Публикации канала «Клуб директоров: бизнес, маркетинг и менеджмент»

Что на самом деле случилось со Starlink на Украине. На/в Украине всегда работал только гражданский Starlink: базовый тариф ($100), коммерческий в движении ($400) и приоритетный штабной ($2000–4000). Авиационные тарифы стоят до $1К-20К-100К+, но на/в Украине они недоступны. Из-за высокой нагрузки сеть перегружалась. SpaceX пришлось держать цены высокими для военных чтобы строить избыток наземных станций вокруг Украины ради минимальной задержки сигнала. Именно эти площадки с куполами антенн недавно начали сжигать по заказам из даркнета. Главная проблема на фронте у украинцев — это российский РЭБ. Из-за подавления сигналов GPS гражданские чипы Starlink зависали, а при ложной локации терминал блокировался. Решением стала GPS-хак-плата. Инженеры впаивали её внутрь, чтобы вручную выставлять нужные координаты. Хак-платы позволяли обходить и географические зоны Маска. Долгое время Starlink не работал в серой зоне под контролем России. Но если вписать координаты соседнего региона Украины— связь оживала. Этим пользовались и ВС РФ, пока Starlink не включил эксклюзивные белые списки только для ВСУ. К 2025 году Маск начал закручивать гайки и снижать лимиты скорости для коммерческих тарифов. Но украинские военные инженеры обнаружили дыру: технически сеанс связи спутник-терминал не привязан к GPS жестко. Защита была только на самом модуле терминала. Если терминал думал через хак-плату, что он статичен, он сам отправлял радиозапрос на спутник и получал нужные данные для сеанса. Спутников уже около 10 000, сигнал подхватывался даже при разбросе в 150+ км. Дрон летел над российской территорией, но сервер Starlink считал его неподвижным. Это был большой украинский секрет. Перед отправкой на фронт корпуса новых Starlink массово вскрывали, чтобы впаять GPS-хак и поставить прочные влагозащитные разъемы. Так обычный тариф позволял летать дронам на высоких скоростях. В начале 2026 года Маск снизил скорость коммерческого тарифа до 160 км/ч по всей планете. Это ниже скорости многих простых БПЛА при попутном ветре. Но из-за массового использования хак-плат в Украине этого никто не заметил. Терминалы сообщали, что они якобы стоят на месте. В КОНЦЕ 2026 года SpaceX ответила жестко. Введена серверная проверка: если по GPS терминал неподвижен, но при этом слишком быстро переключается со спутника на спутник (что выдает реальную скорость выше 160 км/ч), сервер мгновенно обрывает сеанс. GPS-хак перестал работать. У украинских военных начались проблемы с дальними БПЛА. Теперь полеты нужно строго планировать, чтобы не превысить лимит в 160 км/ч. Деньги на авиа-тарифы есть не всегда, да и SpaceX не продаёт их из-за атакующего характера использования. На этом фоне Зеленский пытается получить доступ к StarShield (военный Старлинк США) без ограничений, чтобы летать над РФ. Но Трамп, Маск и Пентагон отказывают ему. Ограничения украинцы выдали за политическую блокаду, умалчивая, что лимиту скорости Старлинк уже почти год. Сейчас идет кулуарный пинг-понг: Маск говорит, что ничего не менял в эти дни, Рубио заявляет, что StarShield Украине недоступен. Итог: Starlink плавно зажимают в рамки автомобилей и стационарного использования. Обход системы больше не работает. Выключили ли проверку скорости или дали доступ к спец авиа-тарифам — пока неясно. Сбой задел узкий сегмент дронов. Впрочем, спутниковая связь на сверхскоростных дронах и так была компромиссом из-за задержек сигнала в 1000 км до орбиты и обратно. Источник

Хотите увидеть свой бизнес по-новому? Посмотрите на него через театр. Вы читаете бизнес-книги, ходите на стратегические сессии, обсуждаете проблемы с партнёрами. А что если взглянуть на всё это иначе? Не через графики и отчёты, а через собственную историю, движение, речь и сцену. Звучит необычно, но в этом и идея. Лаборатория, где бизнес встречается со сценой Команда «Культурных предпринимателей» открывает набор в театральную лабораторию «Предшественники» для предпринимателей. Неделя работы: вы знакомитесь с историями предпринимателей прошлого, ищете параллели со своей жизнью и бизнесом, работаете с профессиональной театральной командой и пробуете выражать свои идеи через театральные инструменты. Попробуйте увидеть свой бизнес по новому -> @idamalaya Опыт ГИТИСа в помощь вашему самовыражению Занятия ведут профессиональные преподаватели, выпускники ГИТИСа. Они помогут открыть новые грани самовыражения и освоить театральные инструменты на практике. Актёрский опыт не нужен, нужно любопытство Здесь не нужно быть актёром или иметь опыт выступлений на сцене. Важнее любопытство, готовность экспериментировать и желание взглянуть на себя с непривычной стороны. Спектакль из вашего опыта и смыслов В финале лаборатории участники создадут спектакль, основанный на прожитом опыте и найденных смыслах. Когда это будет 📅 29 октября — 4 ноября 2026 года. Если хочется попробовать формат, который выходит за рамки привычного бизнес-образования, напишите нам. ✍️ Расскажем, как всё устроено: @idamalaya

+1% к цене — это +11% к прибыли. И ещё шесть формул для основателя 1. +1% к цене = +11% к прибыли. Консультанты McKinsey Майкл Марн и Роберт Розиелло посчитали на 2 463 компаниях: если поднять цену на 1% и не потерять в объёме, операционная прибыль вырастет на 11,1%. Если продать на 1% больше по той же цене — только на 3,3%. Работает и в обратную сторону: скидка в 1% съедает 11,1% прибыли. 2. Копейка или миллион. Копейка, которая каждый день удваивается, на 30-й день превращается в 5,37 млн рублей. Но на 20-й день это всего 5 243 рубля, а миллион она обгоняет только на 28-й. Рост с удвоением почти не виден, пока не станет большим. 3. Скидка 20% = продать вдвое больше. Если маржа 40%, то после скидки в 20% с каждой продажи остаётся вдвое меньше. Чтобы заработать столько же, продать нужно в два раза больше. При марже 30% и скидке 10% — на 50% больше. 4. +5% удержания = до +95% прибыли. Фредерик Райхельд из Bain посчитал: если удерживать на 5% больше клиентов, прибыль вырастает на 25–95%. А новый клиент обходится в 5–25 раз дороже, чем удержать старого, пишет Harvard Business Review. 5. −50% = +100%. Если выручка упала вдвое, чтобы вернуться, ей нужно вырасти не на 50%, а на 100%. Было 10 млн, стало 5 млн: плюс 50% дадут только 7,5 млн. 6. Не больше 150. Основатель Gore-Tex Билл Гор не пускал на один завод больше 150 человек: когда людей становилось больше, строили новый. «Раз за разом мы видели, что при 150 всё становится неуклюжим», — говорил он. Историю рассказывает Малкольм Гладуэлл в книге «Переломный момент». 7. 70 на 30. Сотрудники на 70% должны совпадать по ценностям, а в остальных 30% могут расходиться и даже спорить. Если разнообразия больше, компания не сможет действовать единым фронтом, пишет Юрий Шатров в книге «Тесты для оценки персонала». Он же советует отсеивать тестом при найме 30%, максимум 50% кандидатов, чтобы не потерять сильных. @osnovateli

Как за 14 дней превратить «замороженный» коммерческий актив в высокодоходный бизнес без магистрального газа? 🏢💼 У многих собственников производственных площадок и коммерческих территорий годами пустуют или сдаются за копейки гигантские цеха и склады. Причина проста — отсутствие дешёвого тепла. Электричество и дизель съедают всю маржинальность, а потенциальные арендаторы отказываются от сделки, когда видят расчёт коммуналки. В новом видео показываем реальный управленческий кейс от компании «ЛТ ГРУПП»: • Проблема: производственное помещение 3 500 м² с 15-метровыми потолками простаивало и генерировало убытки от простоя. • Решение: за 14 дней под заезд арендатора спроектировали и смонтировали модульную котельную на пеллетах. • Результат: объект сдан в 2 раза дороже базовой рыночной ставки холодного склада, а затраты на тепло снизились в 4–5 раз по сравнению с дизелем и электричеством. 🎬 Смотрите видеоразбор кейса и экономику объекта в нашем канале: 👉 Смотреть разбор объекта на 3 500 м² Реклама. ООО «ЛТ ГРУПП». ИНН: 6950221200 Erid:Fr2xhie6W

Продолжение о проблемах туристической отрасли юга России Процитирую ряд фраз из статьи "Титаник" начал тонуть, но все пока пьют шампанское». Сочинские отельеры в панике из-за отсутствия броней на зиму". Далее цитаты: - Настроение в туристической отрасли Сочи, мягко говоря, неважное. Лето разочаровало, если не брать во внимание позитивные отчеты местных чиновников, высокий курортный сезон не оправдал ожиданий, отдыхающих было мало. И от зимнего ничего хорошего не ждут. - Отели в межсезонье впервые за последние несколько лет сокращают персонал. По словам сотрудницы одного из объектов размещения в Адлере, в неоплачиваемые отпуска отправили всех сотрудников ресторана и горничных. И не обещают, что для них будет работа. - Большинство сотрудников «попросили» уволиться из самого крупного адлерского санатория «Южное взморье» — администраторов, горничных, поваров. Остались единицы. В санатории практически нет гостей. И летом всё было очень плохо. - Такое впечатление, что санаторий хотят обанкротить. Сделали бы скидки, люди бы поехали лечиться. Но проще персонал выбросить на улицу, видимо. Мы отработали там много лет. И в таком, предпенсионном возрасте, в котором находится большинство коллектива, работу найти практически невозможно, — рассказала одна из сотрудниц санатория. - Генеральный директор «Росюгкурорта» Валерий Сычев называет сегодняшнее положение дел в Сочи «катастрофой в развитии». — «Титаник» начал тонуть, но все пока пьют шампанское. Нижняя палуба зашевелилась. Первый класс делает вид, что всё отлично. Это пока только октябрь. Мы начнем чуть дышать где-то к марту. Надо пережить четыре месяца. Новогодние праздники нас не спасут, — уверен Валерий.  - В этой связи у санаториев паника по первому кварталу. Загрузка отсутствует напрочь. Паника колоссальная. Практически от всех объектов звучит фраза: «Что мы будем делать в январе?». - Бронирований в четырехзвездочные отели практически нет. Головных болей у сочинских отельеров много. Одна из самых тяжелых — как загрузить январь. При упоминании об этом месяце говорят слово «кошмар».  *** Такие вот публикации разлетаются сейчас по интернету, мне уже несколько человек прислали скрины этой статьи и спрашивают меня, так ли все это на самом деле и можно ли с этим что-то сделать. Ответ - можно. И нужно. Само не рассосется... Пишет Дмитрий Богданов

О сложных временах, которые уже на пороге... Туристическая отрасль берёт тревогу - докладывает Дмитрий Богданов. Жители и бизнес курортных городов Юга России уже ощутили на себе спал турпотока и серьезное охлаждение экономики, но пока это только цветочки. Деньги в прибрежных городах еще есть, но объем их тает с каждым днем и уже во второй половине ноября, в течение зимы и всю весну ситуация станет очень сложной для многих людей и компаний. Разумеется, всегда будут приятные исключения - особенно у тех, у кого доходы связаны с платежами из Москвы и других крупных городов - в этом случае все даже хорошо, вокруг цены падают и падают, но многим, кто опирается на местную экономику, явно придется затянуть пояса... По данным Росстата, за январь–август оборот розничной торговли Краснодарского края увеличился лишь на 0,2% в сопоставимых ценах к аналогичному периоду 2025 г. С учетом инфляции - это мощный спад. Первый фактор – резкое повышение ключевой ставки Банка России, начавшееся летом 2024 г. В июле ставка выросла с 16% до 18%, а уже в октябре достигла 21%. Для бизнеса это означало существенное удорожание кредитов, оборотного капитала и новых инвестиционных проектов. Особенно чувствительными изменения стали для строительства, торговли, общественного питания, гостиничного бизнеса и небольших производств. Второй – изменение налоговых условий с января 2026 г. Для ИП на упрощенной системе порог НДС был снижен до 20 млн руб. в год. Одновременно основная ставка по этому налогу в России увеличилась с 20% до 22%. С 1 января этого года в 2 раза, то есть на 100% вырос турналог. А с 1 января 2027 года он еще вырастет на треть - так было запланировано когда-то давно, но отменить явный маразм никто не спешит. Что будет в итоге, и что со всем этим делать - решает каждый сам для себя.

👀Подборка Лучших MAX каналов на которые нужно обратить своё внимание 🛑 Канал Юлии Усачевой — это больше, чем просто про недвижимость. Это сообщество людей, которые интересуются курортной недвижимостью в Сочи, Анапе, Геленджике и Крыму, хотят выгодно инвестировать, найти дом у моря или открыть для себя новые возможности для жизни и отдыха. Присоединяйтесь и сделайте шаг навстречу своей мечте уже сегодня 🛑 AiBrain | РЭУ им. Плеханова | ИИ для бизнеса -Всё об искусственном интеллекте и внедрении нейросетей от «ИИ для бизнеса» РЭУ им. Г.В. Плеханова и AiBrain. 🛑 О недвижимости с Лилией Воробьевой - на канале делюсь новостями по недвижимости Москвы и области. Где, за сколько и как выгодно сейчас купить с расчетами и планировками 🛑 RomanBonds /облигации - Публичный портфель 4мил, регулярно поступают купоны 🛑 RomaniMore/портфель 7мил. - Пассивный доход 160т месяц, не предел. Планомерно иду к цели 200т в месяц и на пенсию. 🛑 Дивиденды Forever - самые актуальные новости фондового рынка России и не только 🛑 Клуб директоров — мегаклуб руководителей-ТОП-менеджеров с милллиардными компаниями. И мужика, который в ларьке продает шаурму. Мы для всех. 🛑 Рыночные Инвестиции - Рыночные инвестиции: новости, аналитика, идеи и рекомендации. 🛑 НеМалый Бизнес - Рассказываем, каково это — делать бизнес по-русски. 🛑 Ритейл & Бизнес - Ритейл , маркетплейсы и бизнес без скуки. Забавно, по делу и с юмором. 🛑 Недвижимость и закон - О недвижимости, сделках, мошенниках, праве, законах. Новости и полезные статьи на тему недвижимости 🛑 Бизнес, инвестиции и политика - Канал бизнеса, инвестиций и политики: актуальные тренды в бизнесе, инвестициях, выгодные займы, кэшбэк и тайны банков! 🛑 Андрей Пекай о курортной недвижимости - новости и тренды, стратегии инвестирования, разборы Генплана Сочи, обзоры районов и жизни в курортной столице 🤓 🛑 КАДАСТРZEM - канал кадастрового инженера и судебного эксперта Осиповой Ольги ✔️ Участок есть, а строить нельзя? Дом не регистрируют? Ограничения, о которых никто не сказал? ✅ На каком земельном участке можно строить жилой дом 🚫Почему не регистрируют сделку 20+ лет практики. Реальные кейсы без «воды». 🚀 Читать в телеграм 🐼Организаторы подборки GreenSmm

Глава OpenAI Сэм Альтман описал жизнь после 2030 года, опираясь на внутренние данные о развитии ИИ. Для тех, кому 30–45, момент критический: новая эпоха придёт в середине карьеры. Действовать нужно сейчас. Три главных сдвига: К 2032 году исчезнет 50% офисных профессий. ИИ возьмёт на себя 80–90% работы юристов среднего уровня, бухгалтеров, аналитиков, менеджеров по продажам и маркетологов. Возникнут классы «AI-богатых» и «AI-бедных». Между умеющими работать с ИИ и остальными разрыв будет больше, чем между богатыми и бедными сегодня. Биотехнологические прорывы дадут сегодняшним 30–45-летним активную жизнь до 90–100 лет. Само понятие пенсии в 60 уйдёт. Шесть шагов уже сейчас: Освоить ИИ экспертно: не обращаться изредка, а глубоко работать с ним каждый день, во всех задачах. Это ключевой навык ближайших 10 лет. Развивать то, что ИИ не сможет ещё 15–20 лет: эмпатию, системное мышление, креативность, лидерство, работу с клиентами лицом к лицу. Вкладываться в здоровье. Для активной жизни до 90–100 нужно сохранить тело. Сон, движение, питание и профилактика — в приоритете. Создать финансовую подушку на один–два года: переходный период 2027–2035 будет турбулентным. Получить вторую профессию P.S. Если вам нравятся такие новости, нажмите палец вверх 👍

👋 Николай Полетаев. Строю модульные дома, за которые отвечаю лично. Я основатель Modul Camp Rostov и участник Клуба директоров. Своё производство в Батайске, без посредников и скрытых наценок, поэтому вы видите, за что платите, и контролируете каждый этап. 🔥 Это дом, который выделяет вас среди остальных: люди будут снимать его, показывать друзьям и спрашивать, кто строил. И при этом всё чётко: договор, фиксированная смета и график от 2 рабочих недель до 1,5 месяцев. Без срывов, без хаоса, всё по плану. 💡 Коротко и по сути: делаю быстро, качественно, под ключ. Не нужно ни во что вникать и бесконечно созваниваться, я беру всё на себя и держу вас в курсе в удобном формате. 🌿 Это место, где хочется отдыхать с семьёй, принимать гостей и создавать тёплые воспоминания. Я отношусь к каждому проекту как к своему и переживаю за результат вместе с вами. 🚀 Если у вас есть идея, давайте воплотим её уже в этом сезоне. Энергии и решимости хватит на двоих. 🤝 А если сомневаетесь, это нормально. Приезжайте на производство, посмотрите своими глазами, задайте любые вопросы. Я всё покажу и объясню, пока вы не будете уверены на 100%. 📩 Напишите в директ или позвоните: +79381684444 Обсудим задачу, и бесплатно рассчитаем стоимость. 📍 Ростов-на-Дону | Производство: Батайск, ул. Энгельса 351 Реклама. ИП Полетаев Н.А., ИНН: 614199603055, erid: 2VtzqxfUid3

В продолжение предыдущей заметки: еще один пример - действия Яндекса или Озона Повторю мысль: преимущество крупных компаний в том, что они могут перекладывать свои затраты на потребителей или контрагентов. Например Яндекс некоторое время назад вводил комиссионные сборы при заказе доставки еды в дополнение к тому, что они и так получают от ресторанов комиссию за заказ. При заказах из Яндекс Лавки добавилась комиссия "за упаковку заказа" в дополнение к наценкам на товары. В таких хитрых двойных комиссиях зашита дополнительная прибыль для Яндекса. Свежий пример: Озон объявил о введении ежемесячной платы для владельцев пунктов выдачи. Разумеется, есть и обоснование (на скриншоте): следование требованиям законодательства. Но сами понимаете: крупная компания легко найдёт норму законодательства, чтобы ей платили деньги клиенты и подрядчики, но вот попробуйте столь же легко найти норму закона, чтобы вам платила крупная компания))) И как обычно: для начала платёж маленький, практически чисто символический. Не удивлюсь, если через 1-2 года вырастет. С селлерами та же тема: сначала маленькие комиссии, потом рост и жалобы селлеров, что маркетплейсы забирают львиную долю выручки. Именно по этой причине инвесторы любят вкладывать в лидеров рынка и крупные компании. Лидеры рынка и крупные компании могут себе позволить продавливать не только конкурентов, но и своих клиентов и контрагентов по тарифам и комиссия. Иначе говоря, в хищном капиталистическом мире лучше делать ставку на самых крупных хищников, что именно они "съедят" других. P.S. Акции Яндекса - держу, акции Озона - держу. Пишет Александр Иванов

Подборка лучших Max-каналов от Клуба директоров 🔥 🔷 Pegas Touristik — хорошие туры не обязаны стоить дорого. Выгодные предложения из Екатеринбурга и Москвы, лучшие цены, обзоры отелей без прикрас и направления, которые стоит бронировать сейчас. Мы ищем выгодные варианты, вы выбираете, куда лететь. Без переплат, лишних поисков и неприятных сюрпризов! 🔷 В канале «ЯПокупаю» делятся честными отзывами без капли рекламы, публикуют готовые стильные подборки на каждый день, разбирают образы звёзд и показывают, как повторить их луки без ущерба для бюджета. 🔷 Банкротство и защита имущества -- канал юриста Виктории Лебедевой о банкротстве, защите имущества, сделках с недвижимостью, проверке объектов и земельных вопросах. Разбор нестандартных ситуаций, оценка рисков, законные стратегии действий и кейсы из практики. 🔷 Ритейл & бизнес — Ритейл , маркетплейсы и бизнес без скуки. Забавно, по делу и с юмором. 🔷 Рыночные инвестиции — новости, аналитика, идеи и рекомендации. 🔷 Управленцы в России: менеджмент с человеческим лицом — самый известный канал про управленцев. Если вы руководите, давайте это обсудим! 🔷 Твой инвестор — про инвестиции: инвестиционный аналитик, квал инвестор. Помогаю удвоить капитал. 🔷 Клуб директоров — мегаклуб руководителей-ТОП-менеджеров с милллиардными компаниями. И мужика, который в ларьке продает шаурму. Мы для всех. 🔷 Бизнес, инвестиции и политика — канал бизнеса, инвестиций и политики, где вы узнаете про актуальные тренды в бизнесе, научитесь правильно инвестировать и узнаете последние политические новости. Займы, кэшбэк и тайны банков! 🔷 Отцы экономики — канал о современной экономике. 📍 Публикация организована при помощи команды JaguarProd - качественное продвижение каналов.

💰 Сколько стоит новое здание? Лучше узнать до проектирования, а не после Планируете новый цех или склад? Чтобы принять решение об инвестициях, нужна конкретная стоимость, а не ориентир «от … рублей за квадрат». 🏭 EVRAZ STEEL BOX: точная цена комплекта известна заранее. После проектирования она не меняется при сохранении согласованных параметров. Что это даёт вашему бизнесу: ✅ понятная сумма для планирования инвестиций; ✅ прозрачный расчёт и точные сроки; ✅ возможность сравнить предложения не только по итоговой цифре, но и по составу поставки. Вы заранее понимаете, какой комплект покупаете и сколько он стоит. И можете оценить проект до того, как двигаться дальше. 📐 Укажите размеры, назначение здания, количество окон, ворот и дверей. Получите коммерческое предложение на ваш объект в течение нескольких минут. 👉 ПОЛУЧИТЬ РАСЧЁТ СТОИМОСТИ EVRAZ STEEL BOX: каркас вашего успеха 🦾

России нужен свой автопром - китайцы нам не попутчики Правительство справилось с задачей сохранения предприятий, коллективов и инженерных компетенций в автомобильной промышленности, — считает первый вице-премьер Денис Мантуров. Это хорошая новость, пишет Политфин. Сохраняются рабочие места, инженерные компетенции, платятся налоги. Целевой сценарий стратегии предусматривает, что уже к 2030г уровень технологической независимости в отечественном автопроме достигнет 80 % по легковым автомобилям и 90 % по легким коммерческим, грузовикам и автобусам. И это тоже правильно. А вот почему правильно, давайте разберемся. Например, продажа ВАЗа альянсу Рено-Ниссан в своё время выглядела вполне логичной. Французы вложились в развитие производства, принесли с собой новые модели, пусть и бюджетные, подняли качество и общую культуру производства. Наконец, они пришли с вполне себе хорошей и давно проверенной платформой В0, которая плавно трансформировалась в Global Access, она же В0+. Под эту платформу предусматривали перевод всего модельного ряда, включая новую Весту и замену Гранте. Кстати, именно так появилась Искра — просто как замена Гранты на платформе Global Access. В итоге российский потребитель получил простые ремонтопригодные и качественные машины по приемлемым ценам. Затем началось СВО, и французы ушли. Не просто ушли, а обрезали все поставки комплектующих под платформу Global Access. Кроме тех, что и так производились в России. Мало кто понимает, каких титанических усилий стоило вазовцам и российским поставщикам заместить выпавшее. Кстати, этот процесс идёт до сих пор. В результате гигантских затрат сил и средств железки, конечно, были замещены, но это сказалось и на качестве, и на стоимости. Потому, что выпустить три миллиона в год, к примеру, рулевых реек это совсем не то, что сделать всего сотню тысяч только для ВАЗа. Иметь свою платформу для одного или нескольких российских брендов это необходимость, доказанная недавним опытом. Причём платформу, комплектующие под которую выпускают именно у нас. Возвращаемся к заявлению Мантурова. Все знают, что на запущенных вновь производствах выпускаются китайские автомобили. Или честно под своим шильдиком, или под якобы российским, но от этого они не перестают быть китайскими. Это плохо в долгосрочной перспективе. Во-первых, никакой гарантии нет, что политический климат не изменится, отношения между странами не поплохеют, и китайские бренды по команде КПК не исчезнут, как исчезли европейские, японские и корейские. Во-вторых, отношение китайских производителей к качеству своей продукции. Конечно, китайские машины сегодня далеко не тот хлам на колёсах, что 10-15 лет назад, однако отношение китайцев к адаптации автомобилей под российские условия эксплуатации ниже всякой критики. Например, многие авто не имеют оцинкованного кузова — BAIC, VGV, GAC, некоторые Changan, якобы российский Evolut. Китайские вариаторы это вам не Джатко, а автоматы не AISIN. Турбированные движки ходят меньше европейских и японских аналогов. Глючное и плохо переведённое ПО, что крайне критично, потому что современный китайские машины это планшеты на колёсах. По этому поводу в интернете полно отзывов владельцев. Жить вроде можно, но... В-третьих, давайте посмотрим на смену поколений китайских моделей. Например, европейцы, японцы и корейцы проводили раз в 5-6 лет рестайлинг своих моделей. Менялась штамповка кузова, оптика, какие-то декоративные элементы, даже силовые агрегаты, но платформа оставалась! Это значит унификацию запчастей и их наличие, как оригинальных, так и качественных реплик. У потребителей не было особых проблем с их покупкой и заменой. Китайцы раз в два года меняют всю модель. Совсем всю. Детали от модели 2024г далеко не факт, что подойдут к модели 2025г. Читал отзыв владельца электрички Evolut, который четвертый месяц ждёт бампер на замену пострадавшему в мелком ДТП, а ведь это новая модель. Мало того, это российский бренд! Ну, почти. Каталогов запчастей практически нет, запасов нет. Далее в комментариях ⤵️

Арбитраж крипты ВСЁ Человек в клубе спросил про арбитраж крипты через Интелион. Типа можно в день делать 2% сейчас. Пришёл в российский банк, закинул бабки на счёт, получил USDT. Продал его за кэш. Опять закинул бабки и так по кругу. А ещё Цифра в своей рекламе в лоб учит людей арбитражить криптой. Поскольку российский арбитраж уже почти сдох, теперь я могу написать о нём как есть. Первый арбитраж я застал в 22 году, в начало войны. Когда в день можно было зарабатывать не 2%, а 6-7% чистыми. Доходность нынешнего арбитража смешная в сравнении с тем, что было тогда. Если ты арбитражишь со своего кошелька – ты смертник. Через три года к тебе придёт налоговая. Она вполне может вкатить налог на весь оборот. Потому, что каждый раз ты где-то доставал наличные и клал себе на счёт. Никаких документов на этот нал у тебя не будет. Ты же его тупо в Сити получаешь. Поэтому, налоговая скажет, что весь вносимый тобой кэш – твой. И ты ничего с этим не сделаешь. Как бы ты ни пытался хитрожопить с документами на происхождение кэша, это не поможет. Просто помни, что в комнате с налоговый ты – самый тупой. Наебать её пытались уже тысячи таких, как ты. Ни у кого не получилось. Итого, через 3 года к тебе придёт наложка и скажет, что несколько млрд, которые ты прогнал с своего счёта, внося туда налик – это всё твоё. Никакие аргументы приниматься не будут. А суд автоматически поддержит налоговую. У тебя будет 22% налога на всю сумму + 100% сверху за пени и штрафы. Заплатить ты не сможешь. Потому, что ты заработал в разы меньше суммы, которую тебе вменяют. И тогда тебя будут сажать. Но не на пару лет, как было бы просто за налоговую статью. А ещё и с 174.1, с легализацией. А по ней уже 7 годков. С полной конфискацией всего у тебя и родственников. Я лично знаю людей, которые отлично отработали в 22 году со своих счетов. И потом -> https://t.me/juhovitskiy/693 Рассказывает Михаил Жуховицкий

ИИ боты выгонят всех на устоях улицу. А что потом? 🤖 Я так понял, моя аналитика насчёт «как выжить при нашествии ИИ» ботов довольно интересна народу. В этом посте я бы затронул вопрос, почему прогнозы Goldman Sachs, где ожидается низкая безработица от ИИ, не опровергает уже наблюдаемое значительное сокращение занятости в ИТ и креативных сферах в США. Также я бы пояснил, почему благостное ожидание, что «получится пересидеть» ИИ-революцию путём даже изучения, как ИИ-ботами управлять, скорее всего у 1/3 персонала точно не выгорит, т.к. им придётся всё равно или уходить из ИТ в плиточники, или заводить свой маленький ИТ-бизнес. Прогнозы Goldman Sachs на исторических трендах показывают, что число работающих в ИИ-экономике будет велико, но не показывают, что в этом ИТ работают те же люди, что работают в ИТ сейчас. Это очень важный момент. Даже сейчас в США наблюдается одновременно с падением занятости в ИТ бурный рост открытия аналогов наших «самозанятых». Причём последних даже больше, чем теряющих работу от ИИ. Поэтому в сумме «общей занятости» в реальности Goldman Sachs вполне попадает в тренд. Давайте попробуем разобраться, какими условиями он формируется. Я часто консультирую ИТ-интеграторов в ИИ-трансформации, поэтому мне хорошо понятно, почему они переживают непростые времена. Падающая капитализация EPAM и Accenture тому свидетель. Дело в том, что интеграторы могут за счёт ИИ повысить выработку с инженера, но их проблема в том, что ИИ им не даёт продавать больше выручки, т.к. ИИ внедряют клиенты интеграторов. В результате у интеграторов во всём мире потихоньку начала падать выручка, что и вызвало панику их инвесторов с распродажами акций. Поэтому в реальности интегратор не от злодейства, а от безвыходности вынужден применять ИИ не для расширения бизнеса, а чтобы «резать косты», т.е. сокращать персонал, т.к. и выручка сокращается, и будет дальше сокращаться. Поэтому очень опасно быть «обычным» инженером ИТ-компании сейчас, как уже писал: в таком тренде работодатель будет вас держать всегда в списке «можно уволить». Перебежать к клиентам интеграторов разработчикам не так-то и просто, как кажется. Дело в том, что там в массе управляют ИИ-ботами совсем не девелоперы, а… бизнес-менеджеры. У нас их и в чате много, да и на обучении ко мне ходят достаточно даже "реальных пацанов". Просто они внезапно поняли, что могут быстро вайбкодить кастомизацию, и им «кузнец не нужен» ни как подрядчик, ни как сотрудник. Ну если подрядчик, то совсем дешево и совсем с гиперкастомизацией. Вот тут и возникает второй тренд. Бизнес готов платить в сумме намного больше, т.к. ИТ-продукция за единицу ее подешевела, но ему нужна гиперкастомизация под его потребности, т.к. стандартные уже закрыты. Это как раз и создаёт благодатное поле для миллионов фрилансеров и малых компаний с ИИ-ботами, бум которых хорошо виден в США и КНР. Боты также резко снижают барьер создания бизнеса, т.к. могут забрать на себя массу задач от продавца до бухгалтера и юриста. 📌 Основной инсайт, который я хочу донести, заключается в том, что всем хочется сидеть на «надёжной ЗП», но похоже, где-то для 1/3 из читающих меня точно это не выйдет в ближайшие 3–4 года. Тут вариант либо в плиточники, либо заводить своё дело в ИТ. Поэтому я бы обращал внимание всех на необходимость прокачки бизнес-скиллов для своего дела, а не только технических. Выбора может не быть: уже на LinkedIn куча историй, как сеньоры пошли в «Пятёрочку» на кассу. Могли бы пойти и во фриланс, но ЗП как наркомания в чём-то. Иногда нежелание рисковать — путь в нищету. Похоже, ИИ поставит многих в такую дилемму. Пишет проект AI project

ПОЧЕМУ БАЛКЕР ВРЕЗАЛСЯ В ТОРГОВЫЙ ЦЕНТР? Морскую колонку ведёт участник Клуба директоров, руководитель судоремонтного предприятия «ВЛПАСИФИК» Александр Старцев @ship_repair_service Представьте себе огромный торговый центр. Он стоит на гранитной набережной. У самого берега широкой и глубокой реки.  Вы гуляете по шикарному магазину. Делаете покупки. ZARA. TIFFANI. PRADA. Заходите в кафе. Бросаете взгляд через панорамное окно на реку. Что это?! Прямо на вас движется огромный балкер. Секунда. Другая. Судно с треском въезжает носом в магазин. Грохот неимоверный. Летят в стороны осколки разбитого стекла. Рушатся перекрытия. Крики. Паника. Скажете так не бывает? Это случилось 14 декабря 1996 года в Новом Орлеане. Груженый кукурузой балкер Bright Field потерял ход по мостом Кесент- Сити- Коннекшн следуя по реке Миссисипи на выход в Мексиканский залив. На судне длинной 224 метра отказал главный двигатель. Кроме торгового центра пострадали экскурсионное судно и корабль- казино. Общий ущерб оценили в 20 миллионов долларов. Обошлось без жертв. Власти провели расследование и выяснили, что причиной крушения стал отказ масляного фильтра. Дел наворотил узел, который принято считать простым расходником. Оказалось, что экипаж знал о проблеме еще до выхода в рейс, но не принял никаких мер. Современные моряки относятся к обслуживанию масляных фильтров так же халатно, как тридцать лет назад. Забыли поставить несколько фильтрующих элементов в пакет или поставили «свечи» с разорванной сеткой. Вот две самых больших ошибки на флотах всех национальностей. Об этом мы подробно поговорили с коллегами- механиками на техническом семинаре 29 сентября. В судовом двигателе масляный фильтр не просто задерживает загрязнения. Он является последним барьером между продуктами износа и наиболее чувствительными парами трения: шатунными и рамовыми подшипниками, масляными форсунками охлаждения поршней, втулками и другими узлами двигателя. Фирма МАК рекомендует полностью менять фильтрующие элементы через 30 000 часов эксплуатации. Как спасти судно от катастрофы, а судовладельца от чудовищных расходов? Подробный видео разбор по ссылке в посте.

Парадокс незаменимого сотрудника Почти в каждом бизнесе есть человек, на котором «всё держится» - рассказывает Алексанр Лещёв. Обычно это старожил: он пришел еще на старте, помнит всех ключевых клиентов по именам, сам разруливает любые факапы и может закрыть сделку просто на личном обаянии. Руководитель обычно выдыхает: ну слава богу, тут прикрыто.   И вот тут кроется главная ловушка.   С точки зрения системы такой незаменимый специалист — самое уязвимое место в компании.   Его опыт нигде не зафиксирован. Клиентская база — в его личном телефоне. Логика принятия решений — исключительно в его голове. Вы не можете открыть второй филиал или масштабировать отдел, потому что нанять еще одного такого же человека невозможно: у него нет системы, он «просто так чувствует».   Хуже того: именно такие сотрудники первыми саботируют любые попытки навести порядок. Предложите ему вести CRM по стандарту или заполнять отчеты — в ответ услышите: «Мне некогда ерундой заниматься, я тут деньги компании зарабатываю». И собственник отступает, потому что боится потерять выручку.   В итоге бизнес оказывается в заложниках у одного человека. Заболел, выгорел, решил уйти к конкурентам — и направление парализовано.   Устойчивый бизнес держится не на незаменимых героях. Он держится на процессах, где обычный специалист со средней квалификацией берет регламент и выдает стабильный результат.   Если у вас есть такой «незаменимый» — не надо с ним воевать. Начните с малого: вытащите из его головы хотя бы три базовых сценария и положите их в стандарты компании. Чтобы бизнес принадлежал вам, а не настроению ключевого сотрудника.   Сталкивались с ситуацией, когда уход одного человека ставил отдел на колени?

Бизнес лайфхак: Почему мои промпты перестали работать и как я исправил? Регулярно сталкиваюсь с этим. Вдруг нейросеть начинает выдавать банальные идеи или синтетические формулировки в текста. Раньше, я думал, что таким образом меня переводят на более дорогой тариф. Мол, доплати и все будет, как раньше. Но, нет. Все проще. Это случается после обновления версий моделей. Каждое такое обновление, как лотерея. Ваш старый промпт может выдать шедевр, а может завалить синтетическими фразами и банальностями. Когда это случится? Никто не знает, но я подстраховался. Не надо переписывать промпт с нуля. Достаточно добавить усилитель. Да-да, просто в конце описания задачи добавьте один из усилителей и оцените новые варианты. УСИЛИТЕЛЬ №1 «Будь парадоксален» Я добавляю эту фразу, когда после первого запрос получил предсказуемый вариант идеи или текст. УСИЛИТЕЛЬ №2 «Ищи за пределами категории» Этот вариант я использую, когда хочу получить нестандартный взгляд на решение. Тогда добавляю к описанию задачи вот такой усилитель: Не ограничивайся стандартными решениями. Определи потребность и поищи способы удовлетворить её в других форматах. Вот такие дела. Пользуйтесь. Можно поставить сердечко, если совет зашел. Автор Дмитрий Кот. 👍 Бизнес лайфхаки Дирклуба