Статистика
Подписчики
10 256
+3день
+14неделя
+24месяц
Охват поста
433
433за 24 часа
471в среднем
Вовлечённость
4,2%
4,2%за 24 часа
5,5%в среднем
Упоминания в других каналах
Канал упомянули 505 раз в 151 канале
Чем больше упоминаний и каналов — тем заметнее канал в своей нише.
О канале
Описание в Telegram
Как образ мира предпринимателя отличается от остальных, как возникают коллективная память и мышление сотрудников и почему словосочетание «честный бизнесмен» для нас неестественно. Реклама ссылка скрыта 6773284495
- Категории
- Бизнес и Экономика
- Аудитория
- Смешанная аудитория
О подписчиках
Из Клуба директоров, большого бизнес сообщества в интернете. Из взаимопиара в других каналах.
Коротко о проекте ниже
🥇Клуб директоров - это самый большой бизнес-клуб России с 310 000 управленцев и собственников компаний.
🥈Клуб директоров - создаёт Ассоциацию патриотических предпринимателей России ссылка скрыта
Включает:
1. Деловой портал Клуба со статьями для управленцев ссылка скрыта с посещаемостью до 200 000 руководителей и собственников компаний.
2. Несколько телеграм-каналов ссылка скрыта, ссылка скрыта и др на 30 000 управленцев и собственников.
Наше крупнейшее русскоязычное бизнес-сообщество в Facebook в мире 17 млн просмотров на 4,5 миллиона руководителей в 2025 году.
Группу в Вк на 50 000 и емайл рассылку на 9000 управленцев и владельцев компаний.
3. Уже 8 лет мы проводим мероприятия для ТОП-менеджеров в Москве. Наш организационный партнер - нетворкинг агентство RuTalks, встречи проводит экс-ТОП "НорНикель" Алексей Архипов.
Будущие встречи: ссылка скрыта
4. Клуб директоров строит авиадеревню Марьино в рамках Сети авиадеревень Свобода ссылка скрыта
5. Проводим ежегодную Национальную премию Бренд года - ссылка скрыта
Аудитория:
• 42% - владельцы бизнеса
• 30% - топ-менеджеры
• 60% участников зарабатывают более 200 тысяч, 11% более 1 млн рублей
• Средний возраст читателей 30-45 лет.
Оценки и отзывы
Формат размещения
6 000 ₽
топ 1 час · сутки в ленте · цена напрямую от автора
💎Эффективность за эти деньги
13,86 ₽
CPV · за показ
13 856,81 ₽
CPM · за 1000
Пересчитывается от формата и охвата 433/24ч
Гарантия выхода поста и возврат средств
Надёжность сделки
Время ответа админа
Обычно отвечает быстро
Размещений через Помогач
Первое размещение — за вами
Посты в каналеВсе посты
Управленцы в России
Telegram · канал
Маркировка, рассылки, ИИ: за что реально штрафуют?
12 ноября юрист разберёт ошибки бизнеса и ответит на ваши вопросы.
Приглашаем руководителей, владельцев бизнеса, а также маркетологов и пиарщиков, которые работают с рекламой, рассылками и контентом и хотят снизить риск штрафов, на бесплатный вебинар Pressfeed*.
В программе:
• Маркировка рекламы: ошибки с ERID и ЕРИР, штрафы ФАС и Роскомнадзора.
• Рассылки: где граница между рекламой и информированием.
• Закон о русском языке: какие иностранные слова могут вызвать претензии.
• ИИ-контент: маркировка, авторские права и риски для бизнеса.
• Telegram: ограничения на рекламу и правила работы с каналами.
Бонусы за регистрацию: инструкция по нейровыдаче, PR-аудит и аудит ИИ-поиска.
Есть вопрос по маркировке, рекламе или ИИ-контенту? Присылайте его спикерам, чтобы получить ответ на вебинаре.
🔗Зарегистрироваться бесплатно
*Pressfeed – единственная в России медиаплатформа, которая объединяет журналистов, экспертов и компании, помогая создавать качественные материалы и усиливать присутствие брендов в медиа.
427 просм.9 нояб., 10:35
Огромный такой секрет!!!
(продавцам программных комплексов стоимостью свыше 10 млн руб посвящается)
🍹 .... Большой секрет у маленькой, удаленькой такой компании, умненькой такой компании
Огромный такой секрет !!!
Слова Ю. Мориц,
музыка С. Никитина
...Не продашь и не купишь друзей...
🗿 Какой самый главный секрет для продавца софта в крупную компанию?
Что не дает ему спать по ночам?
Помните в знаменитых стихах проклятые буржуины (представители софтверных компаний с иностранным участием) пытали Мальчиша Кибальчиша - но не выдал он им самый главный секрет!!!
Идут бюрократы салют Мальчишу!!!
Плывут счетоводы салют Мальчишу!!!!
Ибо сохранил и не выдал самый главный секрет в корпорациях закупающих софт)))
Рассмотрим небольшой кейс из жизни поставщика софта.
Это сказка)))
🏦 Как то раз рано утром в почту компании Разработчика Софта (логистика, перевозки, управление производством, СРМ и тд) сваливается запрос:
просим срочно предоставить коммерческое предложение на поставку вашего программного комплекса.
🎂 Ловкий и обученный сотрудник компании тут же перезванивает клиенту.
Высылает ему опросный лист для подготовки ТЗ. Клиент оперативно заполняет 100 страничный опросник. И присылает его в компанию Поставщика Софта.
✂️︎ В компании праздничное совещание (делят шкуру не убитого медведя), назначают руководителя проекта, выделяют ресурсы на организацию переговоров, бронируют слоты програмистов и разработчиков.
Ставят контракт в план. Все готовятся получить жирные бонусы.
Заказчик оперативно назначает переговоры. Всем своим видом демонстрирует энтузиазм и восторг.
Поставщик присылает на презентацию продукта целую толпу опытных экспертов.
👀 Они танцуют и пляшут с бубном. Показывая супер презентацию подготовленную с использованием опросного листа и предварительного обсуждения с ЛПР внутри компании.
Представители заказчика в хорошем настроении, им все нравится, забрасываюстя пробные шары о стоимости проекта, и специальных условиях поставки.
Но никто не замечает одного грустного человека, который мирно и безмолвно смотрит на весь этот праздник жизни и вздыхает.
Никто из радостных представителей Разработчика не знает кто это? Чего он хочет и почему сидит с вечно мрачной миной.
А это и есть секретоноситель высшего уровня.
Вы спросите кто это?
Заместитель генерального директора по экономике.
Внимательный и нетерпеливый читатель удивится?
Причем здесь зам по экономике? Он что жмется и не даст денег на проект? А почему тогда все остальные радуются?
Замнем историю для ясности - проект не состоялся.
Попытки выяснить почему, не дали однозначного ответа. Деньги у заказчика есть, решить проблему он хочет. Но ни одного из поставщиков не выбрал, по цене торговаться не стал, и просто ушел в тину.
Какую ошибку совершил сначала опытный менеджер, а потом и все радостное руководство компании разработчика? Что не так?
А не знали они великого секрета, самой главной тайны крупной корпорации.
Кто есть истинный ЛПР?
Обычно выделяют просто ЛПР, те кто учился у Радмило Лукича выделяют реального ЛПР.
А те кто знают самый главный секрет ищут Истинного ЛПР, мистера ПРОБЛЕМУ!
Только если Мистер Проблема согласится, что предложенное софтверное из сферы логистики (складов, управления персоналом и тд) решение способно решить его "проблему", тогда она найдет 100 причин купить, и деньги не будут проблемой.
А вот если компания разработчик будет ждать, пока ЛПР в обнимку с Р-ЛПР (целым замом директора по коммерции или по логистике) будут уламывать И-ЛПР, придумывая и высасывая из пальца экономическое обоснование для покупки, процесс никогда не закончится.
"Денег нет но вы держитесь!"
Что-то очень запутанно.
В чем проблема?
В чем сука секрет?
Все на самом деле очень просто.
В крупной компании, как я писал в прошлой публикации, решения принимаются коллективно.
И только как реакция на сильный стимул, который чаще всего называют проблемой.
ЛПР звонящий поставщику софта и требующий презентацию - появляется не сам по себе.
Ему решить некую проблему поручает руководство.
383 просм.9 нояб., 10:06
Начало выше в посте.
👁 Причем поручает весьма своеобразно.
Прямо, как в сказке про Федота стрельца удалого молодца.
Вызывает Царь Стрельца и говорит:
пойди туда, не знаю куда, принеси то не знаю что!
А коли не справишься голова с плечь.
Так в крупной компании появляются ЛПР.
Он сам должен догадаться в чем проблема, сам придумать решение и сам .... сам ... сам.
А потом еще и убедить начальство, что проблему он решил)))
Кто сообщает Царю о том что проблема есть и ее надо решать? Вот этот самый хмурый и вечно недовольный, фанат цитат Дмитрия Медведева.
Экономист мать его за шпангоут;
Когда компания по настоящему хочет купить софт?
Когда у нее все хорошо?
НЕТ!!!!
Сотни компаний разработчиков обивают пороги корпораций, облизывают Айти директоров, соблазняют директоров по логистике - но все тщетно.
Пока все хорошо, - люди слишком заняты.
Им не до модернизации, инновации и развития))))
Не сейчас приходите через 8 месяцев и поговорим.
Работы по горло!
Причина покупки софта - наличие проблем!
Причем проблем застарелых, которые не решали много лет, или просто закрывали на них глаза.
♔ Кто эти проблемы придумал, подкрепил графиками и отчетами, и настучал генеральному директору, ну конечно заместить генерального директора по экономике (ну или первый зам по финансам).
Он сука все считает, анализирует, и видит долгосрочный негативный тренд!
♚ Проблему он видит. Но решать ее не его задача, а профильного зама, Реального ЛПР. У реального ЛПР, есть ответственный и активный сотрудник ЛПР, которого и бросают на амбразуру.
☔️︎ ЛПР, не знает и не понимает какая на самом деле проблема волнует Мистера Проблему. Опроса он не проводит, да и права такого не имеет.
☁️︎ Ему поручили повысить производительность, ускорить работу, сократить персонал, что то конкретное.
Он ошибочно думает, что это и есть проблема.
Честно это обсуждает с поставщиком софта и готовит презентацию версии решения.
Естественно, что она проходит не удачно.
Презентация и софт решает не тут проблему, или не так как хочется руководству .
И все ....
🎡 Финита ля комедия
Контракт срывается!
Совет "бесплатный" для всех поставщиков софта: учитесь по косвенным признакам понимать, какая проблема у истинного ЛПР!
Это поможет правильно сделать презентацию, победить в конкурсе и получить подряд!
Текст написал Андрей Ващенко, понравилось?)
398 просм.9 нояб., 10:06
Как самый богатый человек Бразилии потерял 35 миллиардов долларов за год
И почему его банкротство до сих пор считают... Ну скажем странным.
Слушайте.
Эйке Батиста. Бразильский предприниматель. В 2012 году Forbes оценивал его состояние в 35 миллиардов долларов. Седьмое место в мире. Богатейший человек Бразилии. Он строил империю на нефти, золоте, логистике. Названия его компаний заканчивались на букву «X» — он верил, что это символ умножения богатства .
Его главная компания, OGX, занималась нефтью. Инвесторы верили в неё, потому что на шельфе нашли огромные запасы. Акции росли. Батиста давал интервью, строил планы стать богатейшим человеком мира.
А потом выяснилось, что нефти в тех скважинах гораздо меньше, чем обещали. Производство не вышло на нужный уровень. Деньги, которые вкладывали инвесторы, уходили на бурение, которое не приносило результата. А долги росли .
В 2013 году OGX обанкротилась. Долг — 5 миллиардов долларов. Через год Bloomberg написал, что у Батисты не просто ноль, а минус 1,2 миллиарда долларов. Он был должен кредиторам больше, чем стоили все его оставшиеся активы .
Вот здесь начинается парадокс.
Батиста обвинил в крахе не себя, не долги и не провал в нефтянке. Он обвинил фондовый рынок. Написал открытое письмо бразильцам, где объяснил: инвесторы просто запаниковали и продали акции, из-за этого всё рухнуло .
То есть человек, который потерял 35 миллиардов из-за того, что его нефтяные скважины не дали обещанного объёма, считал, что проблема не в нём, а в том, что рынок его не понял.
Но это ещё не всё.
Пока компания тонула, Батиста успел продать часть своих акций. Позже его обвинили в использовании инсайдерской информации — он знал, что дела плохи, и избавился от бумаг раньше других. Ему грозило до 13 лет тюрьмы .
Сейчас его активы арестованы. Он живёт в Бразилии, даёт интервью, где рассказывает, что его подставили. Аналитики пишут кейсы про его империю. Студенты Harvard Business School разбирают его историю как пример того, как риск и долги могут уничтожить даже самое головокружительное состояние .
Но самое интересное в другом.
Почти никто не верит, что Батиста остался без денег. Как ирландский миллиардер Шон Куинн, который после банкротства заявил, что у него осталось 11 тысяч евро и старенький Mercedes, а банкиры искали по всему миру его «спрятанные» активы . Батиста тоже из той породы. Он не выглядит как человек, который всё потерял. И это главный парадокс его истории.
В России про таких говорят: «Он не обеднел. Он просто перестал быть богатым на бумаге».
А теперь вопрос к вам. Вы когда-нибудь видели, чтобы человек, который потерял всё, вёл себя так, будто ничего не случилось? Или, может быть, вы сами так делали?
Если вы хотите разбираться в таких историях, видеть за красивыми отчётами реальные риски и не повторять чужих ошибок — вам нужна правильная лента.
Мы собрали папку «Финансы без хаоса». Там каналы, где разбирают реальные кейсы, объясняют, как читать отчётность и не попадаться на красивые цифры. Без воды. Без инфоцыганства.
Забрать папку: https://t.me/addlist/5MHfgGxRCNY2YzVi
Держите под рукой. Чтобы однажды не оказаться тем, кто потерял всё, а винит в этом рынок.
480 просм.8 нояб., 20:46
🆕📺📺📺📺
Подготовили для вас самые горячие темы недели: яркие ответы на важные вопросы, свежие новости и интересные идеи
💻💻💻
➡ 7 млн рублей замерли на счёте, а стройки — вместе с ними. Через сутки ограничения сняли: бизнес снова смог оплачивать материалы и работу подрядчиков. Как?
➡️ Налог на недвижимость в Турции — это не один платёж, а четыре разных сценария. Что меняется, когда вы живёте в объекте, сдаёте его или продаёте?
🤩 Планировка квартиры без догадок: где найти поэтажный план и точные сведения о жилье
🤩 Девять советов богатых предпринимателей: почему состояние строят не на зарплате, а на ценности, скорости и денежном потоке
🤩 Форматы фискальных данных меняются в 2027 году: что появится в чеках и когда уйдут старые версии
🤩 Отказ — это подсказка, с кем стоит поговорить дальше
🤩 Квартира ребёнку: почему важно выбрать не просто жильё, а ликвидный актив
➡️ Купили квартиру на вторичке — и рискуете остаться без жилья и денег. Как статья 177 ГК РФ может поставить сделку под угрозу?
🤩 «Я предприниматель» в 2026 году: уже не статус, а признание, что всё непросто
🤩 Большая подборка статей на тему проектирования, процесса и организации строительства в ОАЭ
🤩 Пропустили срок вступления в наследство: когда ещё можно получить свою долю?
🤩 История Евгения Соловьёва: от тяжёлого ранения к реабилитации и пересмотру группы инвалидности
🤩 Когда интерфейс становится изобретением: почему прогноз лечения не убедил ЕПВ, а видеомонтаж — смог
🤩 Один пропущенный отчёт — 18,75 млн рублей к возврату: судебный урок для участника «Сколково»
🤩 Один стул — и интерьер в кадре воспринимается иначе
➡️ Земля и недвижимость: где скрываются главные юридические риски? Разбираем КРТ, строительство, самострой и изъятие на примерах судебной практики.
➡ Первый взнос 690 тыс - как работает рассрочка на квартиры в Петербурге
___
Творческое объединение V ART.
Поделиться своим постом
495 просм.8 нояб., 14:33
Приятный человек
Павел поднял Николаю цену втрое, чтобы тот наконец ушёл. Николай оплатил.
Расставание предполагалось деликатное. Павел не хотел говорить, что от восьмиминутных голосовых у него начинает дёргаться лицо. Сослался на загрузку, сложность задач и новую стоимость. Сумму написал такую, чтобы Николай сам позаботился о прекращении отношений.
Но тот остался. И довольно быстро оказался приятным человеком.
Раньше он присылал по шесть сообщений подряд. Теперь подробно вводил в курс дела. Раньше менял задачу после согласования. Теперь искал лучшее решение. Даже голосовые приобрели глубину, хотя Николай продолжал записывать их из машины с открытым окном.
За новые деньги Павел впервые нормально оплатил помощника. Стало кому разобрать поручения, найти вложения и выяснить, что клиент имел в виду под «тем, которое мы тогда не стали».
На встречах Павел больше не торопился. Николай заметил перемену и признался, что наконец чувствует настоящее внимание к своему бизнесу.
Павел кивнул. Внимание сидело рядом, записывало и получало сорок тысяч в месяц.
Недавно Николай спросил, можно ли порекомендовать Павла знакомому. Сразу предупредил: человек тяжёлый.
Павел попросил не пугать его раньше сметы.
Интересное чтиво у Бизнес трикстер
563 просм.7 нояб., 09:22
Как одна ошибка в договоре аренды стоила бизнесу 4 миллионов. И при чем тут недвижимость.
Слушайте историю. Реальную.
В 2023 году сеть кофеен в Питере открывала пятую точку. Нашли идеальное место — первый этаж, витрины, проходимость. Собственник помещения, приятный мужчина в годах, предложил договор аренды на 5 лет. Менеджер сети подписал не глядя, потому что аренда была на 20% ниже рынка.
Через полгода выяснилось: в договоре есть пункт о том, что арендодатель может расторгнуть его в одностороннем порядке за 30 дней, если ему понадобится помещение для «личных нужд». И он этим воспользовался. Просто потому что нашел арендатора, который платит больше.
Кофейня закрылась. Ремонт, оборудование, брендирование — 4 миллиона выброшены на ветер. А новый арендатор уже въехал.
Если бы менеджер перед подписанием просто прочитал ленту экспертов по коммерческой недвижимости, он бы знал: такой пункт — это красный флаг. И что аренда ниже рынка на 20% — повод насторожиться, а не радоваться.
А теперь другая ситуация.
Вы открываете Telegram. Читаете новости про ставку ЦБ. Смотрите смешные рилсы. Листаете сплетни. Проходит час. Вы не узнали ничего, что помогло бы вам не потерять деньги или заработать. Ваша лента работает против вас.
Бизнес-недвижимость любит информированных.
Мы собрали в одном месте каналы клубных экспертов по недвижимости для бизнеса. Тех, кто знает, как читать договоры, оценивать объекты и находить выгодные предложения.
Внутри:
➡️ как выбрать объект для выгодной инвестиции
➡️ на что смотреть при покупке или аренде
➡️ где искать интересные предложения
➡️ как оценивать недвижимость перед сделкой
➡️ советы риелторов и инвесторов
➡️ разборы реальных кейсов
Забрать папку от Клуба директоров: https://t.me/addlist/7e90N9G1EbM2YTMy
Доступ 48 часов. Потом удаляем.
567 просм.6 нояб., 18:00
НЕВИДИМЫЙ ПОТОЛОК ВАШИХ РЕЗУЛЬТАТОВ
Мы часто видим причины недостижения желаемых результатов в недостаточном бюджете, несовершенных процессах, нестабильном рынке. При этом не учитываем особый фактор, из-за которого результаты – наши личные, нашей команды и нашей компании - упираются в потолок.
Это качество коммуникации, а точнее, несостоявшиеся разговоры, имитация согласия, «правильные» формулировки вместо правды. За всеми подобными ситуациями стоит общее ограничение — отсутствие психологической безопасности. Из-за него сотрудники не предлагают идеи, не признают ошибки, не спорят, не выражают несогласия — и вы узнаёте о проблемах, когда разгораются пожары.
Преодолеть это ограничение помогает навык ведения трудных диалогов.
На бесплатном вебинаре для руководителей «Как пробить потолок результатов, используя навык ведения трудных диалогов» 12 ноября в 11:00 (мск) вы увидите, как это работает в теории и на практике, и потренируетесь в применении эффективного инструмента.
Ведущий: Георгий Мелик-Еганов, старший партнёр SmartValues, сертифицированный тренер по программе «Трудные Диалоги».
👉 Хотите узнать, на что вы потратите 1,5 часа своего времени и что именно сможете унести в свою управленческую практику? ПОДРОБНОСТИ И РЕГИСТРАЦИЯ
525 просм.6 нояб., 11:24
Можно очень хорошо работать. Но не там
Мне (Денису Гончарову - админ) нравится одна мысль Питера Друкера, известного теоретика менеджмента. Он указал на различие между двумя понятиями: эффективностью и результативностью.
Эффективность — это делать работу правильно. Рационально расходовать время, силы и другие ресурсы.
Результативность — это делать правильную работу. То есть выбирать действия, которые действительно ведут к нужному результату.
Друкер обращал внимание на любопытный парадокс: можно великолепно выполнять работу, которую вообще не стоило делать.
И эта мысль гораздо шире, чем просто вопрос организации труда.
Посмотрите, как часто люди годами совершенствуются в своей профессии. Повышают квалификацию, работают всё больше, становятся настоящими мастерами своего дела. Но при этом их положение практически не меняется. Ни финансовое, ни профессиональное.
Почему?
Возможно, дело вовсе не в недостатке усилий. А в том, что они прикладываются не там, где могли бы принести наибольшую отдачу.
Один и тот же человек с теми же знаниями, способностями и трудолюбием в разных сферах деятельности может получать совершенно разные результаты.
Отсюда делаем важный вывод:
Выбор сферы приложения усилий иногда влияет на конечный результат гораздо сильнее, чем интенсивность самих усилий.
Поэтому время от времени полезно задавать себе не только привычный вопрос: «Как мне стать лучше в том, что я делаю?»
Но и другой, гораздо более важный:
«А тем ли я вообще занимаюсь, чтобы получить то, чего хочу?»
И это вопрос не о прошлых ошибках и упущенных возможностях. Это вопрос о том, куда направить свои усилия завтра.
519 просм.6 нояб., 10:08
Как один сломанный станок спас бизнес на 100 миллионов
В 2019 году уральский завод по производству промышленных насосов чуть не влетел на крупный штраф. Заказчик из нефтянки требовал партию, а на ключевом узле сгорел импортный станок с ЧПУ.
Собственник, назовем его Сергей, не побежал к дилерам. Он открыл свой Telegram. В ленте, среди новостей и мемов, он год назад подписался на канал одного инженера-технолога. Прочитал пост про то, как купить б/у оборудование и адаптировать под него софт без потери гарантии.
Сергей написал этому мужику в личку. Тот дал контакт поставщика. Станок привезли и запустили за 4 дня. Партию отгрузили вовремя. Штрафа не было. А на следующий год Сергей выкупил конкурента, который закрылся, потому что не смог вовремя заменить оборудование.
Вот как работает правильная лента. Один пост в нужное время может спасти миллионы.
А теперь другая ситуация.
Вы открываете Telegram. Читаете новости про очередной рост цен. Смотрите смешные картинки. Листаете сплетни. Проходит час. Вы не узнали ничего, что помогло бы вам заработать или не потерять. Ваша лента работает против вас.
Деньги любят информированных.
Мы собрали в папку каналы практиков по инвестициям, экономике и управлению. Без воды и инфоцыганства. Только то, что поможет принимать решения.
Забрать папку: https://t.me/addlist/dExKSSI5o7dmY2Ey
Собрано для Клуба директоров командой Booosty.
558 просм.5 нояб., 18:17
Умер основатель Экспедиции Александр Кравцов
Основатель бренда «Экспедиция» и группы компаний «Руян» Александр Кравцов скоропостижно скончался на 59-м году жизни, сообщила команда «Экспедиции». Пишут, что онкология. Неожиданно обнаружили рак печени 4 стадии.
Бренд «Экспедиция» появился в 2002 году. Сейчас компаниям группы принадлежат ресторан «Экспедиция. Северная кухня» и банный комплекс «Экспедиция. Вода и Травы» в Москве, производство мясных и рыбных деликатесов и парк-отель в Мурманске, пишет РБК.
Команда вспомнила одну из любимых фраз Кравцова: «Не надо бояться, что жизнь кончится, надо бояться, что она не начнётся».
Да, жаль, хороший был мужик!
809 просм.5 нояб., 16:53
Вы всё еще работаете казначеем в собственной компании?
Вы подписываете платежи. Согласовываете скидки. Смотрите остатки на счетах. Разбираетесь, почему опять не хватает денег на зарплату.
Бизнес растёт, а вы всё больше работаете кассиром и диспетчером. Вы привыкли: деньги — зона риска, значит, контролировать должен я.
Но если каждое решение идёт через вас, бизнес упирается в вашу личную пропускную способность.
За этим обычно стоят три страха:
— «Кто-то потратит деньги не так».
— «Я не увижу проблему, пока не станет поздно».
— «Мне всё равно придётся вмешаться — зачем плодить согласования?»
Страхи понятны. Выход — разделить работу на три части: исполнение (собрать данные, сверить банк), подготовка (посчитать варианты и риски) и выбор (принять решение и взять ответственность). Первые две части можно отдать. Третью — нет.
Например, вы больше не ищете информацию. Вы раз в неделю получаете платёжный календарь на две недели. В нём видно: когда придут деньги, когда платить поставщикам, где может не хватить. Вы действуете по готовой картинке.
Как это делают крупные компании, зачем нужна матрица финансовых полномочий, какие решения можно отдать уже сейчас и как понять, что пора что-то менять — разобрала в статье.
Читать полностью: https://vk.ru/@gde_finance_olga-kak-peredat-chast-finansovogo-upravleniya-i-ne-poteryat-kont
606 просм.5 нояб., 08:03
🎁 Почти 50 лучших каналов о карьере, HR и управлении — в нашей папке Клуба директоров. И подарки к ней
Знакомо?
😩 Резюме разослано, а приглашений на собеседование нет
😩 Ты руководитель, а команда работает не так, как хочется
😩 Нужно расти в доходе и должности, но непонятно, с чего начать
😩 Подписан на 100 каналов, а пользы мало
Мы с топовыми экспертами собрали папку, которая заменит десятки курсов 👇
📂 Что внутри:
💼 Карьера и поиск работы: как пройти собеседование, поднять зарплату и найти работу мечты
👔 HR и персонал: инсайды от HR-директоров крупных компаний, HR-аналитика и HR-технологии
🚀 Управление и лидерство: как руководить командой и не выгорать
🏆 Топ-менеджмент: сообщества C-level, проектное управление, бизнес-процессы
🧠 Коучи и эксперты: личный рост, эффективность и самореализация
⚖️ Бизнес и право: консалтинг и юридическая помощь бизнесу
🎁 А теперь главное: подарки!
Авторы каналов подготовили бонусы, которые обычно продают
- шаблоны резюме и сопроводительных писем
- чек-листы для собеседований
- гайды для руководителей и HR
- записи вебинаров и мини-курсы
🧭 И навигация по всем каналам Не нужно листать вслепую: в боте есть описание каждого канала, и ты сразу видишь, где про карьеру, где про HR, а где про управление.
⏳ Папка и подарки доступны ограниченное время
Доступ до 7 ноября ‼️
👉 Забрать папку + подарки
Жми /start, и через 10 секунд всё будет у тебя 🎉
548 просм.4 нояб., 20:30
Прибить или приклеить? О том, как сделать встречи эффективнее
Успех любого бизнеса достигается не только за счет долгосрочных целей и планов, но и за счет обеспечения эффективности повседневного рабочего процесса и максимального использования ресурсов, времени, в том числе. Митинги — это необходимое зло, которое нужно оптимизировать.
По статистике, только в США на непродуктивные встречи ежегодно уходит около 37 млрд. долларов. А короткие встречи, наоборот, могут стать частью корпоративной культуры — это показывает уважение к времени сотрудников и их графику.
Дам несколько советов, как сделать ваши митинги более эффективными:
1. Действительно ли эта встреча необходима?
До пандемии было нормальным ездить в другой город, чтобы провести часовую встречу, и расписание на день было забито, оставляя мало времени для реальной работы. После пандемии мы узнали, что такие встречи могут проходить онлайн, быть более эффективными и быстрыми, оставляя достаточно места для приоритетных, операционных и управленческих задач.
Раньше мы встречались ради того, чтобы встретиться, но 2020 год показал, что многие вопросы решаются быстрее онлайн. Подумайте, так ли необходимо выделять на это время, или задачу можно обсудить парой сообщений?
2. Составьте повестку дня. Обсудите ее. Выполните.
Правильная встреча включает в себя конкретные пункты в агенде, и о них следует объявить заранее или хотя бы в начале встречи. Руководитель или организатор должен четко сообщать регламент и быть пунктуальным. Все встречи нужно ставить в календарь и писать агенду прямо в в календаре.
Это самый сложный пункт – на моей практике его практически никто не выполняет. Зато, если задуматься, он критически важнен. Если организатор встречи готовит план, а также вопросы – активность всегда повышается в разы!
3. Правило 45 минут. Разработайте основные правила, связанные со временем.
Практически любую встречу можно поместить в 45 минут. Более того, это по моим наблюдениям критические максимальное время для сохранения концентрации и обсуждение повестки. Недаром уроки в школе длятся 45 минут.
И дополнительно стоит добавить основные правила, которые ваша команда будет придерживаться на своих собраниях. Все мои советы можно внедрить на постоянную основу, например: A) мы всегда начинаем вовремя; В) мы обсуждаем только те вопросы, к которым заранее подготовились; С) мы придерживаемся расписания и повестки дня.
4. Организатор по итогам встречи формирует список TO DO и отправляет участникам.
Митинг, который не заканчивается конкретным списком задач — это бесполезный митинг. Всегда оформляйте план в письменном виде и делитесь ими с участниками. Это ещё одно сложное упражнение, которые практически никто не делает. Оно ещё и повышает эффективность вложенного времени во встречу. Потом этот список может стать основой для повестки дня следующего собрания.
5. И наконец, меньше встреч и больше small talks!
Тенденция к персонализированному лидерству приобретает все большую силу в наше время. Делайте групповые собрания как можно короче, а индивидуальные встречи с сотрудниками чаще, создавайте связи. Найдите время, чтобы послушать своих людей, их истории, их идеи и их проблемы. Выпейте с ними кофе на обеде.
И кстати, “Прибить или приклеить” – мем, который заставляет меня рефлексировать и стараться упрощать сложное.
Пишет Роман Катеринчик @katerynchyk_live
530 просм.4 нояб., 08:59
Почему Fitbit проиграл Apple, хотя был первым. И как не повторить его ошибку в своем бизнесе
В 2007 году два парня, Джеймс Парк и Эрик Фридман, придумали простую штуку. Браслет, который считает шаги. Никаких умных часов, никаких уведомлений.
Просто пиксельный цветочек на экране, который расцветает, когда ты проходишь 10 000 шагов. Они назвали компанию Fitbit .
К 2015 году они вышли на IPO с капитализацией в 4 миллиарда долларов. Они продали больше 100 миллионов устройств. Они были королями рынка носимой электроники
А потом пришел Apple.
В том же 2015 году Apple выпустила свои первые умные часы. И рынок перевернулся. Apple Watch стоили дорого, но они делали всё: звонили, писали, считали пульс и шаги. А снизу, из Китая, пришел Xiaomi с браслетами за 30 долларов, которые делали почти то же самое, что и Fitbit, но стоили копейки
Fitbit оказался между двух огней. Сверху его давил Apple, снизу — китайские производители. Компания пыталась выпускать свои умные часы (Ionic, Versa), но они не выдерживали конкуренции.
Акции рухнули с 50 долларов до 3
В 2019 году Google купил Fitbit за 2,1 миллиарда долларов. Это был не триумф, а спасательный круг. Google пообещал, что данные о здоровье не будут использоваться в рекламе, но всем было понятно: покупают не браслеты. Покупают доступ к миллионам пользователей и их данным
Прошло еще несколько лет. И что теперь? Fitbit практически исчез. Google уволил основателей Fitbit. Выпуск новых устройств остановился. Бренд растворился в экосистеме Google, уступив место Pixel Watch
Почему это произошло? Ответ простой. Fitbit придумал продукт. Но не придумал, как защитить свой рынок. Идею браслета, который считает шаги, нельзя запатентовать. Как только появились конкуренты, которые сделали дешевле или круче, Fitbit проиграл. У них не было «рва» вокруг бизнеса. Не было понимания, кто их клиент на самом деле и за что он готов платить именно им
А теперь про книгу.
Кирилл Готовцев, самый старый маркетолог Рунета, написал книгу, которая называется «Деньги, секс и marketfit». Звучит провокационно. Но внутри — жесткий разбор того, как не повторить судьбу Fitbit.
Это не просто книга. Это гибрид. С одной стороны — художественный роман 18+ про хозяйку публичного дома и основателя стартапа, которые пытаются построить бизнес. С другой — практический учебник про Product Market Fit. Про то, как понять, нужен ли твой продукт рынку на самом деле, а не в твоей голове.
Кирилл пишет: умение понимать покупателя и проверять свои решения работает в любых мирах. В одном торгуют софтом, в другом продают удовольствие или безопасность. Но везде люди путают свои желания с чужими потребностями. И если ты не научишься их различать, ты умрешь. Как Fitbit. Как десятки других компаний, которые были первыми, но не стали единственными.
В книге 34 главы. И в каждой — инструменты, которые можно применить к своему бизнесу прямо сейчас. Проблемное интервью. Сегментация. Позиционирование. Пять сил Портера. Когортный анализ. Экономика клиента.
Это не теория. Это то, что Кирилл применял сам.
Сейчас идет сбор на издание книги на Planeta.ru. Нужно собрать 300 000 рублей. Уже собрано 45 100. Осталось 71 день.
Если вы предприниматель, руководитель или просто человек, который хочет понять, как работает бизнес на самом деле — без розовых очков и мотивационных цитат — это ваш шанс.
Там есть разные лоты. Можно просто поддержать. Можно купить книгу с автографом. Можно стать второстепенным героем. А можно добавить свой кейс в сюжет — и тогда о вашем бизнесе узнают читатели по всей стране.
Ссылка на сбор: https://planeta.ru/campaigns/money-sex-and-marketfit
Не повторяйте ошибку Fitbit. Не думайте, что если вы первый, то вы единственный. Прочитайте эту книгу. И проверьте свой marketfit до того, как это сделает рынок.
515 просм.3 нояб., 12:45
КАК ЗАКОНЫ МОРЯ ХОТЕЛИ ПОДМЕНИТЬ ЗАКОНАМИ ДЖУНГЛЕЙ
Морскую колонку ведёт участник Клуба директоров, руководитель судоремонтного предприятия «ВЛПАСИФИК» Александр Старцев @ship_repair_service
Гвинейский залив. Здесь процветает пиратство и воруют нефть.
Однажды дело было так.
Огромный супертанкер Heroic Idun встал на якорь у нигерийского нефтяного терминала Акпо. Погрузка не началась: ждали грузовые документы. Было 7 августа 2022 года.
После полуночи вахтенный офицер обнаружил, что к борту движется неизвестное судно с отключённой АИС.
Капитан, заподозрив пиратскую атаку, нажал тревожную кнопку. В эфир полетел сигнал о попытке нападения на танкер Heroic Idun.
Судно быстро снялось с якоря и самым полным ходом пошло в сторону Экваториальной Гвинеи.
На самом деле неопознанным судном был корабль ВМФ Нигерии. Об этом узнали позже.
Власти Нигерии, со своей стороны, решили, что у них воруют нефть. Началась погоня. Однако военные не имели права преследовать судно в водах соседней страны.
Решение нашли молниеносно. Без долгих дипломатических согласований нигерийские военные отправили коллегам из Экваториальной Гвинеи сообщение в WhatsApp.
Одного сообщения оказалось достаточно, чтобы танкер перехватили под угрозой оружия, а моряки оказались в неволе на 288 дней.
Чем закончилась эта история и какую цену пришлось заплатить за «быстрое решение»? -> https://t.me/vlpacific/794
492 просм.3 нояб., 11:32
Дорогой товар может приносить меньше денег. И вот как ассортимент незаметно съедает прибыль
Разбор от участника Клуба финдиректора Ольги Головиной:
Допустим, на столе компания зарабатывает 12 тыс. руб., на тумбе — 6 тыс.
Руководитель продаж предлагает: «Давайте продавать больше столов». Собственник соглашается: зачем возиться с дешевым товаром, если дорогой приносит вдвое больше?
Но при таком решении производство может потерять 360 тыс. руб. в месяц.
Почему? Потому что стол занимает покрасочную камеру 4 часа, а тумба — всего 1 час. А свободного времени нет.
Когда оборудование загружено полностью, важен маржинальный доход на час работы узкого места.
Где финансы теряются?
Показатель | Стол | Тумба
------------------------|-----------|----------
Цена | 30 000 ₽ | 18 000 ₽
Переменные затраты | 18 000 ₽ | 12 000 ₽
Маржинальный доход | 12 000 ₽ | 6 000 ₽
Время покраски | 4 часа | 1 час
Доход на час камеры | 3 000 ₽ | 6 000 ₽
➡️Маржинальный доход — это то, что остается от продажи после переменных затрат. Из него компания платит постоянные расходы и зарабатывает прибыль.
В месяц камера доступна 200 часов.
✔️Вариант 1. Красим только столы: 50 штук, 600 тыс. руб. маржинального дохода.
✔️Вариант 2. Сначала 120 тумб: они занимают 120 часов и приносят 720 тыс. руб. В оставшиеся 80 часов красим 20 столов — еще 240 тыс. руб.
Итого: 960 тыс. руб. вместо 600 тыс.
При тех же постоянных расходах прибыль вырастает на 360 тыс. руб.
Стол не стал плохим товаром. Просто при полной загрузке камеры он слишком долго занимает дефицитный ресурс.
Сначала найдите, что мешает зарабатывать
Такой расчет работает, только если покраска действительно сдерживает выпуск.
Если камера простаивает из-за нехватки заказов — делить доход на часы пока рано. Если мебель после покраски неделями ждет сборки — проблема в другом участке.
Мы всегда вместе с клиентом выходим за пределы отчета о продажах:
🟠выясняем вместе с производством, где скапливаются заказы;
🟠считаем время каждой операции;
🟠проверяем реальный спрос;
🟠пересмотреть затраты по товарам.
❗️Последний пункт особенно коварен. Дорогой продукт может требовать выезда замерщика, нескольких согласований, особой упаковки и переделок. Но если эти расходы размазаны «по всему бизнесу», изделие выглядит выгоднее, чем есть на самом деле.
➡️Costco: наценка — не главное
Costco работает с низкой валовой маржой, но зарабатывает за счет объема, быстрой оборачиваемости и низких операционных расходов.
В отчете за 2024 финансовый год компания указывала: в складе-магазине основного формата представлено менее 4 тыс. активных позиций — заметно меньше, чем у других крупных ритейлеров.
Узкий ассортимент позволяет концентрировать закупки и выстраивать эффективные поставки. Поэтому низкая наценка у Costco — не слабость, а часть работающей модели.
У собственника небольшого магазина спор часто выглядит так:
«Здесь наценка 60%, а там — 25%. Что выбирать?»
Но товар с наценкой 60% может лежать полгода, занимать место и уйти со скидкой. А другой за это же время продастся несколько раз.
Сравнивать нужно не наценку, а результат за период: сколько заработали, сколько денег заморозили в запасах, сколько потратили на хранение, возвраты и уценку.
➡️Ferrari: рост без роста выпуска → https://t.me/gdefinance_golovina/581
511 просм.3 нояб., 08:20
Срочное предложение от Клуба директоров для вас - всего 1 день.
1. 3 пакета анонсов ваших услуг на всех 10+ площадках Клуба директоров
2. Статья на портале Клуба www.dirclub.ru от вашей компании + вывод в ТОП поисковиков.
Вас увидят тысячи потенциальных клиентов. Статья остается висеть навсегда.
Обычная стоимость 90 000
Только при оплате сегодня 39500.
Маркировка рекламы отдельно ;)
Пишите ответ @sheller123 - скинем условия и реквизиты для оплаты
Реклама. ИП Рабченок Е.С., ИНН: 615011850562, erid: 2VtzqvpX4yC
533 просм.2 нояб., 19:35
5 хитростей, которые помогут улучшить ваш бизнес
1. Феномен Баадера-Майнхоф или «иллюзия частотности»
Недавняя информация, которую вы узнали, вдруг стала попадаться вам на глаза слишком часто. Например, вы услышали о новой модели автомобиля и вдруг замечаете на дорогах только его. Знакомо?
Как можно использовать феномен в маркетинге? Размещать рекламу.
Показывать ее чаще, по разным каналам — там, где ее увидят ваши потенциальные клиенты. Когда вы «примелькаетесь», пользователь будет невольно замечать ваш продукт везде.
2. Сила образов и историй
Рассказ историй, привязка их к бренду может быть мощным двигателем бизнеса. В разных маркетинговых каналах используют сторителлинг для привлечения внимания.
Так, например, Nike в 2017 году выпустил коллекцию Equality, что в переводе означает «Равенство» — в кампании приняли участие известные спортсмены США. Подтекст прозрачный — также как и в спорте, в человеческом обществе равны все, независимо от расы, убеждений, религии и образа жизни. На Западе эта теория встретила большой отклик — психология маркетинга сработала.
Таким образом, истории и образы могут придать продукту (бренду) смысл — тот, что понравится потенциальному клиенту и найдет отклик в их умах.
3. Антропоморфизм
Известно, что понятие означает перенесение человеческих качеств и возможностей на неодушевленный предмет.
Маркетологи активно пользуются этим, создавая Бибендума (Мишлен-мэна), Мистера Пропера, и даже известные персонажи рекламы M&M’S — демонстрация того же психологического приема.
Когда у бренда есть персонаж, который становится «человеком» — он вызывает то же восприятие и чувство у пользователя. Таким образом получается создать связь и наладить взаимодействие между потенциальным клиентом и компанией.
4. Эффект приманки
Суть заключается в иллюзиях с ценой.
Еда на вынос — самый простой и понятный пример.
Например, чтобы мотивировать покупать клиента кофе с собой по определенной цене, нужно поставить в меню продукт еще дороже. По сравнению с ним искомый товар будет казаться не таким уж и дорогим.
5. Страх потери
Потеря средств останавливает клиента — а желание обладать этой вещью редко является сильнее. Эту теорию высказал Даниел Канеман в своей книге «Думай медленно… решай быстро».
Вот почему бренды предлагают бесплатные пробные периоды — клиенты захотят сохранить связь с продуктом, который они полюбили. Это способ обойти «страх потери». А еще предлагают скидки на продукт — психология маркетинга в чистом виде.
Итак, рекламодатели действуют на бессознательное, чтобы привлечь больше внимания. И чаще всего это работает безотказно.
570 просм.2 нояб., 18:46
86% российских компаний делают ставку на ИИ — такие данные приводит НАФИ.
И не зря: исследование Boston Consulting Group показало, что с нейросетями производительность специалистов заметно растёт. Они даже берутся за задачи, которые раньше выходили за рамки их компетенций.
Но чтобы ИИ приносил максимум пользы, важно не только им пользоваться, но и делать это правильно 👇
🚗 Не засыпайте за рулём. Исследователи Гарвардской школы бизнеса выяснили, что на сложных кейсах люди, которые не проверяют выводы модели, справляются с задачей на 23% хуже. Фабрицио Дель'Аква назвал это эффектом «засыпания за рулём». ИИ — отличный штурман, но руль должен оставаться у вас.
🧠 Включайте критическое мышление. Microsoft Research и Carnegie Mellon University заметили: чем больше мы доверяем модели, тем меньше сил тратим на проверку её ответов. Лучшие результаты получают те, кто уточняет запрос, сверяет цифры и ищет слабые места в аргументации.
🏋️ Сохраняйте экспертность. Навык без практики слабеет, как мышцы без зала: пропустили месяц тренировок — рекордный вес в первый день не возьмёте. Поэтому рутину лучше доверить ИИ, а анализ, решения и стратегию оставить себе.
Выходит, что ИИ берёт на себя рутину, а ценность человека смещается к умению думать, сомневаться и принимать решения там, где готового ответа нет. Всемирный экономический форум и Международная организация труда относят к ключевым навыкам будущего:
▪️ аналитическое и креативное мышление;
▪️ лидерство и влияние;
▪️ коммуникацию и переговоры;
▪️ гибкость и адаптивность;
▪️ эмоциональный интеллект.
Хотите понять, какие из них уже ваша сильная сторона, а какие стоит прокачать? Попробуйте «Нейротренер» — платформу от Академии Эдюсон.
Что вы получите:
▪️ Аудит ИИ-устойчивости вашей профессии, чтобы понять, на что обратить внимание.
▪️ Индивидуальный план развития навыков.
▪️ Развитие 10 навыков будущего, включая эмоциональный интеллект, переговоры и креативность.
▪️ Тренировки с ИИ-собеседником и мгновенную обратную связь.
▪️ Мини-курсы и траектории для развития навыков.
Пройдите диагностику бесплатно и сразу потренируйте один из навыков с ИИ-собеседником ❤️
Реклама ООО «Эдюсон», ИНН 7729779476, erid:2W5zFGKghDL
620 просм.31 окт., 19:45
Как 24-летний парень заработал 30 миллиардов долларов на ИИ и потерял их за один день
Слушайте историю. Это не про то, как всё было хорошо, а потом стало плохо. Это про то, как можно быть гением в одной сфере и полным идиотом в другой. И чем это заканчивается.
Жил-был Леопольд Ашенбреннер. Немецкий вундеркинд. В 15 лет уехал в США, в 19 окончил Колумбийский университет с красным дипломом. В 2023 году его взяли в OpenAI в команду по безопасности искусственного интеллекта. Через год уволили со скандалом. Он опубликовал внутреннюю информацию. Но не расстроился. Написал эссе на 165 страниц о рисках ИИ и о том, что лаборатории слишком халатно относятся к защите от шпионажа.
Эссе наделало шума. И Леопольд придумал, как это использовать. В сентябре 2024 года запустил свой хедж-фонд Situational Awareness. Фонд должен был инвестировать в горячие ИИ-темы. Опыта в инвестициях у 22-летнего парня не было. Но основатели GitHub и Stripe выдали ему несколько сотен миллионов долларов. Потому что парень не дурак, потенциал есть.
И фонд выстрелил. За 15 месяцев до конца 2025 года доходность 200%. Активы выросли до нескольких миллиардов. За первые полгода 2026-го фонд иксанул еще на 439%. Активы достигли 20 миллиардов. В начале июля фонд распух до 45 миллиардов долларов. Пацан, который еще вчера был студентом, управлял деньгами, которыми обычно рулят прожженные ветераны из топ-10 мировых фондов.
А потом случилось неприятное.
Секрет Лео был прост. Чтобы зарабатывать сотни процентов за месяцы, мало угадывать тренды. Надо использовать плечо. Заемные средства, которые умножают результат. Ашенбреннер использовал плечо в 3-4 раза.
У этого есть обратная сторона. Если активы падают на 25-30%, брокер требует довнести обеспечение. Или принудительно ликвидирует позиции. Ты остаешься ни с чем. Ветераны рынка это знают. Если ты набрал с плечом концентрированных позиций в волатильных акциях, которые еще и скоррелированы между собой, обнуление с громким хлопком это вопрос времени.
Последние пару недель основные позиции фонда начали резко падать. На 30-50% от пика. Брокеры попросили срочно довнести деньги. 24 июля Ашенбреннер написал инвесторам: мужики, мы вам так много заработали, сейчас идеальные условия для докупки, никто не хочет довложить десяток-другой миллиардов? Желающих не нашлось. Тогда Леопольд начал предлагать выкупить у него непубличные инвестиции в Anthropic за 5 миллиардов. Не успел.
Вчера ему пришлось продать всю книгу публичных позиций фонда по бросовым ценам другому хедж-фонду. Citadel. Кену Гриффину. Тому самому, который за сорок лет карьеры видал такое не раз. Ему не привыкать выкупать неплохие активы у тех, кто уже не может их не продать и не в том положении, чтобы торговаться за справедливую цену.
Кстати, пару лет назад Кен Гриффин чисто ради флекса купил самый дорогой в мире скелет динозавра за 45 миллионов долларов. Чувак знает толк в коллекционировании трофеев.
Гриффин не прогадал. Сразу после новостей о том, что позиции выкуплены и их не будут ликвидировать в рынок любой ценой, все эти акции за день выросли на 20-30%. Неплохой куш за денек переговоров.
По итогу фонд Ашенбреннера даже не обнулился. У него остались позиции в непубличных компаниях. Доля в Anthropic примерно на 5 миллиардов. Всего активов осталось на 10 миллиардов. Июльские убытки составили минус 67%. Фонд сложился в три раза. Но с начала года все еще в плюсе на 80%. Леопольд подошел к самому краю, но самого плохого не случилось.
Правда, отдельный вопрос. Насколько у инвесторов останется аппетит к тому, чтобы оставлять деньги под управлением золотого мальчика, который наглядно показал, что управлять риском крупных позиций умеет откровенно не очень.
Далее в комментариях
583 просм.31 окт., 19:33
Знаменитый актер, спортсмен Арнольд Шварценеггер разместил фотографию где он спит на улице, под своей бронзовой статуей и с грустью написал : " - Как изменились времена". Когда #Арнольд был губернатором Калифорнии, то лично открыл этот отель. Тогда администрация отеля сказала Арнольду: " -в любой момент вы можете прийти и взять номер зарезервированный для вас". Когда Арнольд покинул пост губернатора и пришел в гостиницу, администрация отказалась предоставить ему комнату, требуя оплату, поскольку их отель пользуется большим спросом. Он принес спальный мешок и спал под статуей, объяснив что хочет донести людям следующее : -"Когда я был на важной должности, они всегда хвалили меня, когда я потерял эту должность, они забыли обо мне и не выполнили своих обещаний. Не верьте вашим должностям, или суммам денег, ни вашей силе, ни вашей интеллигентности, ничто не вечно.
Автор Алексей Архипов. Некоторые считают эту историю фейком.
629 просм.30 окт., 12:45
Неочевидно, но факт: как заплатить 12 млн рублей за новую котельную и замёрзнуть в первые −10 °C? 💥🥶
B2B-кейс из грузового автосервиса, который стоит посмотреть каждому владельцу цеха, склада или коммерческого объекта.
Заказчик сделал всё «по науке»: заказал проект, купил дорогие европейские котлы и нанял известного подрядчика. Но в первые же морозы −10 °C начался настоящий ад:
• Приточная вентиляция отключилась из-за промерзания калорифера;
• Тепловые завесы на воротах дули холодом;
• На 1-м этаже замерзали, а на 2-м — сидели в парилке.
Итог: система оказалась неработоспособной, а переделка котельной и трасс силами «ЛТ ГРУПП» обошлась в 9 000 000 рублей.
В видео инженеры разобрали 4 фатальные ошибки проектировщиков, которых можно было легко избежать.
🎬 Смотрите видеоразбор ошибок ценой в 9 млн рублей в канале:
👉 Смотреть разбор фатальных ошибок котельной
Реклама. ООО «ЛТ ГРУПП». ИНН: 6950221200 Erid:Fd2xrti7W
608 просм.30 окт., 10:43
Как гвозди в дереве влияют на игнорирование целей компании
⠀
Коллеги, расскажу вам притчу.
⠀
В одной военной школе был несдержанный Ученик. Он постоянно задирал других: грубил или лез драться. Учителю это надоело, и он дал Ученику мешок с гвоздями:
⠀
— Воин не может быть несдержанным, иначе не добьется цели в бою. На войне соратники прикрывают спину товарищей, но кто прикроет твою?
⠀
— Понимаю, — ответил ученик — но ведь я всегда прошу прощения у товарищей!
⠀
Тогда Учитель дал ему мешок с гвоздями и подвел к двери. Он попросил вбивать по одному гвоздю каждый раз, когда Ученик кого-то обидит. И обязательно извиняться.
⠀
Ученик послушно следовал наставлению, и вскоре дверь покрылась броней из гвоздей. Однако с каждым разом их появлялось все меньше, пока, не настал день, в который ни одного гвоздя не прибавилось:
⠀
— Вижу, ты обуздал гнев, — сказал Учитель, — а теперь вынь все гвозди.
⠀
Ученик вынул гвозди и увидел, что дверь усеяна дырами.
⠀
— Гвоздь — твой гнев. Когда ты вбиваешь его в дерево, оставляешь дыру. Когда вынимаешь, будто бы извиняешься. Но дыра в дереве и душе твоих друзей осталась.
⠀
Понял все Ученик. И с тех пор стал беречь душу своих товарищей, в школе воцарился мир.
⠀
Эта притча отражает взаимоотношения между всеми людьми. Так руководители, которые небрежно относятся к сотрудникам оставляют в их душе дыры и нежелание идти к целям вместе с ними. Прямо сейчас подумайте: есть ли поступки, из-за которых ваши коллеги могут таить на вас обиду? Что вы можете сделать, чтобы исправить положение? Действуйте!
544 просм.30 окт., 10:37
▶
🏠 НЕДВИЖИМОСТЬ — ЭТО НЕ ТОЛЬКО ПРО КВАРТИРЫ И ДОМА
Если тебе интересна недвижимость, инвестиции и способы грамотно распоряжаться своими деньгами — сохраняй эту папку 👇
https://t.me/addlist/dYUu828Aj0tlMTA6
Здесь собраны каналы и эксперты, которые помогают разобраться:
🏡 как покупать недвижимость для себя
💰 как инвестировать в недвижимость
📈 как искать возможности для роста капитала
🔑 как зарабатывать на недвижимости
📊 как оценивать объекты и принимать решения
🌍 что происходит на рынке недвижимости
💡 полезные идеи для жизни, покупки жилья и инвестиций
Все про недвижимость в Калининграде с прицелом на будущее у меня
Неважно, ты только начинаешь интересоваться недвижимостью или уже рассматриваешь её как инструмент для заработка.
В этой папке каждый сможет найти что-то полезное для себя.
Один канал расскажет про инвестиции, другой — про покупку жилья, третий — поделится опытом и реальными кейсами.
👉 Подписывайся на всю папку и забирай полезные каналы себе https://t.me/addlist/dYUu828Aj0tlMTA6
Возможно, именно здесь ты найдёшь идею, которая поможет выгоднее купить недвижимость, начать инвестировать или найти новый источник дохода. 🏠💰
Записывайся в подборку🫶
542 просм.29 окт., 19:28
Когда газа нет, а дизель и электричество съедают всю прибыль, на производстве начинается вечный спор.
Финансисты требуют снижать себестоимость, а техническая служба категорически не хочет работать «кочегарами».
В новом видео мы показали решение, которое устраивает обе стороны — реальную модульную пеллетную котельную на 650 кВт, которая дает тепло всего по 2 000 рублей за 1 Гкал:
💼 Для коммерческого директора: тепло в 5 раз дешевле электричества и в 4 раза дешевле дизеля.
⚙️ Для главного инженера: автоматика с самоочисткой горелки, золоудалением и управлением со смартфона. Система работает автономно до 2–3 недель без постоянного контроля.
🎬 Смотрите видео с объекта и узнайте, как закрыть вопрос с отоплением за 1 день без бюрократии Ростехнадзора: 🔗
P.S. А если ваши техники наотрез отказываются рассматривать что-либо, кроме дизеля, приводя «неоспоримые» аргументы — просто посмотрите, какой мотор стоит в их личных машинах. И вы сразу поймете, в чем на самом деле причина 😉
Реклама. ООО «ЛТ ГРУПП». ИНН: 6950221200 Erid:Yd2xhif7W
535 просм.29 окт., 11:26
В первом случае то, что психологи называют самонадеянностью, – хорошая штука, и лечить ее нельзя.
Сравните предпринимателей со считающими ворон менеджерами, которые карабкаются по карьерным лестницам, не теряя никогда и ничего. Этот контингент редко рискует чем-либо.
То, что Эразм Роттердамский называл ingratitudo vulgi, неблагодарностью толпы, в век глобализации и Интернета приобрело огромные масштабы.
Моя мечта – мое решение проблемы – учредить День предпринимателя и провозгласить следующее:
Большинство из вас потерпит неудачу, навлечет на себя проклятия и разорится, однако мы благодарны вам за риск, который вы приняли, и за жертвы, которые вы принесли во имя экономического роста планеты и вытягивания других людей из бедности. Вы – источник антихрупкости. Наш народ говорит вам «спасибо».
Нассим Николас Талеб
«Антихрупкость. Как извлечь выгоду из хаоса»
Автор Андрей Федоров
481 просм.29 окт., 11:17
Благодарность предпринимателям
Когда-то на vc.ru вышла статья о парне, который несколько лет назад открыл пиццерию, а сейчас у него небольшая сеть из 3 пиццерий. По его собственным словам, он был почти нищим, например, у него не было денег заменить рваные кеды.
Так вот, в комментах отписался товарищ, который, как сам говорит, работает по найму с семизначной зарплатой и не понимает, ну нафига вообще заниматься таким предпринимательством, как пиццерии, кофейни, ларьки с шавермой и пр. и пр.
Не могу молчать: )
Этот комментатор, да и не только он, не понимает на самом деле другую важную вещь: без предпринимателей в нашем мире не было бы ничего. Даже у этого товарища не было бы семизначной зарплаты (и вообще никакой бы не было), если бы какой-то другой товарищ в свое время не создал компанию, в которой он эту зарплату получает.
Нет, я это не к тому, что предприниматели лучше или хуже работающих по найму — абсолютно не так.
Нужны и важны и те и другие, просто они выполняют разные роли. Предприниматели не могут существовать без работающих на них по найму, но и работающие по найму не могут существовать без предпринимателей. И без всего этого мы до сих пор жили бы в пещерах и кутались в шкуры — не было бы ни жилья, ни одежды, ни пиццы, ни айфонов.
Так а зачем тогда заниматься предпринимательством, если это такой геморрой, часто мало денег, а еще куча ответственности и работать приходится больше?
(Пожалуйста, не цепляйтесь дальше к процентам — это не статистика, а иллюстрация).
Да, 90% мелких предпринимателей работают больше, чем в найме, зарабатывают меньше, а уровень рисков и ответственности не сравнить. Да, еще у 9% получится что-то сделать, выжить, заработать на хлеб с Маслоу и даже иногда с икроу. И еще 1% станут действительно успешными.
НО! Без 99% неуспешных и так себе успешных не было бы и успешного 1%! И не имеет никакого значения, пекут ли они пиццу или пытаются ракету в космос запустить — они все вместе создают предпринимательскую среду, ну а дальше кто что умеет и у кого к чему душа лежит.
И тут мне близка позиция Талеба, описанная в «Антихрупкости» (выделение жирным — мое):
Признание героизма и уважение к герою – вот форма компенсации, которую общество дарует тем, кто рискует ради него. Между тем предпринимательство – это рискованная и героическая деятельность, необходимая для роста, а то и простого выживания экономики.
Выжить может лишь группа – по эпистемологическим причинам: профессионализм может повышаться только в коллективе. Человек, который не добился чего-либо, дает другим знание, ценнейшее знание о том, как не следует поступать, – но никто или почти никто его за это не хвалит. Этот человек – ключевая фигура, однако ему не достается ни бонусов, ни, что еще хуже, уважения.
Я веду себя неблагодарно по отношению к человеку, который был столь уверен в себе, что открыл ресторан – и прогорел: я наслаждаюсь изысканной пищей, а он, вероятно, ест консервированного тунца.
Чтобы современное общество развивалось, оно должно относиться к прогоревшим бизнесменам так же, как мы относимся к павшим солдатам, – может быть, не с таким пиететом, но по сходному принципу (сейчас, как правило, если разорившийся бизнесмен еще жив, дух его сломлен, а сам он покрыт позором, особенно если живет в Японии). Как не бывает неудачников на войне, живых либо мертвых (разве что солдат повел себя трусливо), так не бывает неудачников в науке и бизнесе. Точно так же не бывает успешных болтунов, псевдофилософов, комментаторов, консультантов, лоббистов – а также преуспевающих профессоров бизнес-школ, если эти профессора сами ничем не рискуют. (Извините.)
Психологи считают самонадеянность болезнью, которая ослепляет людей, открывших свое дело, перспективами успеха. Но есть разница между возвышенным, героическим риском, который становится благом для других (если система антихрупка) – и куда более гадким современным риском, связанным с негативными Черными лебедями. К последнему типу относится самонадеянность «ученых», просчитывавших вероятность катастрофы на «Фукусиме».
476 просм.29 окт., 11:16
10 парадоксальных советов по карьере и управлению. Которые работают
1. Хотите повышения?
Перестаньте работать больше. Работайте над тем, что видят те, кто решает. Остальное — фон.
2. Хотите, чтобы вас уважали подчинённые? Не будьте им другом. Друг простит срыв срока. Руководитель — нет. Выбирайте роль.
3. Хотите найти идеального сотрудника? Перестаньте искать. Начните создавать условия, в которых средний станет сильным.
4. Хотите больше денег? Перестаньте просить прибавку. Начните делать так, чтобы ваш уход стал для компании проблемой.
5. Хотите, чтобы команда работала сама? Перестаньте контролировать. Замените контроль на понятные правила. И тогда люди начнут думать головой, а не ждать пинка.
6. Хотите, чтобы вас заметили? Перестаньте рассказывать, какой вы молодец. Начните задавать вопросы, на которые у других нет ответов.
7. Хотите удержать лучших? Не удерживайте. Создайте условия, в которых уходить не захочется. Разница огромная.
8. Хотите быстро расти? Не гонитесь за скоростью. Гонитесь за глубиной. Потому что тот, кто глубоко разбирается в теме, обгонит любого торопыгу.
9. Хотите, чтобы вас уважали как руководителя? Не бойтесь ошибаться. Бойтесь повторять ошибки. Первое — про смелость. Второе — про глупость.
10. Хотите быть нужным? Не будьте незаменимым. Незаменимых — увольняют первыми, когда меняется система. Нужны те, кто умеет строить систему, а не держать её на себе.
Все эти советы мы не придумали. Мы собрали их у людей, которые прошли через карьерные кризисы, выгорание, взлёты и падения. Мы отобрали таких в клубную папку. Их опыт. Их ошибки, на которых можно учиться.
Добавляйте папку. И учитесь у тех, кто уже в деле.
531 просм.28 окт., 18:12
▶
24-летний парень построил бизнес с выручкой $37 млн на интервью с богачами — благодаря коротким роликам.
Джеймс Дюмулен создал School of Hard Knocks — проект с аудиторией в 24 млн подписчиков. Он подходит к миллионерам и миллиардерам на улице и спрашивает, как они заработали своё состояние. Среди гостей уже были Марк Кьюбан, Шакил О’Нил и Том Круз.
При этом эффектные начала роликов часто постановочные: охранники с автоматами, конфликты и попытки пробраться к знаменитостям. А сами интервью снимаются одним дублем.
Раньше Джеймсу приходилось получать сотни отказов ради одного разговора. Теперь гости приходят через пиарщиков, а доход приносит не только контент, но и консалтинг, продакшен для компаний и платное сообщество предпринимателей.
По данным Business Insider, в этом году выручка бизнеса может достичь $37 млн.
585 просм.28 окт., 12:45
▶
537 просм.28 окт., 12:45
Манипуляция «Красиво стелешь»
Кто пользуется? Подчиненные при общении с начальством.
Как все выглядит? Допустим, вы задаете сотруднику вопрос «ты получил предоплату от клиента?» (или любой другой, на который можно ответить «да» или «нет»).
В ответ вы получаете целый рассказ с кучей разных подробностей и описанием важнейших (ага, ну да) деталей. Иногда такой рассказ может сделать неожиданный поворот и вот уже вам приходится отвечать на какие-то вопросы сотрудника или даже (это прям нлп 80lvl) оправдываться перед ним за какие-то свои управленческие косяки.
В чем смысл манипуляции? - такие рассказы в 99% случаев означают, что сотрудник не выполнил задачу.
Почему сотрудники используют эту манипуляцию? Опасаются вашего гнева (опять, небось, будете кричать, угрожать увольнением, штрафами и т.д.), боятся показаться глупыми или просто рассчитывают, что красочное повествование позволит им уйти от ответственности.
На практике часто бывает, что руководитель слушает рассказ, потом понимающе кивает головой и отпускает подчиненного. Поздравляю - манипуляция удалась!
Как нейтрализовать манипуляцию?
1. Остановить рассказчика и еще раз (при необходимости, несколько раз) повторить изначальный вопрос и настоятельно попросить ответить именно на него, т.е. сказать «да» или «нет».
2. Далее можно объяснить сотруднику, что вы не будете его расстреливать, если он честно признает свою недоработку.
3. После этого нужно попросить озвучить новый срок выполнения поставленной задачи с условием, что за нарушение сроков последует неминуемая ответственность. Можете дать возможность подчиненному самостоятельно предложить меру ответственности или, если вам так хочется, сумму штрафа.
Если тема интересна, ставьте 👍🏻
631 просм.28 окт., 09:45
Как определить актуальную потребность клиента?
Я понимаю, что Новый год и все такое. Но у нас канал для тех, кто думает о бизнесе и в праздники, в общем, полезное нашёл от Владимира Мариновича -
Не всегда то, что говорят клиенты о том, что для них важно - это то, за что они готовы платить.
Что же делать?
Я расскажу вам о реальных ценностях, за которые клиент будет готов платить настоящую цену.
Шаг 1: в этом году, в прошлом году, в позапрошлом году у вас были клиенты, которые от вас ушли. Я могу вам сказать, что есть два варианта. Вариант первый - вы покупаете отмазки ваших сотрудников, которые вам рассказывают о том, что кризис и у людей нет денег. И вариант второй - вы хотите действительно разобраться в том, за что ваши клиенты готовы платить.
Поэтому Вы делаете следующее: скачиваете список тех клиентов, которые ушли от вас за годы работы и начинаете их обзванивать и говорите им дословно следующее: «И.О., здравствуйте, меня зовут И.О., Вы с нами работали. Я хочу попросить вас уделить мне 15 мин времени, потому что я хочу сейчас подготовить такой план развития, который мне позволит улучшить сервис и станет удовлетворять ваши потребности. Прошу всего лишь 10 - 15 минут».
Дальше начинается интересное. Это очень важно. Не поручайте это никакому менеджеру, все делайте сами. Сами позвоните, сами поезжайте на встречу. Потому что, если вы действительно хотите развивать свой бизнес, если вы действительно хотите понять, чего хотят ваши клиенты, то Вам необходимо делать такие вещи самому. И задайте "бывшему" клиенту один вопрос, первый стартовый вопрос « почему вы перестали покупать у нас наш товар или нашу услугу, у кого вы сейчас покупаете, расскажите, пожалуйста?». Только не с точки зрения претензии, а просто по-человечески пусть человек расскажет, что ему не нравилось. Если Вы спросите по-доброму, то узнаете, почему человек от Вас ушел. Чаще всего все дело в том, что клиенту что-то обещали и не сделали.
И Ваши сотрудники Вам о своих косяках не расскажут, только вы сможете узнать в чем проблема, если сами лично выгрузите список тех клиентов, которые от вас ушли и это решение подходит для любого типа бизнеса, и б2б, и б2с, и салона красоты, и автомастерской.
А еще невероятно важно, ничего не объясняйте, потому что люди, которые с вами встретятся, не ждут извинений. Вы просто записывайте все важное. И через 15-30 встреч, звонков, вы осознаете, что вы уже понимаете, что нужно делать, чтобы вы смогли предложить такой продукт, услугу за которую клиенты готовы платить.
Второе, у вас есть новые идеи (ваша конкурентная сила и ваша маржа растут ровно настолько насколько вы запускаете новые продукты, насколько вы развиваете новые услуги). Если вы будете запускать новые продукты, значит найдете однажды этот продукт, в котором ценность окажется соответствующей цене и вам будут платить, а не морочить голову тем, что у кого-то дешевле.
Как тестить? Есть простая технология, которая называется АБ-тест.
Хорошая статья, но совсем не оцененная за сайте Виси. Залайкайте. А если нет аккаунта, советую зарегаться.
618 просм.27 окт., 10:44
🤩 Каналы о финансах — в одной папке. Розыгрыш — вместе с ней 🤩
Следишь за экономикой, интересуешься инвестициями или хочешь лучше разбираться в деньгах 🤩
Мы собрали каналы, в которых есть что почитать: от новостей рынка и разбора экономических событий до личных финансов, сбережений и инвестиционных идей.
🤩 Открывай GreenПапку, знакомься с авторами и выбирай, что читать.
🤩 А вместе с этим выпуском проходит розыгрыш 5 000 ₽ для подписчиков. Как принять участие — смотри во вкладке «Конкурс» внутри приложения.
🤩 ЗАБРАТЬ ПАПКУ И ПОСМОТРЕТЬ РОЗЫГРЫШ 🤩
🤩 Организатор: Green.Папка
554 просм.26 окт., 20:02
Девять советов, которые богачи дали уличному интервьюеру
Джеймс Дюмулен из School of Hard Knocks останавливает богатых людей у их машин и спрашивает, как они заработали. Не все герои назвали себя, таких авторы подписывают только по тому, чем они занимаются. Самые популярные ролики набирают на YouTube по 3–4 млн просмотров. Собрали из них советы для основателя.
1. «Высокий доход может сделать вас очень богатым. Но стать состоятельным на одном доходе очень трудно. Нужно построить что-то ценное, что можно продать». Роберт Херджавек, инвестор из шоу Shark Tank.
2. «Деньги зарабатывают только тремя способами: на людях, на времени или на деньгах. Юрист, который работает на кого-то, продаёт своё время. Ему будет комфортно, но он не разбогатеет». Инвестор с Уолл-стрит, 36 лет в профессии.
3. «Банк даёт вам зонтик, когда светит солнце, и забирает его, когда начинается дождь». Владелец одного из крупнейших в мире онлайн-кредиторов.
4. «Не большие едят маленьких, а быстрые медленных». Основатель BodyArmor, которую купила Coca-Cola, повторяет слова отца.
5. «Меня спрашивали про мобильные телефоны, и я отвечал: они ужасны, иногда вам захочется бросить телефон на пол и растоптать. Я ни разу не потерял продажу из-за правды». Джон Кодуэлл, основатель британской сети салонов связи Phones 4u.
6. «Состояние ничего не значит, денежный поток значит всё. Этому меня научил кризис 2008–2012 годов». Предприниматель из Омахи, построил крупнейшую компанию по стрижке газонов на военных базах США.
7. «Лучшее место для заправки — рядом с другой заправкой». Предприниматель, который выпустил первую «травяную виагру».
8. «Я смотрю основателю в глаза: насколько он ненормальный, насколько одержимый? Сожжёт ли он корабли?» Скутер Браун, музыкальный менеджер, продал свою компанию больше чем за $1 млрд.
9. «Зачем делать работу и получать 40% денег? Начни своё дело и сделай себе имя». Это 90-летний предприниматель сказал дочери. Он пережил Холокост, не проучился в школе ни дня и построил свою компанию-дистрибьютора для авиакосмической отрасли.
Спасибо за идею и подборку @osnovateli
Управленцы в России - быть начальником больше не стыдно!
1 697 просм.26 окт., 13:45
⏱ 42 дня на проектирование и изготовление здания. Точная цена комплекта за несколько минут
Планируете новый цех, склад или торговое здание? Чтобы принять решение, важно знать не только стоимость, но и сроки.
🏭 EVRAZ STEEL BOX: рассчитайте бюджет сразу, планируйте строительство заранее. Автоматизированное проектирование позволяет быстро рассчитать точную цену комплекта и выполнить проектирование и изготовление здания за 42 дня.
Что это даёт вашему бизнесу:
✅ точную стоимость комплекта за несколько минут;
✅ неизменную цену после проектирования при сохранении согласованных параметров;
✅ понятный срок проектирования и изготовления;
✅ возможность заранее планировать фундамент, монтаж и поставку оборудования.
📐 Комплект чертежей АР и КР за 9 998 ₽. Такая стоимость доступна благодаря системе автоматического проектирования.
Укажите размеры, назначение здания, количество окон, ворот и дверей. Получите коммерческое предложение на ваш объект в течение нескольких минут.
👉 ПОЛУЧИТЬ ТОЧНУЮ СТОИМОСТЬ И СРОКИ
EVRAZ STEEL BOX. Быстрое строительство начинается с быстрого проектирования.
531 просм.26 окт., 11:41
В конце 16-го века Папа Климент 7-й решил канонизировать Лаврентия Джустиниани, который за 200 лет до этого вёл дико праведную жизнь, совсем как Его Воробейшество. Но предыдущий Папа, Лев 10-й (кстати, тоже из семейки Медичи), придумал такую тему, что для того, чтобы причислить человека к лику святых, его биографию надо как следует прожарить. Для этого назначался специальный монах, который искал у будущего святого недостатки и грехи. Этого монаха называли «адвокат дьявола». Зачем это было нужно церкви? Вот им хотелось, чтобы человек был прям реально святой, чтоб не подкопаться.
Теперь перенесёмся в 20-й век, в Америку 80-х, штат Огайо. Там произошло нечто ужасное: за похищения и изнасилования в тюрьму посадили невиновного человека по имени Дин Гиллиспи. Он вообще не был похож на преступника никоим образом, но его начальник, который его недолюбливал, сообщил в полицию, что Дин чем-то похож на преступника. Следователь сразу отмёл его кандидатуру, но дело зависло, и через год уже новый следователь опять по звонку начальника возобновил обвинения. Жертвы изнасилования — через 2.5 года после этого указали на его фотографию, которая, как выяснилось потом, сильно выделялась из других подозреваемых. Сначала присяжные его оправдали, потом ещё раз оправдали, но молодой и прыткий следователь не отставал и в конце концов Дина признали виновным и посадили на 22 года.
Как же так получилось, что человек, совершенно не похожий на преступника, был признан виновным?
Ответ в статье Алексея Маркова на сайте Клуба директоров.
503 просм.26 окт., 09:44
Хотите увидеть свой бизнес по-новому? Посмотрите на него через театр.
Вы читаете бизнес-книги, ходите на стратегические сессии, обсуждаете проблемы с партнёрами. А что если взглянуть на всё это иначе? Не через графики и отчёты, а через собственную историю, движение, речь и сцену. Звучит необычно, но в этом и идея.
Лаборатория, где бизнес встречается со сценой
Команда «Культурных предпринимателей» открывает набор в театральную лабораторию «Предшественники» для предпринимателей.Неделя работы: вы знакомитесь с историями предпринимателей прошлого, ищете параллели со своей жизнью и бизнесом, работаете с профессиональной театральной командой и пробуете выражать свои идеи через театральные инструменты. Попробуйте увидеть свой бизнес по новому -> @idamalaya Опыт ГИТИСа в помощь вашему самовыражению Занятия ведут профессиональные преподаватели, выпускники ГИТИСа. Они помогут открыть новые грани самовыражения и освоить театральные инструменты на практике. Актёрский опыт не нужен, нужно любопытство Здесь не нужно быть актёром или иметь опыт выступлений на сцене. Важнее любопытство, готовность экспериментировать и желание взглянуть на себя с непривычной стороны. Спектакль из вашего опыта и смыслов В финале лаборатории участники создадут спектакль, основанный на прожитом опыте и найденных смыслах. Когда это будет 📅 29 октября — 4 ноября 2026 года. Если хочется попробовать формат, который выходит за рамки привычного бизнес-образования, напишите нам. ✍️ Расскажем, как всё устроено: @idamalaya
505 просм.25 окт., 16:29
Как за 14 дней превратить «замороженный» коммерческий актив в высокодоходный бизнес без магистрального газа? 🏢💼
У многих собственников производственных площадок и коммерческих территорий годами пустуют или сдаются за копейки гигантские цеха и склады.
Причина проста — отсутствие дешёвого тепла. Электричество и дизель съедают всю маржинальность, а потенциальные арендаторы отказываются от сделки, когда видят расчёт коммуналки.
В новом видео показываем реальный управленческий кейс от компании «ЛТ ГРУПП»:
• Проблема: производственное помещение 3 500 м² с 15-метровыми потолками простаивало и генерировало убытки от простоя.
• Решение: за 14 дней под заезд арендатора спроектировали и смонтировали модульную котельную на пеллетах.
• Результат: объект сдан в 2 раза дороже базовой рыночной ставки холодного склада, а затраты на тепло снизились в 4–5 раз по сравнению с дизелем и электричеством.
🎬 Смотрите видеоразбор кейса и экономику объекта в нашем канале:
👉 Смотреть разбор объекта на 3 500 м²
Реклама. ООО «ЛТ ГРУПП». ИНН: 6950221200 Erid:Fr2xhie6W
489 просм.25 окт., 14:13
Глава OpenAI Сэм Альтман описал жизнь после 2030 года, опираясь на внутренние данные о развитии ИИ.
Для тех, кому 30–45, момент критический: новая эпоха придёт в середине карьеры. Действовать нужно сейчас.
Три главных сдвига:
К 2032 году исчезнет 50% офисных профессий. ИИ возьмёт на себя 80–90% работы юристов среднего уровня, бухгалтеров, аналитиков, менеджеров по продажам и маркетологов.
Возникнут классы «AI-богатых» и «AI-бедных». Между умеющими работать с ИИ и остальными разрыв будет больше, чем между богатыми и бедными сегодня.
Биотехнологические прорывы дадут сегодняшним 30–45-летним активную жизнь до 90–100 лет. Само понятие пенсии в 60 уйдёт.
Шесть шагов уже сейчас:
Освоить ИИ экспертно: не обращаться изредка, а глубоко работать с ним каждый день, во всех задачах. Это ключевой навык ближайших 10 лет.
Развивать то, что ИИ не сможет ещё 15–20 лет: эмпатию, системное мышление, креативность, лидерство, работу с клиентами лицом к лицу.
Вкладываться в здоровье. Для активной жизни до 90–100 нужно сохранить тело. Сон, движение, питание и профилактика — в приоритете.
Создать финансовую подушку на один–два года: переходный период 2027–2035 будет турбулентным.
Получить вторую профессию
P.S. Если вам нравятся такие новости, нажмите 👍
533 просм.25 окт., 13:29
Почему в современной России не нужны классные специалисты - нужны послушные исполнители
Грамотными людьми нельзя манипулировать - тогда, как мы будем управлять ими? - задается вопросом Г.Греф
Раньше я тоже задавала себе такой вопрос. Но теперь у меня вопросов нет. Дело в том, что в последнее время, мне приходилось не раз менять работу. Везде было примерно одно и то же -
Некомпетентные начальники.
Да, как это не прискорбно, но сейчас начальниками назначают не по деловым качествам или умственным способностям, и даже не по наличию престижного диплома.
Начальниками назначают людей, не задающих лишние вопросы, не проявляющих инициативу, и что самое главное - беспрекословно исполняющих указания сверху.
Почему как вы думаете? Что умные и инициативные люди вообще уже нигде не нужны?
Нужны конечно, но на непродолжительное время.
Как сейчас работает любое производство? - По заранее просчитанному алгоритму.
Да, дорогие сограждане, мы давно уже живем в мире, рассчитанном машинами, просто пока еще не замечаем этого.
Спонтанные действия, даже если благодаря им и получается какая-то выгода для производства, не приветствуются, так как они могут нарушить работу алгоритма.
Технологии вместе с алгоритмом закупаются на Западе. А Запад уже давно так живет.
Так когда требуются все-таки умные и инициативные?
- Отвечаю - на этапе запуска производства, пока еще нельзя запустить алгоритм, который не умеет предвидеть нестандартные ситуации.
Итак, при запуске и наладке нового производства, нанимается грамотный менеджер, который и проводит всю работу.
Как только производство начинает стабильно работать, входит в ритм, запускается алгоритм.
Все - грамотный специалист теперь, только мешает процессу.От него избавляются любыми способами.
Как я уже писала выше - для алгоритма неприемлемы никакие изменения. Внося изменения в процесс, вы нарушаете алгоритм, а это означает, что его надо будет высчитывать по новой - это самый затратный процесс производства.
Для алгоритма вообще было бы лучше исключить "человеческий фактор" - но к неудовольствию капиталистов, это сделать пока невозможно.
Сама наблюдала, как грамотного, опытного специалиста, запустившего новый завод с нуля, вынудили уйти с производства, заменив его "сынком" - недавно закончившим ВУЗ. Ему даже не предложили другой должности - а зачем? Слишком умный.
Все на предприятии поражались - как так можно, парень же не справится. (смотрите внутри Телеги, сама статья удалена с Дзен)
534 просм.25 окт., 10:38
665 просм.24 окт., 14:32
610 просм.24 окт., 14:32
👋 Николай Полетаев. Строю модульные дома, за которые отвечаю лично.
Я основатель Modul Camp Rostov и участник Клуба директоров. Своё производство в Батайске, без посредников и скрытых наценок, поэтому вы видите, за что платите, и контролируете каждый этап.
🔥 Это дом, который выделяет вас среди остальных: люди будут снимать его, показывать друзьям и спрашивать, кто строил. И при этом всё чётко: договор, фиксированная смета и график от 2 рабочих недель до 1,5 месяцев. Без срывов, без хаоса, всё по плану.
💡 Коротко и по сути: делаю быстро, качественно, под ключ. Не нужно ни во что вникать и бесконечно созваниваться, я беру всё на себя и держу вас в курсе в удобном формате.
🌿 Это место, где хочется отдыхать с семьёй, принимать гостей и создавать тёплые воспоминания. Я отношусь к каждому проекту как к своему и переживаю за результат вместе с вами.
🚀 Если у вас есть идея, давайте воплотим её уже в этом сезоне. Энергии и решимости хватит на двоих.
🤝 А если сомневаетесь, это нормально. Приезжайте на производство, посмотрите своими глазами, задайте любые вопросы. Я всё покажу и объясню, пока вы не будете уверены на 100%.
📩 Напишите в директ или позвоните: +79381684444
Обсудим задачу, и бесплатно рассчитаем стоимость.
📍 Ростов-на-Дону | Производство: Батайск, ул. Энгельса 351
Реклама. ИП Полетаев Н.А., ИНН: 614199603055, erid: 2VtzqxfUid3
614 просм.24 окт., 14:32
Эффект прожектора
В 2000 году Томас Гилович провел серию исследований, целью которых было изучение силы восприятия. Участники экспериментов надевали футболки с изображениями лиц различных людей, а затем им нужно было постараться угадать, как много других испытуемых смогут запомнить, чье лицо было на их футболке. Чаще всего участники очень сильно переоценивали способности своих коллег.
Во время другого эксперимента проводился брейнсторминг и фиксировалось отношение людей к тому, что им будут указывать на ошибки. Большинство испытуемых, как и в предыдущем случае, были уверены, что внимание на их неточности и ошибки обратят больше людей. Кроме того, участники планировали высказывать больше идей в ходе обсуждения, чем они это делали в реальности.
Сегодня результаты исследований Гиловича называют «эффектом прожектора». Люди эгоцентричны, поэтому считают, что все фокусируются именно на них, хотя это может быть совсем не так.
Вывод: Необходимо помнить о том, что людям нет дела ни до чего, кроме себя. Каждый раз, когда компания выпускает какое-то обновление или новый продукт, не стоит ждать, что клиенты это заметят и начнут восхвалять проделанную работу. Необходимо дать людям время заметить то, как нововведения улучшили их жизнь, рассказывать об этом. И только потом уже можно ожидать финансовой отдачи.
Подписывайтесь, скоро опубликую новые эксперименты.
602 просм.24 окт., 13:35
🏠ЭКСПЕРТНАЯ ПАПКА ПО НЕДВИЖИМОСТИ
Думаете о покупке квартиры или дома? Хотите выгодно вложить деньги в недвижимость? Или просто хотите разобраться, как покупать с умом и не переплачивать?
Тогда эта папка точно для вас ❤️
Здесь собраны эксперты, которые помогают разобраться в мире недвижимости:
➡️ как выбрать объект для выгодной инвестиции
➡️ на что обратить внимание при покупке жилья
➡️ где искать действительно интересные предложения
➡️ как оценивать недвижимость перед покупкой
➡️ советы риелторов, инвесторов и других специалистов
➡️ полезные разборы, рекомендации и реальные кейсы
Одна папка — много экспертов и ещё больше полезной информации.
Не ограничивайтесь подпиской на одного специалиста — подпишитесь на всю папку, чтобы собрать вокруг себя целую базу полезных каналов о недвижимости 📕
👉Подписывайтесь на всю папку и сохраняйте её себе https://t.me/addlist/ar974X0ZqS44YzYy
Только среди этих экспертов вы найдёте информацию, которая поможет вам купить недвижимость выгоднее или сделать действительно удачную инвестицию. 🏡📈
Доступ действует среди 48ч, потом удаляю, забирай папку сейчас https://t.me/addlist/ar974X0ZqS44YzYy
Записывайся в подборку🫶
493 просм.23 окт., 18:05
Посты загружаются автоматически из канала. Администрация сайта не несёт ответственности за их содержание и размещённые в них ссылки.
