Маск и Дэвид Сакс. Все они сегодня сильно влияют и на технологии, и на политику США. Palantir, которую создавал Лонсдейл, с самого начала работала на спецслужбы — ЦРУ, ФБР, АНБ. Её задача — собирать разрозненные данные (со спутников, дронов, камер) и превращать их в чёткую картину для нанесения ударов и планирования операций. Именно этот подход лёг в основу 8VC. Связь фонда с Palantir очень тесная. Ключевой сотрудник Palantir Алекс Мур сейчас управляет 8VC и одновременно сидит в совете директоров Palantir. А сама Palantir числится среди компаний, в которые вложился 8VC. Это типичная для американского ВПК круговая порука: одни и те же люди, одни и те же деньги, одни и те же технологии варятся в замкнутом кругу. 8VC воплощает тектонический сдвиг в оборонке США. На смену неповоротливым гигантам вроде Lockheed Martin приходят молодые агрессивные стартапы, которых фонд точечно отбирает под нужды Пентагона и агрессивно лоббирует перед военными. В портфеле 8VC — Anduril Industries Палмера Лаки (автономные дроны, уже воюющие на Украине), Saronic Technologies (рои безэкипажных боевых катеров для Тихого и Чёрного морей) и Epirus (микроволновые установки против дронов). Общий объём венчурных инвестиций в оборонку в 2025 году достиг 49,1 млрд долларов, и 8VC — в авангарде. Контора очень серьезная и с большими замашками на успех. И в самом сердце этой корпорации, на позициях, предполагающих доступ к конфиденциальной информации об инвестиционных стратегиях и оборонных технологиях, работали наследники российских олигархических состояний — Денис Авен и Джек Мошкович. Авен-младший Начнем с отца Дениса. Пётр Авен — фигура, не нуждающаяся в подробном представлении. Сооснователь «Альфа-Групп», бывший министр внешнеэкономических связей России в правительстве Егора Гайдара, один из архитекторов российской олигархической системы 1990-х годов. Его состояние оценивается в 4,3 миллиарда долларов. Он — гражданин России и Латвии, совладелец британской инвестиционной компании LetterOne, фигурант санкционных списков Европейского союза и Великобритании.Авен-старший десятилетиями вращался в высших эшелонах российской власти. Именно в России, на российских ресурсах и благодаря российским связям было сколочено его колоссальное состояние. Его банки кредитовали российскую промышленность, его инвестиционные фонды распоряжались российскими активами, его политический вес в определённые периоды был сопоставим с весом федеральных министров. И вот сын этого человека, Денис Авен, в 2022 году — в тот самый момент, когда его отец уже находился под санкциями ЕС, а отношения между Россией и Западом вошли в фазу открытой конфронтации — устраивается на работу в 8VC. В качестве инвестора. Это не техническая и не административная позиция. Инвестор венчурного фонда участвует в принятии решений о том, какие именно стартапы получат финансирование, а значит — какие именно военные технологии будут развиваться и внедряться. Денис Авен проработал в 8VC три года — до конца 2025-го. За это время портфельные компании фонда заключили многомиллиардные контракты с Пентагоном, а их продукция — от разведывательного ПО Palantir до дронов Anduril — активно использовалась и продолжает использоваться в зоне специальной военной операции.Сам факт присутствия сына российского олигарха в инвестиционной команде фонда, напрямую работающего на оборонный комплекс США, вызвал в западной прессе лишь глухое недоумение. А сооснователь 8VC Дрю Оттинг и вовсе публично восхищался своим российским сотрудником, не усматривая в сложившейся ситуации никакого морального противоречия. Мошкович-младший История второго фигуранта — Джека (при рождении Евгения) Мошковича — ещё более показательна и драматична. Его отец, Вадим Мошкович, — основатель и собственник холдинга «Русагро», одного из крупнейших агропромышленных конгломератов России. Состояние Мошковича-старшего до недавнего времени оценивалось в миллиарды долларов. Он входил в список богатейших людей страны, заседал в Совете Федерации, пользовался обширными связями в политическом и деловом истеблишменте. Однако в марте 2025 года ситуация резко изменилась. Правоохранительные органы провели масштабные обыски в офисах «Русагро», а сам Вадим Мошкович был задержан и помещён под арест. Позднее Мещанский районный суд Москвы неоднократно продлевал ему меру пресечения — последний раз до ноября 2026 года. Следственный комитет России предъявил основателю «Русагро» обвинение в легализации преступных доходов на сумму 86 миллиардов рублей. Параллельно Хамовнический районный суд Москвы удовлетворил иск Генеральной прокуратуры о конфискации принадлежащих Мошковичу акций — 65% компании было обращено в доход государства. По сути, произошла крупнейшая национализация агропромышленных активов в новейшей истории России. Но пока в Москве разворачивалась эта драма, его сын Джек Мошкович спокойно продолжал свою карьеру в самом сердце американского ВПК. Он пришёл в 8VC ещё в 2018 году — то есть задолго до начала СВО — и за прошедшие годы дослужился до статуса партнёра фонда. Партнёр венчурного фонда — это не наёмный сотрудник. Это человек, имеющий долю в прибыли, участвующий в стратегических решениях и несущий прямую ответственность за инвестиционную политику.Иными словами, пока российские правоохранители выясняли, каким образом из «Русагро» выводились десятки миллиардов рублей, сын главного фигуранта этого дела помогал финансировать разработку автономных боевых кораблей и систем направленной энергии, предназначенных для использования против российской армии. Сюрреализм этой ситуации зашкаливает настолько, что любой художественный вымысел показался бы здесь бледным и неубедительным. Анатомия предательства: ресурсы — на Запад, дети — в ВПК Обе эти истории — Авена и Мошковича — складываются в единую, тревожно последовательную картину. Перед нами системное явление, отражающее глубинную природу взаимоотношений российской олигархической элиты с Западом. Схема работает следующим образом. На первом этапе будущий олигарх десятилетиями аккумулирует капитал в России. Источники этого капитала могут различаться — от приватизации советского наследства в 1990-е до агропромышленных империй 2000-х и 2010-х годов, — но фундамент всегда один: российские ресурсы, российский рынок, российские властные связи. На втором этапе капитал частично выводится на Запад — через оффшорные структуры, инвестиционные фонды, покупку недвижимости и предметов роскоши. Параллельно дети олигарха получают образование в престижных западных университетах — Гарвард, Стэнфорд, Лондонская школа экономики, — где проходят не только академическую, но и глубинную идеологическую обработку, усваивая западную систему ценностей и, что критически важно, западное понимание «национальных интересов». Далее в Топвар.
1 156 просм.15 июля, 08:07
1 215 просм.14 июля, 19:26
1 258 просм.14 июля, 19:26
Telegram выпустил масштабное обновление с новыми функциями для пользователей. В мессенджере появились сообщества, расширенные возможности редактирования текста и более удобная навигация. Теперь каналы, чаты и боты можно объединять в единое пространство, в сообщения — добавлять таблицы, статьи, чек-листы и другие элементы, а встроенный ИИ способен создавать и оформлять посты по одному запросу. Также появилась возможность отправлять через ботов секретные сообщения, которые видит только получатель. Обновление уже начали постепенно распространять.
1 143 просм.14 июля, 19:26
1 310 просм.14 июля, 19:26
1 151 просм.14 июля, 18:44
ПОСАДКА НА МЕЛЬ КРУИЗНОГО ЛАЙНЕРА В ВОДАХ ШОТЛАНДИИ: РАЗБИРАЕМ ПОСЛЕДСТВИЯ Автор колонки Александр Старцев @ship_repair_service, выпускник легендарной «Бурсы», прошедший путь от четвертого механика до главного инженера крупной судоходной компании, а сегодня — создатель и руководитель судоремонтного цеха «ВЛПАСИФИК» и основатель морской династии. Крайне интересно. Дорого. Небезопасно. Роскошный лайнер «Гамбург» возит туристов по эксклюзивным маршрутам. В 2015 году любознательные путешественники оказались причастными к серьезной морской аварии. Дело в том, что 11 мая судно село на мель в шотландском проливе Малл у буя Нью-Рокс. Касание грунта левым бортом сопровождалось громким шумом и скрежетом. Возникла сильнейшая вибрация корпуса. Некоторые пассажиры поддались панике. Однако, капитан продолжил рейс. Последствия происшествия выяснили водолазы в порту Белфаст (СМ. ФОТО): 1. Лопасти гребного винта регулируемого шага (ВРШ) оказались поломанными. 2. Повреждены перо и баллер руля. 3. Деформирован корпус в кормовой части. Судно поставили в док на три месяца для ремонта. Пост об этом событии мы прочитали на канале «Судовредители в ВК». Авторы не уточняют, как устраняли повреждения. Нам, специалистам по ремонту гребных винтов, было бы интересно об этом узнать. Давайте представим сами, как наши коллеги ремонтировали лопасти ВРШ: → https://t.me/vlpacific/726
1 123 просм.14 июля, 18:44
ABM - не только письма. Что делать, если ЛПР не отвечает? Частое заблуждение: ABM это написание персонализированных писем. Отправили и ждем. Не ответили? Значит, «не заинтересованы», гипотеза не сработала. На самом деле письмо - письмо важная, но не единственная форма касаний. И на первых нескольких письмах мы не сдаемся, а используем другие каналы: сообщение в мессенджер, звонок через секретаря, звонок на личный номер, официальное письмо, курьерскую доставку, “случайную” встречу на мероприятии. А само письмо (даже непрочитанное) становится предлогом для следующего шага. Оно легализует звонок или сообщение в мессенджере, чтобы это больше не выглядело холодным контактом. Как делать не надо:
«[Имя], добрый день! Писал вам на почту, возможно ушло в спам. Меня зовут [Имя]. Работаем с крупными компаниями: закрываем задачи по автоматизации, внутренним заявкам, интеграциям с учетными системами. Подскажите, пожалуйста, актуально ли у вас сейчас развитие внутренних процессов?»
Правильный follow-up не должен выглядеть как отдельная реклама, а быть по структуре таким же как первое письмо - т.е. нести в себе суть гипотезы. Мы же что-то важное про клиента поняли и теперь эту идею несем ему на блюдечке. А он просто задолбался и ему некогда нам ответить. Но мы верим что ему это точно нужно. Пока не доказано обратное. (То есть, пока не послали подальше). Вот пример как можно кратко и по сути написать в мессенджер:
«[Имя], добрый день! Дублирую сюда - вдруг письмо ушло в спам. Увидел что [интент, факт] и решил, что [название процесса] у вас может идти вручную, а часть задач теряться. Что ведет к [негативные последствия, которые этому ЛПР-у не нужны]. Мы успешно решали подобные задачи для компаний уровня [бренд1, бренд2] и получили результаты в виде [цифры, факты]. Готов за 15 минут показать вам кейсы по ВКС. Когда у вас есть свободные слоты?»
Примерно таким же должен быть первый спич для холодного звонка. Без вот этого всего “меня зовут”, “я представляю компанию”, “мы специализируемся на том-то и том-то”, “мы ..ннадцать лет на рынке”, “я бы хотел предложить” - что является маркерами холодных звонков и вызывают у ЛПР приступы ярости. Поэтому не надо. Представиться можно и потом. И то если спросят. А если нет - ничего страшного. Познакомитесь уже на ВКС или в чате. Если мы не звоним, а пишем, но клиент молчит, то либо мы не угадали проблему, либо нужно сменить угол, оффер или снизить порог для ответа. Или и то и другое вместе. Например финальное сообщение может быть вообще таким.
«[Имя], поскольку вы молчите, понимаю что гипотеза не сработала. Чисто по-человечески, дайте пожалуйста обратную связь: всего одна цифра - что не так? 1 — нет бюджета 2 — задача не актуальна 3 — уже есть подрядчик 4 — уже делаем/сделали сами
Итог: молчание ЛПР-а на письмо еще не провал, а сигнал перейти в следующий канал и/или к другой гипотезе. Или к другим ЛПР/ЛВР-ам. Нюансов здесь много. Далее была реклама по настройке этого дела, но я удалил. Автор Александр Пашигрев
1 101 просм.14 июля, 17:40
Стажировки больше не могут быть «неофициальными»: новые правила меняют правила игры для всего бизнеса Для работодателей эта тема становится критически важной. Привлечение молодых специалистов и студентов теперь требует официального оформления, выплаты заработной платы и предоставления всех трудовых гарантий. Отсутствие четких внутренних правил и непонимание новых обязанностей может привести к серьезным юридическим и финансовым рискам для компании. ❗️О том, как выстроить безопасную работу со стажерами, рассказывает Дарья Киселёва, ведущий юрист по трудовому праву юридической фирмы «Клифф». «В Трудовой кодекс вводится статья 351.9, где дается юридическое определение этого вида деятельности. Суть нововведений в том, что со стажёром заключают срочный трудовой договор — это важно: теперь статус стажера законодательно закреплен. Такой сотрудник будет иметь все льготы, предусмотренные для работника трудовым законодательством (заработная плата, пенсионный стаж, оплата больничного и тд). Работодатель в то же время сможет оценить стажера и его потенциал. В новеллах можно усмотреть возможные риски для компаний, например, в части отсутствия налоговых льгот или компенсаций за нагрузку наставника Далее → https://telegram.me/cliff_legal/682 Спасибо за юридические темы Клифф
1 182 просм.14 июля, 14:40
Домен t.me перестал открываться в браузерах по всему миру Оператор доменной зоны приостановил делегирование домена t.me. Из-за этого ссылки на Telegram-каналы, ботов и публикации, размещённые на сторонних сайтах и других внешних площадках, перестали работать. Внутри самого Telegram ссылки t.me по-прежнему открываются корректно. Если вы привлекаете аудиторию в свои каналы или боты из внешнего интернета, рекомендуем временно заменить ссылки на telegram.me или воспользоваться сервисом переадресации, например ttttt.me. Обновлено: Забанила страна, которая выдала домен. Разбираются...
1 183 просм.14 июля, 12:37
«Всё тут сгнило, даром никому не надо». Что осталось от главного чая СССР? В своё время, эти плантации выращивали 95 % бодрящего напитка для граждан Советского Союза: его пили в каждой семье. Добравшись туда, я увидел нечто, схожее с фильмами ужасов …Я звоню на возрождённую чайную плантацию, где хлопочут приехавшие из Эстонии девушки, и получаю пренебрежительную отповедь: «Сегодня не можем, приезжайте послезавтра». При этом, цена за дегустацию чёрных и зелёных сортов – 1 500 рублей. М-да, сделать фото сбора чая не получится – а ведь это единственная «рабочая» плантация на все окрестности Кутаиси: в советское время здесь выращивали тысячи тонн. Те, кто застал СССР, хорошо помнят «Грузинский чай N1»: не сказать, чтобы он отличался богатым вкусом и высоким качеством, но в условиях дефицита, когда за цейлонским и индийским чаем требовалось изрядно побегать, он присутствовал на столе очень многих советских семей. Я прошу водителя остановить машину, поднимаюсь на холм к высохшим, пожелтевшим чайным кустам, давно заросшим дикими сорняками. Ищу живой куст, срываю верхний зелёный листик – рот вяжет, как и положено от свежего, необработанного чая. Прежде Грузия поставляла жителям СССР почти 100 тысяч тонн чая ежегодно, сейчас чайное производство в стране не достигает и 5 % от прежнего объёма. …»Чай в Грузии начал культивировать ещё в XIX веке русский торговец Попов, - рассказывает один из работников чайной индустрии Грузинской ССР, 70-летний Автандил Махарадзе. – Саженцы привезли из Индии и Китая, и уже в 1899 году наш чай получил медаль на выставке в Париже. Выписали даже специалиста, чайного мастера, китайца Ли Цзиньцзяо, с целью обеспечить правильный уход за кустами. Промышленное, масштабное производство чая в Грузии началось при Сталине – в 1925 году. В восьмидесятых конкретно чаем (выращиванием, уборкой, упаковкой) было занято 180 000 человек: значительная часть населения Грузинской ССР. Лично у меня зарплата составляла 350 рублей, я являлся начальником цеха». Я осмотрел руины одной чайной фабрики, от которой остались только стены, и тщетно попытался найти вторую. Увы, там не сохранилось и камня на камне – развалины снесли, на их месте собрались воздвигнуть ГЭС, но жители взбунтовались против строительства, так всё и осталось на месте – бетонные блоки сгружены, вагончики для рабочих гниют. Чайные поля всюду, до горизонта, куда ни глянь. Плантации существовали в Имеретии, в Мегрелии (западная Грузия), в Гурии и Аджарии. Сейчас редкие энтузиасты пытаются возродить производство грузинского чая, но в целом, это весьма незначительно: его в основном выращивают в маленьких, «крафтовых» фермерских хозяйствах. В магазинах он стоит дороже индийского или цейлонского, поэтому шансов выдержать конкуренцию у чая из Грузии немного. Грузинский чайный лист покупают в основном туристы из России, в качестве «прикольного сувенира» бабушке и дедушке. …На бывшем грузинском «богатстве» - заросли колючек, пыль, спутавшаяся трава, грязь. Поля мертвы: ими десятки лет никто не занимается, не выкорчёвывает ядовитые растения – плантации служат немым напоминанием о напитке, замещавшем индийский и цейлонский дефицит. Кое-где на кустах проглядывают салатовые листки – но это капля в море. «Тут непонятно, о чём все думали, - мрачно комментирует ситуацию местный житель (в прошлом работник чайной фабрики) Давид Цулая. – У нас в 1991 находились умники, что кричали – мы наш чай в Европу, в Америку легко продадим, он шикарного качества. Идиотизм. Тогдашний грузинский чай с чаем из Индии и Шри Ланки конкурировать никак не мог. Дело в том, что его собирали неправильно. Нужно брать лишь верхние, самые нежные листочки, а срезали всё подряд – старые, скукожившиеся, засохшие, да и щепки дерева в пачки попадали. Покупатели часто жаловались на «сучки и опилки» в чашках, резкий вкус. Финал в комментарии.
1 127 просм.14 июля, 10:09
Чем меньше посетителей, тем дороже обед В общепите складывается классическая ситуация: спрос падает, а цены растут. На первый взгляд это выглядит не по "рыночным законам". Обычно либеральные теоретики считают, что сокращение числа покупателей должно заставлять бизнес снижать цены, чтобы бороться за трафик. На практике в отраслях с высокой долей постоянных расходов всё происходит ровно наоборот. По итогам первого полугодия число чеков в пекарнях сократилось на 10% год к году, в кафе — на 9%, в фастфуде — на 7%, в кофейнях — на 6%. В Москве общий ресторанный трафик снизился на 8%. Отдельные сети оценивают падение числа трансакций по рынку уже в 10–17%. Однако оборот общепита продолжает расти. За январь—май выручка увеличилась на 18%, до 2,44 трлн рублей. Обеспечен этот рост исключительно средним чеком. В фастфуде он поднялся сразу на 18%, до 530 рублей, в пекарнях — на 10%, до 259 рублей, в кофейнях — на 7%, до 469 рублей, в кафе — на 5%, до 845 рублей. Логика понятна. Аренда, коммунальные платежи, фонд оплаты труда, оборудование и значительная часть закупок не сокращаются пропорционально числу посетителей. Если через заведение проходит на 10% меньше людей, постоянные расходы приходится распределять на меньшее число чеков. Чтобы сохранить экономику точки, ресторатор повышает цены. Причем в данном случае сводить всё исключительно охлаждению потребительского спроса было бы неправильно. Денежно-кредитная политика лишь усиливает процесс. Но главная причина — изменение самих потребительских привычек. Продуктовые сети активно превращаются в крупнейших операторов общественного питания. Продажи готовой еды по итогам 2026 года могут вырасти почти на 18%, до 1,32 трлн рублей. Её доля в продовольственной рознице увеличится с 3,8% до 4,1%. Покупатель получает привычные блюда рядом с домом, без официанта, чаевых, дорогой аренды в торговом центре и ресторанной наценки. Фактически супермаркеты и сервисы доставки еды забирают у кафе наиболее массовый спрос: завтраки, обеды и простые ужины. Заведениям остаются либо эмоциональное потребление и премиальный сегмент, либо жёсткая ценовая конкуренция с готовой едой, выиграть которую при нынешней структуре затрат почти невозможно. Поэтому рынок будет не столько сокращаться, сколько перестраиваться. Число ликвидаций компаний в общепите уже выросло на 31%, до 21,6 тыс. Формально регистраций пока больше — 25,4 тыс., однако часть из них связана не с открытием новых ресторанов, а с дроблением и налоговой оптимизацией. Константин Двинский
1 131 просм.14 июля, 08:19
Пока ты читаешь это, кто-то уже забрал твоё повышение. Знаешь, чем отличаются те, кто годами сидит на одной должности, от тех, кто за два года вырастает до руководителя? Не талантом. Не связями. Информацией. Они просто знают то, о чём молчат на планёрках. Почему эйчары отсеивают резюме за шесть секунд и как пройти этот фильтр. Какую ошибку совершают 90 процентов новых руководителей в первый месяц. Как просить повышение, чтобы не услышать давай вернёмся к этому через полгода. Что на самом деле думает твой директор, когда ты приходишь с проблемой, а не с решением. 51% россиян просили повышения. Но добились только треть. А 56% работодателей повышают зарплату только при готовности расширять обязанности. 40% компаний в 2026 году заморозили индексацию. Остальным предлагают гибкий график или обучение. Но не деньги. Рынок труда изменился необратимо. HR перестал быть функцией про людей. Он стал про деньги, риски и управляемость бизнеса. А 41% руководителей 60-69 лет сами никогда не просят повышения и ждут от вас того же: лояльности, а не требований. Мы собрали папку каналов, где об этом пишут без воды и корпоративного булшита. Карьера и рост — как расти в должности и деньгах. HR изнутри — что происходит по ту сторону собеседования. Управление командой — как руководить, а не тушить пожары. Лидерство — как стать тем, за кем идут. Бизнес-мышление — думай как собственник, даже если ты в найме. Одна папка. Один клик. И ты в кругу тех, кто играет на опережение. Забрать папку, обычно 2 дня существует ссылка: https://t.me/addlist/8wiM4AAMA3w4YTQy Добавить свой канал в нашу папку
1 194 просм.13 июля, 18:01
Видео из Севастополя Ресторан Пхали-Хинкали пришлось временно закрыть и сотрудники собрались на прощальный ужин в пустом зале. Вроде бы, небольшой эпизод. Но тут многое понятно про город и про людей. Передаает Волонтёрская лампада Вообще, сейчас, обязательно надо рассмотреть меры поддержки для малого и среднего бизнеса в Крыму. Как когда-то, во время ковида, вводили меры поддержки по всей стране. Будет честно, если крымский бизнес будет освобождён на год от выплаты процентов по кредитам, если какую-то часть выпавших доходов государство компенсирует. Люди когда-то поверили в русский Крым. Вложили деньги. Развивались. Это всё не менее важно, чем большие политические решения. Потому что развитие Крыма это во многом те самые инвесторы, местные и из других регионов, которые своим трудом создавали образ региона, поднимали его привлекательность. Сейчас просто оставить людей один на один с ситуацией, дескать, разбирайтесь сами, очень и очень не верно. © Андрей Медведев
1 143 просм.13 июля, 17:32
Мебель богачей — История B&B Italia Нашёл, а точнее, давно знаю проект Истории компаний. Сегодня вот, мебель, но не Икея – Однажды в 1966 году чел по имени Пьеро Амброджо Буснелли психанул и решил свалить из семейного мебельного бизнеса. Его бомбило то, что ручной труд мастеров был дико медленным и невероятно дорогим. Колоссальная доля работы делалась вручную, при полных непонятках с финальным результатом. Чтобы состряпать банальный диван, надо было ждать, пока плотники вручную распилят деревянный каркас, прикрутят стальные пружины, затромбуют его конским волосом, а потом обошьют все это джутом. Такая зависимость от человеческого фактора приводила к постоянному браку. Если мастер лажал хотя бы на сантиметр, вся эргономика рушилась, а исправление косяков сжирало весь выхлоп. При этом спрос на мебель в послевоенной Европе пёр как на дрожжах. Буснелли приходилось даже выгонять клиентов, просто потому, что мастерская физически не успевала клепать каркасы. Он глядел, как автопром штампует детальки тысячами, и бесился, что мебельную отрасль на эти рельсы затащить не выходит. В какой-то момент в Лондоне Буснелли подглядел новый метод у производителя уточек для ванны, тех самых плавающих резиновых уток. Метод позволял заливать жидкую полиуретановую пену в железную форму вокруг стального каркаса, создавая мебель вообще любой формы буквально за минуты без привлечения традиционных плотников. Вернувшись из Лондона в Италию с безумной идеей, Буснелли заперся в мастерской и буквально на коленках, юзая цепи от старых мотоциклов и обычные электродрели, собрал первый прототип станка. Эта самопальная дура смешивала компоненты пены, которая затем раздувалась внутри закрытых железных форм прямо как суфле. Объемы производства летели в космос. Время на сборку мебели рухнуло со многих дней до пары минут. Буснелли выпустил легендарный диван Coronado, вообще космическое кресло UP5 и культовый модульный диван Camaleonda. Благодаря автоматической заливке форм B&B Italia смогла штамповать мебель с обтекаемыми, футуристическими и органическими формами, которые на традиционных фабриках конкурентов было физически невозможно повторить из дерева. Если сравнивать B&B Italia с IKEA, то это примерно как сравнивать частный бизнес джет с маршруткой. Обычный диван B&B Italia стоит где то от десяти до двадцати тысяч евро. За такие бабки можно купить вполне даже приличную подержанную тачку или внести первый взнос за квартиру. А в IKEA на эти деньги можно обставить мебелью целый здоровенный загородный дом. А B&B Italia продает промышленный дизайн. Огромные монолитные конструкции из фирменного формованного полиуретана со стальным скелетом внутри. Такую мебель покупают не на пару лет. Она спокойно переживает хозяина и потом еще переходит по наследству детям. B&B Italia доказала всем, что мебель тоже может стать бессмертной.
1 115 просм.13 июля, 16:33
Михаил Делягин: У нас проблемы с бензином не из-за ударов по НПЗ, а из-за проведения налогового маневра Если перейти от разрушения производительных сил в интересах финансовых спекулянтов, специальных усилий государства по преодолению бензинового кризиса не понадобится. Субъекты экономики ради денег все сами сделают. Мы сами удивимся, насколько быстро можно починить НПЗ и насколько быстро можно принимать законы об обеспечении нормальной ПВО Об этом в интервью изданию Украина.ру рассказал директор Института проблем глобализации, заместитель председателя Комитета по экономической политике Михаил Делягин Ранее вице-премьер РФ Александр Новак заявил, что дефицит топлива на российских заправках возникает из-за частичного выхода из строя НПЗ после атак украинских БПЛА, поэтому наблюдаются очереди или АЗС работают нестабильно. По его словам, правительство делает все возможное, чтобы усилить защиту заводов, обеспечить загрузку мощностей и производство в достаточном объеме. — Михаил Геннадьевич, понятное дело, что Запад руками киевского режима за счет этих ударов пытается дестабилизировать ситуацию в России к осенним выборам. Насколько велика эта угроза? — Это вообще не сработает. Люди абсолютно едины в политическом плане. Проблема в том, что Запад пытается разжигать недовольство, опираясь на реальные «достижения» российской обслуги финансовых спекулянтов, которые управляют значительной частью нашей экономики. Формально бензиновый кризис вызван ударами по нашим НПЗ. А бензиновый кризис 2023 года чем был вызван? Тогда прилетов вообще не было. А бензиновый кризис 2025 года чем был вызван, когда удары по НПЗ были, но не с такой интенсивностью? — Сейчас повышенный спрос. Лето все-таки. — У нас каждый год повышенный спрос, но почему-то в 2022 и 2024 году кризиса не было, а в 2026 он настал. Почему? Все очень просто. Еще в 2017 году российские либералы во власти, которые обслуживают финансовых спекулянтов (не MI-6, не ЦРУ, не СБУ), продавили налоговый маневр для закрепления России в качестве страны, которая дешево продает сырье и втридорога покупает переработанную продукцию из этого сырья. Экспорт сырой нефти был освобожден от бюджетного бремени, а это бремя было перенесено на переработку. И в один день все НПЗ страны стали убыточными. Государству пришлось их дотировать триллионами рублей. Но вы же понимаете, что никакая субсидия не бывает достаточной и не приходит вовремя. И для нефтяных компаний НПЗ стали не жемчужиной, которая приносит им сверхприбыли, а головной болью. деградировать через некоторое время. Почему? Потому что реальный сектор не развивается. Это азбука экономики. Но когда вы нанимаете тех, кто ее читать не хочет, результаты у вас соответствующие. — Давайте подытожим. Какие конкретно шаги нам надо предпринять для улучшения экономической ситуации? — Надо перейти от проедания уже кончившегося советского наследия к развитию. Первое. Ограничить финансовые спекуляции, чтобы сделать кредит доступным. Второе. Ограничить произвол монополий, чтобы резко снизить потребительские цены. Это позволит сразу же нарастить благосостояние граждан. Третье. Поменять налоговую и таможенную систему. Налоговый маневр – это только вишенка на торте. Надо не стимулировать экспорт сырья за счет подавления промышленности, а саму промышленность развивать. Это нормальный протекционизм. А не утилизационные сборы, когда мы делаем импорт дорогим, убивая возможность производства. Повторюсь, меры, которые я перечислил, взяты из стандартного учебника экономики. Просто у нас читать его некому.
1 208 просм.13 июля, 15:13

Посты загружаются автоматически из канала. Администрация сайта не несёт ответственности за их содержание и размещённые в них ссылки.