#новости
➡️Краснодарскую сеть аптек «Апрель» выставили на продажу за 58–65 млрд рублей. Это одна из крупнейших федеральных сетей: более 10,4 тыс. точек в 70 регионах. По итогам 2025 года оборот сети составил 259,3 млрд рублей - она возглавила рейтинг крупнейших аптечных сетей России.
Покупателем вряд ли станет другой аптечный оператор - слишком масштабно. Зато актив может заинтересовать крупных экосистемных игроков вроде «Яндекса» или Wildberries. Аптечный бизнес считают устойчивым в кризис: рынок вырос на 14% за год до 2,3 трлн рублей.
Собственники ищут покупателя уже четыре года, но сделка пока не состоялась. Посмотрим, кто решится на такой крупный аптечный актив.
Она знала о препарате всё💊
Знала цифры, механизм действия, умела выстраивать отношения с врачами. Пять лет в фарме — сначала в поле, потом в маркетинге. Сильный специалист. Очевидный кандидат в медицинский отдел.
И вот — предложение: Медицинский советник.
Первый экспертный совет. Профессора обсуждают данные последнего исследования, спорят о методологии, разбирают ограничения выборки. Она улыбается и молчит. Не потому что нечего сказать. Потому что не знает — как именно говорить здесь, в этой системе координат, где «я чувствую» не работает, а нужны данные, логика и голос настоящего эксперта.
После встречи — в коридоре, тихо — она написала себе в заметки:
«Я не готова. Я не понимаю, с чего начать».
Узнаёте себя?
Переход из продаж или маркетинга в медицинский отдел — это не повышение. Это смена профессии. Здесь другой язык, другие ожидания, другая ответственность. И большинство специалистов проходят этот путь вслепую: через пробы, неловкие паузы и стойкое ощущение, что ты пока не на своём месте.
Так необязательно.
На курсе «Медицинский Советник» мы разбираем именно это: как работать с клиническими данными и уверенно говорить о них с врачами, как выстраивать диалог с ведущими специалистами, как участвовать в медицинской стратегии и отстаивать свою позицию на совещаниях с маркетингом — спокойно, аргументированно, с достоинством.
От первых шагов до уверенного старта — по шагам, с разбором реальных ситуаций и живой практикой.
📍Открытый урок и старт ближайшего потока курса «Медицинский Советник»
— скоро.
Если вы уже думаете о переходе в медицинский отдел — сейчас самое время сделать этот шаг осознанно.
📌 Все о работе Медицинского Советника в каналах:
📲 в MAX
📱 в ТЕЛЕГРАМ
Публикация без текста и доступных вложений.
#новости
➡️ГК «Мать и дитя» покупает Ильинскую больницу за 8,5 млрд рублей.
Сделка включает здание госпиталя площадью 14 тысяч кв. м в элитном районе Подмосковья и земельный участок 1,44 га под строительство второй очереди. В сумму также вошёл долг актива в 1,1 млрд рублей.
После покупки «Мать и дитя» станет крупнейшим по коечному фонду в РФ и самым диверсифицированным коммерческим стационаром Московского региона - от акушерства до онкологии. Сделка уже одобрена ФАС
Публикация без текста и доступных вложений.
#новости
➡️Правительство передумало закручивать гайки и сделало законопроект об ИИ гораздо более гуманным.
Раньше хотели жёстко регулировать весь ИИ, особенно в госструктурах и медицине. Теперь решили: давайте лучше поддерживать крутые разработки, а не душить их правилами.
Вместо жёсткого контроля - поддержка. Убрали обязательную маркировку ИИ-контента, отменили требование использовать только российские данные и нанимать только отечественных разработчиков. Раньше бизнес ныл, что это дорого и нереалистично - их услышали.
Ввели две категории моделей: «суверенные» и «национальные». Суверенные - полностью наши, от и до. Национальные - тоже наши, но могут использовать иностранные компоненты и открытый код. Обе должны хранить данные в России и соответствовать нашему законодательству.
Главное - отраслевые правила будут позже. Вместо того чтобы сразу прописать, как ИИ работать в медицине, образовании и т.д., решили сначала принять общий закон, а частные случаи доработают отдельно.
Государство говорит: «Развивайтесь, мы поддержим, но давайте без самодеятельности - всё должно быть безопасно и по-нашему». Бизнес выдохнул, потому что стало меньше бюрократии и больше свободы для экспериментов.
Публикация без текста и доступных вложений.
Публикация без текста и доступных вложений.
Публикация без текста и доступных вложений.
Публикация без текста и доступных вложений.
Как прокачать управленческое мышление и получить понимание бизнеса фармацевтической компании 360 градусов?
Попасть в команду профессионалов, которые говорят на одном языке и понимают фарму изнутри? Как получить знания от действующих руководителей фармацевтических компаний? Об этом новая программа МВА от СФЕ и Маркетинг Экселленс Академии «Стратегическое управление в фармацевтическом бизнесе».
✅ Сайт SFE&Marketing Excellence Academy: https://sfeacademy.ru
✅ Это ссылка на курс МВА «Стратегическое управление в фармацевтическом бизнесе»
✅ Информация об эксперте (Александр Моисеев): Александр Моисеев
✅ Сайт Школы карьеры: https: //sfeacademy.tilda.ws
➡️ Подписывайтесь на TG канал SFE Academy: https://t.me/SFEAcademy
❓При возникновении вопросов, пишите консультанту:
https://careersferecruitment.getcourse.ru/ask--a-question
📙 Книга "4 Слагаемых успеха": 4 Слагаемых успеха
#новости
➡️Минздрав разрешил «Амедарт» испытать дженерик «Бетмиги» (мирабегрон) - препарата от учащенного мочеиспускания. Сейчас аналогов в России нет. В исследовании участвуют 70 добровольцев, тестировать будут таблетки по 25 мг на базе больницы в Ярославской области. Оригинатор - японская Astellas, её патенты в России действуют до 2030 года, так что копия появится на рынке не раньше этого срока. У «Амедарт» уже есть планы по выпуску других импортозамещающих препаратов, включая аналог дорогого лекарства от муковисцидоза.
Публикация без текста и доступных вложений.
FDA присвоило препарату Givastomig статус Fast Track Designation как терапии первой линии при HER2-отрицательном метастатическом раке желудка
Givastomig (ABL111, TJ033721) – новый, экспериментальный биспецифический препарат на основе антител, разработанный для целенаправленного лечения запущенного рака желудка и других злокачественных новообразований желудочно-кишечного тракта.
Первоначально препарат был разработан компанией I-Mab Biopharma (в партнерстве с ABL Bio), но в настоящее время он является ведущим онкологическим препаратом глобальной биофармацевтической компании NovaBridge Biosciences.
Публикация без текста и доступных вложений.
#новости
➡️Экспериментальный препарат для сердца AD‑NP1 неожиданно показал эффективность для почек.
Ученые из UCLA обнаружили, что он блокирует белок ENPP1, который мешает клеткам восстанавливаться. При хронической болезни почек этого белка слишком много.
На мышах препарат ускорил заживление почек, уменьшил рубцевание и восстановил функцию органа уже через неделю.
Теперь исследователи готовятся к клиническим испытаниям на людях. Если всё подтвердится, AD‑NP1 может стать первым средством, восстанавливающим ткани сразу двух органов.
Публикация без текста и доступных вложений.
С праздником, коллеги! От всех, кто знает, где находится кабинет главврача даже в новой поликлинике, и у кого в бардачке всегда есть запасные образцы и пара упаковок для "экстренного случая". Медпреды - это те, кто приносит вам новости о препаратах, пока вы спасаете жизни. Спасибо, что принимаете нас, даже когда у вас "приёма нет", и что терпеливо выслушиваете про наши KPI. Врачам, медсёстрам, фармацевтам, провизорам - всем, кто держит здоровье на своих плечах. Желаем вам поменьше сложных пациентов, побольше благодарных улыбок и чтобы дежурства пролетали незаметно. Вы - лучшие, и мы гордимся, что работаем рядом с вами. С Днём медика!
Публикация без текста и доступных вложений.
#новости
➡️Эксперты Фонда Росконгресс предложили разработать Стратегию лекарственной безопасности России.
За 15 лет доля отечественных препаратов на рынке достигла почти 50%. Но 70–75% фармсубстанций всё ещё импортируются из Китая, Индии и Европы. При этом 14% жизненно важных лекарств не имеют российских производителей.
Для достижения суверенитета предложили пять направлений: отслеживать происхождение сырья, сформировать резерв субстанций, создать стимулы для перехода на отечественное сырьё, диверсифицировать поставщиков и развивать кооперацию науки с производством.
Всё это хотят закрепить в единой стратегии, чтобы перевести разрозненные меры в управляемую систему.