Публикации канала «Типичный МедПред»

Бывший директор петербургского НИИ вакцин и сывороток Виктор Трухин и гендиректор «Русбиофарма» Сергей Иссерс арестованы по новому делу о мошенничестве. По версии следствия, в 2023 году они организовали поставку продукции института почти на 293 млн рублей, но около половины партии (не менее 152,3 млн рублей) было похищено. Обоих задержали 30 сентября, обвинение пока не предъявлено; Красносельский районный суд Петербурга отправил их в СИЗО до 29 ноября. Это уже третье уголовное дело против руководства НИИ за последние годы; ранее Трухина приговорили к 2,4 года колонии за злоупотребление полномочиями, но освободили из‑за зачёта времени под стражей. Сейчас Трухин и Иссерс находятся в СИЗО по подозрению в мошенничестве в особо крупном размере (ч. 4 ст. 159 УК РФ).

#какработается Добрый день, прохожу собеседование в компанию Берлин Хеми, это мой первый опыт в качестве мед преда. Поделитесь пожалуйста мнением, кто там работал, как компания, чего ждать, стоит ли идти?

Заряжаемся оптимизмом и позитивом!

Почему глубокой экспертизы больше недостаточно для карьерного роста? Бывает так: вы отлично знаете предмет, но после вашего обучения сотрудники возвращаются к привычным действиям. Знакомо? ❌ Было интересно, но что делать завтра — непонятно ❌ Информации много, а применять сложно ❌ Одна теория, в жизни все по-другому Бизнес больше не готов платить за вдохновляющие лекции. Руководители и HR хотят видеть бизнес-результат. Сегодня выигрывает не тот, кто знает больше, а тот, кто умеет превращать знания в изменения поведения и конкретные KPI. Пора перейти на новый уровень! Если вы хотите не просто иногда проводить тренинги, а стать стратегическим партнером бизнеса, которого ценят за вклад в прибыль компании, приглашаем вас на курс «Я — тренинг-менеджер». 🎁 Чему вы научитесь (и что сможете добавить в резюме после курса): 🔹 Проводить анализ потребностей бизнеса и говорить с руководителями на языке цифр, а не методологии. 🔹 Проектировать программы обучения под реальные задачи компании 🔹 Вовлекать участников так, чтобы они меняли рабочее поведение, а не просто ставили галочку о посещении 🔹 Оценивать эффективность обучения (ROI) и аргументированно доказывать ценность вашей работы Почему стоит пойти именно сейчас? Компании готовы бороться за специалистов, которые умеют системно развивать персонал 📅 ОТКРЫТЫЙ УРОК: 9 октября в 19:00 (МСК) ✨ Разберем тренды корпоративного обучения ✨ Ответим на вопросы о программе и преподавателях ➡️ Подробнее о программе и регистрация 📌 Не уверены, подойдет ли курс? Запишитесь на бесплатную 20-мин консультацию: Валерия Гусарова, Руководитель направления карьерного развития SFE&Marketing Excellence Academy.

О боли и деньгах: почему вам нужен системный подход Представьте: вы приходите к главврачу крупного стационара. У вас отличный препарат, убедительные данные исследований, и вы уверены, что он нужен пациентам. Но через месяц тендер выигрывает конкурент. Почему? Потому что работа с ключевыми клиентами — это не про «зашел, договорился, ушел». Это про системный анализ, понимание структуры ЛПУ, групп принятия решений и финансовых потоков. Про то, как выстроить долгосрочные отношения, а не разовые продажи. На курсе «Я — КАМ» мы разбираем эти механизмы до винтиков. Без воды, только рабочие инструменты. Если устали гадать и хотите управлять процессом, добро пожаловать на борт. Подробности по ссылке ниже 📌 Программа и подробности ➡️ ЗДЕСЬ 💌 В чате «КАМ Key Account Management» обсуждаем ежедневную практику КАМ ➡️ 📱 в ТЕЛЕГРАМ 📲 в MAX

🚀 Почему ИИ, BI и CRM не приносят обещанные +15–17% к прибыли? В любой фармкомпании сегодня есть ИИ, BI, CRM и множество отчётов и дашбордов. Но зачастую данные есть, а роста прибыли нет. Потому что технологии живут своей жизнью, а цифры «ничьи». История из практики. Недавно мне показали три отчёта о результатах деятельности компании. Все три ПРАВИЛЬНЫЕ: формулы верные, данные из учётной системы корректные. Но цифры разные. Один считал по отгрузке, второй по уходимости от дистрибьютора, третий по данным МДЛП. Каждый отдел был прав, а цифры разные. Почему перед совещанием коллеги не встретились и не свели всё в один согласованный отчёт? Потому что вопрос «какие показатели МЫ называем результатами деятельности компании, именно компании, а не отдела?» просто никто не задал. Считали все, а ответственного за конкретную цифру не было. Итог: данным не верил никто. Совещания начинались со сверки «а у меня другая цифра», решения откладывались, а генеральный директор вечером перепроверял всё сам в своей таблице. Однажды мы сделали простую вещь. Сели и договорились о трёх вещах — тех самых шагах, которые мы в СФЕ и Маркетинг Экселленс Академии проверили на десятках проектов: 1️⃣ Договориться об определении. Одном на всю компанию: что считаем, как считаем, откуда берём данные, на какую дату. 2️⃣ Назначить хозяина. Один человек, который отвечает за конкретный показатель. Не «делает отчёт», а отвечает, если с ним что-то не так. 3️⃣ Согласовать названия. Смотреть под своим углом можно, но называйте вещи своими именами: отгрузка — это отгрузка, а не «результат по версии коммерческого отдела». Об этом — о «Хозяине цифры» и наведении порядка в данных — мы написали в документе «Практические рекомендации по развитию аналитики в фармотрасли». Это не учебник, а дорожная карта для руководителя: 15 экспертов-практиков, 300+ лет совокупного опыта в фарме и аналитике, вся цепочка: производитель → дистрибьютор → аптека. Одно из главных правил документа: «Технологии = 30% успеха. Люди и процессы = 70%». Инвестируйте в правильной пропорции. А у вас кто хозяин цифры? Только честно: не кто её считает, а кто ОТВЕЧАЕТ, если она неправильная? 🤷🏻‍♀️ 📌 C полной версией Рекомендаций можно ознакомиться ➡️ по ссылке .

Знаешь, что делают на ассесменте?!

От паписчика😊 Вы хочите пЭсен? Их есть у меня! О собеседовании, которое запомнилось только несоответствием внешнего вида эйчаруи и ее финальной фразой. Небольшая преамбула. Я не отношусь к тем кто считает что человек должен быть исключительно стройным, худым, подтянутым, питаться протертым сельдереем и кашкой из морковки. А люди более пышные это уроды которых надо в гетто специальное и там на беговую дорожку, чтобы обеспечивать электричеством фитнес центр где саморазиваются фиторяшки. Во-первых я встречал и знаю откровенных тощих страшных и злобных, и невероятных красавиц, брызжущих в глаза тугим, сочным телом, как одна моя провизорша и при этом хорошие люди. Во-вторых я и сам когда то был жиробасом, таким, что даже жир не такой жирный, как я был. Ну правда, лицо напоминало жопу разьевшегося хряка. И вот, в принципе рядовое собеседование зппомнилось финальной фразой ооооочень обьемной девушки. Само то протекало вяло, знаете, как секс на первом свидании, когда оба друг другу не симпатичны, но она вроде как ноги побрила и покушала, а у него уже полгода не было и к порноактрисам ревновать начинает. Вся вяло, вопросики из методички "Собеседование для чайников". И в конце девушка вдруг внезапно "Да и еще! У нас в компании обязательно здоровое питание, спорт, диета, не курить. У нас регулярно проводятся спортивные состязания внутри команды, ведется рейтинг. Вот так. Не знаю, насколько вам особенно это подойдет". Мол, видно, что единственное что ты делаешь из спорта это бицепс рюмкой водки качаешь. После долгог молчания я только и мог выдавить нууууу ооокеееей, вместо "ну, вы судя по всему плотно занимаетесь штангой и гирей"

#какработается Анонимно, пожалуйста! Добрый день. Расскажите, пожалуйста, отзывы о компании Haleon (аптечный сегмент) какая атмосфера в компании, отношение к сотрудникам, отслеживают ли, есть ли ИИ? СПб, интересуют отзывы на сегодняшний день!

В этом году исполняется 5 лет легендарному курсу "Маркет Аксесс от А до Я"!!! Но каждый поток я пересобираю курс заново, чтобы слушатели обладали самой актуальной на сегодня информацией по работе с НПА, гос программами, подходами и инструментами для взаимодействия с ЛПР! Первое занятие мы проведем 6 октября 2026 года в 19:00 (Мск) в формате открытого урока. Еще сомневаетесь нужно ли именно Вам обладать этими знаниями и навыками – приходите, познакомимся! Любой желающий, совершенно бесплатно может стать участником открытого урока, чтобы побольше узнать о курсе, о том, что же такое Маркет Аксесс, познакомиться со спикерами и определиться с дальнейшими шагами в развитии своих компетенций в сфере Маркет Аксесс. Все, что требуется - зарегистрироваться, пройдя по ссылке 🔗Регистрация на Открытый урок ➡️ ЗДЕСЬ (прокручивайте страничку до конца, форма регистрации в самом низу) 😉 📅 До встречи 6 октября! P.S. Делитесь со своими друзьями и знакомыми, кому может быть интересно #sfeacademy #курс #образование

Добрый день! Могли бы вы пожалуйста выложить пост в ваш канал «типичный медпред» #какработается Добрый день. Расскажите, пожалуйста, отзывы о компании Haleon (аптечный сегмент) какая атмосфера в компании, какие руководители, отношение к сотрудникам, отслеживают ли, есть ли ИИ? Санкт-Петербург, интересуют отзывы на сегодняшний день! #какработается Добрый день. Расскажите, пожалуйста, отзывы о компании Валента - Спб (противовирусный портфель) какая атмосфера в компании, отношение к сотрудникам, какие руководители, отслеживают ли визиты, есть ли ИИ?

Caspian Therapeutics и Kura Oncology опубликовали доклинические данные по препарату для лечения диабета Компании Kura Oncology и отделившаяся от нее в 2026 году Caspian Therapeutics представили доклинические данные по KO-7246 — пероральному ингибитору менина, разрабатываемому для лечения диабета, на 62-й ежегодной конференции Европейской ассоциации по изучению диабета в Милане. Препарат показал многообещающие результаты — в крысиной модели диабета 1 типа KO-7246 нормализовал уровень глюкозы в крови натощак у большинства животных, получавших лечение, и увеличил уровень стимулированного С-пептида, маркера эндогенной продукции инсулина.

«Я КАМ. А дальше что?» 🤔 Этот вопрос звучит чаще, чем кажется. Оставаться в своей роли и усиливаться в ней? Идти дальше в коммерческий отдел? Выбирать retail, state или коммерческое управление? Коммерческий отдел для многих выглядит как желанное направление роста. Но проблема в том, что «хочу расти» - ещё не цель. Рост начинается, когда появляется конкретика: ✔️ какую роль я хочу занять ✔️ какие бизнес-задачи уже могу брать на себя ✔️ какие цифры должен понимать ✔️ какие решения хочу научиться аргументировать ✔️ какой коммерческий кейс могу показать руководству ✔️ кто в компании должен увидеть мой новый уровень Но перед этим важно разобраться в главном: вы хотите развиваться как сильный КАМ или уже готовы двигаться в сторону коммерческой специализации? Потому что дальше начинается развилка. Retail — одна логика. State — другая. Коммерческое управление — ещё шире. Собрали короткую шпаргалку, чтобы проще понять, какие компетенции нужны на старте и куда может вести следующий шаг. 🔗Ссылка на курс коммерческий департамент Присоединяйтесь к профессиональному КАМ-сообществу 📱 в ТЕЛЕГРАМ 📲 в MAX