Никита Ульшин про IT
Telegram ·
Как я понял, что пора внедрять агентов в разработку
Меня долго беспокоил простой вопрос: как ограничивать агентов и вести с ними продолжительную командную работу над большим проектом? Поэтому с внедрением я не спешил. Но продолжал наблюдать, что меняется.
Опыт — это палка о двух концах. С одной стороны, опыт помогает принимать хорошие и качественные решения. Но с другой стороны, тот же опыт может мешать внедрению инноваций в работу и в итоге замедлять её.
Так получилось и с агентами. Бум разработки с AI начался ещё год назад (даже чуть больше). Тем не менее я не спешил тащить агентов куда-то в продакшн, потому что открытых вопросов было очень много и опыт рекомендовал не торопиться. Но я продолжал наблюдать.
Больше всего меня беспокоило отсутствие нормальных инструментов для ограничения работы агентов и для продолжительной командной работы над большим проектом. Поэтому я с большим интересом наблюдал за тем, как агенты писали говнокод и дропали базы в проде. В итоге индустрия ответила — появились SDD, гардрейлы, сендбоксинг и ещё много чего. Работа с агентами стала более безопасной, а сам процесс разработки обогатился подходящей методологией и созданием полезных артефактов на будущее.
Когда это произошло — я понял, что пришла пора активно внедрять агентов в разработку, и начал свой коварный процесс (пробить всем аккаунты Клода, показать пару личных примеров, скинуть интересный скилл в чат и прочая пропаганда). Изменений практик в индустрии оказалось достаточно, чтобы я переключился из наблюдения в действие.
В этом для меня смысл слежки за индустрией: замечать, когда снимаются ограничения, из-за которых я раньше откладывал внедрение. И быть готовым пересмотреть своё решение. Отсидеться на жопе ровно в нашей индустрии не получится.
// Какое ограничение вам нужно снять, чтобы активнее использовать агентов в команде?
