Типичный МедПред
MAX ·
Хотят ли сотрудники развиваться?
Не все, но многие – очевидно, хотят.
Если региональный менеджер нацелен на планомерное обучение и развитие своих людей, то ему пригодится пошаговый алгоритм подготовки и проведения беседы по развитию.
Шаг первый. Подумайте о профиле сотрудника
✔️Какие у сотрудника результаты?
✔️Что у него получается? Благодаря чему? Что у него не получается? Из-за чего?
✔️Какие задачи лежат в его зоне ближайшего развития? ✔️В каких ему легче будет освоиться, а в каких — тяжелее?
Шаг второй. Наметьте направления развития
✔️Чего хочет сам сотрудник? Какие задачи? Какой функционал?
✔️Чего хотите вы от сотрудника? Какие задачи хотите поручить?
✔️Что сотрудник сможет в ближайшей перспективе?
Шаг третий. Подготовьте предложения по развитию
✔️ Чему сотруднику нужно научиться, чтобы справляться с новыми задачами?
✔️ Что и как стоит развивать? Какие методы использовать?
✔️Чем вы можете ему помочь?
Перед встречей проработайте свои предложения по развитию сотрудника и изучите доступные ресурсы для этого: курсы, программы, тренинги, литературу и т.д. Выберите наиболее удачные время и место — проводите встречу не на бегу.
А хотите подробно разобрать на практике технологию мотивационных бесед в разных ситуациях?
📌 На курсе «Я -региональный менеджер» вы сможете это сделать по руководством опытных преподавателей. Не забывайте, что импульс к развитию управленческих навыков мы получаем вначале в учебной среде, а уже потом переносим на практику. Так мы сможем избежать грубых ошибок и получить уверенность в себе. 25-й поток курса стартует уже скоро!
Евгений Ванетик, эксперт SFE&Marketing Excellence Academy
Подписывайтесь ➡️ SFE&Marketing Excellence Academy
