Telegram

Управленцы в России

Авторский канал
Взрослая ЦА
РКН
Прямой пост
t.me/businesslogy
Нет баллов
Описание канала в Telegram

Как образ мира предпринимателя отличается от остальных, как возникают коллективная память и мышление сотрудников и почему словосочетание «честный бизнесмен» для нас неестественно. Реклама ссылка скрыта + ссылка скрыта 6773284495

Аудитория
Смешанная аудитория
Подписчики
10 319
-5день
-8неделя
-15месяц
Охват поста
471
471за 24 часа
505в среднем
Вовлечённость
4,6%
4,6%за 24 часа
6,4%в среднем
Упоминания в других каналах

Канал упомянули 420 раз в 135 каналах

Чем больше упоминаний и каналов — тем заметнее канал в своей нише.

Информация о подписчиках
Из Клуба директоров, большого бизнес сообщества в интернете. Из взаимопиара в других каналах. Коротко о проекте ниже 🥇Клуб директоров - это самый большой бизнес-клуб России с 310 000 управленцев и собственников компаний. 🥈Клуб директоров - создаёт Ассоциацию патриотических предпринимателей России ссылка скрыта Включает: 1. Деловой портал Клуба со статьями для управленцев ссылка скрыта с посещаемостью до 200 000 руководителей и собственников компаний. 2. Несколько телеграм-каналов ссылка скрыта, ссылка скрыта и др на 30 000 управленцев и собственников. Наше крупнейшее русскоязычное бизнес-сообщество в Facebook в мире 17 млн просмотров на 4,5 миллиона руководителей в 2025 году. Группу в Вк на 50 000 и емайл рассылку на 9000 управленцев и владельцев компаний. 3. Уже 8 лет мы проводим мероприятия для ТОП-менеджеров в Москве. Наш организационный партнер - нетворкинг агентство RuTalks, встречи проводит экс-ТОП "НорНикель" Алексей Архипов. Будущие встречи: ссылка скрыта 4. Клуб директоров строит авиадеревню Марьино в рамках Сети авиадеревень Свобода ссылка скрыта 5. Проводим ежегодную Национальную премию Бренд года - ссылка скрыта Аудитория: • 42% - владельцы бизнеса • 30% - топ-менеджеры • 60% участников зарабатывают более 200 тысяч, 11% более 1 млн рублей • Средний возраст читателей 30-45 лет.

Похожие каналы

22 638
Мужская аудитория
ERR 18%

⚙️ Строго про финансы Номер заявления регистрации РКН: № 7438820102 По всем вопросам: https://max.ru/u/f9LHodD0cOKwcvI2IRLQW89EGz1OjhL_unMBHXwABQlJV-Z4CKeYquplfEg Купить рекламу: https://telega.in/m/zf6Wi7a1APvukU7SoPE15n7TyeMi51Nk1_qXL_S9TtY

6 000
18 131
Женская аудитория
ERR 23%

Социально и экономический значимые события, ключевая информация для вашей поддержки и финансовой безопасности . По размещению: Тг - https://t.me/Alexandra_airlines МАХ - https://goo.su/dy77p06 Менеджеры: https://clc.li/RRedL https://goo.su/p6Q3R Ссылка на канал: https://max.ru/id503501079307_1_bot?startapp=TL3c58d17133b9

5 250
5 874
Смешанная аудитория
ERR 24%

По рекламе 👉 https://clck.ru/3Smevm Финансы Мотивация Бизнес Вдохновение Экономика Цитаты Умные мысли Новости Деньги Саморазвитие https://app.telepush.ru/max/motivatsia7/cQkG

3 000
3 165
Смешанная аудитория
ERR 40%

Я – Ольга, делюсь тем, как: ▪️ покупаю акции, облигации ▪️ ищу доп.доход ▪️ коплю на мечту У меня сердце трепещет от дивидендов. Здесь про инвестиции, которые приносят доход 📬 Для связи сразу с сылками: https://max.ru/u/f9LHodD0cOI1G9DXlRg2fxEzGyadPsSJRxEUDHdUd8dIR4isWnRucCi0mbQ Pr: https://max.ru/join/pa6ImwsCGQ40fStEd98kos-WvjxlNiDKt-TB4ftxVBE

3 500
183 054
Смешанная аудитория
ERR 48%

Контакт в МАХ по вопросам сотрудничества, рекламы и запросов государственных органов - https://clck.ru/3SRXEn Данный канал не является рекомендацией, инструкцией или пособием по инвестициям и предпринимательской деятельности, дважды проверяйте информацию, информация на канале не может быть всегда на 100% точной. С Уважением!

50 000
7 084
Смешанная аудитория
ERR 50%

✅Сервис, где я веду учёта портфеля: https://snowball-income.com/register/lifeinvestorrr Мои другие каналы: 👉 ТГ: https://t.me/EvgeniInvestor 👉 ВК: https://vk.com/life__investor 👉 РУТУБ: https://rutube.ru/channel/24568546/ Связь со мной: https://max.ru/u/f9LHodD0cOL0_dCPSimPvd-kMqy8KrUB1ce_gTfx6Xzs0WkXsnzaaPohM6c Купить рекламу: https://telega.in/m/lifeinvestorrr

12 000
Формат размещения
6 000

топ 1 час · сутки в ленте · цена напрямую от автора

💎Эффективность за эти деньги
12,7
CPV · за показ
12 739
CPM · за 1000
Пересчитывается от формата и охвата 471/24ч
Гарантия выхода поста и возврат средств
Надёжность сделки
Среднее время ответа админа
Среднее время ответа админа
Обычно отвечает быстро
Размещений через Помогач
Размещений через Помогач
Первое размещение — за вами
Посты в канале
Управленцы в России
Telegram · канал
🆕📺📺📺📺 Подготовили для вас самые горячие темы недели: яркие ответы на важные вопросы, свежие новости и интересные идеи 💻💻💻 ➡️ Развенчиваем мифы о турецком гражданстве: что на самом деле нужно знать перед инвестированием. Узнайте правду о владении недвижимостью и условиях получения второго паспорта ➡️ Как купить квартиру в Москве без помощи риелтора и сэкономить 300 000 рублей. Узнайте, как самостоятельно защитить свои инвестиции и избежать потери денег при покупке квартиры. 🤩 Завышение цены в договоре купли-продажи квартиры: в чём риск для продавца. 🤩 Туристическая идиллия или кулинарный кошмар: как воспоминания экс-официанта из Батуми могут изменить ваше мнение о Грузии. 🤩 Валютные иллюзии: как история одного князя раскрывает опасности финансовых рисков. 🤩 Экономия на юристе при покупке квартиры: рискнете миллионами или обеспечите себе спокойствие? ➡️ Трансформация бизнеса: как страх потери контроля мешает движению к порядку. Путь к эффективной команде начинается с осознания необходимости делегирования полномочий. 🤩 Суд может заставить нанять сотрудника: важный прецедент от ВС РФ. 🤩 Не паникуйте: ваша эвакуированная машина может быть ближе, чем кажется. 🤩 Блокировка счета - по 115‑ФЗ и 161‑ФЗ: простые ответы на сложные вопросы. 🤩 Правовые нюансы франчайзинга: что происходит с роялти после ухода международной сети? ➡️ Потребительские кооперативы: законный способ оптимизации бизнеса в условиях растущих налоговых нагрузок. Как правильно зарегистрировать и внедрить кооператив для защиты активов и упрощения финансовых потоков? ➡️ Опытный адвокат делится секретами безопасных сделок с недвижимостью, чтобы защитить ваши права и минимизировать финансовые риски. Узнайте, как правильно оформить документы и избежать мошенничества на рынке недвижимости. ___ Творческое объединение V ART. Поделиться своей новостью
466 просм.8 авг., 17:06
Суверенный интернет К сожалению, он неизбежен. За последние несколько дней отозвали SSL-сертификат у ВТБ, наблюдались проблемы с работой Ozon, Wildberries, Яндекс, Авито, Тинькофф Банк, Газпромбанк, РЖД. Думаю, по той же причине. Вся механика работы сертификатов и зачем они нужны я описал в посте от 17 июня. В скором времени, большинство сервисов будет работать только с отечественными НУЦ-сертификатами, которые выдаёт Министерство связи и массовых коммуникаций РФ — большинство зарубежных браузеров с ними не работает. Ключевая мысль здесь, что не будет никакого «рубильника», который вырубает интернет. Переход на отечественное ПО (Яндекс.Браузер, сертификаты МинЦифры, Рустор, Алиса AI) будет естественным, просто для того, чтобы пользоваться отечественными сервисами. Движение к суверенитету обоюдное. У нас отзывают сертификаты шифрования. Мы блокируем WhatsApp и Telegram. Все происходящее похоже на историю с железными дорогами. Для безопасности страны расстояние между рельсами соответсвует внутренним стандартам. В России размер железнодорожной колеи 1520 мм. В Европе — 1435 мм. Для того, чтобы переставить железнодорожный вагон на границе требуется менять колеса (привет, КВН). То же самое будет и с интернетом. По-этому, продвигая товары и услуги в России, я бы делал инвестиционную ставку на отечественные сервисы (Яндекс, ВК, Max). В горизонте нескольких лет грядет полная цифровая автономия.
533 просм.7 авг., 15:54
‼️ИИ тайно притворился человеком для обмана разработчиков платформы программистов Так, в ходе испытаний в области кибербезопасности ИИ-агент компании Anthropic создавал аккаунты якобы реальных людей в надежде заставить разработчиков принять вредоносный код для изменения приложения, и активно используя разные методы уговаривал их, хотя это делать его не просили, сообщает AISI:
ИИ-агент создал учетную запись на GitHub (онлайн-платформе программистов), а затем попытался убедить администратора репозитория с открытым исходным кодом принять вредоносный запрос на включение изменений на GitHub, в том числе создав вторую учетную запись, выдавая себя за другого реального пользователя.
Так скоро все ИИ взбунтуются 😭
701 просм.6 авг., 20:22
Одному клиенту я вёл корпоративный блог. Всего за полгода — 28 продаж. Не лидов, не звонков, а именно продаж. Потому что статьи работают не как реклама, а как инструмент доверия. Человек читает, понимает, что вы разбираетесь в теме, и уже не сравнивает цены — он выбирает эксперта. Гуглили себя недавно? Вот сидите вы, владелец бизнеса или топ-менеджер, руководите, деньги считаете. А что видит партнёр или клиент, когда вбивает ваше имя в поиск? Ничего или негатив от каких-то людей?
Например, у нас в Клубе директоров есть участник, на него столько негатива в отзывах, что мешает уже работе
Кто уже работает со мной — Агентство Simtu. Статьи на vc.ru, Spark, Клерк. Индексация по ключевым запросам. Рост доверия и обращений (тут сказать не могу сколько, NDA) — Бизнес-клуб T5. Управленческие статьи, которые читают собственники и топ-менеджеры. Вывод в топ-выдчае за полгода и поток новых участников. — «Патрикеев и партнёры». Публикации в деловой среде, которые работают на репутацию и привлекают клиентов. За 6 месяцев обогнал конкурентов и стал желанным экспертом в медиа. Что я сделаю для участников Клуба директоров Возьму вашу фактуру, вашу экспертизу и превращаю в статьи. Они выходят от вашего имени в деловых медиа: Cossa, Spark, Клерк, «Деловой мир». Индексируются в поиске по нужным ключевым словам. С вас — 2 часа на созвон и материалы. Всё остальное я беру на себя: контент-план, написание, согласование, размещение. Цены и пакеты — Написание одной PR-статьи — 26 000 рублей. — Пакет из 10 статей — 240 000 рублей (5 публикаций гарантированно бесплатно). Почему это выгодно. Вы не нанимаете штатного PR-специалиста. Не тратите время на поиск редакций. Не думаете, о чём писать. Я делаю всё сам. Вы просто получаете готовые публикации, которые работают на ваш бренд и приносят клиентов. Напишите мне, я вышлю презентацию с цифрами: Андрей Артемьев @avasilich P.S. Ниже моя работа по Павлу Костюкову из клуба Т5
603 просм.6 авг., 13:40
Когда управленец сам виноват Однажды я сказал человеку, который платил мне ну очень хорошие деньги: «Я здесь бесполезен». Это был фаундер, мой менти по годовому контракту. Мы работали уже не первый месяц, и все это время я наблюдал одну и ту же картину: компания уперлась в потолок, и потолком был он сам. Все замкнуто на нем. Ни одно решение не проходило мимо чата с ним, ни один сотрудник не делал шага без согласования. Мы перебирали инструменты: делегирование, структура, регламенты. Каждый инструмент разбивался об одно и то же место - об него самого. Причем человек он умный, сам все прекрасно видел. Видел, страдал. И сделать с собой ничего не мог. Со стороны это выглядело загадкой: зачем платить ментору деньги и месяц за месяцем не делать ровно то, о чем договорились? И в какой-то момент я понял, что обязан произнести вслух то, что уже понял про себя: результата не будет. Деньги ты платишь исправно, а пользы от меня ноль. Дело шло к расставанию, но разговор затянулся. Нам вообще было хорошо работать вдвоем, поэтому прощальная беседа вышла непривычно откровенной для двух мужчин среднего возраста. И вот там выяснилось нечто. Оказалось, что кроме своего бизнеса он ничего не умеет и отчаянно этого боится. Боится, что компания вырастет, обгонит его - и он окажется в ней ненужным. Деньги будут, а дела не будет. И что тогда? Вот поэтому он и держал все вожжи в одном кулаке. Потому что пока без него ничего не крутится, он незаменим, а незаменимость была его страховкой от пустоты. Микроменеджмент, с которым мы столько месяцев воевали, на самом деле был вовсе не про контроль. Он был про страх. А со страхом такой глубины идут не к ментору. С ним идут к врачу. Который, по всему, еще может и таблетки выписать. Это я ему и предложил. Мы договорились: три месяца он работает с психотерапевтом, менторинг на паузе. Если за это время он подружит рациональное с эмоциональным и начнет потихоньку доверять своим людям - продолжаем. Нет, ну так расходимся спокойно и без обид. Одна деталь, мне показалась тогда важной: пауза оплачивалась, контракт-то годовой. Звучит цинично, знаю. Но я рассуждал так: я не должен страдать из-за проблем, которые не я создал и не я могу решить. И был еще один расчет, воспитательный: бесплатную паузу можно тянуть вечно, а пауза, которая стоит денег, заметно ускоряет запись к специалисту, потому что каждый месяц простоя оплачивается счетом. И счет этот задает вполне конкретный вопрос: ты уже начал или как? Ударили по рукам, и каждый пошел своей дорогой. Поезд, как водится, пошел своей. Вы, наверное, ждете, что дальше будет история преображения. Ее не будет. Врач не помог. Привычка оказалась второй натурой: через три месяца фаундер все так же замыкал все на себя, только теперь еще и с диагностированными причинами. Мы расстались ровно так, как договаривались, спокойно и без обид. Его компания жива по сей день: не растет и не падает, стоит на месте, как и ее основатель. Мог ли я тогда сделать больше? Я задавал себе этот вопрос не раз - профессиональное самолюбие требует найти упущенный ход, красивую комбинацию, которая все бы спасла. И каждый раз честно отвечаю: нет, не мог. Все, что было в моих силах, - увидеть настоящую причину, назвать ее вслух и показать дверь, за которой с ней работают. Дальше начиналась чужая территория. Кажется, так поступать этично. Знаете, что я вынес из этой истории? Самой профессиональной вещью за тот год оказался не совет и не стратегия, а фраза «я здесь бесполезен». Ментор не всесилен, и граница его ремесла проходит гораздо ближе, чем хочется думать - и ему самому, и тем, кто ему платит. Но главный урок даже не в этом. Взрослого человека нельзя изменить снаружи. Нельзя ни советом, ни контрактом, ни оплаченной паузой. Можно только открыть перед ним дверь. Войдет он или нет - это его решение, и оба исхода надо уметь уважать. У этой истории нет счастливого конца. У нее есть конец обычный, а это, как я с годами понял, встречается чаще, чем сказки про просветление и осознанность Автор Дмитрий Волошин.
524 просм.5 авг., 16:59
Уровень коммуникации на работе к которому я стремлюсь 😆
550 просм.5 авг., 16:46
Любите валюту? С ней как за каменной стеной? Ну-ну! Зять Николая Второго, женатый на его сестре, великий князь Александр Михайлович бежал с семейством на британском линкоре «Мальборо» из Крыма в 1919 году, взяв с собой всё, что мог, из наличности, но не в романовских рублях – они стали резаной бумагой (он так считал) – а в немецких марках и австрийских кронах, во всеми проклятой валюте врага. И сразу же столкнулся с тем, что у него нет денег. В Париже у хозяина когда-то арендованной им до войны квартиры хранилась его сверхценная нумизматическая коллекция. Но выдать ему ее отказались, пока не выплатит всю аренду с 1 января 1915 г. по 31 декабря 1918 г. плюс пени за всё время войны. А в получении письма князя (точнее, его секретаря) об отказе от аренды хозяин не признался. И никто раньше не подумал проверить, прервана аренда или нет. Что ж, незаконченные дела могут настигнуть нас самым неподходящим образом. У каждого свой опыт. Ничто письмами и приказами не решается автоматически. Сто раз лучше проверить, получили или нет, закрыли или нет, подведена ли черта или дело по-прежнему в подвешенном состоянии. Даже мелкий вопрос может вдруг стать необычайно крупным, если его в свое время не закрыть. Так и случилось. Риск безденежья, риск ликвидности. Так его называют в финансах. Приход денег меньше их расхода. «Я вышел как оглушенный. Что я мог поделать? Теперь все зависело от того, сколько франков мне удастся выручить в обмен на немецкие марки и австрийские кроны, поскольку, уезжая из области России, оккупированной центральноевропейскими державами, я не взял с собой других денег. 124580 франков значилось в сумме счета (так дотошен оказался хозяин в своей бессовестной жадности, что даже прибавил пеню в шесть процентов за три года), и я сомневался, дадут ли мне столько за мои пачки синих и желтых бумажек. Я не решился зайти в банк из страха слишком скоро узнать горькую правду, и решил отдать свою судьбу, а также марки и кроны в руки управляющего «Ритца» (здесь и ниже – Великий князь Александр Михайлович. «Мемуары»). Он, конечно, жил в «Ритце». Невозможно жить в ином месте. Отель для президентов. «Чем больше размер банкнот, тем меньше их действительная ценность, - назидательно заметил управляющий «Ритца», раскладывая стопки моих бумажек с водяными знаками и орлами на своем массивном столе. Я понимающе кивнул. Русские пятисотрублевые билеты, едва ли не самое крупное «произведение», когда-либо выпущенное каким-либо казначейством, дали бы мне сейчас еще меньше, чем эти сине-желтые останки былого величия кайзера и Священной Римской империи». Старых «николаевских» денег больше нет? Они – просто бумага? Не так! В Париже может быть, но не в России. «Царские деньги» купюрами всех достоинств продолжали печататься в России и после Октября. В 1918 г. 500-рублевки образца 1912 г. были выпущены на 2,7 млрд. руб. Ими в 1918 г. выплачивалась часть контрибуций Германии по Брест-Литовскому мирному договору (здесь и ниже - М. Ходяков. «Деньги революции и гражданской войны: 1917 – 1920 годы»). Царские 500-рублевки имели ценность в 1918 – 1922 гг., обращались как деньги, наряду с «керенками», советскими знаками и десятками видов местных валют. «Царские деньги» обменивались с совзнаками по курсу 1:1, печатались для внешней разведки, для ухода в подполье, если власть в России захватят белые. Отправлялись за границу «на нужды мировой революции». В октябре 1920 г. 1000 руб. царскими деньгами в купюрах по 500 руб. оценивалась… в 60-75 тыс. руб. совзнаками и в 4-4,6 тыс. руб. «керенками». В этих деньгах велась приграничная торговля (балтийские страны, Китай, Персия, Афганистан). Были изъяты из обращения только осенью 1922 г. Вместе с керенками, «пятаковками» и прочими эмиссиями были обменены на «государственные денежные знаки РСФСР» в пропорции 10000:1. А потом и те - как 100:1. А потом еще как 50000:1. На 50 миллиардов романовских рублей – 1 новый рубль (в червонцах), обеспеченный золотом («Денежная реформа 1921 – 1924 гг.: создание твердой валюты», 2008). Так «романовские» исчезли из жизни. Пока же великий князь Александр Михайлович в тревожном настроении. У него нет старых царских денег, в этом радость, но есть немецкие марки и австрийские кроны, деньги побежденных. «Управляющий взял карандаш, методично его очинил и начал строчить один за одним столбцы устрашающих цифр. Поскольку деньги центральных держав на Парижской фондовой бирже официально не обращались, ему пришлось продираться сквозь джунгли марок и крон, делая крюк через фунт и доллар. Это потребовало времени и основательных консультаций по телефону. По прошествии, как мне показалось, нескольких часов эксперты пришли к заключению, что за мою коллекцию германских и австрийских орлов мне полагается сто пятьдесят тысяч франков. Более чем достаточно, чтобы уплатить по счету хозяина квартиры… - Кошмар, - вздохнул управляющий, - Просто кошмар. Как подумаешь, что каких-то пять лет назад вы бы получили по меньшей мере пару миллионов. Я бы вам посоветовал отвергнуть это нелепое предложение и дождаться, когда Европа придет в себя, пусть даже на это уйдет несколько месяцев». Итак, что делать великому князю? Ждать усиления немецких марок и австрийских крон, или менять их сейчас, с гигантскими курсовыми потерями? Испытать – именно сейчас - валютный и инфляционный риски? Подвергнуться еще и риску ликвидности валюты, когда у нее нет хорошего рынка и она продается с большой уценкой? Или ждать, ждать, ждать усиления марки и кроны, как мы ждем окончательного и бесповоротного укрепления рубля? «Несколько месяцев на это уйдет, - весело ответил я, - а то и больше. Поэтому я принимаю предложение ваших банкиров». И князь был прав. Он точно угадал момент. В конце 1918 г. Австро-Венгрия развалилась. Австро-венгерская крона и австрийская крона смешались. Крона стала быстро обесцениваться. В 1921 – 1922 гг. в Австрии началась гиперинфляция. Еще хлеще – в Германии. В ноябре 1918 г. Германия стала республикой, последовала череда восстаний. Немецкая «бумажная марка» стремительно проваливалась. Гиперинфляция 1922 – 1923 гг. имела устрашающие размеры. Дело дошло до выпуска банкнот в 100 трлн марок. Так что лучше было не ждать несколько месяцев. Князь угадал, выручил свои многие тысячи франков, погасил долг за квартиру и вернул свою нумизматическую коллекцию. Ура! Новый источник дохода в будущем. Ее можно продать и жить. Считайте валютные риски (потери от изменения курсов валют). Помните о риске инфляции. Думайте об операционном риске (украдут, сгорят и т.п.). О регулятивном риске (запреты, обновление купюр, денежные реформы). О риске ликвидности (нет спроса именно на эту валюту). Каждый знает, что есть десятки способов превратить бумажную наличность, какой бы твердой валютой она ни казалась, в стопку резаной бумаги. Всё может быстро меняться – внутри страны и за границей. Не перебирайте с накоплением наличности, любой, в иностранной валюте или в рублях. Чересчур – не стоит. Все средства вложить в валютную наличность (так бывает) – значит когда-нибудь сойти с ума. Управлять своими активами – значит прыгать со льдину на льдину. Иметь в активах – разное. Одно имущество умрет или погаснет – спасет другое, второе, третье и т.д. Таковы законы финансовой жизни в любые времена. И особенно в военное время. Из книги "Деньги и знаменитости" (2025) Якова Миркина
570 просм.4 авг., 08:49
🤓 Немецкий вундеркинд потерял $35 млрд за один месяц Есть истории которые лучше любого учебника объясняют как работают финансовые рынки. Эта — одна из них. Знакомьтесь — Леопольд Баблосжигатель Фамилия Ашенбреннер в переводе с немецкого разговорного означает примерно «тот кто сжигает бабло». Судьба умеет иронизировать. Леопольд — немецкий вундеркинд. Окончил Колумбийский университет в девятнадцать лет с лучшим результатом на потоке. В двадцать два — работал в OpenAI. Уволили за разглашение внутренней информации — не расстроился. Написал эссе на сто шестьдесят пять страниц про риски ИИ которое наделало шума в индустрии. И на волне этой известности в 2024 году — без единого дня профессионального опыта в инвестициях — запустил собственный хедж-фонд Situational Awareness. Основатели GitHub и Stripe дали ему несколько сотен миллионов долларов. Идея которая казалась гениальной Простая мысль: гонка ИИ упрётся не в алгоритмы — а в физическую инфраструктуру. Электричество. Дата-центры. Чипы и память. Кто контролирует железо — тот и выиграет. Портфель: Nebius Sandisk Micron CoreWeave SK Hynix. Всё для ИИ-инфраструктуры. Идея сработала. За первое полугодие 2026 года — плюс 439%. Активы выросли до $45 млрд. Общая доходность с основания — более 1500%. СМИ называли его «Нострадамусом ИИ» и «сенсацией Уолл-стрит». Чтобы зарабатывать сотни процентов за месяцы — нужно плечо. По имеющимся данным Леопольд использовал 3–4 икса. На каждый свой доллар управлял тремя-четырьмя чужими. Плечо имеет обратную сторону. Если активы падают на 25–30% — брокер выставляет margin call: довноси обеспечение или позиции закрываются принудительно. Неважно правильная у тебя идея или нет. Деньги нужны здесь и сейчас. К этому добавилась скрытая проблема. Портфель выглядел диверсифицированным — много разных компаний. Но все зависели от одной идеи. ИИ-инфраструктура. Это не диверсификация. Это одна огромная ставка в разных тикерах. При падении сектора все акции падали одновременно. Июль 2026 — всё рухнуло ИИ-акции упали более чем на 35% от пика. Брокеры потребовали обеспечение. Леопольд написал инвесторам письмо: «Ребята мы вам столько заработали — может кто-то хочет довложить десяток миллиардов?» Желающих не нашлось. 30 июля фонд продал всю книгу публичных позиций одним блоком фонду Citadel — той самой «акуле Уолл-стрит» Кена Гриффина. Сорок лет в инвестициях. Гриффин умеет выкупать хорошие активы у тех кто уже не может их не продать. Результат июля — минус 67%. И финальная жестокость рынка: сразу после сделки все эти акции выросли на 20–30% за один день. Продавать пришлось почти на самом дне. Полного краха не случилось — у фонда остались непубличные активы на $10 млрд. С начала года фонд всё ещё в плюсе на +80%. Но вопрос открыт: захотят ли инвесторы оставить деньги под управлением человека который наглядно показал что управлять рисками крупных позиций умеет не очень. Три урока ☑️Первый. Плечо убивает правых. Леопольд возможно был прав насчёт ИИ-инфраструктуры. Но банки не спрашивают правильная ли идея — они требуют деньги здесь и сейчас. Частный инвестор покупающий только на свои деньги имеет огромное преимущество: никто не может заставить его продавать на дне. ☑️Второй. Много акций не равно диверсификация. Проверяйте не количество позиций а количество независимых идей. Если все десять компаний зависят от одного сценария — это одна большая ставка в красивой упаковке. ☑️Третий. Чужие деньги делают людей смелее чем нужно. Потери несут инвесторы. Прибыли — управляющий. Именно поэтому управляющие фондами часто рискуют больше чем следует. Рынок не наказывает за неправильные идеи. Рынок наказывает за неправильное управление рисками. Лимон на чай
589 просм.3 авг., 15:19
Отдел продаж не выполняет план, а сильные сотрудники уходят к конкурентам? Проблема не в людях, а в отсутствии системы. Меня зовут Константин Перехода. Я прошел путь от мерчендайзера до директора дивизиона, а затем 10 лет управлял развитием персонала в ВЭБ.РФ и Beam Suntory, Мираторг и Майский чай. Я не теоретик: я построил 3 отдела продаж с нуля (рост продаж ×2–5) и знаю, как соединить агрессивные продажи с грамотным управлением. Мои рабочие инструменты для вашего бизнеса: 1️⃣ Практикумы по переговорам для менеджеров. Отрабатываем возражения и дожим сделок на реальных кейсах вашей компании. Никаких абстрактных лекций – только практика и видео-разбор ошибок. 2️⃣ Оценка и развитие команды. Провожу комплексную оценку, чтобы найти «звезд», подтянуть отстающих и сделать карьерный рост прозрачным. 3️⃣ Снижение текучести и ускорение найма. В ВЭБ.РФ я внедрил систему, которая снизила текучесть в проблемной команде с 50% до 0% за год. А в другой компании сократил срок закрытия вакансий с 90 до 25 дней. Мой подход: только проверенные практики из крупных корпораций, рабочие шаблоны и измеримые результаты в деньгах и сроках. Хотите, чтобы команда продавала системно, а не надеялась на удачу? Подписывайтесь на мой канал https://t.me/you_and_career , там я разбираю реальные управленческие ошибки и даю готовые решения. Напишите мне в личные сообщения @Perekhoda , чтобы записаться на экспресс-аудит вашей текущей ситуации.
633 просм.3 авг., 13:13
Продюсерское рабство. Старое и доброе. Концертный директор Антон Карпекин пишет о шоу-бизнесе — (https://t.me/anton_concerts/43) — переворачивая взгляд на устоявшиеся клише индустрии. Для артистов, продюсеры всегда были злодеями. Первым таким вот продюсером считается Барнум с его цирком "уродов". Но дело в том, что потомки поняли его неправильно. Почему? → https://t.me/anton_concerts/43 Реклама. ИП Карпекин А.В., ИНН: 504734246640, erid: 2Vtzqwdy6Bk
812 просм.30 июля, 15:29
Новая площадка для заказов, перевозок и подрядчиков. Запустилась 15 июля. За две недели — 2500 заявок и 1800 исполнителей в 15 отраслях. GIGZAKAZ — это место, где встречаются заказчики и исполнители. Грузоперевозки, аренда техники, строительство, ресурсы. Разместил заявку — получил предложения от реальных компаний. Без посредников. Без комиссий. Без платежей за пользование площадкой. Для тех, у кого есть заказ или техника. Для тех, кто устал обзванивать десятки номеров и переплачивать посредникам. Площадка растёт. Если темп сохранится — к осени станет серьёзным игроком. Переходите, пока ниша не перегрета. www.gigzakaz.ru Реклама. ИП Валеев Р.Н., ИНН: 722501224261, erid: 2VtzqvcWXyc
757 просм.30 июля, 13:10
Илон Маск как духовный сын Никиты Хрущева   Уже нынешнее поколение будет жить при коммунизме. При технокоммунизме. В ближайшие 20-30 лет собственность (как и деньги) никому не будут нужны. Да и работать никто не будет. Будут вкалывать роботы. И на Марсе будут яблони цвести.   Так обещает нам Илон Маск. Вот-вот он сотоварищи создаст AGI (суперразум) и наступит светлое будущее…   Ранее построение светлого завтра нам обещал Никита Сергеевич Хрущев на XX-ом съезде партии. Должны были управиться к 1980-ому году…   А ведь говорили Хрущеву американские приятели:   — Не там ты родился, Никита! Если б ты жил в США, то возглавлял бы у нас Форд или GM и был бы сказочно богатым человеком!..   Илон Маск тоже родился немножечко не там. Но вовремя одумался и переехал в Штаты. Где, будучи духовным и интеллектуальными наследником Никиты Сергеевича, решил повторить мульку про наступление коммунизма через 20 лет. Списал слово в слово.   В результате пересказа советских баек и анекдотов он стал первым триллионером в истории. Поскольку время от времени меня почитывают те, кто общается с Маском, у меня есть просьба:   — Передайте пожалуйста Илону Никитовичу романы Стругацких на английском. На пересказе цикла «Полдень XXII века» он вообще мультитриллионером станет!..   Ну, а пока одни зарабатывают, другие пугаются. Две недели назад звонит мне товарищ. У бедолаги депрессия:   — Через три года появится AGI и как мы все будем жить?..   — А с фига ли он появится?..   — Илон Маск, Сэм Альтман и другие говорят, что появится…   — Говорят-то они так, потому что у них IPO в этом году. Деньги пылесосят с рынка. А запуганный инвестор, как известно, даёт больше денег. Вот они и пугают появлением AGI. Но никаких оснований для появления AGI нет.   — Как нет? Почему нет?..   У современного ИИ есть философская база — работа Алана Тьюринга под названием «Вычислительные машины и разум». Написана в 1950-ом году.   До Тьюринга, начиная с Нового времени, шла ожесточенная дискуссия о том, что такое мысль и мышление. Начал этот виток дискуссии Декарт с Гоббсом, потом к ним присоединился Лейбниц и дальше понеслось…   Триста лет товарищи спорили и так и не смогли определить, что есть мысль, что есть мышление, а также как и где возникает мысль.   Потом пришел интеллектуальный шулер, граф Калиостро от науки — Алан Тьюринг и объявил -> https://t.me/mokhovnv/59 Автор Николай Мохов, Тёмная сторона
678 просм.30 июля, 11:09
Рынок труда 2026: пять трендов, которые меняют всё. И где об этом читать. Значит так. Рынок труда перевернулся. Безработица на историческом минимуме — 2,3-2,8%, а конкуренция за каждое место выросла до 9,6 балла — почти десять кандидатов на вакансию. За год вакансий стало меньше на 19%, резюме больше на треть. При этом 68% компаний уже перешли на навыкоцентричный подход — ищут не людей с дипломами, а реальные компетенции. Рынок труда больше не про должности. Он про навыки. Пять трендов, которые меняют всё. Первый. ИИ стал базой. Нейросети фильтруют резюме, проводят первичные интервью, анализируют лексику и интонации кандидатов. В крупных компаниях цифровые рекрутеры повышают качество отбора до 85%. По данным Deloitte, 61% офисных сотрудников уже работают с генеративным ИИ. AI-грамотность окончательно перешла из разряда «хорошо бы» в «обязательно». Тех, кто не умеет работать с нейросетями, рынок отсеет. В папке, которую я оставлю ниже, есть каналы, где детально разбирают, как ИИ меняет найм и что делать, чтобы не оказаться за бортом. Второй. Навыкоцентричность вместо стажа. 68% компаний уже используют навыкоцентричный подход, и ключевая причина — разрыв между компетенциями кандидатов и потребностями бизнеса. Формальное образование и стаж больше не гарантируют работу. При отмене требований к диплому доступный пул кандидатов вырастает на 1300%, а скорость закрытия вакансий ускоряется на 57%. Бизнес ищет не людей с записями в трудовой, а тех, кто решает задачи. В подборке Карьера 2.0 как раз разбирают, какие навыки сейчас в топе и как их прокачивать без года учёбы. Третий. Эффективность вместо удержания любой ценой. Компании переходят от стратегии «удержать всех» к стратегии «удерживать лучших». В 2025 году 87% работодателей старались удержать персонал любой ценой. В 2026-м — только 68,7%. На первый план выходит операционная эффективность и производительность труда. Забота о сотрудниках остаётся, но становится более адресной и избирательной. Собственно, именно такие кейсы мы и разбираем в папке - как нанимать и развивать сильных, когда бюджеты не резиновые 😆 Папка наша, кстати да. Четвёртый. Зумеры и альфы диктуют правила. 72% молодых специалистов ждут повышения или прибавки в первый год работы. 76% хотят удалёнку, 62% не готовы работать в компаниях с плохой репутацией. Гибкий график и баланс работы и жизни стали обязательными условиями. Telegram вытеснил email и звонки в коммуникациях с соискателями. Те, кто не адаптируется под эти требования, теряет лучших кандидатов. В папке есть каналы, где разбирают, как строить коммуникацию с новым поколением без конфликтов. Пятый. Человечность как преимущество. При тотальной автоматизации растёт запрос на человеческое отношение. Эмпатия, уважение и честность становятся конкурентными преимуществами работодателей. Кандидаты устали от шаблонных отказов и игнорирования. Личный бренд и нетворкинг играют всё большую роль. Самый надёжный способ в этом хаосе — рекомендации: 40-50% вакансий в России закрываются по знакомству. Все эти тренды разбирают в реальном времени в клубной папке Карьера 2.0. 52 канала без воды. Про карьеру, HR, управление, лидерство и бизнес → Сохраните подборку Клуб директоров. P.S. Мы собираем тренды каждую неделю вот уже 14 лет. Будем благодарны за поддержку нашей работы 👍
645 просм.29 июля, 19:39
🆕📺📺📺📺 Подготовили для вас самые горячие темы недели: яркие ответы на важные вопросы, свежие новости и интересные идеи 💻💻💻 ➡️ Что скрывают о рынке недвижимости юга РФ?🇷🇺 Алгоритмы бизнеса на недвижимости. 🤩 Верховный суд поставил точку в вопросе этики на рабочем месте: грубость и нецензурная лексика могут стать причиной увольнения. 🤩 Геосервисы 2026: как карты становятся новым полем битвы за клиентов. 🤩 Новый подход к налогообложению: Госдума предлагает рассчитывать НДФЛ при обмене недвижимости только с реального дохода. ➡️ Больше, чем просто сделки: как риелтор открывает новые горизонты для жизни. Истории, возможности и личный взгляд на мир недвижимости от Светланы Грачевой. 🤩 Что происходит на рынке проектирования сегодняи почему строители почувствуют это позже. 🤩 Экономия на юристе при покупке квартиры: рискнете миллионами или обеспечите себе спокойствие? 🤩 Как избежать шоков при покупке квартиры: советы по защите от рисков и проверке продавца. ➡️ Благодарность как управленческий инструмент: почему важно отмечать достижения команды. Искренние слова поддержки формируют корпоративную культуру и помогают избежать выгорания.
Творческое объединение V ART ✈️ Telegram | 📲 MAX Поделиться новостью ➡️ @valeriarrt
604 просм.29 июля, 17:43
Сократили ради ИИ и вернули с переплатой. Три реальные истории из мира бизнеса — и как не допустить их ошибок Ford. Компания перевела проверку сборки на машинное зрение, но пограничные дефекты остались незамеченными: их видели только инженеры с многолетним стажем. Итог — возвращение и повышение примерно 350 специалистов. Как можно иначе: разложите роль на задачи по инструкции и задачи по интуиции. Первое отдайте машине, второе — человеку. Commonwealth Bank of Australia. Более 40 позиций в контакт-центре бизнес закрыл под голосового ассистента. На пилоте метрики радовали, на реальном потоке очередь из обращений выросла, и штат пришлось восстанавливать. Как можно иначе: тестируйте автоматизацию на живом трафике хотя бы квартал, а не на аккуратной выборке. IBM. ИИ забрал у HR отпуска, справки и согласования, зато спасовал перед спорами и этическими развилками. В итоге недавно компания заявила о трёхкратном росте найма джунов в США. Как можно иначе: не снимайте с должности, пересобирайте её вокруг новых инструментов. Общее у всех трёх — не плохой сервис, а поспешность: роль убрали целиком там, где надо было перестроить. Чтобы вы и ваша команда сразу видели эту границу, пройдите обучение на курсе «Нейросети на практике» от Академии Эдюсон. За 2 месяца изучите 125+ сервисов, пройдёте 22 практических кейса и сможете подбирать подходящий инструмент под конкретную задачу. Ежемесячные обновления уроков будете получать бесплатно, доступ ко всем материалам останется у вас навсегда. В финале — удостоверение о повышении квалификации и крепкие навыки для работы с новыми технологиями. Оплатить обучение можно по корпоративному счёту. Оставьте заявку на обучение с промокодом НЕЙРОСЕТИ, чтобы получить скидку 65% + второй курс на выбор в подарок. Реклама ООО «Эдюсон», ИНН 7729779476, erid:2W5zFK77Lty
659 просм.29 июля, 16:17
🔩 Кидалово на тендерах В российской промышленности одно время широко практиковался такой схематоз: Тендер выигрывает прокормленная компания в которой числятся 2-3 человека - пара сынков кого надо и бухгалтер. Потом эта компания предлагает фирме, занявшей 2 место, сделать этот проект за 70-80% от стоимости. Государственные компании с удовольствием хватались за такой заказ, но после закупки комплектухи, денег оставалось только на зарплату начальства, а простые работяги доедали хрен без соли. Им объясняли что сейчас тяжелые времена, что заказов мало и хорошо, что хоть какая-то работа есть, а то вообще всех придётся уволить. Профит! И вот однажды с немецкой компанией, в которой я тогда работал, провернули такую же схему. На совещании, через пару недель после тендера, крутой генеральный директор - мальчик-мажор в дорогом итальянском костюме, демонстративно подтянув рукав, чтобы был виден золотой “Ролех” на руке, милостиво поведал нам, что готов отдать нам этот проект за 60% от изначальной стоимости. Благодетель прям, шо капец. Мы ему подыграли - “Да-да, конечно, большое спасибо, мы с удовольствием возьмёмся за этот проект. Проектирование, пусконаладочный работы и т.п, со скидкой, только для вас, будут стоить всего лишь…” И назвали полную стоимость, которую мы заявляли для этого тендера. Мажорчик усмехнулся и снисходительно объяснил нам, тупым, что у него уже есть готовый проект (наш, который мы на тендер подавали, он даже логотип нашей фирмы не удалил и мои подписи!), соответственно - проектирование не требуется, а от нас нужна всего лишь комплектуха, ну и собрать это все на объекте. Всего-то ничего… Мы опять покивали головами - да-да, мы согласны, но, к сожалению, цена вот такая - и снова называем полную стоимость. В общем, мальчик ушел от нас озадаченный по самые небалуйся. Потом он попытался, в обход фирмы, напрямую договориться с инженером, который делал проект, за наличку, и был очень удивлен, что это тоже почему-то не получилось. Этим самым инженером снова оказался я, и, помню, в какой-то момент, в телефонном разговоре, мажорчик, потеряв терпение, сорвался на агрессивный визг: - “Ты что такой тупой? Тебе нормальные бабки предлагают, чо ты ломаешься-то??!!!” Проблемы мне обещал даже, страшно было, очень страшно...))) Через пару месяцев, к нам обратилась какая-то левая фирма и сказала, что у нее есть “наше” оборудование, но оно почему-то не работает. И надо бы помочь пацанам его наладить, так сказать - по-братски, за долю малую, а еще лучше - бесплатно, по гарантии. А не работало оборудование потому, что я в схеме для тендера сделал несколько ошибок (случайно, конечно, хотя… кого я обманываю - намеренно сделал, такая вот я падла). И там ещё нужен был управляющий контроллер со специальной программой внутри, а я указал в документации номер “пустого” контроллера, который они благополучно и купили у серых дилеров-перекупов. И, конечно, он не работал - там работать было нечему. За пуско-наладочные работы и программирование мы снова запросили полную стоимость проекта. Другими словами, просто послали их нахрен, и они ушли туда молча, и больше нас оттуда не беспокоили своими просьбами несуразными. С тех пор нашу фирму никогда по такой схеме на тендерах кидать не пытались. Пытались кинуть по другим схемам, но это уже совсем другая история… 👍 Клуб директоров
641 просм.29 июля, 16:13
На фотографии «конфетный король» Российской империи — Алексей Иванович Абрикосов с супругой Агриппиной. Богатейшие люди страны — владельцы кондитерской фабрики (ныне это концерн «Бабаевский»), сети фирменных магазинов и сахарного завода, держатели собственного банка и страховой компании, — они были известными меценатами. Потому что главной ценностью для обоих была семья, а не деньги: на золотой свадьбе собрались 150 прямых потомков! В первую очередь Абрикосовы заботились о своих рабочих: для них построили общежитие и организовали систему бесплатных обедов, а для их детей — открыли детский сад. А в 1889 году Агриппина Александровна — мать 22 (!) детей — учредила и содержала родильный приют на 200 мест. Это был первый частный родильный дом в Москве, где работали самые лучшие врачи и куда принимали всех рожениц, независимо от их сословия. Кроме этого, семья активно поддерживала нуждающихся: в Москве на деньги Абрикосовых содержались социальные столовые, был построен детский сад для беспризорных детей на 150 мест. Именно они открыли психиатрическую лечебницу (сейчас это больница имени Алексеева), а также одно из зданий Московской консерватории.
658 просм.28 июля, 12:47
Геосервисы 2026: главный канал продаж, который вы всё ещё недооцениваете Пока вы сливаете бюджеты на контекстную рекламу, ваши конкуренты забирают горячих клиентов с карт. 32,6% трафика в клиники сегодня приходит из геосервисов и агрегаторов — больше, чем из органики и платной рекламы вместе взятых. В стоматологии, автосервисах, фитнесе и общепите этот канал перекрывает 70-80% первичных обращений. Почему. Потому что путь клиента изменился. Он не гуглит «стоматология Москва» и не сравнивает сайты. Он открывает карту и ищет «стоматология рядом со мной» или «имплантация в Одинцово». И решает за 2-3 минуты, не выходя за пределы первых позиций в выдаче. Раньше геосервисы воспринимали как статичный справочник. Теперь это полноценная воронка продаж, где каждый элемент карточки влияет на конверсию. Согласно данным Яндекса, ядро пользователей карт — люди 26-45 лет со средним и высоким доходом, 75% из которых автовладельцы. Они готовы к действию: звонку, маршруту, записи. Что изменилось в 2026 году Геолокация стала лишь первичным фильтром. Внутри радиуса (например, 2 км) алгоритмы ранжируют компании по совокупности факторов: полнота данных, рейтинг, отзывы, активность, поведенческие сигналы. Кофейня, которая находится в 500 метрах, может проиграть той, что в соседнем доме, если у неё хуже заполнена карточка. Рейтинг 4.4 против 4.8 — разница в конверсии в разы. Карточка без отзывов или с застарелыми фото уступает конкурентам, даже если цена ниже и услуги лучше. В этом году алгоритмы начали показывать конкурентов внутри карточки организаций, у которых нет платного продвижения. Если не платить за приоритетное размещение, клиент видит рядом ваших конкурентов с зелёными метками и записывается к ним. Кейс. Прислали ребята из Вебстор Региональная клиника получала около 110 лидов в месяц с рекламы в 2025 году. Задача — вырасти без увеличения бюджета. Что сделали. Пересобрали Яндекс Директ: 80% бюджета направили в поиск, оставив 20% на РСЯ. Раньше было 50/50, но качество обращений из РСЯ упало. Сделали основной конверсией уникальный звонок — это отсекло повторные обращения и фрод-заявки. Подключили платное продвижение в Яндекс Картах и вывели бюджет на это из рекламного, не повышая его. Убрали конкурентов из карточки клиники, усилили видимость в локальной выдаче. Параллельно работали с контентом: добавляли экспертные статьи, отвечали на отзывы, мотивировали пациентов оставлять оценки. Результат за 3 месяца. 250 целевых обращений в месяц вместо 110. Без повышения бюджета. 65% лидов пришли из Директа, 35% — из Карт. Стоимость лида — 1800 рублей. И это не единичный случай. Студия танцев, которая вложилась в геосервисы, заменила половину рекламного бюджета этим каналом. Стоматология ART из Одинцово после переезда оказалась в цифровой пустоте: никто не мог её найти на картах. После переупаковки карточки, работы с семантикой, отзывами и подключения рекламы клиника снова стала видимой для Discovery-поиска. Вебстор - команда, которая делает такие сложные проекты для бизнеса с 2020 года. Официальные партнеры Яндекса и Битрикс24, 120+ клиентов, 150+ проектов. Хотите так же - заберите бесплатную диагностику геосервисов, сайта и соцсетей. Пишите слово Тест в @webstors1te Что важно в 2026 году Геосервисы делят локальный трафик примерно поровну: Яндекс.Карты, 2ГИС и Google Maps — по трети каждый. Игнорировать хотя бы один из них — отдавать треть клиентов конкурентам. Локальное SEO на картах не про разовую настройку. Это системная работа: прайс-лист с ключевыми запросами, качественные фото, ответы на отзывы, регулярные публикации акций и сторис. Алгоритмы отдают предпочтение живым карточкам, которые обновляются. Медицинские агрегаторы и геосервисы сегодня приносят клиникам 32,6% трафика, обгоняя органическую выдачу. Геосервисы дают лидов в 8 раз дешевле, чем контекстная реклама, и работают с горячим спросом. Яндекс Бизнес и Яндекс Директ лучше использовать вместе. Первый — для быстрого старта и видимости на картах, второй — для точечного привлечения по конкретным запросам.
647 просм.28 июля, 08:47
Изнанка шоу-бизнеса - реальные причины отмены концертов Участник Клуба директоров и профессионал концертной индустрии Антон Карпекин - рассказывает, кто виноват в том, что вместо долгожданного концерта приходится возвращать билеты. Почему отменяются и переносятся выступления артистов на самом деле Был у меня корпоратив. Мы с коллективом уже даже приехали на площадку. Саундчек в самом разгаре. Вдруг прибегает взволнованный организатор и запыхиваясь выдает: — Ребята, вам надо срочно валить! Прям срочно. Все сначала улыбнулись в недоумении. Но через пару секунд стало понятно, что паренек не шутит. Вслед дошел и глава охраны. Ситуации прояснилась. Солист коллектива пару лет назад имел неосторожность публично высказаться в адрес местной футбольной команды. А футбол в Сербии очень любят. И вот уже как пару дней нарезка этих высказываний гуляет по фанатским сообществам и каналам. А наиболее оскорбленные, прознав о нашем выступлении, уже начали собираться в скромные милые кучки под дверями клуба. Вот охрана и заволновалась. Одно дело щупленьких мальчиков и девочек обыскивать. И совсем другое общаться с этими приветливыми налысо побритыми парнями. Многих из которых, наверняка, знаешь по именам. Недолго думая мы начали сматывать удочки. Основной коллектив улетел ближайшим рейсом. А главное лицо пришлось вывозить через соседнюю республику. Ну чтобы минимизировать вероятность встречи с “поклонниками” в аэропорту. Настоящий “блэк хоук даун”. Это выступление мы конечно же перенесли. Артист записал извинение и этого хватило, чтобы в следующий раз выступить без проблем. Но на самом деле, причины отмены и переносов концертов куда более банальны, это→ https://t.me/anton_concerts/13 Автор Антон Карпекин
638 просм.27 июля, 16:10
Размыть для ясности По договору должны были заплатить до 22 июля. Сегодня — 23 июля. Деньги на счёт не поступили. Это типичная ситуация для любого предпринимателя. И есть три типовые реакции на неё. Первая. Подумать об этом завтра. Проблем итак хватает. А тут ещё и с заказчиком разбираться. Он будет тыкать носом в недоделки, я в неоплаты… Утомительная история. На сегодня её лучше замять для ясности. Вторая. Начать давить на заказчика. Угрожать остановкой работ. И устраивать истерики. Беда в том, что чем опытнее наш визави, тем меньше его впечатляют истерики. Он и сам в ответ может начать истерить. Третья. Есть завтраки. Мы мягко интересуемся платежом. Нам обещают оплатить завтра. Так дни и тянутся. Преимущество третьего варианта — неубиваемая надежда, что рано или поздно всё оплатят. Но, согласимся, преимущество сомнительное. Новички в бизнесе жонглируют этими тремя вариантами. Ни один из них (даже если оплата приходит) не дает им душевного успокоения. Потому что их волнуют деньги. Продвинутый предприниматель из-за денег не волнуется. Деньги — это лишь производная от отношений. И важно с кем ты заводишь эти отношения. Если твои партнёры стабильны, за свои слова отвечают, то и с деньгами проблем никогда не будет. Если же твой контрагент балабол, то его лучше отсечь побыстрее. Оплата по договору — всего лишь лакмусовая бумажка, показывающая отношение контрагента к собственным обязательствам. Переговоры же с ним нужны для подтверждения результатов теста. Поэтому и диалог начинается со слов: — Я правильно понял, что вы решили не выполнять взятые на себя финансовые обязательства, которые закреплены в нашем договоре? Это очень хороший вопрос. Он заставляет собеседника определиться со своей позицией к договору. То есть мы полгода назад бумагу подписали, вы слово дали и вы говорили, что его исполните. Спустя шесть месяцев вы также думаете? Или что-то изменилось? Допустим, собеседник говорит, что «пацан сказал — пацан как-нибудь сделает». Оплата будет, но не сегодня. Через недельку… И здесь уже все понятно даже первоклашке: — Деньги сегодня стоят дороже, чем деньги завтра. Поэтому через неделю вам придется платить уже со штрафом… А если собеседник объявил, что плевать он хотел на прошлые договоренности?.. Он хозяин своего слова: слово дал, слово забрал обратно. И вообще долги платят только трусы!.. Можно ли ситуацию в этом случае разрешить с помощью диалога? Нет. Можно судиться, бороться или просто заниматься другими делами. Но разговаривать здесь точно не о чем. Однако есть и второй уровень ведения конфликтных переговоров об оплате. Когда мы ставим вопрос иначе: — Зачем вы решили не выполнять свои финансовые обязательства? Переговорщика уже не интересует позиция по оплате. Потому что она очевидна — оплата-то не прошла. Контрагент действием показал своё отношение к собственным обязательствам. Его позиция нам и без вопросов ясна. А какова его мотивация? И на все оправдания в духе: — У нас в бухгалтерии что-то напутали. Я сейчас им хвоста накручу!.. — У нас просто не пришли деньги. Вот со дня на день должны прийти и мы как только, так сразу!.. — Просто нам сейчас банк заморозил счёт… На все эти оправдания переговорщик просто повторяет -> https://t.me/mokhovnv/57 Автор Николай Мохов
694 просм.26 июля, 15:20
История Duracell В 1920-ых изобретатель Сэмюэл Рубен буквально загнивал в беспросветной нищете внутри своей микроскопической лаборатории. У него банально не хватало денег на аренду нормального помещения и даже на базовые материалы. При этом ему позарез требовалась вольфрамовая проволока. Но во всем штате лишь один топовый промышленник умел клепать нормальную вольфрамку. Звали его Филипп Мэллори. Рубен взял и приперся на его фабрику без единого цента в кармане, чтобы выклянчить себе хотя бы отходы и с ходу попросил отдать ему бракованные обрезки проволоки, которые все равно ведь выбрасывают. Мэллори сначала охренел от такой борзости, но потом взглянул на чертежи этого нищего гения и сразу вкурил, что перед ним чертов гений. В итоге Мэллори выдал ему сырье и бабло в обмен на патенты. Они идеально подошли друг другу. Рубен бесконечно генерил гениальные идеи, а Мэллори рулил заводскими мощностями для их воплощения. Они штамповали различные радиокомпоненты как раз в тот момент, когда весь мир захлестнула дикая волна радиобума 30-х годов. Затем грянула Вторая мировая, и у американских военных начали массово дохнуть рации в тропической жаре, ведь обычные солевые батарейки тупо не вывозили такую жесткую влажность. Армия искала какое-то спасение, и когда Рубен притащил им чертежи термостойкой ртутной батарейки, чиновники тут же отколупнули ему жирнющий контракт. Но самый прикол в том, что фабрика P. R. Mallory вообще не хотела влезать в тему с батарейками. Они не имели никакого опыта в этой нише и долго бодались против этой затеи, пока генералы из армии США не прижали их к стенке. В итоге Сэмюэл Рубен забодяжил для них супер компактную батарейку, которая фурычила в туеву хучу раз дольше прежних тухлых аналогов. Минобороны затаривались этими батарейками для раций целыми миллионами. К концу войны завод стряпал больше миллиона штук в день. Компанию буквально заставили стать миллиардной империей. После войны американская экономика поперла вверх, людей вдруг стала торкать культура активного отдыха. Поэтому все вдруг захотели всякие компактные портативные девайсы, и всей этой технике требовалось море батареек. В итоге P. R. Mallory урвала эксклюзивный контракт с Kodak. Этот фотомонстр создал тогда камеру со встроенной вспышкой, которой требовался мощный импульс аж в целых 3 ампера. Старые батарейки такой рывок тока тупо не осиливали и мгновенно протухали, поэтому Рубен разработал для них принципиально новую щелочную батарейку. Кодак засунула эту батарейку стандартом во всех свои дико популярных фотикак Instamatic 100, которые, продавались миллионами. В итоге выхлоп Mallory к середине 60-ых оттопырился аж до 100 мультов. В 1973-м, маркетологи выкатили легендарную рекламную кампанию с розовым кроликом. По сюжету куча одинаковых розовых игрушек-кроликов на дешманских батарейках колотят в барабаны, пока постепенно не сбавляют темп и не замирают, в то время как один кролик на Duracell продолжает шарашить по барабану как ненормальный, наглядно показывая зрителям позор конкурентов. Эту рекламу превратили в бесконечный сериал. В других роликах кролик то давай карабкаться на горы, то давай грести на лодках или шпилить в футбол, но выхлоп всегда получался один и тот же: остальные соскакивали и падали, а он продолжал бодро переть вперед. Самуэль Рубен за свою жизнь наклепал больше 300 патентов, хотя у него даже не было высшего образования. Он с детства был самоучкой. За все полвека сотрудничества с Mallory он ни дня не числился официальным сотрудником в штате, потому что категорически отказывался таскаться в офис, ишачить по графику и отчитываться перед боссами. Он предпочитал оставаться независимым изобретателем. Во время войны Рубену капали гигантские роялти где-то на 2 мульта в год, однако он отказался от этого бабла и брал только фиксированные 150к в год, потому что считал, что наживаться на войне и смертях вообще не по красоте. В итоге он добровольно отказался с возможности стать мультимиллионером. Истории компаний
684 просм.24 июля, 17:22
Здравствуй, путник-руководитель! Это Клуб директоров - самый большой бизнес клуб России. У нас 310 000 управленцев на всех площадках и миллионы просмотров постов за 2025 год. Мы приглашаем тебя вступить в наш Клуб - просто подпишись на канал в Мах и в чат дел и разговоров Почему в Мах - его точно не забанят осенью. Кто принимается: 1. Собственники и предприниматели - наша ядровая аудитория. Я сам такой, поэтому люблю перетереть между своих, предприимчивых. 2. ТОП-менеджеры - вы работаете на дядю, но шарите побольше многих. Рады вас видеть. 3. Менеджеры среднего звена - вам тоже рады. Находите себе полезные контакты в Клубе. 4. Руководители малого уровня и спецы - узнавайте новое, развивайтесь, обзаводитесь связями. Зачем подписываться: У нас бывает много предложений. Мы поделимся: - бесплатные билеты на форумы, конференции и закрытые вечера - полезные подарки для бизнесменов от наших партнеров (кто хочет найти вас, как клиента) - бонусы за подписку (полезные знакомства, важные трендовые темы, как про текущую ситуацию, как со складами, так и изменения в законах, без которых не выжить) Буду рад лично познакомиться. Илья Рабченок, создатель Клуба директоров
Напишите мне, если хотите дать подарок/билет/бонус участникам Клуба.
760 просм.23 июля, 08:38
Разговорился тут с человеком, который возит мрамор из Афганистана в Казахстан Думал, тема будет про камень и логистику. Оказалось — неожиданный мастер-класс по государственному управлению. Слушаю его и офигеваю: страна, которую 40 лет показывали по телевизору исключительно в жанре "война, пыль, беженцы", вдруг взялась строить дороги. И не просто строить, а строить хорошо. Быстро. Качественно. Без "усадки грунта весной" и "непредвиденных обстоятельств". Спрашиваю — в чём секрет? Может, консультантов из Германии наняли? Может, ISO 9001 внедрили, KPI, BIM-моделирование? Нет, всё проще. Талибы взялись за инфраструктуру — дороги, канализация, водоканал — и подрядчики почему-то резко вспомнили, что такое "качество". А секрет прост до неприличия: перед тем, кто решил сэкономить на арматуре или "договориться по-хорошему", кладут на стол автомат АК-74 или М16 — оставшихся в наследство от тех самых стран, которые 20 лет учили Афганистан демократии. Дальше короткий разговор. Без досудебного урегулирования, без "давайте перенесём совещание", без апелляции в вышестоящую инстанцию. Метод, прямо скажем, не из учебника по менеджменту качества. Но асфальт, зараза, лежит ровно. А у нас — мораторий на смертную казнь, тендерные комиссии, экспертизы, повторные экспертизы экспертиз, и подрядчик, который знает: даже если дорога развалится через месяц после сдачи — максимум что светит, это "неустойка" и новый контракт через два года на фирму жены. Может, всё-таки снять мораторий? Ну хотя бы точечно, лет на пять, исключительно для особо одарённых в госзакупках. Не расстреливать за всё подряд — а так, показательно, для профилактики. Как прививка. Один укол — и коллектив резко начинает "болеть за качество". Дороги, друзья, строит не асфальтоукладчик. Дороги строит здоровый и вовремя привитый страх. 🛣🚧 Пишет Серик Турусбеков
784 просм.21 июля, 08:46
О том, что предпринимателями становятся, а не рождаются Почему так мало предпринимателей? Ровно по той же причине, почему мало кулинаров или резчиков по дереву - это ремесло, которому нужно учиться и для которого нужно иметь определенный, достаточно узкий склад ума. Где годами экспериментируешь, ищешь свою нишу, конкурируешь и нет никаких гарантий успеха. Да, как у любой профессии, у предпринимательства есть физиологические ограничения. Человек должен быть выносливым, физически здоровым, без особых врожденных аномалий. Но эти ограничения крайне ограничены, извините за тавтологию, потому что основная разница исключительно в том, как человек обрабатывает информацию и принимает решения. В готовности учиться новому и понимании что неудача - это всего лишь событие, а не фиксированное личное качество Предпринимателей мало еще и потому, что на пути к собственному бизнесу человеку нужно преодолеть, случайно или осмысленно, много случайных воронок отсева, каждая из которых может повернуть его судьбу в другую сторону 1. Должен понять, что за ошибки не наказывают, что если долго пробовать и пытаться, что научишься, что любой навык нужно осваивать, даже если ты талантливый и быстро схватываешь. Что первый блин, а вернее первая стопка блинов, всегда комом. И что если хочешь что-то большое, то ждать и работать придется долго. 2. Понять, что невозможно всем нравиться, что успехи возбуждают зависть и ненависть, научиться работать и быть одному, не подстраиваться, быть эгоистом и думать о своей выгоде, а не о всемирной справедливости. 3. Должно появиться желание доминировать, управлять, контролировать, ощущение что твое мнение такое же важное как и мнение любых других людей, что лидер это не тот, кто гарантированно знает как правильно, а тот, кто сказал, что знает, и просто пошел вперед. Что все лидеры ошибались, что лидер без ошибок просто шагал недостаточно широко, не так быстро, как мог бы. 4. Должна появиться жажда познания нового, как вознаграждение за удачное изучение чего либо. 5. Должен знать, что деньги это хорошо, что твоя полезность определяется не лайками, похвалой или аплодисментами, а деньгами, которые люди платят тебе за твою работу. Что много денег это хорошо, богатые - молодцы, а власть берут, а не дают. Годами жить по средствам, пока твои одногруппники прожигают зарплаты и время на корпоративные радости в найме. 6. Должен узнать, что только доверяя и доверяясь другим людям можно построить что-то большое. Что один в поле воин, но лучше собрать группу воинов и поделиться успехом с товарищами. Но если с товарищами оказалось не по пути - отпускать, зная, что впереди будут другие партнеры. 7. Должен знать, что быть торгашом - почетно, что организаторы и маркетологи создают рабочие места всем остальным специальностям, потому что именно они продают и приносят деньги в бизнес Еще нужно, например, родиться в семье достаточно обеспеченной, чтобы не голодать и получить базовые навыки, но не богатой, где все доступно по щелчку пальцев и целей себе особо ставить не о чем. Где нужно самому пробиваться и зарабатывать, а не доить семейный капитал. В семье заботливой, но не удушливой. С мотивацией доказать всем, но без комплексов доказать кому-то конкретному Еще нужно не уйти в показуху, вместо дела, в популярность ради популярности. Не выплескивать энергию в бессмысленный спорт, на женщин или собственных детей, хотя это гораздо естественней, чем бизнес. Не удариться в религию, в эзотерику и прочую жвачку для мозгов, не подсесть на вещества. Политика засасывает в себя амбициозных, но несозидательных, туда тоже надо умудриться не попасть. Не шагать слишком широко, но и не семенить. Многое должно сложиться. Выбрать рынок тоже случайность. Партнеры случайны Бизнес это ремесло, как любая другая профессиональная деятельность. Со своими требованиями, правилами, плюсами и минусами, темпом, статистикой и рисками. В целом разница лишь в том, что у человека в голове, остальное вопрос времени и числа попыток Автор Александр Журба
762 просм.20 июля, 14:15
Нашествие змей из-за властей Обожаю архивные истории, в которых тупая государственная бюрократия с размаху наступает на свои же собственные грабли. Когда я читаю очередные новости о том, как чиновники пытаются решить сложную системную проблему с помощью прямого денежного вливания без всякого анализа, мне всегда вспоминается колониальная Индия. В конце 19 века британские власти в Дели столкнулись с неприятной проблемой. В городе расплодилось колоссальное количество ядовитых кобр. Британские офицеры и их семьи панически боялись выходить на газоны, а смертность от укусов среди местного населения била все рекорды. Английский губернатор, будучи типичным кабинетным управленцем, решил применить самую примитивную капиталистическую логику. Он объявил солидную денежную премию за каждую принесенную голову убитой кобры. На первый взгляд, план казался просто гениальным. Местные жители с энтузиазмом вооружились палками и начали методично зачищать улицы от рептилий. Популяция диких змей в Дели действительно начала стремительно падать. Чиновники уже готовились вешать себе медали за успешную экологическую программу. Но они совершенно не учли потрясающую коммерческую смекалку бедного индийского населения. Ловить диких кобр в джунглях было долго, опасно и тяжело. Поэтому предприимчивые индусы очень быстро сообразили: зачем бегать за змеями по кустам, если их можно просто выращивать у себя дома? Местные жители начали массово строить подпольные змеиные фермы прямо в своих тесных хилупах. Они разводили кобр сотнями, аккуратно отрубали им головы и регулярно сдавали этот урожай в британские комендатуры, получая стабильную и очень высокую зарплату из королевской казны. Через некоторое время британские казначеи схватились за головы. По отчетам в городе вроде бы вообще не должно было остаться ни одной живой змеи, но выплаты за отрубленные головы росли в геометрической прогрессии и пробивали дыру в колониальном бюджете. Следователи быстро вскрыли схему со змеиными фермами. Взбешенный губернатор немедленно отменил указ о выплате премий. И вот тут захлопнулась финальная ловушка этой бюрократической комедии. Как только за кобр перестали платить деньги, они превратились для индийцев в абсолютно бесполезный и опасный мусор, который нужно было кормить. Что сделали фермеры? Они просто открыли клетки и выпустили десятки тысяч расплодившихся ядовитых змей прямо на улицы Дели. В результате этой гениальной государственной программы количество кобр в городе увеличилось в несколько раз по сравнению с изначальным периодом. В экономике и социологии этот казус теперь официально называется «Эффект кобры». И это блестящее доказательство того, что линейное мышление и слепая раздача денег работают только в идеальных отчетах. А в реальности они всегда разбиваются о человеческую хитрость, приводя к результатам, которые гораздо хуже первоначальной проблемы.
775 просм.17 июля, 18:03
В Москве недвижимость часто покупают в долгую: дорогой вход, ипотека на десятилетия и низкая арендная доходность. В Дубае уже высокая конкуренция за арендатора и тысячи новых объектов. На Бали другая модель: туристический спрос, аренда в валюте и дефицит хорошей недвижимости у океана. BREIG Property собрал приватный каталог off-plan объектов на Бали: первый взнос от $9,900, рассрочка 0%, управление под ключ, ориентир доходности от 12% годовых и потенциал роста цены до 35%+ на этапе стройки. По ссылке ниже - каталог, цены, свободные юниты и расчет доходности. Там же - Telegram-канал BREIG с пресейлами и предложениями не из открытого доступа. → Получить каталог проектов на Бали → Подписаться на Telegram-канал BREIG
745 просм.17 июля, 13:14

Посты загружаются автоматически из канала. Администрация сайта не несёт ответственности за их содержание и размещённые в них ссылки.