ПОЧЕМУ БЫТЬ НАСТАВНИКОМ НЕ ПРОСТО
«Ты будешь наставником двух новичков на визитах», звучит мотивирующий посыл от менеджера. Но что требуется от человека в роли наставника и так ли просто им быть?
1️⃣ Нужна мотивация «Я хочу помочь коллеге развить его навыки»
2️⃣ Подтвержденный высокий уровень компетенции (например, в визитах). Средний уровень недостаточен
3️⃣ Принимает, что будет заниматься наставничеством в ущерб своей работе; что потом, возможно, визиты нужно будет наверстывать. Наставничество требует времени.
4️⃣ Имеет хороший деловой и эмоциональный контакт с наставляемым. Выраженный интроверт здесь не подойдёт.
5️⃣ Главное - должен владеть технологией наставничества. Поэтому вариант, когда новичку говорят: «Походи с Мариной, посмотри, как она делает визит» не даст результата. От того, что я понаблюдаю за работой Марины, я сам лучше визиты делать не буду.
Итак, чтобы быть наставником, мало этого хотеть, ещё нужно уметь действовать в соответствии с определёнными алгоритмами, которые детально разбираются на занятиях Курса «Я- Региональный менеджер».
25-й поток Курса стартует уже на днях!
📌 Переходите по ссылке, чтобы ознакомиться с Программой и регистрируйтесь.
