Публикации канала «Типичный МедПред»

Если вы ищите работу, разместите об этом пост в группе «Работа в Фарме и Медицине». Это сразу привлечет внимание ваших потенциальных работодателей ➡️ ЗДЕСЬ

Билет на выставку для фармпроизводства — бесплатно! Pharmtech & Ingredients 2026: выставка оборудования, сырья и технологий для производства лекарств, БАД, ветпрепаратов и косметики. На входе билет стоит 1 500 ₽, но для вас по промокоду он бесплатный. Что будет на выставке: - производственное и лабораторное оборудование, чистые помещения - АФИ, вспомогательные вещества и ингредиенты - упаковка и оборудование для маркировки - 20+ мероприятий деловой программы 24–27 ноября, Москва, МВЦ «Крокус Экспо», павильон 2 Промокод MAX3 Смотрите программу и регистрируйтесь бесплатно сейчас — жмите на кнопку ниже. Узнать больше #реклама pharmtech-expo.ru О рекламодателе

Коллеги всем хороших выходных. Хотел с вами обсудить вопрос по комплаенс. Мне в компании четко сказали, что вторая работа запрещена. Но есть нюанс. Я обычный медпред. Если захочу подработать, мне объяснят про конфликт интересов, лояльность работодателю и необходимость согласований. И тут вижу платную образовательную программу за 200 тысяч рублей..КАРЛ! где среди преподавателей представлены действующие руководители юридических и комплаенс функций фармкомпаний. Те самые специалисты, которые помогают устанавливать и контролировать эти правила. И у меня возникает простой вопрос: преподавать на стороне можно, а подрабатывать нельзя? Или можно всем, но при определённых условиях, о которых нам почему то забыли рассказать? Допускаю, что у каждого преподавателя всё согласовано, а некоторые вообще участвуют бесплатно. Только что-то в это верится с трудом. Чужие договоры я не видел и обвинять никого не собираюсь. Но тогда хочется понять правила игры. Если компания оплачивает сотрудникам обучение на программе, где их руководитель получает гонорар, кто проверяет конфликт интересов? Кто выбирает курс? Кто согласовывает бюджет? И может ли сотрудник сказать: «Спасибо, я лучше поучусь в другом месте»? Это не утверждение, что так происходит. Это вопросы, которые я бы задал до оплаты. Я не против чужого заработка. Я против ситуации, когда медпреду объясняют, почему нельзя иметь подработку, а руководителю достаточно объяснить, как правильно оформить. Так вторая работа у нас запрещена или просто требует должности повыше?

Сильные сотрудники - невидимые результаты «Я провел 12 встреч с ЛПР, подготовил 8 отчётов и запустил 3 проекта». Руководитель слушает и спрашивает: «И что нам это дало?» В итоге обсуждение вашего проекта превращается в защиту его права на существование. Умение показать ценность своей работы —это не про хвастовство или выпендрёж. Это навык деловой коммуникации: объяснить, какую проблему решили, что изменилось и почему это важно знать собеседнику. Хотите научиться защищать результаты своей работы так, чтобы убедить самого недоверчивого начальника? На -тренинге «Продажа результатов своей работы» учимся превращать отчёт о проделанной работе в аргументированный разговор о результатах: ✅ выбираем убедительные цифры и примеры ✅ говорим на языке бизнес-приоритетов ✅ отвечаем на вопросы без оправданий и обесценивания собственного вклада. В чем это поможет: 🔹Для вас — обсуждать не «как много мы работали», а «чего достигли и почему следующий шаг заслуживает поддержки». 🔹Для вашей команды — возможность увереннее представлять результаты и защищать свои предложения 🔹 Для руководителя это запрос на более содержательные обсуждения с сотрудниками. 📌 Заказать тренинг и получить программу ➡️ здесь

Том второй - Вы чо, угораете?

Рекомендации ищущим работу: # будьте доступны по тем контактам, что вы оставили в резюме # если пришли на онлайн собеседование, убедитесь, что у вас есть связь и работает камера #когда пишите напрямую рекрутеру, представьтесь сами и укажите какая вакансия вас интересует # добавьте фото и зп ожидания в резюме, оно сразу привлечет внимание рекрутера # будьте вежливы с рекрутером, даже если вакансия вам не интересна Рекомендации Елены Алымовой, руководителя направления Executive Search, подбора персонала и развития бренда работодателей в Фарма &Медикал Рекрутмент 👩‍💻 Курс «Поиск работы в фарме от А до Я»: https://careersferecruitment.getcourse.ru/rabota Программа долгосрочного карьерного сопровождения ➡️ +7 (916) 970-85-10 или в тг @izenzero 📌 Отраслевой портал по поиску работы и размещению вакансий здесь ➡️ РАБОТА в ФАРМЕ и МЕДИЦИНЕ

AbbVie и Brise Pharmaceuticals заключили сделку на $757 млн для разработки лекарств от мигрени Фармацевтический гигант объявил о заключении лицензионного соглашения с китайской Brise Pharmaceuticals. В рамках договоренности, достигнутой еще 2 года назад, стороны будут совместно работать над рядом препаратов для лечения мигрени, находящихся на ранних стадиях разработки. По условиям соглашения, AbbVie обязуется выплатить до $757 млн при условии достижения определённых этапов разработки, коммерциализации, получения регуляторных одобрений и целевых показателей продаж. При этом компания приобретает эксклюзивные права на две программы, основанные на собственной исследовательской платформе Brise, которая объединяет использование малых молекул и таргетных антител для «модуляции сложных болевых путей на молекулярном уровне».

#вопрос Коллеги! У меня такой вопрос: я вышла в декрет работая мед предом. Дело в том, что мою группу закрыли и коллег перекинули на другие линии с другими препаратами. Могу ли я после окончания декрета выйти на работу в другую компанию? И ещё вопрос: возьмут ли, после декрета новенькую?Или обязательно нужно вернуться на прежнее рабочее место? Заранее спасибо вам.

Как превратить рядового сотрудника в профессионала — без отрыва от работы? Часто обучение в компаниях устроено примерно так: Отправили сотрудника на курс → он чему-то научился → вернулся на работу → через месяц спросили: Ну что, есть результат? А потом удивляемся, почему обучение не дало ожидаемого эффекта. Потому что настоящий профессиональный навык формируется не в аудитории. Он формируется в работе — через практику, наблюдение, обратную связь и повторение. И здесь огромная роль руководителя. Не в том, чтобы самому стать корпоративным тренером. А в том, чтобы выстроить процесс развития сотрудника: сначала понять, что именно сейчас не получается, затем определить, чему человеку нужно научиться, и встроить обучение прямо в рабочий процесс. Как это может выглядеть? 1️⃣ Определяем цель Что именно сотрудник должен научиться делать лучше? И зачем этот навык нужен для результата? 2️⃣ Даем базу Коротко объясняем главное. Без трехчасовой лекции, если достаточно 15 минут. 3️⃣ Пробуем Сотрудник делает первые шаги — сначала с поддержкой руководителя. 4️⃣ Наблюдаем Смотрим, как он применяет знания уже в реальной работе. Не по словам, а по поведению. 5️⃣ Даем обратную связь Что получилось? Что не получилось? Что конкретно повлияло на результат? 6️⃣ Договариваемся об изменениях Не надо лучше работать, а конкретно: что сотрудник попробует сделать иначе в следующий раз. 7️⃣ Проверяем результат Изменилось ли поведение? Получается ли новый навык без помощи руководителя? Стал ли результат лучше? И цикл повторяется 💡 Главная идея: это не разовое обучение, а рабочая система развития. В ней руководитель перестает быть человеком, который только ставит задачи и проверяет результат. Он становится человеком, который помогает сотруднику этот результат получить. И самое интересное — для этого не всегда нужны отдельные тренинги, учебные дни и дополнительные часы. Совещание, совместный визит, разбор ошибки, ролевая ситуация, обратная связь после встречи — всё это может стать частью обучения. Профессионал формируется не тогда, когда ему рассказали, как правильно. А тогда, когда он научился правильно делать — и повторил это достаточно раз, чтобы навык стал частью его работы. А как у вас устроено обучение сотрудников? Отправляете на курсы или развиваете людей прямо внутри команды? 👇 🧑‍💻 Курс «Я - Тренинг Менеджер»: Информация ЗДЕСЬ

#новости Поставщик лекарств «Джодас Экспоим» добился от «Фармгида» выплаты 247 млн рублей Арбитражный суд Москвы удовлетворил иск компании «Джодас Экспоим» и взыскал с фармдистрибьютора «Фармгид» 247 млн рублей. Причиной разбирательства стали нарушения, связанные с исполнением договорных обязательств между сторонами. Суд признал требования истца обоснованными и постановил взыскать указанную сумму в полном объеме. Это решение может существенно повлиять на финансовое положение «Фармгид» и его дальнейшую деятельность на фармацевтическом рынке. Представители ответчика пока не прокомментировали, будут ли они обжаловать вердикт в вышестоящих инстанциях.

#новости Novo Nordisk повысила прогноз на 2026 год благодаря росту продаж препаратов для лечения ожирения. Выручка этого направления в третьем квартале выросла на 22% при постоянных валютных курсах и достигла 26,15 млрд датских крон. [1323] Таблетированный Wegovy принёс компании около 5,4 млрд крон, или $811 млн, превысив ожидания аналитиков. Для медпредов эта история интересна как повод обсудить, какую роль форма выпуска играет в позиционировании препарата. При этом коммерческий успех таблеток сам по себе не доказывает их клинического превосходства над инъекциями.

Soft skills vs Hard skills: что важнее для КАМа? Спойлер: и то, и другое. Без аналитики и знания законов вы не выиграете тендер. Без коммуникабельности и эмоционального интеллекта — не построите отношения с ЛПР. На нашем курсе мы даем и то, и другое в равной пропорции: • разбираем законодательство (ФЗ-323, 44, 223); • учим работать с аналитикой (IQVIA, Headway, сайт госзакупок); • тренируем переговоры, коммуникационную подстройку и работу с возражениями. И да, отдельное занятие посвящено прохождению собеседования. Потому что стать КАМом мало — надо еще уметь себя продать. Узнайте, как выглядит полный план развития успешного КАМ-менеджера. 📌 Информация здесь ➡️ «Я - КАМ» #SFEAcademy #карьеравфарме