А вы замечали, что в команде можно работать быстрее и больше всех, но это совсем не значит, что вся команда будет двигаться с той же скоростью?
Мне нравится, как эту ситуацию объясняет одна история из книги Элияху Голдратта «Цель». 📖
Однажды группа мальчишек отправилась в поход. 🎒
Все шли бодро, шутили и наслаждались прогулкой. Но постепенно расстояние между первым и последним становилось всё больше.
Оказалось, что один мальчик по имени Герби шёл медленнее остальных. Да ещё и тащил тяжёлый рюкзак.
Можно было сколько угодно подгонять тех, кто впереди. Но быстрее вся группа от этого не двигалась.
Тогда сделали две простые вещи: поставили Герби впереди и распределили часть вещей из его рюкзака между остальными.
И вся группа смогла двигаться быстрее.
В офисе часто происходит то же самое.
Можно работать на пределе возможностей, закрывать задачи раньше срока и постоянно торопиться. Но если где-то в процессе образовалось узкое место, общий результат от этого не ускорится.
Иногда вместо того, чтобы требовать от всех работать быстрее, стоит просто разобраться, кому нужна помощь.
А у вас в команде есть свой Герби? 😁
