Управленцы в России

➡️НОВЫЕ ИНСТРУМЕНТЫ ДЛЯ ПРОДВИЖЕНИЯ И РОСТА через соцсети ☑️ Гайд "Готовая воронка продаж через Телеграм" ☑️ Челлендж "100+ подписчиков за 10 дней в MAX и ТГ" ☑️ Система продаж на 350–500+К ☑️ "Action plan по развитию авторского телеграм канала" ☑️ Мастер-класс "Как самостоятельно создать УТП компании, канала или блога" ☑️ Гайд "Маркировка рекламы 2026" ☑️ Гайд "50 формул продающих заголовков" ☑️ Гайд "20 способов увеличения трафика в Телеграм" ☑️ Чек-лист "Как продвигаться и зарабатывать онлайн без штрафов и возвратов" ☑️Статья  "Почему ваш канал не приносит входящих заявок?" ☑️Статья "Как бесшовно перейти из Телеграм в Макс" Для кого: развиваете свой канал, блог или бизнес, ищете новые инструменты для продвижения, хотите увеличить трафик, привлечь подписчиков и выстроить продажи. Как получить доступ: перейдите по ссылке ➡️добавьте папку с каналами ➡️ откройте канал "🎁Подарки" и заберите материалы. 🔥 Забрать папку и материалы https://t.me/addlist/3FKlJxYjXpEwY2Uy

История Duracell В 1920-ых изобретатель Сэмюэл Рубен буквально загнивал в беспросветной нищете внутри своей микроскопической лаборатории. У него банально не хватало денег на аренду нормального помещения и даже на базовые материалы. При этом ему позарез требовалась вольфрамовая проволока. Но во всем штате лишь один топовый промышленник умел клепать нормальную вольфрамку. Звали его Филипп Мэллори. Рубен взял и приперся на его фабрику без единого цента в кармане, чтобы выклянчить себе хотя бы отходы и с ходу попросил отдать ему бракованные обрезки проволоки, которые все равно ведь выбрасывают. Мэллори сначала охренел от такой борзости, но потом взглянул на чертежи этого нищего гения и сразу вкурил, что перед ним чертов гений. В итоге Мэллори выдал ему сырье и бабло в обмен на патенты. Они идеально подошли друг другу. Рубен бесконечно генерил гениальные идеи, а Мэллори рулил заводскими мощностями для их воплощения. Они штамповали различные радиокомпоненты как раз в тот момент, когда весь мир захлестнула дикая волна радиобума 30-х годов. Затем грянула Вторая мировая, и у американских военных начали массово дохнуть рации в тропической жаре, ведь обычные солевые батарейки тупо не вывозили такую жесткую влажность. Армия искала какое-то спасение, и когда Рубен притащил им чертежи термостойкой ртутной батарейки, чиновники тут же отколупнули ему жирнющий контракт. Но самый прикол в том, что фабрика P. R. Mallory вообще не хотела влезать в тему с батарейками. Они не имели никакого опыта в этой нише и долго бодались против этой затеи, пока генералы из армии США не прижали их к стенке. В итоге Сэмюэл Рубен забодяжил для них супер компактную батарейку, которая фурычила в туеву хучу раз дольше прежних тухлых аналогов. Минобороны затаривались этими батарейками для раций целыми миллионами. К концу войны завод стряпал больше миллиона штук в день. Компанию буквально заставили стать миллиардной империей. После войны американская экономика поперла вверх, людей вдруг стала торкать культура активного отдыха. Поэтому все вдруг захотели всякие компактные портативные девайсы, и всей этой технике требовалось море батареек. В итоге P. R. Mallory урвала эксклюзивный контракт с Kodak. Этот фотомонстр создал тогда камеру со встроенной вспышкой, которой требовался мощный импульс аж в целых 3 ампера. Старые батарейки такой рывок тока тупо не осиливали и мгновенно протухали, поэтому Рубен разработал для них принципиально новую щелочную батарейку. Кодак засунула эту батарейку стандартом во всех свои дико популярных фотикак Instamatic 100, которые, продавались миллионами. В итоге выхлоп Mallory к середине 60-ых оттопырился аж до 100 мультов. В 1973-м, маркетологи выкатили легендарную рекламную кампанию с розовым кроликом. По сюжету куча одинаковых розовых игрушек-кроликов на дешманских батарейках колотят в барабаны, пока постепенно не сбавляют темп и не замирают, в то время как один кролик на Duracell продолжает шарашить по барабану как ненормальный, наглядно показывая зрителям позор конкурентов. Эту рекламу превратили в бесконечный сериал. В других роликах кролик то давай карабкаться на горы, то давай грести на лодках или шпилить в футбол, но выхлоп всегда получался один и тот же: остальные соскакивали и падали, а он продолжал бодро переть вперед. Самуэль Рубен за свою жизнь наклепал больше 300 патентов, хотя у него даже не было высшего образования. Он с детства был самоучкой. За все полвека сотрудничества с Mallory он ни дня не числился официальным сотрудником в штате, потому что категорически отказывался таскаться в офис, ишачить по графику и отчитываться перед боссами. Он предпочитал оставаться независимым изобретателем. Во время войны Рубену капали гигантские роялти где-то на 2 мульта в год, однако он отказался от этого бабла и брал только фиксированные 150к в год, потому что считал, что наживаться на войне и смертях вообще не по красоте. В итоге он добровольно отказался с возможности стать мультимиллионером. Истории компаний

Здравствуй, путник-руководитель! Это Клуб директоров - самый большой бизнес клуб России. У нас 310 000 управленцев на всех площадках и миллионы просмотров постов за 2025 год. Мы приглашаем тебя вступить в наш Клуб - просто подпишись на канал в Мах и в чат дел и разговоров Почему в Мах - его точно не забанят осенью. Кто принимается: 1. Собственники и предприниматели - наша ядровая аудитория. Я сам такой, поэтому люблю перетереть между своих, предприимчивых. 2. ТОП-менеджеры - вы работаете на дядю, но шарите побольше многих. Рады вас видеть. 3. Менеджеры среднего звена - вам тоже рады. Находите себе полезные контакты в Клубе. 4. Руководители малого уровня и спецы - узнавайте новое, развивайтесь, обзаводитесь связями. Зачем подписываться: У нас бывает много предложений. Мы поделимся: - бесплатные билеты на форумы, конференции и закрытые вечера - полезные подарки для бизнесменов от наших партнеров (кто хочет найти вас, как клиента) - бонусы за подписку (полезные знакомства, важные трендовые темы, как про текущую ситуацию, как со складами, так и изменения в законах, без которых не выжить) Буду рад лично познакомиться. Илья Рабченок, создатель Клуба директоров

Напишите мне, если хотите дать подарок/билет/бонус участникам Клуба.

Зумеры и альфы захватывают рынок труда. А вы до сих пор не знаете, как с ними работать К 2026 году поколение Z (рождённые после 1997 года) стало полноправной силой на рынке труда. А следом за ними подтягиваются альфы — те, кто родился уже в 2010-х и сейчас только входит в игру. И они другие. Не такие, как вы. В России сейчас 16-18 миллионов зумеров, из которых 9-10 миллионов уже работают. У 41 процента нет высшего образования, и они не планируют его получать. 76 процентов хотят работать удалённо. Они хотят быстро расти и получать обратную связь. Каждый третий предпочитает чат телефонному звонку. А 62 процента не готовы работать в компаниях с плохой репутацией. Их ценностный разрыв с поколением X — 48 процентов, а с бумерами — 50 процентов. Это не просто конфликт отцов и детей. Это конфликт мировоззрений. Альфы, поколение, которое сейчас входит в подростковый возраст, ещё более цифровые. Они не помнят мира без планшетов. Социальные сети — их среда обитания. ИИ для них — не будущее, а настоящее. Рынок труда для альф будет включать профессии, которых пока даже не существует. А онлайн-обучение станет не альтернативой, а основой. И вот главный вопрос. Как управлять этими людьми. Как их нанимать. Как их удерживать. Как строить с ними коммуникацию, когда старые методы не работают. 85 процентов компаний уже столкнулись с необходимостью адаптировать HR-процессы под молодёжь. 64 процента вводят гибкий график. Но этого мало. Потому что для зумеров и альф важны не столько деньги, сколько смыслы. Они хотят видеть, как их работа меняет мир. Они хотят, чтобы с ними разговаривали на равных, а не по иерархии. Они хотят быстрых результатов и мгновенной обратной связи. И если вы не понимаете, как с ними работать, вы просто потеряете лучших кандидатов. Папка ProHR🔥Career даёт доступ к каналам, где разбирают эти вопросы без воды. Преимущества папки: — Каналы ведущих HR-экспертов, которые знают, как адаптировать онбординг под зумеров — Готовые шаблоны резюме и сопроводительных писем, которые проходят AI-скрининг — Чек-листы для собеседований с молодыми специалистами — Инструменты для карьерного роста и развития лидерских качеств — Разборы реальных кейсов по удержанию персонала — Планы развития и навыки, которые нужны в 2026 году — Должностные инструкции и HR-документы под новые реалии рынка Те, кто читает эти каналы, уже знают, как проводить собеседования, на которые соглашаются зумеры. Как строить карьерные треки, которые их удерживают. Как создавать систему, где молодёжь не уходит через полгода. Получить бесплатный доступ от Клуба директоров к нашей папке.

Разговорился тут с человеком, который возит мрамор из Афганистана в Казахстан Думал, тема будет про камень и логистику. Оказалось — неожиданный мастер-класс по государственному управлению. Слушаю его и офигеваю: страна, которую 40 лет показывали по телевизору исключительно в жанре "война, пыль, беженцы", вдруг взялась строить дороги. И не просто строить, а строить хорошо. Быстро. Качественно. Без "усадки грунта весной" и "непредвиденных обстоятельств". Спрашиваю — в чём секрет? Может, консультантов из Германии наняли? Может, ISO 9001 внедрили, KPI, BIM-моделирование? Нет, всё проще. Талибы взялись за инфраструктуру — дороги, канализация, водоканал — и подрядчики почему-то резко вспомнили, что такое "качество". А секрет прост до неприличия: перед тем, кто решил сэкономить на арматуре или "договориться по-хорошему", кладут на стол автомат АК-74 или М16 — оставшихся в наследство от тех самых стран, которые 20 лет учили Афганистан демократии. Дальше короткий разговор. Без досудебного урегулирования, без "давайте перенесём совещание", без апелляции в вышестоящую инстанцию. Метод, прямо скажем, не из учебника по менеджменту качества. Но асфальт, зараза, лежит ровно. А у нас — мораторий на смертную казнь, тендерные комиссии, экспертизы, повторные экспертизы экспертиз, и подрядчик, который знает: даже если дорога развалится через месяц после сдачи — максимум что светит, это "неустойка" и новый контракт через два года на фирму жены. Может, всё-таки снять мораторий? Ну хотя бы точечно, лет на пять, исключительно для особо одарённых в госзакупках. Не расстреливать за всё подряд — а так, показательно, для профилактики. Как прививка. Один укол — и коллектив резко начинает "болеть за качество". Дороги, друзья, строит не асфальтоукладчик. Дороги строит здоровый и вовремя привитый страх. 🛣🚧 Пишет Серик Турусбеков

СРОЧНО. Тестовая папка открыта. 100 подписчиков в тг канал за 10 000 ₽ Мы снова собираем тестовую папку для небольших объемов. Тем, кто хотел попробовать нашу аудиторию, но не был готов брать 1000 подписчиков — теперь можно зайти с 100. Условия: 100 живых бизнес-подписчиков в ваш канал Анонсы вашего канала в папке Клубе директоров Аудитория — 310 000 управленцев и собственников 42% владельцы бизнеса, 30% топы, 60% с доходом от 200к Гарантия по договору Цена: 10 000 ₽ Папка набирается 18 и 19 июля. Потом закрывается. Количество мест: 10 Кому подходит: — Хотите протестировать качество аудитории — Не готовы платить 100 000 ₽ за полный пакет — Ведете бизнес-канал Условие: фейсконтроль — канал должен быть про бизнес. Пишите: @sheller123

Нашествие змей из-за властей Обожаю архивные истории, в которых тупая государственная бюрократия с размаху наступает на свои же собственные грабли. Когда я читаю очередные новости о том, как чиновники пытаются решить сложную системную проблему с помощью прямого денежного вливания без всякого анализа, мне всегда вспоминается колониальная Индия. В конце 19 века британские власти в Дели столкнулись с неприятной проблемой. В городе расплодилось колоссальное количество ядовитых кобр. Британские офицеры и их семьи панически боялись выходить на газоны, а смертность от укусов среди местного населения била все рекорды. Английский губернатор, будучи типичным кабинетным управленцем, решил применить самую примитивную капиталистическую логику. Он объявил солидную денежную премию за каждую принесенную голову убитой кобры. На первый взгляд, план казался просто гениальным. Местные жители с энтузиазмом вооружились палками и начали методично зачищать улицы от рептилий. Популяция диких змей в Дели действительно начала стремительно падать. Чиновники уже готовились вешать себе медали за успешную экологическую программу. Но они совершенно не учли потрясающую коммерческую смекалку бедного индийского населения. Ловить диких кобр в джунглях было долго, опасно и тяжело. Поэтому предприимчивые индусы очень быстро сообразили: зачем бегать за змеями по кустам, если их можно просто выращивать у себя дома? Местные жители начали массово строить подпольные змеиные фермы прямо в своих тесных хилупах. Они разводили кобр сотнями, аккуратно отрубали им головы и регулярно сдавали этот урожай в британские комендатуры, получая стабильную и очень высокую зарплату из королевской казны. Через некоторое время британские казначеи схватились за головы. По отчетам в городе вроде бы вообще не должно было остаться ни одной живой змеи, но выплаты за отрубленные головы росли в геометрической прогрессии и пробивали дыру в колониальном бюджете. Следователи быстро вскрыли схему со змеиными фермами. Взбешенный губернатор немедленно отменил указ о выплате премий. И вот тут захлопнулась финальная ловушка этой бюрократической комедии. Как только за кобр перестали платить деньги, они превратились для индийцев в абсолютно бесполезный и опасный мусор, который нужно было кормить. Что сделали фермеры? Они просто открыли клетки и выпустили десятки тысяч расплодившихся ядовитых змей прямо на улицы Дели. В результате этой гениальной государственной программы количество кобр в городе увеличилось в несколько раз по сравнению с изначальным периодом. В экономике и социологии этот казус теперь официально называется «Эффект кобры». И это блестящее доказательство того, что линейное мышление и слепая раздача денег работают только в идеальных отчетах. А в реальности они всегда разбиваются о человеческую хитрость, приводя к результатам, которые гораздо хуже первоначальной проблемы.

В Москве недвижимость часто покупают в долгую: дорогой вход, ипотека на десятилетия и низкая арендная доходность. В Дубае уже высокая конкуренция за арендатора и тысячи новых объектов. На Бали другая модель: туристический спрос, аренда в валюте и дефицит хорошей недвижимости у океана. BREIG Property собрал приватный каталог off-plan объектов на Бали: первый взнос от $9,900, рассрочка 0%, управление под ключ, ориентир доходности от 12% годовых и потенциал роста цены до 35%+ на этапе стройки. По ссылке ниже - каталог, цены, свободные юниты и расчет доходности. Там же - Telegram-канал BREIG с пресейлами и предложениями не из открытого доступа. → Получить каталог проектов на Бали → Подписаться на Telegram-канал BREIG

У них кассовый разрыв, а у вас? У «Камы» проблемы, у «Деспорта» банкротство, а Ростех внедряет учёт за миллиарды Разница в одном: управленческая кухня. Слушайте сюда. Компания «Кама», разработчик первого российского электромобиля «Атом» (кстати, Клуб директоров его рекламировал на старте разработки) начала увольнять сотрудников. Задерживают зарплаты 1259 сотрудникам. Причина — кассовый разрыв из-за задержки транша по кредиту в 24 миллиарда от ПСБ и ВЭБ.РФ. Сокращения проходят практически ежедневно. Штат хотят уменьшить вдвое 😭 В это же время сеть спортивных товаров Desport, которую создали на базе магазинов ушедшей из РФ Decathlon, трещит по швам . За год выручка упала на 35% — до 3,2 млрд. Чистый убыток — 2,3 млрд . Количество кредиторов, требующих банкротства, за год выросло с двух до тринадцати . Технический сбой в мае парализовал кассы и сайт, бренд поднял цены на маркетплейсах до заградительных 90 тысяч — онлайн-продажи фактически остановлены. У меня также ощущение, что против них кто-то играет. Общий фон. По данным опроса «Актион финанс», 53% российских компаний столкнулись с кассовыми разрывами в 2026 году. Для 27% проблема стала новой . Выручка 43% компаний упала за первые четыре месяца. У 16% — больше чем на 20%. 34% побежали в банки за кредитами, 24% вложили личные деньги, 11% искали частных инвесторов, 3% пошли в МФО.

Вице-президент ТПП Елена Дыбова говорит: «вариантов привлечь деньги практически нет».

А теперь смотрите на другую сторону. Те, кто не в жопе. Ростех внедрил Единую учетную систему — корпоративную ERP-платформу на базе «1С», которая унифицирует финансовый, производственный и управленческий учёт в масштабах всей корпорации . В системе уже 23 тысячи пользователей. И это не формальность — система формирует аналитику, которая позволяет выявлять «котлы затрат» и управлять себестоимостью Группа «Черкизово», один из крупнейших производителей мяса, завершила пилот ERP-трансформации на платформе SILA Union. 300 процессов, 9000 пользователей, 400 специалистов в команде . Обеспечили сквозную прослеживаемость операций, сократили ручной труд, повысили прозрачность издержек. Промышленная эксплуатация уже идёт на пяти юрлицах, планируют тиражировать ещё на 23 . Инвестиционное подразделение компании КОМУС (розница и производство, более 100 магазинов в 30 регионах) автоматизировало управленческий учёт и финансы на «1С:Управление холдингом 8» . Внедрение позволило сократить сроки принятия инвестиционных решений, повысить прозрачность управления активами и обеспечить соответствие регуляторным требованиям . АО «ТГК-16» внедрила ИИ-ассистента МТС для анализа коммерческих предложений . Точность анализа — не менее 95%. Время обработки заявок сократилось в разы . ИИ автоматически извлекает и структурирует данные из PDF, Excel и Word, освобождая закупщиков от рутины . ЕДИНЫЙ ЦУПИС (небанковская кредитная организация) автоматизировал управленческую отчётность на платформе Optimacros . Срок подготовки отчётов сократился более чем в два раза. Исключили ручной сбор данных. Теперь цифры собираются и проверяются автоматически . В чём разница. Те, кто строит систему управления, выживают и растут. Те, кто рассчитывает на кредиты и государственные транши, — разоряются. «Кама» ждала денег — и увольняет людей. Desport потерял управление — и его добивают кредиторы. Ростех строит учёт — и получает контроль над миллиардами. Черкизово внедряет сквозные процессы — и тиражирует успех. Мы собрали папку каналов, где всё это разбирают без воды. Там внутри: — Аналитика рынков и экономические тренды — Операционный менеджмент и выстраивание процессов — Корпоративные финансы и контроль капитала — Лидерство, управление командами и разбор сложных кейсов Те, кто читают, уже знают, как работает юнит-экономика, и не ждут траншей, пока конкуренты внедряют учёт. Другие — просто сидят и ждут у моря погоды. Выбирайте своё. Добавить папку в свой аккаунт: https://t.me/addlist/rL3qS4cHIUcwMDFi

Твой бизнес без тебя поделят — Да кому мой бизнес нужен!.. Да меня ничего не будет работать!.. Да там всё развалится!.. Не смешите меня!.. Знаете, есть обереги? Предмет, которым можно отогнать неприятности и тёмные силы. Реальный оберег в магии — это предмет, который накладывает ответственность на своего носителя. Скажем, надел оберег и нельзя при этом врать. Вообще. Всю оставшуюся жизнь. Зато и неприятель тебе сделать ничего не сможет. Но это настоящие обереги. А есть обереги-безделушки. Какой-нибудь коготь медведя. Вещица, что одним своим видом успокаивает владельца… И есть такие же фразы-обереги. Фразы, за которыми нет никакой силы. К ним и относится расхожие: — У нас же прибыли нет никакой… Какие рейдеры? За прошлый год выручка упала на 40%! Зачем мы рейдерам? Вот только всё работает ровно наоборот: наличие у бизнеса любых проблем, в том числе и падение выручки — это такой же оберег от рейдеров, как рваная рана у плавца в открытом океане. Она не защищает, а наоборот привлекает хищников всех мастей на запах свежей крови. Также бесперспективна и вторая форма защиты: — Я один знаю как здесь все устроено. Без меня ничего не будет… Бизнес превратится в чемодан без ручки!.. Рассказывать это профессиональному рейдеру — всё равно, что крокодила убеждать, что у тебя малокровие и мясо невкусное. Примерно с тем же результатом. Опять же не всех рейдеров интересует прибыльность твоего бизнеса. Мелких пиратов не интересует, чтобы бизнес продолжал работать после захвата. Всё это бесполезная высшая математика. Крокодилья логика такова → https://t.me/mokhovnv/55 Авторы: Николай Мохов, Евгений Ермолаев

850 000 ГУЛЬДЕНОВ ЗА СПАСЕНИЕ Автор морской колонки Александр Старцев @ship_repair_service, выпускник легендарной «Бурсы», прошедший путь от четвертого механика до главного инженера крупной судоходной компании, а сегодня — создатель и руководитель судоремонтного цеха «ВЛПАСИФИК» и основатель морской династии. Дело было в середине января 1986 года. В Северном море тогда разыгрался сильнейший шторм. Ураганный ветер и мощные волны выбросили на песчаную отмель у города Вассенаар в Голландии мальтийский балкер «Рио Гранде». Шторм еще не утих, когда голландский буксир SL 123 прибыл к месту аварии. В одиночку он смог сдвинуть огромный пароход в сторону моря всего на 60 метров.

Для схода с мели обычно используют такие способы: – работа своими машинами; – балластировка или кренование; – устройство канала и котлована вокруг борта.

Наконец погода успокоилась. Спасатели объективно оценили ситуацию и составили план действий. Решили стягивать балкер четырьмя мощными буксирами. Операция была сложной. В часы прилива буксиры тянули «Рио Гранде» к морю. Судно сильно кренилось при каждом изменении направления прилагаемого усилия. Стальные тросы рвались один за другим, как швейные нитки. Зеваки на берегу давали советы и делали ставки. Сойдет или нет гигант «Рио Гранде» с мели. Интрига решилась через четыре дня. Балкер успешно стянули на воду и отбуксировали в ближайший док для ремонта. Совсем недавно наша сюрвейерская группа рассматривала случай посадки на мель → https://t.me/vlpacific/732

Telegram блокируют, каналы режут, а мы никуда не уходим. Потому что карьеру строят не те, кто сдаётся. Значит так. Пока одни ноют про блокировки и закрывают свои каналы, другие продолжают расти. Потому что рынок труда в 2026 году перевернулся с ног на голову. Работодатели больше не хватают специалистов за милую душу. Вакансий в IT стало меньше на 20-50 процентов, конкуренция за каждое место бешеная. 80 процентов топ-позиций теперь закрываются через личные рекомендации, а не через открытый рынок. В среднем 10 кандидатов на одну вакансию, и все с опытом 15-20 лет, которые месяцами не могут найти работу. Опыт больше не гарантирует работу. Стаж перестал быть фактором дохода. То, что работало до кризиса, утратило универсальность. Рынок оценивает не прошлое, а адаптивность к будущему. Ключевой вопрос: что останется, если исчезнет твоя текущая должность? Если ответ только строка в резюме — позиция уязвима. При этом почти половина россиян планируют подрабатывать. 77 процентов офисных сотрудников регулярно или эпизодически перерабатывают. Только 8 процентов никто не беспокоит по работе в нерабочее время. А 73 процента говорят, что их компания не поддерживает баланс между работой и личной жизнью. Самые востребованные специалисты. Линейный складской персонал с ростом зарплат на 45 процентов за год. Мотористы плюс 115 процентов к спросу. Автожестянщики плюс 104 процента. В HR-бренд в 2026 году инвестируют 73 процента компаний. Обучение сотрудников — в топе задач у 48 процентов компаний. А 64,8 процента заявляют о тренде на человекоцентричность. Мы собрали папку Твоя Карьера. Там лучшие HR-директора и хедхантеры, которые помогут найти работу. HR-практики с анализом резюме и новостями рынка. Карьерные трекеры и эксперты по найму со собеседовательными лайфхаками. Все, кто остаётся в Telegram, несмотря на блокировки. Забирай папку, пока она не исчезла (обычно пару дней, потом удаляем): https://t.me/addlist/zqBu34jAAO5jZmVi

Многие уверены, что сотрудничают с самозанятыми правильно … до первой налоговой проверки. Собрали типовые ошибки бизнеса и сделали короткий тест для руководителей. За 3 минуты можно понять, где у компании потенциальные риски и на что стоит обратить внимание. Проверить риски

ПОСАДКА НА МЕЛЬ КРУИЗНОГО ЛАЙНЕРА В ВОДАХ ШОТЛАНДИИ: РАЗБИРАЕМ ПОСЛЕДСТВИЯ Автор колонки Александр Старцев @ship_repair_service, выпускник легендарной «Бурсы», прошедший путь от четвертого механика до главного инженера крупной судоходной компании, а сегодня — создатель и руководитель судоремонтного цеха «ВЛПАСИФИК» и основатель морской династии. Крайне интересно. Дорого. Небезопасно. Роскошный лайнер «Гамбург» возит туристов по эксклюзивным маршрутам. В 2015 году любознательные путешественники оказались причастными к серьезной морской аварии. Дело в том, что 11 мая судно село на мель в шотландском проливе Малл у буя Нью-Рокс. Касание грунта левым бортом сопровождалось громким шумом и скрежетом. Возникла сильнейшая вибрация корпуса. Некоторые пассажиры поддались панике. Однако, капитан продолжил рейс. Последствия происшествия выяснили водолазы в порту Белфаст (СМ. ФОТО): 1. Лопасти гребного винта регулируемого шага (ВРШ) оказались поломанными. 2. Повреждены перо и баллер руля. 3. Деформирован корпус в кормовой части. Судно поставили в док на три месяца для ремонта. Пост об этом событии мы прочитали на канале «Судовредители в ВК». Авторы не уточняют, как устраняли повреждения. Нам, специалистам по ремонту гребных винтов, было бы интересно об этом узнать. Давайте представим сами, как наши коллеги ремонтировали лопасти ВРШ: → https://t.me/vlpacific/726

⏺ Стажировки больше не могут быть «неофициальными»: новые правила меняют правила игры для всего бизнеса Для работодателей эта тема становится критически важной. Привлечение молодых специалистов и студентов теперь требует официального оформления, выплаты заработной платы и предоставления всех трудовых гарантий. Отсутствие четких внутренних правил и непонимание новых обязанностей может привести к серьезным юридическим и финансовым рискам для компании. ❗️О том, как выстроить безопасную работу со стажерами, рассказывает Дарья Киселёва, ведущий юрист по трудовому праву юридической фирмы «Клифф». «В Трудовой кодекс вводится статья 351.9, где дается юридическое определение этого вида деятельности. Суть нововведений в том, что со стажёром заключают срочный трудовой договор — это важно: теперь статус стажера законодательно закреплен. Такой сотрудник будет иметь все льготы, предусмотренные для работника трудовым законодательством (заработная плата, пенсионный стаж, оплата больничного и тд). Работодатель в то же время сможет оценить стажера и его потенциал. В новеллах можно усмотреть возможные риски для компаний, например, в части отсутствия налоговых льгот или компенсаций за нагрузку наставника Далее → https://telegram.me/cliff_legal/682 Спасибо за юридические темы Клифф

Пока ты читаешь это, кто-то уже забрал твоё повышение. Знаешь, чем отличаются те, кто годами сидит на одной должности, от тех, кто за два года вырастает до руководителя? Не талантом. Не связями. Информацией. Они просто знают то, о чём молчат на планёрках. Почему эйчары отсеивают резюме за шесть секунд и как пройти этот фильтр. Какую ошибку совершают 90 процентов новых руководителей в первый месяц. Как просить повышение, чтобы не услышать давай вернёмся к этому через полгода. Что на самом деле думает твой директор, когда ты приходишь с проблемой, а не с решением. 51% россиян просили повышения. Но добились только треть. А 56% работодателей повышают зарплату только при готовности расширять обязанности. 40% компаний в 2026 году заморозили индексацию. Остальным предлагают гибкий график или обучение. Но не деньги. Рынок труда изменился необратимо. HR перестал быть функцией про людей. Он стал про деньги, риски и управляемость бизнеса. А 41% руководителей 60-69 лет сами никогда не просят повышения и ждут от вас того же: лояльности, а не требований. Мы собрали папку каналов, где об этом пишут без воды и корпоративного булшита. Карьера и рост — как расти в должности и деньгах. HR изнутри — что происходит по ту сторону собеседования. Управление командой — как руководить, а не тушить пожары. Лидерство — как стать тем, за кем идут. Бизнес-мышление — думай как собственник, даже если ты в найме. Одна папка. Один клик. И ты в кругу тех, кто играет на опережение. Забрать папку, обычно 2 дня существует ссылка: https://t.me/addlist/8wiM4AAMA3w4YTQy Добавить свой канал в нашу папку

“Поднимешь цену на этот чёртов хот-дог – убью”. Так, по легенде, сооснователь Costco Джим Синегал ответил CEO компании на предложение немного увеличить стоимость популярного перекуса в магазинах сети. С 1985 года цена продающегося на фудкорте комбо из сосиски в булке и газировки намертво заморожена на уровне $1,5. С учётом инфляции этот набор давно должен стоить долларов пять, но сеть упорно держит цену 40-летней давности. Из-за чего, кстати, теряет приличные деньги – каждый год продаётся пара сотен миллионов порций. Логично спросить: зачем бизнесу подобный мазохизм? Первая мысль – это классический “товар-приманка”. Мол, клиент прибежит на запах дешёвой сосиски, а заодно зацепит ящик консервов и годовой запас туалетной бумаги. Однако в Costco мыслят иначе. Для компании её знаменитый фастфуд – часть бренда и мощнейший инструмент доверия. Ритейлер осознанно покупает абсолютную лояльность аудитории, которая в долгосрочной перспективе с лихвой перекрывает любые кассовые потери. Каждый хот-дог буквально кричит покупателям: “Мы держим слово и не грабим вас”. В итоге сеть получает тонны бесплатных упоминаний в медиа и мемов. Это не источник дохода, а маркетинг, который клиенты сами же с аппетитом съедают. Компания настолько упоротая в этом вопросе, что когда закупать ингредиенты на стороне стало слишком накладно, она просто… взяла и построила собственные заводы по производству сосисок – чтобы контролировать себестоимость. Вот это я понимаю – верность ценностям. Когда Синегала спросили, что будет, если легендарное комбо всё-таки подорожает, он ответил коротко: “Значит, я умер”. Максим Спиридонов

Тренды в бизнесе - дроностроение Надо было мне пост про тренды написать. ИИ говорил что-то про средний и малый бизнес, про то,как все плохо, а я заставил его почухать про БПЛА. И вау! Сразу оказалось, что в России отрасль целая на подъеме, все зарабатывают и растут в разы за год! Что происходит. Рынок дронов в России в 2026 году может перевалить за 40 миллиардов рублей. Только за два года отечественные предприятия выпустили 40 тысяч гражданских беспилотников, не считая военных . А рынок услуг с использованием дронов уже оценили в 32 миллиарда . Это не какие-то там эксперименты. Это работающая экономика. При этом сельское хозяйство забирает 70-80 процентов всех гражданских заказов на дроны . В 2025 году дронами обработали 600 тысяч гектаров, а к 2028 году хотят выйти на 2 миллиона . Рынок агродронов в этом году может достичь 22 миллиардов . Аграрии сократили время подачи плана полёта с суток до часа. И дистанцию обработки от населённых пунктов уменьшили с 2 километров до 700 метров. Бюрократию режут, чтобы бизнес летал. Но это только верхушка. Дроны уже тушат пожары сбрасыванием огнетушительных шаров на расстояние до 10 километров . Спасают тонущих — есть дроны в форме спасательного круга, которые держат человека на воде 10 минут . Моют фасады небоскрёбов. И грузоподъёмность растёт. DJI берёт 200 кг, а некоторые модели — уже 650 кг и даже тонну . Это не игрушки. Это полноценная логистика, которая обходится дешевле вертолётов и самолётов. Дронопорты. Стационарные и мобильные. Один оператор обслуживает сеть дронов, которые совершают десятки вылетов в сутки . Без человека. Автоматически. Это не будущее. Это уже работает. А теперь про деньги. Глобальный рынок DaaS (дроны как услуга) в этом году оценивают в 8,2 миллиарда долларов, а к 2034-му прогнозируют рост до 555 миллиардов . Одна компания ZenaTech отчиталась о росте выручки на 640 процентов за счёт дронов . 93 процента их доходов — услуги дронов. И они скупают по 20 компаний в год в США, Канаде, Австралии. Это не просто тренд. Это новая индустрия. И самое важное. Технологии, отработанные в ОПК, уже перетекают в гражданку. Искусственный интеллект, беспилотные системы, автономное управление . РСПП говорит, что это даст импульс развитию транспорта, логистики, сельского хозяйства. НАТО тоже поняло: гражданские компании должны участвовать в оборонке, а военные технологии — идти в гражданский сектор . Твой бизнес. Ты можешь продолжать делать вид, что ничего не происходит. Или начать использовать дроны для инспекций, мониторинга, логистики. Или делать бизнес на них. Мы собрали папку для тех, кто не хочет тонуть в отсталости. Внутри каналы про технологии, которые уже меняют рынок. Без воды. Без инфоцыганства. Только факты, кейсы, инструменты. Читайте и начинайте бизнес: https://t.me/addlist/r8cLdzbDLZwwOWU6

КОРАБЛЕКРУШЕНИЕ «СЛОМАННЫЙ ПОЗВОНОЧНИК». ЧАСТЬ 2 КТО ПОЛУЧИТ ДЕНЬГИ И ПОЧЕМУ? Это колонка про корабли! Рассказывает Александр Старцев @ship_repair_service, выпускник легендарной «Бурсы», прошедший путь от четвертого механика до главного инженера крупной судоходной компании, а сегодня — создатель и руководитель судоремонтного цеха «ВЛПАСИФИК» и основатель морской династии. – Александр, судовладелец получил страховую выплату? Вопрос на 5 баллов! Он звучал чаще всего после публикации нашего поста о крушении корпуса танкера «Elli». Давайте попробуем разобраться! 🔹Как работает механизм страхового возмещения? Представьте себе цепочку взаимосвязанных действий: 1) Судовладелец немедленно уведомляет страховщика и Регистр о происшествии и обеспечивает процедуру аварийного осмотра судна. 2) Страховая компания направляет своего эксперта — сюрвейера, его задача собрать первичные документы и зафиксировать факт ущерба. 3) Инспектор классификационного общества проводит осмотр повреждений и составляет аварийный акт, где перечисляет требования, после выполнения которых судно сможет продолжить работу. 4) Юристы на стороне страховщика и страхователя дают правовую оценку событию, готовят иски, следят за точным соблюдением законов. 5) Эксперт проводит расследование, восстанавливает картину случившегося в деталях и точно определяет причину аварии. 6) Судоремонтники дефектуют повреждения, разрабатывают технологию и выполняют ремонт. 📌 Только после завершения ремонта страхователь представляет страховщику полный пакет документов, включая собственное подробное заключение о причинах аварии и понесенных расходах. Страховщик скрупулезно рассматривает заявление страхователя. Любая обнаруженная ошибка или нарушение правил эксплуатации судна ведет к отказу в выплате. Итог истории с танкером «Elli» → https://t.me/vlpacific/702 Спасибо Александру за морскую колонку

Российский бизнес наконец-то перестал е**ться с пилотами и начал считать деньги от ИИ 65 процентов компаний увеличили ИТ-бюджеты в этом году, и ИИ стал главным направлением инвестиций. 48 процентов выросли в пределах 15 процентов, ещё 17 — больше чем на 15. Только 17 процентов уже используют ИИ. А вот 31 процент только собираются. Разрыв между пилотом и продакшном бесит всех. Даже в крупных технологических компаниях лишь 7-10 процентов экспериментов доходят до реальной работы. Потому что компании вкладываются в инструменты, а не в людей и процессы. Правильное распределение бюджета: 10 процентов на технологии, 20 на данные, 70 на людей и культуру. Кто делает наоборот — проваливается. Агенты. Та самая тема. ИИ-агенты, которые сами понимают задачу, строят план, находят инструменты, делают и отчитываются. Не просто чатят, а реально взаимодействуют с CRM, 1С, базами данных. По прогнозам Gartner, к концу 2026 года 40 процентов корпоративных приложений будут включать таких агентов. В 2025-м было меньше 5 процентов. При этом в России массовое внедрение мультиагентных систем ждут только в 2027-2028 годах. Сейчас зрелость технологий и данных пока хромает. Безопасность. Главный головняк сейчас. Если агент ошибётся в чат-боте, это фигня. А если он имеет доступ к внутренним системам — последствия серьёзнее. По данным WalkMe, 78 процентов сотрудников используют внешние ИИ-инструменты, не дождавшись корпоративных. Данные уходят за периметр. В банках и телекоме ответственность доходит до уголовки для руководителей. Поэтому архитектура изолированного контура становится обязательной. Агент не лезет напрямую в системы, а работает через изолированную виртуальную машину с чётко прописанными правилами. Только так можно сократить путь от пилота до промышленной эксплуатации. Рынок голосового ИИ тоже не дремлет. Уже 58 процентов компаний планируют к 2027 году отдать первичные звонки голосовым роботам. Ещё 31 процент хотят использовать гибридную модель. Малый бизнес подтягивается: за год доля использующих голосовой ИИ выросла на 18 процентов. Главная причина — экономия. 81 процент компаний рассчитывают сократить нагрузку на операторов, 69 процентов — снизить расходы контакт-центров. Зачем вам эта папка. Мы собирали в ней 16 каналов без воды. Аналитика техсектора, новости ИИ, стратегии внедрения, кейсы по масштабированию. Без инфоцыганства, без обещаний лёгких денег. Те, кто читает, не тратят время на поиск среди мусора. Берут готовое и применяют. Остальные догоняют потом. И дороже. Сохраняйте папку: https://t.me/addlist/MkdZrEAHXKxiMDYy Технологии ускоряются. ИИ не отменяет людей, он перераспределяет роли. За людьми остаются смысл, доверие и решения в условиях неопределённости. Но те, кто не начнёт сейчас, останутся позади. Вопрос не в том, будет ли внедрение. Вопрос в том, успеете ли вы, пока другие масштабируются. Агентная революция уже идёт. Вы с ней или мимо. Сохраняйте, доступ открыт 48 часов: https://t.me/addlist/MkdZrEAHXKxiMDYy

Проблемы всплывают, когда исправлять уже поздно. В отчётах и на встречах — гладкая картина. А убыток, уход крупного клиента, провал квартального плана становятся сюрпризом тогда, когда менять что-то уже поздно. Сотрудники не распознают тревожные сигналы. Подразделения по-разному понимают цели. Отдельные проекты системно буксуют Знакомо? Кажется, что нужно сделать рентгеновский снимок бизнеса и увидеть, что и где идёт не так. RConf AI сделает МРТ ваших бизнес-процессов за 4 недели. Платформа с ИИ анализирует рабочие встречи и документы команды — и показывает процессы как есть: где теряются деньги и время, где копятся риски, что можно исправить прямо сейчас. ✅ Неинвазивно — без анкет, опросов и отрыва людей от работы ✅ Данные остаются в контуре компании Через 4 недели у вас на руках карта узких мест и приоритеты изменений — на основе того, как процессы реально проявляются в рабочих встречах. Результаты у крупных клиентов: 🔹 DIY-ритейлер: +20% к выручке в командах сильных руководителей 🔹 Автодилер: +30% к выполнению плана, +20 млн ₽ маржи 🔹 Фарм-дистрибьютор: +4,5% выручки за месяц Начните с одного процесса — мы поможем собрать картину того, как он работает на самом деле. А дальше метод можно масштабировать. 👉 Записаться на демо

КОРАБЛЕКРУШЕНИЕ «СЛОМАННЫЙ ПОЗВОНОЧНИК» Это колонка про корабли! Рассказывает Александр Старцев @ship_repair_service, выпускник легендарной «Бурсы», прошедший путь от четвертого механика до главного инженера крупной судоходной компании, а сегодня — создатель и руководитель судоремонтного цеха «ВЛПАСИФИК» и основатель морской династии. Представьте себе такую картину. Вы находитесь в Красном море. На борту танкера-гиганта. Судно стоит на якоре перед Суэцким каналом. На море штиль. Ровно в 10.00, по старой морской традиции, вы поднялись на мостик выпить чашку кофе вместе с вахтенным штурманом. Вы наслаждаетесь спокойствием вокруг. Внезапно раздается ужасный, громкий и гулкий скрежет. Это рвется металл корпуса. Палуба на миделе вздыбливается вверх. Корма оседает в воду. Кофе летит на палубу. Прогиб корпуса посередине вверх эксперты называют «сломанным позвоночником». Такое событие случилось 28 августа 2009 г. с танкером Elli. Судно для перевозки сырой нефти длинной 230 м стояло на якоре у Суэцкого канала в ожидании постановки в док на плановый ремонт. Внезапно, без видимых причин, корпус танкера длинной в четверть километра переломился. Судно осталось на плаву, но повреждения были критическими. К тому же, около 60 т мазута вылилось за борт. Власти порта оперативно ликвидировали розлив топлива и предупредили, если танкер затонет, это станет серьезной проблемой для судоходства. В головокружительном водовороте критических событий оказались все. Спасатели, судовладельцы, страховщики, юристы, судоремонтники. Каждый делал свое дело. Счет времени шел на часы. Позднее эксперты установили причины катастрофы → https://t.me/vlpacific/700 Спасибо Александру за тему.

"Кем надо быть, чтобы твоё резюме всплыло в даркнете" ОБЪЯСНЯЮ НА ПАЛЬЦАХ Собственно, а надо быть самым обычным пользователем HH. При регистрации на площадке доступ к вашему резюме, даже если оно у вас скрыто от всех, имеют как минимум несколько контор: HH - юр.лицо Potok.io Huntflow Talantix Возможно, забыла что-то ещё, что априори имеет полный доступ к вашему резюме, даже если вы никуда ещё не откликнулись. Huntflow и Talantix прямо заявляют о "бесшовной интеграции" с hh.ru: все ваши данные автоматически синхронизируются и хранятся в их базах, независимо от того, откликались вы или нет. Более того, если ваше резюме однажды сохранили в такой сервис, оно там останется навсегда — даже после того как вы его скрыли или удалили с самого HH А теперь давайте представим, что вы довольно активно откликаетесь на "почти всё подряд", и в это "всё подряд" попали скамеры, мошенники, колл-центры под видом белых контор - как из недавнего мемного разоблачения HH, где несуществующей конторе "Рога и Копыта" площадка выдала топ-20 в глобальном рейтинге доверенных работодателей. Компанию накрутили ботами: фейковые отзывы бывших сотрудников, накрученная удовлетворённость персонала и алгоритм HH обосрался полностью. Далее в списке идут компании, которым вы непосредственно скидываете своё резюме - с фоткой или без, не важно. Как формируются "базы кандидатов" Провести собес с HR можно в разном эмоциональном фоне: можно спокойно и разойтись, а можно не спокойно - и в таком случае ваше резюме спокойно скачивают и распространяют где-нибудь со всеми личными данными, потому что HR на собесе на вас обиделся ( не все конечно, но особо "одарённые спокойно это могут сделать ) Никакой защиты от НЕраспространения нет. Некоторые конторы также записывают ваше интервью на видео с вашим голосом и так далее - это тоже можно использовать где-нибудь (осуждаю и не поддерживаю), но не забывайте про век нейронок: голос и лицо с записи собеса - это готовый материал для условного дипфейка. Ну, собственно, вот так и формируются те самые "базы кандидатов" с резюме, где с фоточкой ты стоишь дороже, чем без неё. Поэтому если кто-то вас прям очень настойчиво просит скинуть жопу (зачёркнуто) фото в ЛС или ещё куда-то - подумайте 10 раз, зачем оно им. upd: к Максиму претензий не имею, просто интересный дискурс Ольга Волкова

Учёные тридцать лет наблюдали за бедными районами Тридцать лет, Карл. Не два года на грант, а целую жизнь одного исследователя. И знаете, что они в итоге нашли? Не то, что все ждали. Никакого секретного гена успеха. Никакого «просто больше работай» из инстаграмных цитатников. Они искали одно качество, что есть то самое, которое отличает единицы, вырвавшихся из бедности, от всех остальных. И нашли. IQ – не оно. Удача – не-а. Связи - тоже не оно, хотя все так думают. Оказалось, всё дело в способности терпеть долгий психологический дискомфорт. Просто терпеть. Без красивых объяснений. Есть такой этап, через который проходят вообще все, кто пытается вырваться. Исследователи назвали его «социальная смерть» и название, честно, бьёт в самую точку. Это когда ты уже не свой для старой компании, но ещё не свой для новой. Ты никто. Ты в подвешенном состоянии, в котором вообще никому не принадлежишь. И вот это состояние, оно максимально противное. Хочется либо назад, к старым, где хоть привычно и понятно. Либо форсировать всё и стать «своим» для новых прямо здесь и сейчас, чтобы поскорее это неприятное ощущение прошло. А делать не надо ни то, ни другое. Надо просто там повисеть. Сколько потребуется. Потому что именно в этой пустоте, где никто тебя не оценивает, не поддерживает и не признаёт, там и происходит вся настоящая работа. Учишься быть собой без чужого одобрения. Появляется какая-то внутренняя опора, которая раньше держалась только на мнении окружающих. Большинство до этого места, кстати, не доходит. Слишком некомфортно. Проще вернуться, где привычно, и сказать себе, что «не судьба». А вывод у исследования простой: провал на этом этапе – не конец истории, а просто переход. Если не сдался и досидел в этой неопределённости – считай, вырвался. И назад уже не станешь прежним, даже если захочешь. Причём без разницы, куда рвёшься – в бизнес, в творчество, в какую-то новую карьеру. Механика всегда одна и та же. Пройдёшь этот этап один раз и потом уже никакие обстоятельства особо не пугают. Просто знаешь, что переживёшь. А это, оказывается, и есть весь секрет. Жанар Байшоканова

Если у вас нет миллиарда, то вы идете в жопу - говорил Поклонский (построил Москва сити и прогорел) У меня миллиард есть. Подписывайтесь https://t.me/seodnya. Расскажу, какими должны быть ТОПы в успешных компаниях! ➡️ Канал строго для руководителей! Перевезенцев Игорь Геннадьевич. Завод Интерполярис https://interpolyaris.ru/ - тепломеханическое оборудование.

Рынок недвижимости выдохнул. Но расслабляться рано. В июле рынок наконец-то немного выдохнул. Обсуждение новых изменений по льготной ипотеке отложили до октября. 1 июля правительство не успело согласовать поправки, и теперь семьи могут планировать покупку жилья без страха, что завтра условия изменятся . Но если честно, главная проблема сейчас уже не в ипотеке. Сделки становятся сложнее с каждым годом. Верховный суд в апреле 2026 года смягчил риски для покупателей, но рынок лихорадит от новых мошеннических схем. По данным МВД, до 7 процентов сделок с недвижимостью носят мошеннический характер. Только пострадавших от действий аферистов может быть больше десяти тысяч человек С 1 июля вступил в силу закон об электронной регистрации с использованием биометрии. Теперь подписать документы можно удалённо, но это создаёт новые риски для неподготовленных участников. Стандартной выписки из ЕГРН уже недостаточно — мошенники научились обходить формальные проверки 🤬 Объём инвестиций в недвижимость России по итогам года может сократиться на 10 процентов и составить около 1 триллиона рублей. Рынок корректируется после пиковых значений 2024 года . Но на этом фоне есть хорошие новости. Вторичный рынок начинает оживать, ипотечные ставки постепенно снижаются, а эксперты прогнозируют рост цен на новостройки в пределах инфляции. Именно поэтому мы собрали папку, которая помогает не читать десятки юридических каналов каждый день. Там собраны эксперты и аналитики, которые следят за всеми изменениями — от судебной практики до новых налоговых рисков, можно быстро все успеть: https://t.me/addlist/okSEfmIaE5cxMGI6 Если вы покупаете, продаёте, инвестируете или просто хотите понимать, что происходит с законами в недвижимости — эта папка сэкономит вам часы поиска информации и может уберечь от очень дорогих ошибок. Сохранить папку себе: https://t.me/addlist/okSEfmIaE5cxMGI6

Конец эпохи копипаста. Первый российский вуз отменил дипломы из-за нейросетей Сочинский институт РУДН взял и отменил дипломы для бакалавров-юристов. Просто тупо взял и сказал: всё, ребята, хватит. Причина смешная и страшная одновременно. Нейросети теперь так хорошо генерируют тексты на 60-80 страниц с глубоким анализом судебной практики, что отличить работу студента от творения чата GPT почти невозможно. Поэтому решили не плодить бумажки, а проверять знания по-честному. Нововведение коснётся тех, кто поступил в 2024-м, 2025-м и 2026-м годах. Им придётся доказывать, что они реально шарят в праве, устно. Главная проверка будет на способность принимать решения в сложных ситуациях, анализировать нестандартные кейсы и не ссылаться на то, чего не было. Директор института Александр Петенко сказал, что отказ от дипломных работ не упрощает жизнь, а наоборот, повышает планку. Диплом должен подтверждать умение мыслить как юрист, а не способность красиво оформлять ссылки. А Елена Легостаева, и.о. декана юрфака, добила: нейросети уже умеют анализировать судебную практику и писать структурированные тексты. Имитация научного поиска обесценила идею традиционного диплома. Теперь его просто нечем удивить. И что характерно. Федеральный закон не запрещает вузам самим выбирать форму итоговой аттестации. А глава Минобрнауки Валерий Фальков давно говорил, что дипломы могут исчезнуть из-за ИИ и вузы вернутся к устным экзаменам. За рубежом та же песня. В Праге уже заменили письменные работы на практические проекты, потому что не могут отследить применение ChatGPT. В Брюсселе с 2027 года отменяют дипломы для всех бакалавров. В Оксфорде и Кембридже, правда, пошли другим путём: там нейросети запрещают, и если найдут сгенерированный текст, считают это мошенничеством. В России через систему Антиплагиат ВУЗ уже проверили выпускные работы этого года. В 22,7 процента нашли признаки того, что текст генерировала нейросеть. В десяти топовых вузах таких работ оказалось около 16 процентов. Понятно, что реально их больше, просто проверка не всегда находит. Мораль, друзья. Традиционная модель образования сыпется. Диплом, за который раньше убивались месяцами, теперь может написать нейросеть за пару минут. Вузы по всему миру лихорадочно ищут новые способы проверять знания, а не умение копипастить. РУДН просто оказался впереди. Пока другие думают, они уже сделали. И это только начало. Скоро так будет везде. Вопрос только в том, сколько ещё вузов решатся на такой шаг, пока студенты продолжают скармливать нейросетям свои темы дипломных. И готовы ли сами студенты к устной защите, где не спрячешься за красиво оформленный текст.

Тиньков: нищеброды пьют вино за 200$ Тут господин Тинькофф, неожиданно влез на нашу территорию- тех, кто пьет вино, а не этикетки! Он с апломбом 🤣 заявил, что нищеброды пьют вино за 200 евро, а такие как он за 500 евро. Ну во первых он и тут лоханулся, такие как он пьют вино за 80 000 евро, именно столько стоит вино Романе-Конти из Бургундии в Москве и то это цена в интернет магазине, в московском ресторане это будет стоить уже по цене однушки в Химках😂. Во вторых я тут же вспомнил историю, которую знает каждый сомелье в нашем столь непонятном мире вина. Люди все еще о винах знают столько же , сколько о тайнах Сфинкса. В Нью Йорке есть знаменитый французский ресторан " Бальтазар" , он находится на Манхэттене, туда часто приходят люди с Уолл-Стрит, чтобы почувствовать атмосферу простой парижской брассери. Ресторан стал известен после того как в нем снимали одну из серий " Секс в большом городе" Владельца ресторана Кит Макнелли , очень смущал тот факт, что его сомелье робели 🤣 перед тостосумами с УС и терпели над ними насмешки. И он решил своим сомелье показать, что миллионеры и миллиардеры с Манхэттена такие же люди как и все. Однажды в ресторан одновременно зашли брокеры с Уолл Стрит и обычная на вид пара молодожёнов, ресторан всегда переполнен и поэтому он решился на трюк, он сам представился сомелье и обслужил эти два столика. Ребята с Уолл Стрит заказали одно из самых дорогих вин мира Шато Мутон Ротшильд 1989 года, которое стоило 2000$, а семейная пара калифорнийский Пино Нуар за 18, который как вы понимаете, стоил в супермаркете не больше 10 баксов, что для NY, нищета. Так вот в приличных ресторанах не ставят бутылки на стол, чего во многих ресторанах Москвы до сих пор не знают😂 а переливают в деканате. И он намеренно перепутал декантеры. Семейная пара выпила французский Мутон за 2000 баксов и даже упрекнула сомелье, что год урожая сон бы быть и по лучше, в волки с УС расхваливали супермаркетное вино и заказали еще. Владелец ресторана молчал несколько лет а потом не выдержал и рассказал эту историю общественности и прославился еще больше чем после выхода серии " Секс в большом городе". Кстати название ресторана это не просто какое то древневавилонское имя это бутылка шампанского объёмом 12 л, из таких обычно поливают победителей Формулы-1 Сергей Арзуманов пишет, а Тиньков иноагент

Как я работала официанткой #мат Однажды!!! Сто тысяч лет тому назад по лунному календарю!!! Администратор легендарного ночного клуба Воронежа «Сто ручьев» Валентина собрала собрание среди официантов и устроила жуткий разъёб. Вы, говорит, должны служить гостям, выполнять все их желания и прихоти. На всё говорить «да, конечно». И если того требует ситуация, подтирать им сопли и слюни. Так и сказала: подтирать сопли и слюни. К чему был этот разъёб, мы вообще не поняли. Шли 2000-е. Людей в Ручьях было столько, что персонал даже себе не успевал подтирать сопли, слюни, пот и слёзы. А денег - столько, что сдачу 18 р. с купюры 50 р. за 50 гр. «Путинки» за 30 р. и дольки лимончика за 2 р. - просили только конченные мудаки. Никому и на хуй был не нужен какой-то там дополнительный сервис. Питерский фен стоил по 1000 р. за гр., и гостям нужен был только ёбаный чай, прямо в пол-литровых пластиковых стаканах для пива, ну ок - в двойных, чтобы руки не жгло. Но не в чайничках на блюдечке, и чтобы между - салфеточка, а ещё чашечка тоже на блюдечке через салфеточку, а на ней ложечка, два кусочка сахара и печенье с миндалиной. Однажды я несла с первого этажа на третий, через толпу, как на стадионе, сырные палочки для парней, которые сидели прям близко к лестнице и очень давно их ждали. Я споткнулась на последней ступеньке, палочки рассыпались по полу. Я собрала их, занесла за барную стойку, переложила, как было наложено изначально, типа колодцем, и подала гостям. А хуле делать. Никто мне и слова не сказал. В те годы мы за официальной зарплатой в бухгалтерию ходили где-то раз в три месяца. А так - жили, покупали одежду, перемещались на такси, платили за квартиры и ездили гулять в другие города - за чаевые. Да-да, за чаевые, при таком вот сервисе - какой получалось поддерживать в условиях… экономического бума и подъема 🙂 Когда оно прёт, когда люди быстро и без мозгоёбки обмениваются деньгам, ни команде не надо парить мозги, ни клиентам не надо лизать жопу. Всем всё нравится, все счастливы и веселы. Именно так - идеально. Хотя отдельным местечковым начальникам может казаться, что это хаос и надо всех строить. Но нет. Надо наслаждаться! И зарабатывать! Усиливать веселье! После этой моей звёздной официантской карьеры, я много раз видела, как те или иные владельцы бизнесов пытаются «навести порядок» в своих процессах в период бума и расцвета. Чтобы было, как в стратегиях, как в книжках. Но это такой бред, такое бестолковое упущение времени. Которое по-любому быстро пройдет и сменится каким-нибудь кризисом, агрессивным конкурентом, новой модой, войной, чем угодно. И бедный официант, задроченный лекциями про марочные вина, будет подливать кипятка нищему мудаку с кружкой чая за два часа. Автор Елена Торшина