Руководитель разработки в Positive Technologies, ex-TeamLead в T-Банк. Тимлид и разработчик, более 10 лет в IT. Пишу про управление разработкой, архитектуру и программирование. Читаю книги и рассказываю о них. По всем вопросам и рекламе: ссылка скрыта
Канал упомянули 534 раза в 104 каналах
Чем больше упоминаний и каналов — тем заметнее канал в своей нише.
Блог руководителя разработки в Positive Technologies, 10+ лет в IT. Закупка рекламы каждый день.
ЦА: программисты, тимлиды, Frontend, Backend, Fullstack, CTO, Go, PHP, JavaScript, HTML, CSS, React, C++, Python, C#, Java, TypeScript, Kotlin, GameDev, Teamlead, DevOps, Product, Designer, QA, HR
Что не беру в рекламу?
✖ Казино, ставки на спорт, сомнительные каналы про инвестиции и крипту, сомнительные духовные и физические практики;
✖ Инфопродукты, в которых сам не вижу ценности;
✖ Что-то сильно не профильное для аудитории канала и в чём я сам не разбираюсь и не могу оценить качество услуги, товара или предложения;
✖ Блоги, которые считаю не интересными для моей аудитории (когда непонятно о чём блог, нет ценности или интереса в постах, канал явно накрученный или создан для продажи и так далее)
Как не буду рекламировать?
✖ Не принимаю посты заказчика, написанные от первого лица: такая подача возможна только если я пишу нативный пост;
Похожие каналы
Пишем про новые ИИ-модели, open-source проекты и инструменты для разработки. Следим за релизами и собираем главное в одном месте. Реклама: @clucai_sup Купить рекламу: https://telega.in/c/+tiyGChxuJ0oyZjAy
🔓 Популярные игры, приложения для android устройств, новости технологий и многое другое. 🤝 Сотрудничество: https://clck.su/FWLEf ⚠️ Наш чат: 🔓 Популярные игры, приложения для android устройств, новости технологий и многое другое. 🔓 Популярные игры, приложения для android устройств, новости технологий Игры, приложения, модификации, моды, новости, android, сма
Здесь рассказывают о технологиях просто и с огоньком 🔥 Канал про гаджеты, ИИ, электронику и интересные технологии. Сотрудничество, реклама: 6max.ru/vladimir1 Менеджер: https://iimax.ru/diggsale Купить рекламу: https://telega.in/m/FbFIsKXPoya2aX6FB83Xo77xJSXr7njgfcbC8EaUtoA Статистика канала: https://maxframe.ru/channel-profile/72081107124477/
Канал направленный на исследование в сфере ИБ, OSINT. Сотрудничество: @glebsto Медиа: @agencytender Мы на бирже: https://telega.in/c/info_cybersecurity Архив: https://t.me/tochkaseti
Сотрудничество: https://clck.ru/3TDf8p Бот: https://max.ru/id231150744090_bot Chat GPT, ЧатГПТ, чат гпт, Claude (Клод), Gemini (Гемини), DeepSeek (Дипсик)- твой бесплатный AI бот №1 в Max! 🎨Фотошоп и картинки: Nano Banana 2 (Нана банана), GPT image 2. Улучшить фото, фотосессия. 🎬 Видео: Veo 3.1, Kling. 💬 Написать текст, рисовать, перевод, ответы на вопросы, поиск. ИИ для любых задач!
Вся самая новая и полезная литература для Java разработчиков! По вопросам авторских прав, сотрудничества и рекламы: https://t.me/NadikaKir или в ЛС сообщества ВК https://vk.com/javatutorial Мы на бирже: https://telega.in/channels/bookofgeek/card_max/?r=lcDuijdm Канал в перечне РКН: https://vk.cc/cJrTqo
топ 3 часа · сутки в ленте · цена напрямую от автора
А я человек гневливый (с) Джейсон Стэтхем, «Гнев человеческий»Есть такой тип людей, которые стараются добиваться результата повышением голоса и топаньем ножкой. Раньше я довольно легко вовлекался в подобные эмоциональные конфликты. Если разговор переходил на повышенные тона и непечатные выражения — я включался и «давал бой». Проблема этого подхода заключалась в его ресурсоёмкости. После такого «боя» приходится успокаиваться и восстанавливаться, из-за чего пропадает впустую много времени, которое могло бы быть потрачено на продуктивную работу. ⭐️ Альтернатива от Эпиктета Кардинально другой взгляд на взрослых людей, которые впадают в эмоции и начинают истерить, дал мне Эпиктет. По мнению стоиков, человек должен жить в согласии с природой. Природа наделила человека разумом, поэтому жить в согласии с природой означает пользоваться своим разумом по назначению. Неумение пользоваться своим разумом Эпиктет рассматривает не как моральный порок, а скорее как дефект и несчастье. По его мнению, на такого человека нельзя злиться — ему нужно сочувствовать и сопереживать. Эпиктет считал, что неумение пользоваться своим разумом сродни неизлечимой болезни. ⭐️ Может, мне его по голове ещё погладить? Идея сочувствия орущему человеку кажется чуждой, не так ли? Обычно мне в такой ситуации скорее хочется откусить собеседнику голову, а не посопереживать. Нет, такое поведение ненормально. Но сочувствие и сопереживание меняют наше восприятие происходящего, а не самого собеседника. Подход Эпиктета позволил мне понять, что я действительно могу быть причиной недовольства собеседника, но способ выражения этого недовольства — не моя ответственность. И это понимание снижает желание «дать сдачи». Человеку в истерике сложнее нормально рассуждать и воспринимать логику. Поэтому сначала нужно вывести разговор из эмоций и только потом продолжить обсуждение. На практике вывод из эмоций бывает разным: ➡️ Кому-то хватает простого напоминания о предмете разговора. ➡️ Другим достаточно показать, что разговор переходит в эмоциональное русло. ➡️ А с кем-то приходится откровенно разорвать коммуникацию. Сочувствовать истерящему человеку вовсе не означает необходимость терпеть его поступки или позволять собой манипулировать. Сочувствовать — значит осознавать, что человек не способен сейчас к нормальному диалогу. Это сочувствие нужно не истерящему человеку, а нам самим, чтобы сохранить свободу выбора собственной реакции. А если это его единственный способ коммуникации, то зачем с таким человеком взаимодействовать вообще?
(Не) поступай по отношению к другим так, как ты (не) хотел бы, чтобы они поступали по отношению к тебе.Любые решения руководителя касаются других людей. Всегда, без исключений. В трудных ситуациях золотое правило нравственности заставляет не только подумать о преимуществах и недостатках – оно также подталкивает к тому, чтобы посмотреть на ситуацию глазами тех людей, которых принимаемое решение затронет (включает эмпатию). Не всегда эти решения будут хорошими, правильными или приятными (а скорее даже наоборот). Но по своему опыту могу сказать, что решения, принятые через призму золотого правила нравственности, – это решения, о которых мне ни разу не пришлось сожалеть.
Управлять сотней человек не сложно. Достаточно иметь хорошую устойчивую структуру и ребят, на которых можно положитьсяЗвучит почти провокационно, но в этом есть важная управленческая правда. Сложность возникает не от количества людей, а из-за отсутствия структуры, самостоятельных руководителей и понятного распределения ответственности. Ещё один интересный момент — отношение к погружению руководителя в продукт. С одной стороны, Дима говорит, что без глубокого понимания происходящего ничего не получится. С другой — подчеркивает автономность команды и готовность делегировать. Хороший руководитель всегда должен находиться где-то посередине между этими двумя крайностями. Важно глубоко понимать, чем занимается твоё подразделение, но при этом не закапываться в микроменеджмент каждой детали. А чтобы не пропустить следующие «1х1», подписывайтесь на канал и жмите колокольчик.
Посты загружаются автоматически из канала. Администрация сайта не несёт ответственности за их содержание и размещённые в них ссылки.