Двадцать лет я строила отделение, которое владелец клиники называл «нашей общей гордостью». А потом он заменил меня молодой знакомой, но забыл об одном приложении к крупнейшему договору
О моём увольнении я узнала из презентации.
На экране в конференц-зале появилась новая структура клиники: генеральный директор, медицинский директор, заведующие отделениями, руководители служб.
Моей фамилии не было.
На месте руководителя диагностического центра стояло:
Ксения Лазарева.
Я сидела в третьем ряду и сначала решила, что это ошибка.
Дмитрий Борисович продолжал выступать так спокойно, будто не показывал всему коллективу, что человек, который двадцать лет руководил одним из главных отделений, с сегодняшнего дня там больше никто.
— Мы вступаем в новый этап развития, — говорил он. — Клиника должна стать быстрее, современнее и эффективнее.
Ксения сидела рядом с ним.
Тридцать четыре года, дорогой костюм, идеальная укладка, опыт работы в двух московских сетях. Её привели месяц назад «для консультаций по оптимизации процессов».
Теперь я поняла, что именно она консультировала.
После презентации Дмитрий Борисович сам подошёл ко мне.
— Наташа, зайдём?
В кабинете уже лежала папка.
Очень предусмотрительно.
— Я хотел поговорить раньше, — начал он.
— Но решил сначала показать это на экране шестидесяти людям?
Он поморщился.
— Не драматизируй.
— Я пока просто уточняю порядок событий.
— Клиника меняется. Нам нужен другой управленческий подход.
— Какой?
— Более гибкий.
— Конкретнее.
Он вздохнул.
— Ты великолепный врач. Но ты всё делаешь сама, тяжело делегируешь, споришь по каждому изменению.
— Обычно потому, что изменения касаются пациентов.
— Вот именно. Ты всё воспринимаешь слишком лично.
Я посмотрела на него.
Двадцать лет назад мы открывали диагностическое отделение с одним старым аппаратом УЗИ и двумя кабинетами. Я сама искала врачей, писала стандарты, ездила за оборудованием, принимала первых страховых пациентов и ночами разбирала жалобы.
Теперь это называлось «слишком лично».
— Что вы предлагаете?
— Остаться врачом.
— Под руководством Ксении?
— Да.
— А зарплата?
Он назвал сумму.
Почти вдвое меньше.
Я усмехнулась.
— Щедро.
— Наташ, не надо превращать это в конфликт. Я хочу сохранить тебя в команде.
— В команде, которую ты только что представил без меня.
— Ты опять цепляешься к форме.
— Потому что содержание ещё хуже.
Он придвинул папку.
— Здесь условия.
Я не открыла.
— Когда Ксения вступает?
— Сегодня.
— Значит, решение принято давно.
— Несколько недель назад.
Я кивнула.
Вот это было полезнее всех разговоров.
— Хорошо.
Дмитрий Борисович явно ожидал чего-то другого.
— Что хорошо?
— Я поняла.
— Ты подпишешь?
— Нет.
Он нахмурился.
— Наташа.
— Я заберу личные вещи и уйду.
— Сейчас?
— А когда удобнее?
— Сегодня встреча со «Стандарт-Мед».
Я посмотрела на часы.
Через сорок минут должны были приехать представители крупной страховой сети.
Контракт мы готовили восемь месяцев.
Если его подпишут, клиника получит поток корпоративных пациентов сразу из нескольких регионов.
— Ксения теперь руководитель центра. Пусть встречает.
— Ты вела переговоры.
— Значит, надо было подумать до презентации.
