Клуб директоров: патриотические предприниматели России

Вы платите людям деньги, а они всё равно уходят к конкурентам. Потому что дело не в деньгах. Исследование Русской Школы Управления показывает, что 41% компаний регулярно теряют сотрудников из-за переманивания. 15% теряют каждый месяц. И только 8% могут сказать, что их люди никогда не уходили к другим. 85% работодателей используют бонусы и премии как главный инструмент удержания. Льют деньги. А люди всё равно уходят. Потому что деньги стали базой. Без них никак, но сами по себе они не удерживают. Люди хотят другого. Посмотрите на реальные примеры. В Билайне запустили программу амбассадорства для IT-специалистов и сотрудников контакт-центров. Геймифицированная система признания. Баллы за публикации, выступления, помощь коллегам. Баллы превращаются в мерч и цифровые бейджи. Итог за год: вовлечённость выросла в 2,5 раза, отток снизился на 5 процентов, экономия около 101 миллиона рублей в год. В компании ОПТИКОМ запустили программу ментальной устойчивости ResilienceUP. 10 недель, 300 участников. Уровень субъективного счастья вырос на 39 процентов, жизнестойкости — на 10 процентов. В сети ресторанов Сицилия автоматизировали кадровый документооборот с 2500 сотрудниками в 30 городах. Приём на работу теперь занимает несколько минут вместо нескольких часов. Обработка отпусков и больничных ускорилась на 50 процентов. Понимаете, о чём я. Деньги — это про оплату труда. А удержание — про признание, про возможность участвовать в значимых проектах, про карьерный рост, про гибкость, про культуру, где не стремно задать вопрос и не страшно ошибиться. И если вам нужны инструменты, как это делать без инфоцыганства и пустых обещаний, мы в Клубе директоров сделали подборку умных авторов. 50 каналов про HR, управление, карьеру и лидерство. Без воды. Только практика. Сохраните себе, пригодится, когда решите не просто платить, а удерживать. Вот ссылка: https://t.me/addlist/Careeeeeer У вас есть сотрудник, которого можно потерять завтра. Прямо сейчас его обрабатывает конкурент. Не деньгами. Вниманием. Признанием. Идеей. А вы думали, что повысили оклад и всё. Люди уходят не от зарплаты. Они уходят от начальника. От того, как с ними разговаривают. От того, видят ли их. Слышат ли. В ресторанном бизнесе, где текучка всегда была дикой, придумали систему заботы. Приветственные наборы новичкам. Глубинные интервью, чтобы понять, что реально ценно для команды. Программы наставничества. Кросс-тренинги. И люди перестали уходить. Дело не в деньгах. Дело в том, как вы с людьми обращаетесь. Хотите, чтобы люди оставались, перестаньте быть просто кошельком. Станьте тем, кого не хочется покидать. Потому что работа — это не только про зарплату. Это про смысл. Про признание. Про уважение. Про то, что тебя ценят не как винтик, а как человека.

Грабители устроили разборки прямо во время кражи $100 тысяч в Москве — один из участников сбежал с добычей, оставив сообщников ни с чем. По данным СМИ, в Москва-Сити группа иностранцев арендовала офис под видом обменника, приняла у клиента $100 тысяч на обмен и ушла «пересчитывать» деньги в соседнюю комнату. Однако вместо сделки злоумышленники скрылись через другой выход. Во время побега между ними вспыхнул конфликт, и один из участников забрал всю сумму себе. Один подозреваемый уже задержан, двоих остальных и похищенные деньги продолжают искать.

Новая обложка The Economist посвящена искусственному интеллекту, который наделил Америку огромной властью. 12 июня администрация Трампа приказала Anthropic заблокировать иностранцам доступ к Fable и Mythos, и в один момент выяснилось, что решение из Овального кабинета может перекрыть доступ к важнейшим технологиям. Правовая основа распоряжения размыта, запрет, скорее всего, временный, но сам факт уже изменил правила игры. Америка оказывается перед выбором, как распорядиться этой властью, но исторические аналогии тут работают лишь отчасти. ИИ-модели слишком опасны, чтобы раздавать их свободно, при этом слишком востребованы экономически, чтобы держать под замком. 80% продукции Anthropic потребляется за рубежом, поэтому подталкивать союзников в объятия Китая было бы самоубийственно. Скорее всего, сложится иерархия доступа: лучшие модели останутся у Америки для военных и киберцелей, следующий уровень получат союзники по аналогии с F-35, остальному миру продадут ослабленные версии с максимальной защитой. Для союзников это неуютная перспектива, но рычаги есть и у них: Америке нужны голландские литографические машины и тайваньские заводы, при желании иностранцы могут переключиться и на open-source альтернативы. Однако разрыв в вычислительных мощностях огромен и если, например, SpaceX реализует дата-центры в космосе, он только вырастет. По мнению издания, ответом на этот транзакционный разворот должно быть не нытьё, а укрепление собственных позиций: упрощённое планирование, инвестиции в инфраструктуру и понимание, что нельзя допустить, чтобы Америка осталась единственной экономикой, где могут процветать ИИ-экосистемы. Пишет нам OZMAN Уверен, что не все так красиво и найдётся что-то винтовое против них.

До 90% продаж многих товаров сегодня приходится на интернет. Вместе с ростом онлайн-торговли растет и количество нарушений: контрафакт, незаконное использование товарных знаков и других объектов интеллектуальной собственности. На этом фоне начала работу платформа LexUP для самостоятельной защиты бренда и интеллектуальной собственности через единый личный кабинет. LexUP позволяет: • Мониторить до 10 000 объектов одновременно; • Проверять более 350 000 онлайн-источников; • Выявлять нарушения на маркетплейсах, сайтах, в социальных сетях, поисковых системах и доменных зонах; • Запускать процесс пресечения нарушений в несколько кликов. По данным разработчиков, первый отчет доступен уже через 30 минут, стоимость от 3 500 рублей в месяц, а эффективность блокировок по итогам пилотных тестов достигает 94%. #LexUP #ИнтеллектуальнаяСобственность #ЗащитаБренда #Контрафакт #LegalTech

Карьерный рост часто начинается не с резких решений, а с правильной информации рядом. Собрали папку каналов для тех, кому интересны карьера, HR, управление и развитие руководителей. Внутри — каналы о том, как: — лучше понимать рынок труда и карьерные возможности  — готовиться к собеседованиям и развивать личный бренд  — строить сильные команды и процессы  — разбираться в HR-трендах и корпоративной культуре  — развивать управленческое мышление  — общаться с командой спокойнее и эффективнее  Папка будет полезна специалистам, которые хотят расти, HR-профессионалам, тимлидам, руководителям и всем, кто интересуется развитием в работе. Забирайте подборку и сохраняйте себе:  👉 https://t.me/addlist/DWhd_WvIxKw1ODU6 Пусть нужные идеи и полезные каналы будут под рукой. Добавиться в папку ⚡️

Получите 1000 подписчиков из Клуба директоров  +  в подарок 50 анонсов ваших услуг Напомню о проекте. Клуб директоров - это качественная аудитория из 310 000 управленцев и собственников. В Клубе состоят такие люди, как вы, ваши знакомые, кто-то в бизнесе 3 года, кто-то 20 лет. В среднем 42% владельцы бизнеса, 30% ТОП-ы, 60% с доходом 200к и 10% от 1 млн рублей в месяц. Опрос начала 2025 года, сейчас доход выше. Что входит в наш пакет: ✅ 1000 подписчиков (гарантия по договору) ✅ 50 анонсов на аудиторию Клуба директоров Это лучшее предложение по подписчикам из тех, что я смог придумать ;) Присылайте свой канал в @sheller123, посмотрим, подходит ли он. Полный список площадок: Telegram: t.me/dirclub — 17 500 управленцев и собственников Сторис в t.me/dirclub  t.me/businesslogy — 10 200 управленцев t.me/Podslushano_bisnes — 2 000 управленцев t.me/manndal — 1 300 управленцев t.me/stahanovdir — 1 500 управленцев t.me/dirclubraz — 2 800 управленцев t.me/podslushano_bisbes — 1 800 управленцев Другие площадки: MAX: https://max.ru/Dirclub — 1 800 управленцев (2 000 просмотров) VK: https://vk.com/dirclubvk — 46 000 управленцев VK-канал: https://vk.ru/im/channels/-230941260 — 2 000 управленцев ✅ 2 часа в топе, месяц в ленте ✅ Если не добираем подписчиков — продолжаем бесплатно Цена: 99 000 ₽ Почему это выгодно: Обычная цена 1000 подписчиков — 100 000 ₽. Обычная цена 50 анонсов — 75 000 ₽. Сейчас — в подарок. Условия: Канал должен быть про бизнес (фейсконтроль) Срок привлечения — 3-5 месяцев 5 мест Сроки акции: Оплата до 19 июня. После этого цена возвращается к обычной. Присылайте мне свой канал, а я скину условия и расскажу о механике @sheller123

Почему в Аэрофлоте так дорого Майя Котляр про бизнес класс расскажет. Недавно в Плёсе один из отдыхающих с пристрастием допрашивал меня: - Майя, объясните на пальцах: за что мы платим такие космические деньги в бизнесе Аэрофлота? Когда я отдаю миллион-полтора-два за семью в Qatar Airways или Etihad, я хотя бы понимаю, что покупаю пятизвёздочный отель на крыльях, чёрную икру и стюардессу, которая угадывает мои мысли. Я тут взял Мальдивы на бизнесе Etihad на семью (2 взр и 1 реб) в 2,5 раза дешевле Аэрофлота и заплатил на всех 850. Вот за что?! И знаете, этот крик души я слышу регулярно. Почему билеты на Мальдивы, в Таиланд или Китай у нашего нацпера стоят так, будто в стоимость включена доля в авиакомпании? За что вообще этот чек такой? Главная ошибка - пытаться измерить цену билета шириной кресла, качеством дорожного набора и свежестью премиального просекко. Ребята, забудьте. Смотреть надо не в бокал, а на рынок. Аэрофлот сейчас находится в уникальном положении и является главным бенефициаром ситуации. На самых востребованных международных направлениях он остался практически единственным перевозчиком, который может сказать премиальному туристу: «Садись, через 9 часов будешь на пляже. Никаких ночных бдений в Дохе. Сел, уснул, проснулся - океан». Добавьте сюда ограниченное количество рейсов, дефицит широкофюзеляжных бортов и конечное количество кресел в бизнес-классе. При этом спрос никуда не делся. Мальдивы сами себя не закроют, а количество мест в самолёте - штука конечная. Да, Аэрофлот сейчас - царь горы. Мы мы имеем классический закон экономики: конкурентов мало, лететь хотят многие, мест дефицит. Поэтому заоблачный ценник определяет вообще не себестоимость питания на борту и даже не шаг кресел. А прямой рейс. Сам по себе продукт у Аэрофлота вполне ок: сервис бодрый, кормят вкусно, пледы мягкие. Но когда меня в очередной раз спросят, почему бизнес стоит как чугунный мост, я отвечу просто: Потому что могут.

Публичность компаний - приоритет государства или как получить 80 млн руб. компенсации за выход на биржу? Выход на публичный рынок это всегда затраты. Юристы, аудит, отчетность по МСФО, организаторы размещения, подготовка меморандумов, роуд-шоу. Сэкономить можно, используя государственную поддержку. Государство поставило цель увеличить капитализацию фондового рынка с текущих ~65 трлн рублей до 133–147 трлн рублей к 2030 году . Рост в 2,5 раза возможен только за счет вывода на биржу новых компаний среднего бизнеса. Именно поэтому сейчас запущены механизмы поддержки эмитентов, которых не было раньше. Принципиально важно: механизм работает и по факту успешного размещения (компенсация уже понесенных затрат), и авансом — под обязательство выйти на биржу в течение двух лет. Кто может получить поддержку, на каких условиях и в каком объеме? Разобраться в этом поможет Елена Сатинина - спикер конференции "НОВЫЕ ВОЗМОЖНОСТИ. ФОНДОВЫЙ РЫНОК - 2026" Елена САТИНИНА Общественный Уполномоченный по мерам государственной поддержки МСП при Уполномоченном по защите прав предпринимателей в городе Москве Основатель консалтинговой компании SEA CONSULT Член Совета по Финансовому рынку и инвестициям ТПП РФ Руководитель Комитета сопровождения инвестиционных проектов и программ финансирования Евразийской Ассоциации Бизнеса Руководитель Комитета по экономическому развитию и инвестиционной деятельности при Центре экономической интеграции и взаимодействия с новыми регионами Достижения: Привлекла более 150 млрд рублей для корпоративных клиентов МСП Участвовала в разработке стратегий финансирования для крупнейших автомобильных холдингов России Руководила запуском инновационных финансовых продуктов для клиентов среднего и крупного бизнеса 📍Участие в конференции бесплатное, регистрация по ссылке https://newopportunities.ru/ Организатор конференции BBI Capital - эксперт в привлечении капитала на фондовом рынке До встречи 25 июня в Санкт-Петербурге!

Партизанский маркетинг от Левитаса – урок №40 Продавать «дорого» или продавать «дёшево»? Есть третий путь! Друзья, наша рубрика уже больше года с Вами, вышли уже четыре десятка статей – и прежде, чем дать очередной совет, я прошу Вас рассказать, что из предыдущих советов уже пошло в дело. Хотелось бы понимать, насколько эта моя работа полезна для Вас, и есть ли вообще резон продолжать эту рубрику. Итак, про маркетинг. Один из главных вопросов, стоящих перед владельцем бизнеса – это вопрос о том, какую ценовую стратегию выбрать. То ли продавать дёшево, привлекать много экономных клиентов и зарабатывать за счёт объёмов – как это делает, например, IKEA. То ли продавать дорого, привлекать небольшое количество обеспеченных клиентов, которые не особо считают деньги, и зарабатывать за счёт высокой маржи – как это делает, например, Louis Vuitton. Обычно бизнес должен принять это решение в самом начале пути, когда он ещё не очень понимает рынок и не очень понимает собственные возможности. И ошибка может обойтись очень дорого. Но есть и другой путь, который использует, например, культовая едальня Okonomi-mura, которую Вы видите на фото. Место специализируется на единственном блюде – окономияки, которое в японской кухне занимает примерно ту же нишу, что и пицца в кухне итальянской. Это лепёшка из теста с капустой, к которой можно добавить всё, что угодно, от лапши до креветок. Само слово «окономияки» (お好み焼き) означает «жареное всё, что хотите». Базовая лепёшка стоит всего $3-4 – и ею может наесться крупный мужчина. А вот варианты «с претензией» – например, лепёшка с устрицами, с говядиной вагю или с набором морепродуктов – могут стоить уже и $15-17, и больше. (это, на минуточку, в 5 раз дороже, чем базовый вариант) И даже базовую лепёшку можно дополнить топингами по вкусу – от яйца до щупалец осьминога – что тоже может поднять её цену в полтора-два раза. То есть, в Okonomi-mura можно наесться за $4 и запить колой за $1,5 (итого $5,5), что чертовски дешёво хоть для Японии, хоть для Израиля, хоть для Москвы. Или в той же самой точке стритфуда можно съесть «премиальный» вариант того же блюда за $20 и запить саке за $6 (итого $26) – а это уже практически ресторанный чек, хоть для Японии, хоть для Италии, хоть для США. Если описать суть этой ценовой стратегии в двух словах – это будет «линейка продуктов, в которой самый базовый продукт очень дешёвый, но за счёт всевозможных дополнений цена остальных продуктов в линейке может быть и средней, и высокой, и очень высокой». (за счёт этого Вы не отпугнёте самых экономных клиентов высокой ценой, но при этом дадите возможность тем, у кого есть деньги, оставить в Вашей кассе куда большую сумму) Скажем, у многих авиакомпаний-лоукостеров билет может стоить копейки, если он «невозвратный, без багажа, с одним клатчем, без питания, место возле туалета» – но если Вы добавляете выбор места, багаж, полноценную ручную кладь, питание на борту и т.п., билет на тот же самый рейс может оказаться дороже, чем у авиакомпании с полным сервисом. В пиццерии базовая plain pizza или pizza marinara стоит совсем недорого, а пицца с премиальными топингами вроде пармской ветчины, красных креветок или гуанчале – может обойтись и в пять, и в семь раз дороже. Сервис по печати визиток может иметь базовый вариант с вёрсткой по шаблону и на дешёвой бумаге – и гораздо более дорогие варианты с индивидуальным дизайном, на качественном картоне, с рельефной печатью и т.п. Фитнес-клуб может продавать за небольшие деньги годовой доступ в тренажёрный зал и душевую – или может зарабатывать в 3-4 раза больше, предлагая также аренду шкафчиков, групповые и индивидуальные тренировки, массаж, разработку плана питания и т.п. Кондитерская может изготовить на заказ как простенький бисквит с кремом, так и сложный торт, с разнообразными топингами, с украшениями и т.п. А как можно использовать этот приём в Вашем бизнесе, чтобы поднять прибыль? Автор Александр Левитас

⏺Уволить станет проще с 1 сентября 2026 года Раньше, чтобы законно уволить сотрудника за кражу, растрату или порчу имущества на рабочем месте (пп. «г» п. 6 ч. 1 ст. 81 ТК РФ), работодателю приходилось ждать вступления в силу обвинительного приговора суда. А это долгие месяцы, а то и годы разбирательств. ☝️ Федеральный закон от 25.05.2026 № 144-ФЗ меняет правила игры. Что изменится с 1 сентября 2026 года? Теперь для увольнения по статье достаточно решения суда о прекращении уголовного преследования по нереабилитирующим основаниям. Человека освобождают от уголовной ответственности, но вина с него не снимается. Например: суд назначил судебный штраф, истек срок давности, или стороны заявили о примирении. Даже при таком решении суда работодатель получит право расторгнуть трудовой договор. Вина не доказана в полном объёме, но и не опровергнута, для компании этого достаточно. ❗️ Важные нюансы для работодателей -» https://t.me/cliff_legal/661 #кадры #увольнение #судебнаяпрактика #трудовое право Спасибо Клиффу за традиционные посты про юридическое.

Когда Опель перестал быть немецким? Вы сейчас мало-мало удивитесь. Многие знают, что Opel - немецкий автомобильный производитель, однако это уже давно не самостоятельное предприятие. К Германии Опель почти целый век имеет достаточно опосредованное отношение, поскольку с 1929 года принадлежал концерну General Motors. Опель - американский автомобиль? Еще в 1929 году (то есть до прихода к власти Адольфа Гитлера), General Motors получила 80% долю в акционерном обществе "Опель". Именно тогда на независимости немецкого производителя, по сути, был поставлен крест. Всему виной, как считается, был всемирный экономический кризис, разразившийся именно в этом году. А годом ранее Опель стал самым крупным производителем автомобилей в Германии. Уже в 1931-м году американцы купили еще 20% акций, став полноценными хозяевами основанной в 1862 году империи Адама Опеля. Завод в Рюссельхайме каждый день производил по 500 автомобилей и 6000 велосипедов. После покупки Опеля американцами, некоторые модели немецкой компании были попросту уничтожены. Так, поскольку в GM боялись слишком большой конкуренции с топ-моделями своих собственных марок Cadillac и Buick, произведенные в 1928-1929 годах автомобили модели Regent (25 единиц) были выкуплены и уничтожены. В результате, ни один автомобиль не сохранился. General Motors: финансовая поддержка Адольфа Гитлера Если вспомнить историю, то в 1933 году состоялись парламентские выборы в Германии, на которой национал-социалистическая рабочая партия Германии получила 33,09% процента и таким образом стала самой многочисленной во всем Рейхстаге - именно это позволило Адольу Гитлеру стать канцлером и в конечном счете повернуть историю не только Европы, но и всего мира вспять. Кто финансировал партию немецких националистов? В числе многих был концерн General Motors, владевший Опелем. Если в 1928 году Опель был крупнейшим автопроизводителем в только в Германии, то спустя меньше чем 10 лет он производил самое большое количество машин во всей Европе. Опель: снова немецкий, но не надолго Ненадолго, впрочем, Опель все же стал снова немецким. В 1940 году компания была национализирована, и производила для нужд Вермахта военные автомобили. Во время войны, бомбежками союзников завод был практически уничтожен. Кое-что, впрочем, сохранилось в приличном состоянии. Так, в 1945 году часть оборудования с конвейера в рамках репатриаций было вывезено в СССР. Так Opel Kadett стал выпускаться на заводе малолитражных автомобилей под названием Москвич-400. Это он на первой самой крупной фотографии. После этого началось восстановление завода в Рюссельхайме и собственником Опеля вновь стал американский концерн. Неудачная продажа Опеля в 2009 году и как его не дали купить русским.

CMO подводят итоги первого полугодия в прямом эфире — на кейсах: — какие гипотезы сработали, а какие — нет; — какой будет стратегия на остаток 2026; — какие инструменты привлечения и удержания уже не работают, а какие все еще актуальны. Формат — парные дискуссии между маркдирами из ритейла, B2B и mobile-first-бизнесов. Для CMO и руководителей направлений. 📅 18 июня, 11:00 МСК 💻 Онлайн, бесплатно Зарегистрироваться

Эту систему можно собрать самому — не обязательно нанимать финдиректора на полную ставку. Достаточно структурного подхода и готовых инструментов. ⚡️⚡️⚡️У Ольги есть классная пошаговая программа из 23 коротких уроков, которая помогает собственнику собрать свою финансовую систему и начать управлять деньгами, а не «тушить пожары».   Как тренинг помогает вам проверить свой бизнес Он не просто даёт теорию — он работает как диагностический чек-лист, который вы проходите шаг за шагом: ➡️ Вы собираете честный управленческий отчёт о доходах и расходах и проверяете: видим ли мы реальную маржинальность по продуктам и направлениям, или прибыль существует только в налоговом учёте? ➡️Вы анализируете денежный поток и отвечаете на вопрос: почему при прибыли на счёте пусто? Где именно «застревает» денежный поток — в дебиторке, запасах, незавершёнке или неправильных отсрочках? ➡️Вы разделяете личные деньги и деньги бизнеса, фиксируете реальную стоимость компании и понимаете, сколько капитала реально работает на рост. ➡️Вы считаете: сколько дней деньги «заперты» в бизнесе от закупки до оплаты клиентом. Если цикл 60–90 дней, а клиенты платят через 30 — вы финансируете рост своей ликвидностью. Курс даёт инструменты, как его сократить. ➡️Вы собираете календарь с разбиением платежей по категориям: критические, важные, гибкие. Это именно тот инструмент, который в статье я называю главным «предохранителем» от кассовых разрывов. Проходя этот маршрут — вы одновременно проверяете свой бизнес (где деньги застыли? почему разрывы?) и проверяете свою систему отчетов (есть эти отчёты? считается ли финансовый цикл? существует ли платёжный календарь?).   Для кого полезно ✔️Собственник, который хочет сам разбираться в финансах, а не перекладывать всё на бухгалтера, который считает налоги, а не управляет деньгами. ✔️Руководитель, которому важно видеть, какие направления дают прибыль, а какие — просто «едят» оборотку и замораживают деньги. ✔️Финансист или бухгалтер, который хочет говорить с собственником на одном языке, собрать реальную управленческую отчётность и помочь бизнесу выйти из режима «тушения пожаров». ✔️Владелец растущего бизнеса, который узнал себя в признаках из статьи РБК и хочет навести порядок до того, как случится разрыв. Специальное предложение для клуба Для участников клуба предпринимателей действует промокод CLUBDIR на скидку 10% к любому тарифу. Укажите его при оформлении заказа. ➡️➡️➡️Ссылка на курс: https://school.training-gdefinance.ru/?utm_source=email&utm_medium=partners И если вам интересно: полную статью с разбором 12 признаков кассового разрыва читайте на РБК Компании: «Деньги есть, но их нет: как растущий бизнес попадает в кассовый разрыв» — РБК (P.S. Промокод CLUBDIR нужно указывать при заказе — без него скидка не применится.) Реклама. ИП Головина О.В., ИНН: 583511122390, erid: 2VtzqxWQcd7

«Выручка растёт на 50%, а на счёте — ноль перед заработной платой» Это типичная картина для малого и среднего бизнеса: портфель заказов полон, команда растёт, но расчётный счёт пуст перед каждым крупным платёжом. Собственник переносит оплату поставщикам, берёт краткосрочные займы, закрывает разрывы личными деньгами. 🆘Вот одна из самых коварных ловушек: компания перераспределяет деньги между клиентами и поставщиками — поступления от нового клиента уходят на закрытие обязательств перед предыдущими. Свободного резерва нет, и бизнес постоянно живёт в зоне кассового разрыва. Наш партнер собственник компании по аутсорсингу финансовых директоров «Где финансы», финансовый директор с 20+ летним опытом, ACCA DipIFR, участник разработки стандарта «Специалист по управленческому учёту» Финансового университета при Правительстве РФ Головина Ольга, написала об этом статью для РБК Компании — «Деньги есть, но их нет: как растущий бизнес попадает в кассовый разрыв». 🔥Материал попал в выбор редакции — потому что эта проблема бьёт по каждому второму растущему бизнесу. 12 признаков, что ваш бизнес уже на крючке В статье описано 12 скрытых сигналов финансовой проблемы. Вот самые частые из них — проверьте, узнаете ли вы себя: 🟠Поступления сразу уходят «в хвосты» — деньги от клиентов идут на погашение прошлой кредиторки, резерв не формируется. 🟠Кредиторская задолженность растёт быстрее выручки — вы всё чаще переносите платежи «до поступлений». 🟠Новый найм или запуск проекта — без резерва — ФОТ растёт, а деньги на постоянные расходы не отложены. 🟠Счёт обнуляется даже в успешные месяцы — финансовая подушка отсутствует, любая задержка оплаты клиентов = кассовый разрыв. 🟠Вы постоянно закрываете разрывы личными средствами — это не помощь бизнесу, это сигнал к пересмотру модели. 🟠Дебиторская задолженность растёт быстрее выручки — деньги клиентов «застряли», а вы продолжаете отгрузку. 🟠Старые долги перевешиваете новыми авансами — вы авансируете поставщикам больше, чем получаете в предоплату от клиентов. 🟠Платежи сконцентрированы в конце месяца — без единого календаря всё накапливается до последнего. 🟠Налоги не резервируются при признании выручки — пеня появляется неожиданно, а не по плану. Если вы узнали хотя бы 2–3 признака — ваш бизнес уже на крючке. Вопрос только в том, когда случится разрыв, а не случится ли. ❔Три вопроса, на которые вы должны знать ответы прямо сейчас ✔️Зарабатывает ли бизнес реальные деньги, или прибыль существует только «на бумаге»? ✔️Сколько дней «живут» деньги в бизнесе — от закупки до получения оплаты от клиента? ✔️Какие решения по продуктам, клиентам и процессам управляют этими днями? Если вы не можете ответить на эти вопросы за 10 минут — у вас нет системы. И вы управляете бизнесом «наощупь».

😱 Как справиться со страхом публичных выступлений Перескажу вам отрывок из книги Лорена Гунель «Бог всегда путешествует инкогнито» с его версией ответа. Главный герой Алан боится выступать даже на внутреннем совещании в компании, а скоро ему предстоит произнести речь перед большим количеством незнакомых людей. Он общается в фирму, которая обучает ораторскому мастерству. Тренер оттуда рассказывает про их методику: раз в месяц ученики проходят на занятие, готовят речь и произносят ее, остальные пишут и отдают на листочках анонимные отзывы: что хорошо, что можно улучшить. И так шаг за шагом участники работают с обратной связью, постепенно улучшают свои знания навыки выступлений. У Алана нет года, он успеет посетить только одно занятие. Тайком от нашего героя его наставник навещает тренера и рекомендует ему внести изменения в методику. Тот долго отказывается, но в итоге следует совету наставника -» https://t.me/abmitiousclub/1332

⁉ Вопрос к вам: как думаете, что за совет, какие изменения в методику предложил внести наставник и насколько это помогло?

Ответ есть в посте Ксении Ильянович, но как вы считаете, что это могло быть?😁

💸 VK планирует потратить около 200 млн рублей на закупку MacBook для разработки госмессенджера Max. В список вошли и новые модели на чипах M5, включая 65 MacBook Pro стоимостью около 300 тысяч рублей за штуку. При этом в 2025 году компания получила 44 млрд рублей бюджетной поддержки, а предыдущий год завершила с убытком в 25 млрд рублей. @dengi

К нам можно с собаками Московский бар Сюр выложил пост с какающей собакой, чтобы привлечь внимание собачников. Ну тут сразу понятна целевая аудитория ;)

Страшную новость принес я. Стартапов в России в строгом смысле слова сейчас нет. Мнение Дмитрия Волошина. Не потому что фаундеры слабые, не потому что команды бездарные, не потому что регуляторы душат. По другим причинам. Которые, увы, никак не зависят от того, как сильно лично вы хотите делать стартап. У стартапа как класса две опорные ноги. Дешевый капитал, который соглашается ждать пять-семь лет ради кратного возврата. И стратегический покупатель, к которому можно выйти (или в которого зайти, как смотреть) через M&A или IPO в конце пути. Обе эти ноги у нас в моменте сломаны. А когда обе сломаны одновременно, остается форма без содержания: pitch deck есть, оценка есть, раунды считаются, а самой конструкции, которую мы привыкли называть стартапом, под этим всем больше нет. Всплакнем же. Первая нога - дешевый капитал. Венчур по своей экономике работает на такой формуле: десять ставок, девять умирают, одна должна вернуть все вложенные деньги с кратной премией сверху. Эта формула требует одного нетривиального условия. Капитал должен быть дешевым, чтобы инвестору экономически имело смысл размещать его в венчур, а не в безрисковые инструменты. Знаете, кто в здравом уме разместит деньги в венчур, если депозит банка дает восемнадцать процентов годовых без риска? Никто. И они таки не размещают. Когда ставка ЦБ двузначная и подбирается к пятнадцати процентам, безрисковая доходность сама по себе становится больше, чем расчетная доходность венчура с поправкой на риск девятикратного провала. Деньги уходят в облигации и депозиты, потому что там известная цифра вместо неизвестной премии через пять лет. Это не «у нас плохие инвесторы». Это даже не математика. Это арифметика. И если вам сегодня продают венчурную сделку, то тот, кому продают, считать не умеет. А тот кто продает... Ну ладно, без оценок. Вторая нога - выход. Венчурный инвестор не зарабатывает на дивидендах. Он зарабатывает на продаже своей доли в момент M&A или IPO. Кому он будет продавать? Чтобы продажа состоялась, нужны покупатели - крупные стратегические игроки, готовые платить большую цену за встроенную в их периметр технологию или долю рынка. Но в России таких стратегов в моменте можно пересчитать по пальцам одной руки. У них нет регулярной M&A-практики и нет управленческого мандата платить венчурный мультипликатор. IPO как сценарий тоже не работает: локальный рынок слишком мал для тех оценок, на которые в принципе рассчитан венчурный класс активов. Выходить, в общем, некуда. А «некуда выйти» в венчурной экономике означает «нет смысла заходить». А когда сломаны обе ноги сразу, дальше начинается интересная подмена. Знаете, как это выглядит изнутри? Несколько лет конструкция держится за счет ангелов, которые верят, что выход рано или поздно будет. Подняли pre-seed у дружественного бизнес-ангела, через год seed у второго, еще через год А-раунд у третьего. Каждый следующий ангел смотрит на предыдущих и думает, что они что-то знают. На самом деле они знают то же самое: что они продолжают ставить на формулу «одна из десяти возвращает все», в которой ту самую одну попросту не из чего реализовать. И через четыре-пять лет конструкция останавливается, потому что новые ангелы заходить отказываются, а старые требуют свою прибыльную ставку, которая физически не может появится. Так что это не венчур еще не созрел. Это он не созреет никогда, если что-то (автор фиг знает что) не изменится радикальным образом. Поэтому если у вас сейчас есть бизнес, который вы привычно называете стартапом, я дам вам совет. Не одевайте бизнес в венчурные одежды. Не привлекайте раунды у фондов и ангелов, которым в текущей реальности некуда выходить. И упаси вас Бог ходить на венчурные тусовки. Не тратьте время. Привлекайте деньги у клиентов, которым нужен ваш продукт. Постройте обычный денежный бизнес: тот, который растет на собственной выручке, окупает зарплаты команды, платит дивиденды собственнику и не требует от инвестора веры в выход через пять лет. Это не менее амбициозно. Это формат, который соответствует условиям, в которых вы реально живете.

Отельер - мы закрыли 3 отеля на Роха Хутор Владимир Масютин, отельер, основатель УК "Русские сезоны" (далее цитата): - Ну вот и нашей УК коснулись прекрасные управленческие решения наших гениальных и высокоэффективных государственных управленцев Силуанова и Решетникова. Мы закрыли три наших бутик отеля на Розе Хутор. Мы управляли этими отелями почти 6 лет. По загрузке нам никогда не было равных ни на Розе Хутор ни на Красной поляне. По тревпару мы уступали только сетевым пятеркам. И это при том, что у нас было, в общей сумме, всего 27 номеров. Без бассейна, бань, ресторанов и прочей инфраструктуры. При этом мы всегда были доходными, за исключением 25-го года, когда мы сработали в ноль. То есть эффективность управления была на максималках. В отличии от глубоко убыточных курортов Роза Хутор и Красная Поляна. Но великие умы из правительства решили ударить по малому бизнесу туристическим налогом и 5% НДС на ИП. То есть решили просто тупо изымать дополнительно 7% от выручки плюсом ко всем остальным налогам. Видимо господа Силуанов и Решетников никогда не учились экономике и не слышали о кривой Лаффера, которая показывает, что грабить бизнес можно лишь до определенного предела, после которого бизнес погибает и налоговые поступления катастрофически падают. Оказалось, что эта сладкая парочка умеет только вешать лапшу президенту и нести ахинею на всяких ПМЭФах. Далее будет немного простых цифр. Наш малюсенький бизнес из 27 номеров, только за 25-ый год заплатил более 5 млн. руб. налогов. Помимо этого, из наших арендных платежей Розе Хутор, которые к слову составили 23,4 млн. руб. было уплачено еще 3,9 млн. НДС. Таким образом, государство получило только в 2025 году, с наших 27 номеров, около 9 млн. руб. налоговых платежей. Теперь будет ноль. И таких как наш бизнес уже закрылись тысячи, а к концу года, уверен, будут десятки тысяч. Только за первый квартал этого года, государственная казна недополучила почти четверть прошлогодних налогов, а это десятки и сотни миллиардов рублей. А теперь почитайте определение статьи 293 УК РФ: «Халатность, то есть неисполнение или ненадлежащее исполнение должностным лицом своих обязанностей вследствие недобросовестного или небрежного отношения к службе либо обязанностей по должности, если это повлекло причинение крупного ущерба или существенное нарушение прав и законных интересов граждан или организаций либо охраняемых законом интересов общества или государства». Никто не видит никакого сходства, с действиями вполне конкретных должностных лиц? Ну и в конце, не могу оставить без внимания действия управленцев рангом пониже, но также не наделенных высоким уровнем компетенций. Речь идет о руководстве Розы Хутор, которые лишили тех людей, которых их наняли, лишних 23 млн рублей ежегодно. Все 6 лет что мы работали Розе Хутор, нам повышали ставку аренды на 15% ежегодно. При показателях инфляции вдвое меньше. Понятно, что если ставка аренды растет вдвое быстрее инфляции, то рано или поздно такая аренда превысит не то что прибыль, но и выручку любого бизнеса. Но умам профессионалов из Розы Хутор, такие экономические измышления, к сожалению, недоступны. И вот мы вышли на них с предложением откатить ставку аренды до уровня двухлетней давности. Показали все цифры, все честно и открыто. Но когда ты не собственник, а обычный наемный менеджер, тебе в общем то все равно на показатели бизнеса. Сегодня ты работаешь тут, завтра уже там. Ничего страшного. Как мы выяснили потом, с «Моей России» ушло большинство арендаторов работавшие там с открытия. Для нас, как для УК, потеря 27 номеров незаметна от слова совсем. А ведь для многих предпринимателей, оказавшихся в похожем положении это стало трагедией и потерей дела всей их жизни, не говоря уже о финансовой стороне вопроса. И это конечно очень интересный кейс, о том к каким последствиям может приводить нахождение некомпетентных и безграмотных руководителей на разных уровнях, начиная от управленцев на местах и заканчивая топ-менеджерами на самых высоких государственных должностях. Так победим!

Новые поправки в законопроект о платформенной экономике вводят штрафы до 400 000 рублей за ценовое давление маркетплейсов на селлеров, сообщает Forbes. Платформы обязуют дать продавцу возможность запретить снижение цен на его товары за его счёт. Отсутствие такой функции или её игнорирование будет считаться нарушением. Также закон устанавливает ответственность площадок за санкции против селлеров за отказ от скидок — например, понижение рейтинга, ухудшение позиций в поиске, ограничение доступа или снятие карточек товаров. За подобные действия предусмотрены штрафы до 400 000 рублей. Кроме того, вводятся штрафы за нарушение сроков досудебного урегулирования споров: если жалоба селлера рассматривается более 15 дней или незаконные меры не отменяются в течение 48 часов, платформа может получить штраф до 500 000 рублей.

Почему Россия не сможет импортозаместить иностранное программное обеспечение Импортозамещение гнусного вражеского ПО на духоскрепное отечественное? - о, мне есть что сказать по этому поводу! В период с 2022 по 2025 год довелось поработать в очень крупной государственной организации. (Не менее, а автору Электрик феррит - админ). И там как раз очень успешно заменяли импортное ПО на отечественное. Заместили, отчитались. Первым делом взвыла бухгалтерия: отечественное ПО не переваривает те объемы данных, которые бухгалтерия привыкла скармливать Excel. Что там не переваривает - оно даже проживать их толком не может: давится, хрипит, синеет интерфейсом. В импортозамещенном отечественном ПО даже сортировка данных была сделана через пень-колоду, не говоря уже о чем-то более сложном, вроде использования данных с одного листа для формул на другом листе. Потом к бухгалтерии присоединились инженеры. Среди пакета отечественного ПО не оказалось приличной читалки для чертежей в формате dwg. А та, что была, поганила чертежи до неузнаваемости. Доходило до того, что один и тот же файл мог запросто открыться на одном компьютере и не открыться на другом. В итоге инженерам тихонько поставили читалку dwg от самого Autodesk. Но чтобы ее запустить нужно было запускать на отечественной вдоль и поперек импортозамещенной ОС виртуальную машину с чем? - правильно, с насквозь пропитанной миазмами загнивающего Запада MS Windows. Потом завыли все остальные. Подготовка презентаций превратилась в цирк с конями. Убогий почтовый клиент запросто мог перестать отображать рандомные письма; функция архивирования старой почты либо не работала, либо работала криво-косо, сохраняя архивный файл куда попало; добраться до архива старой почты - был тот еще квест. Привычные файлы doc и docx открывались со второго раза на третий, в них непредсказуемым образом плыла верстка. В обратную сторону это работало точно так же: файл, созданный с помощью отечественного текстового редактора в MS Word не открывался никак. Особой пикантности ситуации добавлял тот факт, что контрагенты из коммерческих организаций как пользовались импортным ПО, так и продолжили пользоваться - им-то в этом плане никто не указ. Отсюда происходили разного рода курьезы и коллизии. Да, кстати, компьютеры тоже заменили на строго отечественные - лучшие и самые безопасные на свете, никакой ворог не проберется. Куда девались компьютеры с импортным железом и ПО - тайна великая есть. Перечисленное - это малая часть того, с чем пришлось столкнуться рядовым пользователям. Но самое главное было сделано: распоряжение о переходе на импортозамещенное ПО выполнено, отчеты составлены и поданы по инстанции. Остальное в государственной организации - чепуха на постом масле, недостойная внимания.

Упоминание Гейтса вкупе со столь активным нападением блогеров показалось мне не случайным совпадением. И вот, что пишет Лапша медиа про спонсоров проекта. Смотрите картинку. Явно видно, что эту компанию двигали и как раз те, кто не очень любит хранить население (а любит его сокращать). Так может блогеры были правы?

Блогеры уничтожили многомиллиардную компанию⁠ Недавно случилось это: блогеры практически целиком уничтожили многомиллиардную компанию Apeel Sciences, распространив дезинформацию и расхайпив ее в целый национальный тренд. Я фотку поста блогера даже нашёл, смотрите. Это, по сути, 3 года длящаяся и закончившаяся только сейчас[месяц назад] история, насколько эффективно работает купленное очернение репутации. Для незнакомых с проектом, Apeel – это стартап 2012 года в области экологически-чистого продления хранения продуктов питания. Компания сумела разработать специальную защитную съедобную пленку, которую наносят на овощи и фрукты для сохранения их свежими в 2-3 раза дольше. Она стала настоящей инновацией, производясь из обычных косточек и мякоти овощей и фруктов без каких-либо растворителей – она полностью съедобна и просто защищает плоды от потери влаги и окисления как вторая кожура из натуральных растительных жиров. Успех был настолько оглушительным, что магазины стали массово переходить на нее, отказываясь от пластиковых упаковок и химического воска. К 2018 году компания получили одобрение от FDA (США) со статусом GRAS[абсолютно безопасно] и вышла на рынок, а уже к 2020 году стоимость компании превысила 1 миллиард долларов. https://www.fooddive.com/news/apeel-sciences-raises Покрытие настолько активно распространялось, что к 2023 году 60% всех авокадо США были покрыты этим составом, сохраняя свежесть без использования пластика и прочих упаковок. Само собой, огромные доли были и в других овощах и фруктах с какой-либо кожурой, особенно в яблоках. Одна из немногих по-настоящему идеальных экологичных и дешевых инноваций, которой были довольны абсолютно все – и продавцы из-за крайней дешевизны и сохранения товаров без каких-либо упаковок, и зеленые экологи, так как около 40% всех мировых фруктов и овощей обычно выбрасывается из-за порчи, а здесь решается и эта проблема, и одновременно не используется их ненавистный пластик. Так, благодаря этому только за один 2023 год компания снизила выброс продуктов на ~60 миллионов штук, а также сэкономила 2,7 миллиарда литров воды. https://freshplaza.com/how-more-than-60-million-pieces-of-fruit-were-stopped И это было только начало, буквально первые годы работы. И все активно бы продолжалось, если бы не пришли они... мерзкие блогеры. Какая-то мерзкая блогерская гнида из трамповского движения Make America Healthy Again на запрещенном фейсбуке вбросила новость, что эта съедобная пищевая пленка на самом деле невероятно токсична и не смывается с фруктов. Для придания этому вбросу достоверности, они даже прикрепили Паспорт безопасности, по которому продукт компании вызывает «серьезные повреждения глаз», «кожные аллергические реакции» и наносит организму тяжелый вред при проглатывании. https://eu.usatoday.com/fact-check-post-confuses-apeel-produce-coating Однако это был не паспорт покрытия Apeel. Они просто взяли паспорт другого продукта с тем же названием – это был паспорт чистящего средства для унитазов от британской компании Evans Vanodine, которая не имеет к съедобной американской пленке никакого отношения. В это включились даже сами Evans Vanodine, заявив, что они из другой компании и не связаны с покрытием Apeel. https://www.evansvanodine.co.uk/shop/product/A157EEV2 Однако фейки всегда набирают больше аудитории, чем опровержения, так что разбираться никто не стал и история только набрала еще большие обороты – этот пост на хайпе подхватили другие блогеры, особенно связанные с Make America Healthy Again[1, 2], и даже добавили к обвинениям, что продукция компании не только крайне опасна, но еще и получила грант на 100 тысяч долларов от Фонда Билла Гейтса в 2012 и 2015 году, и он через Apeel травит население тяжелыми металлами и токсичными химикатами, и даже запустили хештег #BillGatesBioTerrorist [при том, что, помимо начальных грантов, компания и к Гейтсу не имеет никакого отношения, 3] В общем, все закончилось крахом.

VPN для разработки — не проблема, проблема то, что он нужен Использование VPN для разработки и вообще деградация процессов этой разработки [1] создаёт заметное количество жалоб, что сейчас и вылезло на уровень совещаний в Роскомнадзоре [2] с отраслью. И, на мой взгляд, именно деградация работы интернета в принципе, как и деградация госуправления, в плане реакции на обратную связь, является более важным фактором для всей цифровой отрасли. Сверхконцентрация управления в Москве позволяет не замечать, например, того, что за бетонкой, уже скоро год как, исчезает мобильный доступ к интернету — или полностью, или до белого списка, что делает удалённую занятость через этот канал в принципе невозможной. Почему-то считается, что вся жизнь россиянина состоит из вызова такси, использования услуг банков, чтения новостей и покупок. А простая мысль о том, что на это всё нужно ещё зарабатывать и где-то работать — в голову не приходит, или не считается такой значимой, чтобы учитывать её в работе регулятора. Если компании с жёстким графиком «с 10 до 19» не чувствуют разницы в отношении того, плох или хорош мобильный интернет, то компании с более мягким управлением и гибким графиком, или сотрудники, отвечающие за малолетних детей, сталкиваются с тем, что сотрудник вне офиса, отошедший в какую-нибудь контору по присутственным делам (МФЦ, суд, поликлиника) и сидящий там в очереди, не может ответить даже на какой-то простой вопрос, потому что связь с ним просто отключается. Неприятностей добавляет и невозможность подключения сотрудников в аварийных ситуациях в нерабочее время, если они уехали на загородную дачу, где проводного интернета нет, как и мест с публичным Wi-Fi. Следствием становится даже не просто деградация рабочих процессов в компаниях. Возникают: ❗прямые потери клиентов рекламного рынка. Человек, находящийся в «белом списке», зайдёт на сайт СМИ, увидит баннер рекламной сети, входящей в белый список, кликнет по нему, деньги за клик спишутся — но на сайт рекламодателя пользователь не попадёт; ❗невозможность соблюдения договорных отношений с иностранными заказчиками, из-за чего российские компании и их продукты начинают котироваться как ненадёжные; ❗как следствие, просто для удобства управления, даже без учёта фискальных причин (а они тоже не в пользу российской юрисдикции): российские экспортные IT-продукты выводятся за пределы российского контура и управляются оттуда же, выручка, а часто и прибыль, назад в Россию если и возвращаются, то разве что в виде части зарплат сотрудников, которые остаются внутри РФ. При этом РКН, даже как исполнительный орган, вполне мог бы собирать достаточно насущные проблемы отрасли и отработать хотя бы их — например, за 3% рекламного сбора (а фактически налога) можно было бы сделать бесплатный государственный ОРД, чтобы сбор действительно стал похож на сбор. Можно было бы разрешить и проблему с рекламными кампаниями, которые переходят на следующий месяц, что сейчас требует переназначения всем креативам erid. К сожалению, когда дело доходит до ухудшения условий работы отрасли, все обновления происходят моментально и влёт, регулятор оказывается всего лишь исполнительной властью, быстро исполняющей веленное. А об улучшении условий и исправлении косяков в межведомственном взаимодействии, не говоря уж о прояснении спорных моментов в регуляторике в пользу игроков отрасли, а не госведомств, если вы не лоббист уровня федерального оператора сотовой связи, — даже речи не ведётся. Выглядит так, что пока сверху не будет поставлен KPI по рефакторингу недавних скоропалительных решений и по позитивной реакции на предложения общественности — лучше не будет. Общественности придётся ходить и царапаться в окошко: заметьте нас, обратите внимание на наши проблемы. Ну хорошо, будем стучаться в доступные окна дальше, что делать. Пишет Роем

1 апреля 2003 года в флагманском магазине «Евросети» в центре Москвы прошла акция под названием «Разденься за телефон» Компания предложила 20 телефонов Motorola C350 первым 20 покупателям, которые согласились раздеться в магазине на Тверской улице Желающих обнажиться в «Дворце связи» за «пацанскую» «Моторолу» C350 оказалось много. Эта промоакция обошлась компании в 40 тысяч рублей (при этом средняя зарплата в Москве тогда составляла около пяти тысяч). Однако о поступке Чичваркина написали в 60 странах! А вы разделись бы за телефон сейчас?

Про тоннель в США Вчера(да уже давненько так-то - админ) на ПМЭФе Кирилл Дмитриев сделал громкое заявление: 5 июня Россия и США подписывают соглашение о продолжении проектирования тоннеля через Берингов пролив. ~110 км, до $8 млрд, менее 8 лет стройки. «Тоннель будет», - рассказывает Иван Давыдов. Давайте разбираться. 🏗️ Что мы строим физически 110 км подводного тоннеля через пролив, где глубины 40–50 м, но при этом - вечная мерзлота, сейсмическая активность до 8 баллов и Арктический климат. Для сравнения: Ла-Маншский туннель - 50 км, Сеикан (Япония) - 53 км, но они не подводные на всю длину. Проект будет длиннейшим подводным тоннелем в истории. Технологически - это не фантастика. Туннельные щиты класса TBMs сегодня пробивают 15–20 м/сутки. При параллельной работе 3–4 щитов срок в 8 лет вписывается. Но Арктика добавляет множитель сложности, который в ТЭО редко учитывают честно. 🇷🇺 ПЛЮСЫ для РФ Логистика. Прямая железнодорожная связь с Северной Америкой. Грузы из европейской части России в Калифорнию без океанских линий - экономия 10–14 дней транзита. Для контейнерных перевозок это game changer. Развитие Дальнего Востока. Чукотка получает инфраструктурный хаб. Это приток капитала, рабочих мест, населения в регион, который десятилетиями пустеет. Энергетика. Возможность прокладки газопроводов и электропередач через тоннельный комплекс. Аляска - ресурсный регион, интеграция энергосистем открывает новые рынки. Геополитический сигнал. Даже на уровне PR - это демонстрация диалога. Для бизнеса это снижение транзакционных издержек на всю российско-американскую повестку. Технологический рывок. Россия получает опыт строительства мега-тоннелей в Арктике. Эта компетенция потом масштабируется на Северный морской путь, ВСТО-2, проекты в Гренландии. 💥 МИНУСЫ и РИСКИ 8 млрд это оптимистичный сценарий. Ла−Маншский туннель превысил бюджет на 15–25 млрд. Кто платит? РФПИ не выделит эту сумму. Нужны суверенные гарантии и совместное финансирование, а при текущих санкциях - это иллюзия. Сейсмика. Берингов пролив - зона трансформного разлома. Тоннель должен выдерживать землетрясения магнитудой 8+. Это не просто «усилить бетон» - это фундаментально иная инженерная парадигма. В мире нет прецедента тоннеля такой длины в активной сейсмической зоне. Вечная мерзлота + климат. При строительстве мерзлота тает, несущая способность грунта падает. На мысе Дежнёва и мысе Принца Уэльского это критический фактор. Плюс штормовые волны в проливе - работа на поверхности возможна 3–4 месяца в году. Геополитика. Соглашение подписывают 5 июня. Но что будет через 6 месяцев, если сменится администрация в Вашингтоне или эскалирует конфликт? Инфраструктурный проект на 8+ лет не может зависеть от политической конъюнктуры. Китай уже смотрит на это с интересом - и не как партнёр. Безопасность. Как человек, который работает в сфере безопасности, скажу прямо: 110 км тоннеля между двумя ядерными державами - это не только экономический коридор. Это уязвимость. Кто контролирует доступ? Кто обеспечивает физическую защиту? Антитеррористический аудит такого объекта - отдельная глава. Экология. Берингов пролив - уникальная экосистема. Строительство нарушит миграционные пути китов, лосося, морских млекопитающих. ESG-аудит в текущем виде - пробел. 🗾ЧТО Я ДУМАЮ Проект реализуем технологически, но экономически и политически - на грани. $8 млрд и 8 лет - это ТЭО для презентации, не для инвесторов. Реалистичный бюджет - в 2–3 раза выше, срок - 10–12 лет. Но даже как пилотный этап - проектирование - это правильно. Инженерные изыскания в Беринговом проливе дадут данные, которые стоят сами по себе: геология дна, сейсмический профиль, гидрологические модели. ️Главный вопрос не «можем ли мы построить», а «захотят ли обе стороны довести до конца». Тоннель Путина-Трампа - это на 20% инженерия и на 80% политика. И пока политика на стороне проекта. Что думаете? Реальный проект или пиар-ход на ПМЭФе? Делитесь в комментариях 👇

Эйчары новую тему придумали. Вайб чек. Не, ну а что? Вдруг по настроению сотрудник какашка? 💩 😁

Северная Корея - феноменальный рынок последних лет Северная Корея, которую ещё недавно считали почти полностью изолированной и экономически парализованной страной, внезапно стала одной из самых неожиданных историй экономического успеха последних лет - рассказывает Александр Тимошенко. Об этом пишет The Wall Street Journal в статье с заголовком "Самая удивительная история экономического успеха в мире это... Северная Корея" По данным издания, экономика КНДР переживает самый сильный подъём за многие годы. Причины: продажа оружия России, отправка северокорейских солдат на войну против Украины, поставки и финансирование из Китая, а также умение режима обходить международные санкции Особенно заметны перемены в Пхеньяне. В столице появились сервисы такси по типу Uber, мобильные платежи через QR-коды, китайские электромобили, рестораны с пиццей и куриными крылышками, интернет-кафе, зоомагазины и автосалоны, где продают BMW WSJ также пишет о массовом использовании смартфонов и о том, что в стране уже существует более 50 брендов мобильных телефонов Символом нового благополучия стал строительный бум. Только в 2025 году в Пхеньяне, по данным WSJ, построили 10 тысяч новых квартир Власти КНДР одновременно продвигают новые больницы, курортные комплексы и промышленные объекты, пытаясь показать, что страна не просто выжила под санкциями, а начала развиваться Главный источник денег для режима Ким Чен Ына, война России против Украины. Северная Корея поставила Москве миллионы артиллерийских снарядов, ракеты, дальнобойную артиллерию и реактивные системы залпового огня Расследование Reuters и Open Source Centre насчитало 64 морские поставки из северокорейского порта Раджин в Россию за 20 месяцев: почти 16 тысяч контейнеров и миллионы боеприпасов В отдельные периоды российские артиллерийские подразделения почти полностью зависели от северокорейских боеприпасов. Украинские чиновники также оценивали, что КНДР могла обеспечивать около половины российских потребностей в снарядах на фронте Пхеньян отправил в Россию и военных. В апреле 2025 года южнокорейские депутаты со ссылкой на разведку заявляли, что всего было развёрнуто около 15 тысяч северокорейских военных, из них примерно 600 погибли, а общие потери с ранеными составляли около 4700 человек. Позже оценки потерь росли, но Москва и Пхеньян официальные цифры не раскрывали В обмен Северная Корея получила от России не только деньги и поставки, но и техническую помощь по спутникам, беспилотникам и системам ПВО. Для Кима это стало двойной выгодой: армия получила реальный боевой опыт, а режим - новую валюту и политический вес Экономический эффект уже виден в оценках Южной Кореи. По данным Банка Кореи, экономика КНДР в 2024 году выросла на 3,7%, это самый быстрый рост за восемь лет! Южнокорейский ЦБ связывает его с ростом производства, строительства, добычи полезных ископаемых и расширением экономического сотрудничества с Россией Особенно резко выросла тяжёлая химическая промышленность. По оценке Банка Кореи, этот сектор прибавил 10,7%, в том числе из-за производства металлических изделий для оружия, которое экспортировалось в Россию Второй источник поддержки - Китай. В 2025 году товарооборот КНР с Северной Кореей вырос на 25% и достиг 2,73 млрд долларов, почти вернувшись к допандемийному уровню. В январе-феврале 2026 года торговля выросла ещё на 22%, до 418,7 млн долларов В апреле 2026 года месячный товарооборот Китая и КНДР почти достиг 326 млн долларов. По данным NK News со ссылкой на китайскую таможню, это был максимум с ноября 2017 года На этом фоне Пекин снова демонстрирует особое внимание к Пхеньяну. 8 июня председатель КНР Си Цзиньпин начал двухдневный визит в Северную Корею, первый почти за семь лет. Пишут, что Китай пытается вернуть Пхеньян в свою орбиту после того, как Ким Чен Ын резко усилил связи с Москвой

Как обманывают в ресторанах Скоро лет (а, уже лето??). Кто-то полетит в далёкие края и там может столкнуться с такой ситуацией. В ресторане заказали по QR-меню, а счёт принесли по другому. Лишние 50 долларов из воздуха. В Риме в прошлом году ресторан Antico Caffè di Marte выставил двум туристкам из Японии счёт на 429 евро за две тарелки пасты с рыбой и два стакана воды. Сверху 80 евро «чаевых», которые потребовали отдельно и не отпускали пока не заплатят. История разлетелась по всем мировым СМИ. Но таких случаев каждый день десятки, просто они не попадают в Twitter - рассказывает Юлия. Схема одна и та же. Тебе на столе наклейка с QR-кодом, ты сканируешь, открывается меню, ты заказываешь. Через час приносят счёт, а суммы уже другие. На вопрос «почему» отвечают: «извините, это QR-меню старое, актуальные цены в бумажном». А бумажного на столе не было и в помине. И вот в чём подстава. Меню по которому ты заказал, это публичная оферта по закону почти любой страны мира. Цена которую ты видел в момент заказа и есть та, которую ты обязан заплатить. Всё что сверху это уже не обслуживание, это обман. И ты имеешь полное право не доплачивать ни цента. Что делать прямо в моменте: 1. Платите только картой. Никогда наличными в спорной ситуации. Карта это страховка, наличные уйдут навсегда. 2. Скриньте QR-меню по которому заказывали. Прямо при них, со всеми ценами и временем. Это ваш главный документ. 3. Требуйте показать меню по которому насчитали. Сравните позиции. Часто оказывается что «другое меню» это распечатка которую сделали сегодня утром. 4. Платите ровно ту сумму, которая была в QR-меню. Просите официальный чек на эту сумму. Зовут полицию, не пугайтесь, закон на вашей стороне. 5. Если заставили доплатить под угрозой, сразу пишите в банк на чарджбэк со скриншотами. В большинстве случаев деньги возвращают. Эта схема работает от Бали до Рима в каждом втором туристическом районе. Карта это ваш страховочный трос.