Сегодня в рубрике — Евгений Дёмин, сооснователь SPLAT.
В интервью Forbes он рассказал не только о росте компании до многомиллиардного бизнеса, но и о периоде, когда всё выглядело совсем иначе.
Один из самых тяжёлых моментов наступил после решения остановить дистрибуцию. Команда понимала, что прежняя модель больше не устраивает: компания росла, зарабатывала, но внутри оставалось ощущение, что они идут не туда.
Решение далось тяжело. По словам Дёмина, команда была против, разговоры продолжались около двух недель. Но в итоге прежнее направление всё-таки закрыли.
Через месяц выручка практически упала до нуля. Начался серьёзный кризис. Дёмин вспоминает, что дома бывало нечего есть по два-три дня, а однажды за неуплату отключили свет. Особенно тяжело ему было от того, что вместе с ним последствия этого риска переживала жена.
При этом именно тот период стал одной из точек, после которых бизнес начал строиться иначе. Дёмин признаётся, что предприниматель, полностью погружённый в проект, легко начинает рисковать всем: деньгами, стабильностью, будущим семьи. Позже этот опыт заставил его иначе относиться к рискам и создавать финансовый запас.
Сегодня SPLAT — крупная компания, а её путь выглядит гораздо увереннее. Но за красивым результатом осталась история решения, после которого какое-то время стало не лучше, а намного хуже.
📌 Главная мысль: сильное решение не всегда сразу приносит рост. Иногда сначала оно лишает вас привычной опоры и только потом показывает, было ли направление действительно правильным.
🔥 — если считаете, что настоящий опыт в бизнесе чаще всего формируется именно в периоды, когда цена решения становится максимально высокой.
Лидерство | Подписаться
