Сломай и сделай нормально
Telegram ·
Консультационная практика
Друзья, я уже рассказывал вам, что у меня есть консультационная практика для руководителей digital-компаний: агентств, студий, аутсорсингов и так далее. Обычно для маленьких (5-20 чел.) и средних (20-50 чел.) компаний.
Постепенно эта история развивается. За лето и сентябрь я провел десятки консультаций. И всё лучше понимаю, с какими задачами ко мне приходят руководители. Но вместе с этим начинают проявляться и классические сложности консалтинга.
Во-первых, не каждый вопрос умещается в одну консультацию. Иногда становится понятно, что нужен более длинный цикл и сопровождение.
Иногда наоборот: задача слишком локальная и простая для отдельной дорогой полуторачасовой консультации. Это такой формат "просто спросить". Некоторые вопросы, с которыми мучаются небольшие компании, я могу решить буквально за несколько минут. Потому что у нас все это уже было!
Ну и классика: мы обсуждаем задачи, строим планы, а потом мой менти возвращается через какое-то время ... но ничего не сделано! Я такое не люблю ) Мне бы хотелось, чтобы планы все-таки реализовывались ... а это уже менторинг.
Всё это заставляет меня постоянно думать, как превратить консультации в результативную для клиентов систему. А форматы и цены сделать полностью попадающиеся в их потребности.
В итоге у меня постепенно сформировалась целая система тарифов. Ага, как планы у продуктов!
Раздел «Консультации» на сайте вырос в огромную страницу.
Сейчас я собираю пул консультаций на октябрь. Если у вас сейчас нерешённые задачи, новые вызовы или просто ощущение, что компания упёрлась в потолок — пишите мне!
