Клуб директоров: бизнес, маркетинг и менеджмент

Про временное управление западными компаниями Пишет Дмитрий Анатольевич: Не устаю удивляться наглости европейских колченогих уродцев. Вот ввели же они тотальные санкции против нашего бизнеса, ударили по интересам миллионов российских граждан (заблокировали те же кредитные карты), запретили даже культурные связи с нашей страной. Ведут прямую войну с Россией, снабжая нашего противника всем, чем можно, – от ракет и данных разведки до прямых ассигнований на содержание бандеровской власти. А тут поди ж ты, их компании – священная корова. Не трогайте «Нестле», «Ашан» и прочее, что приносило нам приличные доходы. Даже временное управление по указу Президента вызвало у европейских правительств волну паники. Ау, убогие! Вы о чём? По-хорошему от временного управления иностранными активами надо идти дальше. Стоило бы вспомнить первые акты советской власти, на основании которых иностранные заводы и фабрики были принудительно и безвозмездно изъяты в государственную собственность. И никто никому ничего так и не вернул. Ведь, как и сто лет назад, евроублюдки понимают только грубую силу. P. S. Впрочем, и за океаном слышат только язык прямого военного сдерживания, на котором и следует отвечать на русофобские мерзости типа закона мёртвого террориста Грэма.

Найм в ИБ 😁

Ведете VK Рекламу самостоятельно? eLama подготовила набор, с которым можно получить больше от работы с рекламой. Например, сразу получить +10 000 руб. на рекламный баланс. А если понадобится помощь, эксперты eLama подскажут по настройке кампаний. А еще — собрали в одном месте то, что обычно приходится искать отдельно: ✅ инструменты для креативов - SUPA, SMMplanner, Bannero и тд; ✅ инструменты для аналитики - Roistat, Calltracking.ru, Alytics и тд; ✅ инструменты для проверки качества трафика и по работе с заявками; ✅ инструменты по работе с заявками; ✅ кейсы и бенчмарки. Все это доступно при работе с VK Рекламой через eLama. Переходите на сайт и узнайте, что именно входит в набор и как забрать 10 000 руб. Перейти на сайт #реклама 16+ try.elama.ru О рекламодателе

Про вхождение в элиту и узкие круги Одна из целей и фантазий о жизни богатеющих людей - это цель вхождения в топовые правящие круги и элиты. Ведь это же важно - тусить с людьми, катящими мир куда-то, управлять историей и вот это вот все из книг про тайные общества. Особенно если это происходит уже при наличии денег - банальные вещи приелись, и хочется чего-то нового, масштабнее и долгосрочнее чем собственный, даже большой, бизнес. Конечно, входить в элиту надо. В случае, если ты достаточно большой, чтобы быть заметным в рамках соответствующего региона, и недостаточно мобильный. В смысле когда твой бизнес привязан к земле на конкретной географии. Там даже входить никуда не придется - в силу масштаба влияния неизбежно начнутся коммуникации с местными. Как в деревне владелец магазина или минизаводика на 20 работников неизбежно начинает общаться с председателем и участковым по рабочим вопросам, так и в масштабах города, области, страны большие дела неизбежно требуют коммуникации с людьми по разным вопросам. Ты зависишь от них, они от тебя, вы друг другу не особо нравитесь, но вопросы решать надо и дело делать тоже. Поэтому все входят в круг друг друга до полного слияния и экстаза. Далее, конечно, нужно подумать про будущее. В смысле как передать этот большой мощный закредитованный неликвид с дымящими трубами детям. Сами они вряд ли справятся, поэтому желательно найти управляющего на оклад и бонусы, и обложиться связями и прочими консультантами на случай проблем, как-то глядишь и решатся вопросы. Дальше эти профессиональные бездельники (зачеркнуто) потомки начинают перекрестно тусить и иногда жениться друг на друге, что повышает шансы внуков и правнуков на сытую жизнь. Что, при наличии капитала, за пару поколений превращается в закрытый клуб людей, у которых даже дед никогда не работал, и занятых бесконечным выяснением кто из них самый настоящий элитный, а кто - не очень, в бесконечных ритуальных поездках для развлечений без напряга. Но, в среднем, деньги в системе есть, на жизнь хватает, да и ладно, задача выполнена. С точки зрения капитала, необходимость входа в элиты в конкретном регионе для сохранения позиций говорит об одном - концентрация капитала тут слишком высока, позиция шаткая, а ты - зависим. Как в случае с портфельным инвестированием, повышенная тревога и суета относительно любого актива говорит о непропорционально высокой доли денег в нем, так и необходимость погружения в болото отношений и услуг для сохранения бизнеса говорит о слишком большой концентрации денег в конкретном активе. Ну или о том, что ты слишком большая рыба в слишком маленьком пруду и надо переходить на уровень выше, где ты снова будешь никому не интересен. А если простым языком, если тебе нужно согласовывать проект дома и благоустройства территории в деревне - значит твой дом слишком большой для этой деревни. Вход в узкие круги действительно дает информацию про новые законы, решения, и, редко, доступ к сделкам, недоступных на открытом рынке. Которые закрыты в основном не потому, что очень хорошие, а потому что всем хочется почесать свое эго и поиграть в тайные общества со скуки в поисках волшебства, а не очередного геморроя как и всегда. Средняя сделка закрытых тусовок имеет примерно такой же шанс на успех, как и типичный стартап. Просто людей вокруг больше, а значит и больше желающих пробраться к кормушке, а значит суммы автоматически растут, при сохранении рисков потерь. Зато клуб, ага. А когда захочешь выйти - покупателей у тебя будет мало, и появится зависимость от посредников, что означает низкую цену продажи и зависимое положение в целом. Иногда, вход в круги дает защиту. В случае, если тебя не решили натянуть на глобус те самые участники круга, на которых ты надеялся как на страховку. Межвидовая борьба усиливается с ростом приза за победу, и вчерашние друзья внезапно могут стать новыми владельцами твоей прелести. При этом, что забавно, длительное участие в мутных схемах или сделках с особыми условиями долгосрочно создает дополнительные риски. А дальше в комментариях 👇

🌾 «Ростсельмаш» четвёртый год подряд переживает падение спроса Совладелец крупнейшего производителя сельхозтехники Константин Бабкин дал интервью «Ведомостям» с резкой критикой денежно-кредитной политики. «Не надо сушить экономику, её надо надувать — за счёт низких налогов, доступных длинных кредитов и поддержки на внешних рынках», — Бабкин. По итогам года компания выйдет в убыток из-за инвестиций. Без их учёта бизнес работает в ноль, поэтому «Ростсельмаш» не видит смысла дальше снижать цены на технику. Серьёзных закупок сельхозтехники пока никто не планирует из-за низких цен на зерно и проблем с экспортом. А особенно сильно по компании ударил крепкий рубль. «Партнёрам приходится объяснять, почему машина, которая раньше стоила условно 150 тысяч долларов, теперь стоит больше 200 тысяч. Поэтому экспортный рынок для нас сейчас значительно меньше, чем мог бы быть», — Бабкин. В валютном исчислении российские комбайны из-за курса подорожали примерно на 30%. Если раньше экспорт шёл в 38 стран мира, то сейчас европейский рынок полностью закрылся, а основным рынком сбыта стали страны СНГ. P.S. Кстати, это единственный крупный бизнесмен олигарх с кем я лично общался, но он меня не помнит, да 🤣

👨🏻‍💻 15,2 млн россиян работают неформально Во втором квартале 2026 года в неформальном секторе трудились 15,2 млн человек. Это 20,4% всех работающих в стране и максимум для этого периода за последние семь лет, подсчитала FinExpertiza на основе данных Росстата. Причём число тех, для кого неформальная занятость стала единственным источником заработка, выросло за год на 185 тыс., почти до 15 млн. А вот совмещающих её с официальной работой в штате, наоборот, стало на 74 тыс. (9%) меньше. То есть люди всё чаще не просто подрабатывают, а полностью уходят из официального найма. «Рост неформального сектора подстегнули маркетплейсы, агрегаторы такси и службы доставки», — заместитель гендиректора «Работа.ру», операционный директор «СберПодбора» Александр Ветерков. Как мы уже разбирали, часть этого роста — переток обеспеченных специалистов и бизнеса в самозанятость ради налоговой экономии. Но параллельно идёт и обратный процесс — снижается число вакансий для новичков без опыта, и соискатели идут во фриланс не от хорошей жизни, а потому что штатных мест становится меньше.

БОЛЬШОООЕ обновление 🤙 Qooqa не просто проводит собеседования, теперь она помогает находить кандидатов и сама возвращает их в воронку 🤯 На большом продуктовом вебинаре покажем👇 1. ИИ-рекрутер на вашем карьерном сайте Теперь компании смогут за пару кликов установить виджет Qooqa на свой карьерный сайт и собеседовать кандидатов без публикации вакансий на Джоб-бордах 2. Qooqa научилась звонить кандидатам Если кандидат оставил отклик, начал общение, а потом пропал - Qooqa сможет сама позвонить ему, продолжить коммуникацию и довести до следующего этапа P.S. особенно актуально для массовых вакансий 3. Тестовое задание теперь тоже на Qooqa Qooqa сама отправит задание, отследит выполнение, напомнит кандидату и покажет результат в воронке. А если кандидат отказался от выполнение, ИИ-реркутер уточнит почему Также на вебинаре: — разберём последние изменения в работе с персональными данными и что теперь важно учитывать HR-командам; — покажем свежие кейсы клиентов Qooqa; — поделимся аналитикой по найму на основе данных Qooqa за 2026 год; — расскажем, куда продукт движется дальше Если вы уже используете Qooqa - увидите, что скоро появится в вашем найме. Если ещё нет - покажем, каким может быть рекрутинг, когда ИИ не просто задаёт кандидату вопросы, а сопровождает его от первого контакта до собеседования. 21 сентября 14:00 - 15:30 по мск 👉 Регистрация на вебинар 👉 Попробовать ИИ-рекрутера Qooqa

Владимир Путин подписал указ о передаче под временное управление Росимущества активов сразу трех крупных европейских ритейлеров и производителей, работающих в стране. Согласно официальному документу, под контроль государства переходят 100% долей «Нестле Россия» и ценные бумаги «Нестле Кубань», полностью принадлежавшие структурам швейцарского концерна Nestle. Вместе с ними в список попало ООО «Ашан» — российская «дочка» французской торговой сети Auchan. Третьим крупным объектом указа стали 99,993% акций ООО «Ле Монлид» (бывшее подразделение Leroy Merlin, которое сейчас развивает сеть гипермаркетов под брендом «Лемана ПРО»), принадлежащие компании из ОАЭ. Временным управляющим всех этих активов назначено московское АО «Л.Е.В. Менеджмент», созданное осенью 2024 года, чьи бенефициары официально не раскрываются. Механизм временного управления лишает иностранных собственников возможности принимать какие-либо корпоративные и финансовые решения, хотя формально и не отменяет их права на имущество. Ранее аналогичный сценарий применялся к российским структурам Danone и Carlsberg. Пишет чувак из Форбс - OZMAN Вообще, мне нравится эта тема. Они на нас нападают каждый день и ночью. Например, сегодня пытались кого-то из наших соседей убить, всю ночь взрывы рядом с моим домом. А мы их имущество бережём. Война в шёлковых перчатках, блять

👾 Айтишница делегировала ИИ поиск работы — нейросеть сама нашла вакансию, написала отклик, а затем объяснила работодателю, почему кандидатка не подходит. ИИ честно указал, что у девушки нет нужного опыта, и завершил письмо фразой: «Не хочу тратить ваше время». Нормально, нам нужны такие ИИ 🤖 😎

🚗 «Атом» встал на конвейер — первый реально российский электромобиль На заводе «Москвич» началось серийное производство электрокара «Атом» с полным циклом (сварка, окраска, сборка, тестирование, финальный контроль). На старте — до 20 машин в смену, к 2027 году планируют выпустить до 10 тысяч. В отличие от «переодетых» китайцев вроде Tenet, здесь история другая. Проект основали в 2021 году, платформу разработали с нуля и запатентовали, заявка на неё прошла Роспатент ещё летом. Владельцы — АО «Кама», в капитале которого структуры «Росатома» (через дочернюю «Рэнеру», производителя батарей) и КамАЗ. За семь лет в проект вложили около 77 млрд руб. Локализация на старте — 70%, то есть в России делают батарею, электропривод, кузовные детали и шины. Внешний вид прототипа в своё время рисовало итальянское бюро Torino Design, но сама инженерная платформа — отечественная. Характеристики: Электродвигатель — 204 л. с., разгон до 100 км/ч за 7 секунд, запас хода — до 500 км по циклу WLTC. Цена — от 3,98 млн рублей, с господдержкой — от 3,055 млн.

Самый страшный вопрос на собеседовании “Чем вы отличаетесь от других кандидатов?” - подсмотрели ответ у Бизнесологии. И всё. В голове белый экран, курсор мигает, где-то внутри умирает уверенность. А отвечать “я ответственный, быстро обучаюсь и стрессоустойчивый” нельзя. Это не уникальность. Это стандартный набор офисного йогурта без вкуса. Нормальный ответ строится из трёх вещей. 1️⃣ Что вы умеете лучше среднего. Не “умею работать в команде”, а конкретно: быстро наводить порядок в хаосе, вытаскивать продажи, писать сильные тексты, чинить процессы. 2️⃣ За что вам уже доплачивали сверху. Деньги отлично показывают, где ваша реальная ценность, а не фантазия после мотивационного вебинара. 3️⃣ И что вы можете внедрить у них: инструмент, подход, систему, навык, которого сейчас не хватает. Не надо доказывать, что вы “особенный человек”. Надо показать, какую пользу вы принесёте быстрее остальных.

Он был юристом в Лондоне. Пил чай с персонами высшего уровня. А потом бросил всё и уехал в Россию спасать завод, который дышал на ладан.   Дэвид Хендерсон-Стюарт – потомок русских эмигрантов, вырос в Великобритании, учился в Оксфорде и Сорбонне. Работал адвокатом. Всё как надо: стабильно, предсказуемо, надёжно.   В 2010 году он приехал в Петербург и увидел часовой завод «Ракета». Тот самый, основанный Петром I в 1721 году. Тот самый, чьи часы носили космонавты и маршалы. К тому моменту завод был в тяжелом положении. Станки ржавели. Ветераны-часовщики получали копейки. Готовое оборудование распродавали.   Все его друзья крутили пальцем у виска. Мол, зачем это британскому юристу? Завод закроется через полгода. Ты потеряешь всё.   Он не послушал.   Первое, что он сделал, — поднял цены. Не потому что обнаглел, а потому что цена и качество должны друг другу соответствовать. И упаковка. И сам бренд.   Он сделал то, что казалось безумием. Начал писать на циферблате большими буквами: Сделано в России. Ему советовали так не делать. Говорили, что это убивает продажи. Лучше писать, что часы швейцарские, или не писать ничего. А он упёрся. И оказался прав. Потому что пришло время, когда стесняться своего стало стыдно.   Сегодня «Ракета» продаёт часы в 50 странах. В Европе, в Арабских Эмиратах, в Азии. Вопреки санкциям. Вопреки лобби против всего российского. На заводе работает 160 человек. Он поднял производство до 7 тысяч часов в год, а к 2029-му планирует выйти на 12 тысяч.   Он не любит громких слов о патриотизме. Он просто делает часы. Хорошие часы. Которые хотят все — от зумеров до президента.   А теперь он придёт к вам.   24 сентября в 17:00 на живом вебинаре Финансовый Five O’Clock Дэвид Хендерсон-Стюарт расскажет, как возродил главный часовой завод страны. Без купюр. Без пресс-релизов. Как он прошёл путь от банкротства до мирового рынка. Какие решения сработали, а какие чуть не убили бизнес. И что делать, когда все вокруг говорят, что ты сошёл с ума.   Модератор — Павел Гагарин, основатель аудиторской компании «Градиент Альфа», эксперт по налогам и антикризисный менеджер. Он тоже знает, что такое спасать бизнес, когда всё горит.   В программе: — Как бизнес адаптируется к новой реальности: проверенные антикризисные решения — Как снизить налоговые риски: главные изменения, тренды и практика 2026 года — Бизнес-кейс: как возродили главный часовой завод страны   Дата: 24 сентября, четверг Время: 17:00 Участие бесплатное   Регистрируйтесь   Он мог бы спокойно сидеть в Лондоне и консультировать корпорации. Но выбрал завод в Петергофе, ржавые станки и ветеранов, которые помнят, как делать пружину, которая тоньше волоса и должна работать 50 лет. Приходите послушать. Такие истории не рассказывают в бизнес-школах.

Безумный робот в чате банки.ру отправляет решать проблемы в чате же. И такое не только у них, тупые роботы сейчас тренд

Расскажу одну историю. Она про мужика из штата Мэн, который торговал мочой койота. Серьёзно. Он продавал её охотникам как средство, которое маскирует человеческий запах в лесу. Бизнес маленький, но стабильный. И вот однажды весной ему приходит заказ от садового магазина. Огромный. В разгар сезона, когда охота уже закончилась. Любой другой на его месте просто отгрузил бы товар и забыл. Но он позвонил и спросил: зачем? Оказалось, магазин продаёт эту мочу не охотникам. А садоводам. Те мажут ею вокруг грядок, чтобы кролики думали, что рядом хищник, и не жрали салат. Один и тот же флакон. Два совершенно разных рынка. И он о втором даже не догадывался. Пока не спросил. Я к чему всё это. Мы думаем, что знаем свой бизнес. А по факту смотрим на отчёты и не видим, что происходит на самом деле. Росстат выдал цифру: индекс предпринимательской уверенности в рознице упал до минус восьми пунктов. Худший результат с 2006 года. Мы видим сводки, но видим ли мы, что реально происходит внутри компаний? Поэтому мы придумали опрос и проводим его: https://do.survey-studio.com/s/w3a391eb5ab4042b88c9ddf10a1c868bazq8zmrd8 Исследовательский независимый центр (крупный!) и Клуб директоров проводят опрос предпринимателей и руководителей со всей России. Хотим понять из первых рук: что давит на бизнес, получается ли инвестировать, какие риски беспокоят и с какими ожиданиями компании смотрят на следующий год. Опрос до 10 минут. Анонимно. Без этого картина рынка будет неполной. Как тот садовод, которого никто не спросил, зачем ему моча койота. Перешлите другу предпринимателю.

Пять стран Африки, в рост которых я верю в следующие 15 лет Африка южнее Сахары растёт на 4,4% в 2026 при 3,1% у мира, 11 из 15 самых быстрых экономик планеты — африканские. Мы продаем рекламу в Нигерии и Кении, я бываю в Африке 6-7 раз в год и активно интересуюсь рынком. Итак. Кения ВВП ~$130 млрд, рост 5%, 57 млн человек, медианный возраст 20 лет. Ни нефти, ни газа, ни меди: сельское хозяйство ~20% ВВП, услуги ~55%. В Африке это редкость, и это главное, что мне в Кении нравится — диверсификация дает устойчивость. Кения лидер по мобильным платежам. M-Pesa — 35+ млн пользователей и ~$300 млрд транзакций в год, два ВВП страны. Интернет у 48% населения, 20+ млн человек, при этом SIM-карт 130% от населения. Digital-реклама ~$100 млн и +16% в год — быстрее всех больших рынков континента, 90% потребления мобильное. Найроби вместе с Лагосом, Каиром и Кейптауном собирает ~80% венчурных денег Африки, здесь сидят региональные штабы Google, Microsoft, Visa и Mastercard, Microsoft с G42 строят дата-центр на $1 млрд. Самое интересное — биржа. Капитализация Найробийской биржи в начале 2024 была ~$9 млрд, в сентябре 2026 — KES 4,2 трлн, это $32,3 млрд. В шиллингах в три раза, в долларах в 3,5 — шиллинг за это время укрепился со 160 до 129. Индекс NSE 20 с ~1 500 пунктов ушёл на 3 710. В 2026 пошли IPO: Kenya Pipeline с переподпиской 105,7%, ALP Industrial REIT — первый долларовый листинг, переподписка 115%, Family Bank в июне, тогда же запустили первые опционы. Для сравнения, MSCI Emerging Markets за тот же период — примерно +40%. Плюс география: порт Момбаса — единственный нормальный порт для Уганды, Руанды, Южного Судана и востока Конго, это 200+ млн человек, логистически замкнутых на Кению. Плюс геотермальная энергетика ~950 МВт, ~45% генерации. Плюс английский, common law и более менее работающие суды. Долг 68% ВВП, евробонды 2024 и 2025 разместили без проблем. Кот-д’Ивуар Самая недооценённая экономика континента, и причина простая: франкофонная Африка не попадает в радары англоязычных инвесторов. Между тем ВВП ~$95 млрд, рост 6,5%, 32 млн человек, средний рост 2012–2024 около 7% — 12 лет подряд без единого провала. Франк CFA привязан к евро с 1999 года, инфляция 2–4%, девальваций не было ни разу. 40% мирового какао, кешью №1 в мире, золото ~50 т в год. Но сельское хозяйство уже меньше 20% ВВП, промышленность 25%+, по помолу какао страна №1 в мире и хочет перерабатывать половину урожая внутри к 2030 против ~35% сейчас. Нефть Baleine от Eni пошла в 2023, цель 150 тыс. баррелей в сутки к 2027. Электростанций 2 900 МВт — хватает на экспорт в Гану, Мали, Буркина-Фасо и Того. В Абиджане строят метро за €1,5 млрд. Биржа BRVM — одна на 8 стран UEMOA, 140 млн человек с одной валютой. Индекс Composite: 145 пунктов в январе 2021 → 346 в конце 2025 → 484 в июле 2026. То есть ×3,3 за пять с половиной лет, +28,9% в 2024, +25,3% в 2025, +40% с начала 2026. Капитализация акций 18,66 трлн FCFA — ~$33 млрд, обороты за 2025 выросли на 109%. Абиджан по размеру рынка сравнялся с Найроби, чего пять лет назад никто не ожидал. Цифра: интернет ~40%, мобильных кошельков 30+ млн на 32 млн населения — Orange Money, MTN, Wave. Первый в Западной Африке 5G с 2024. Digital-реклама ~$70–80 млн, +15% в год, и Абиджан — рекламная столица для всех восьми стран зоны франка. Риск: текущий лидер Уаттара переизбрался в 2025 на четвёртый срок, ему 84, и что будет после него — ? Эфиопия Рост 9,2% в 2026 — первое место в Африке и второе в мире после Гайаны, средний рост с 2004 около 9%, это двадцать лет. 130 млн человек, вторая по населению страна континента, ВВП ~$120 млрд, ~$1 000 на душу. Все не влезает, Африка большая, вторая половина в комментах. Спасибо Илье Лагутину за пост

Про передачу бизнеса дочери Типовая фантазия амбициозных стареющих мужчин - построить наследную империю, чтобы выстраданая рыночная ниша или капитал не пропали даром. В идеале - занять хорошую маржинальную позицию с высокими порогами входа в какой-то отрасли, бесконечно расти, получать больше власти и, в конце, получить мировое господство. Ну и чтобы деда, который стартовал все это, даже после смерти называли великим, не меняли вывеску с его фамилией над входом и, в идеале, поставили памятник перед 82-этажной штаб-квартирой. Что-то такое, в общем, где потомки работают на общее благо по заветам основателя, все знают про великую цель и пашут на нее не покладая рук. Типовая фантазия про формат - это, конечно, наследник. В смысле сын, который полностью становится копией отца, перенимая цели, планы, подходы, реакции. Мини-клон, послушный, но самостоятельный, амбициозный, но осторожный, успешный, но не рискующий. Который с 3 лет проявляет задатки лидера, во всем слушая отца, и даже приняв контроль над всем внимательно слушает мудрые наставления предка, совершающего трансатлантический переход на яхте. А в идеале, делает всю операционку как только сможет работать, оставляя отцу стратегические, публичные и приятные задачи, вплоть до самой его смерти, после чего резко и бесшовно принимает управление кораблем, чтобы сразу ускорить его и сделать х10 за 3 года во славу бати. Воспитанием, при этом, в силу загруженности отца, должны заниматься волшебные частные школы и университеты, выдавая на выходе достойного, репутационно безупречного мужчину в костюме-тройке с 3 языками и умением играть в гольф. В общем как в фильмах, и еще дом большой с газоном с гербом на воротах. Для этого, конечно, надо родить сына. Поэтому, обычно, активные мужики с неудовлетворенными амбициями заводят много детей, подсознательно понимая, что шансы каждого отдельного стать чемпионом не равные единице. Ну и "хотят сына", если речь про пол. Наследник, все дела. Если же включить голову и посмотреть на статистику, становится очевидным, что собственные дети-мальчики-директора это пипец какая дорогая и маловероятная рулетка. Особенно если ты хоть немного поинвестировал в разных чужих детей возраста 20+ лет. Растить с нуля управленца 25-40 лет, а вернее не управленца, а целый выводок управленцев - это очень дорогой способ найма генерального директора своего бизнеса в далеком будущем. Поэтому, внезапно, лучше иметь дочерей, а не сыновей. Продолжение, как обычно, в комментариях 👇

Есть одна вещь в Fix Price, которую легко не заметить. Ты приходишь туда не обязательно за конкретным товаром. И это очень необычная конструкция для розницы. В обычном магазине логика примерно такая: мне нужен шампунь → я знаю, какой шампунь → я пришёл → купил → ушёл. В Fix Price часть покупок устроена иначе: я зашёл посмотреть → увидел что-то интересное → купил → через какое-то время пришёл посмотреть ещё. И вот здесь начинается самое интересное. Компания сама описывает свою модель через постоянно обновляемый ассортимент и так называемый «treasure hunt» — эффект поиска интересных находок. На конец марта 2026 года один магазин Fix Price имел около 2 000 SKU примерно в 20 категориях. Сеть насчитывала 7 959 магазинов. То есть ассортимент здесь выполняет как минимум две задачи. Первая — удовлетворяет существующий спрос. Вторая — создаёт повод для следующего визита. И это уже совершенно другая экономика товара. Представим два магазина. В первом ассортимент максимально стабилен. Человек знает: «Там есть то, что мне нужно». Он приходит тогда, когда ему это нужно. Во втором ассортимент регулярно меняется. Человек знает: «Интересно, что там появилось сегодня?» И начинает возникать другая причина посещения. Не потребность. Любопытство. А любопытство в ритейле может превращаться в трафик. Но здесь есть важный нюанс. Я специально не говорю: «Fix Price увеличивает продажи именно благодаря постоянной смене ассортимента». Публичных данных недостаточно, чтобы честно доказать такую причинность. Мы можем утверждать только то, что сама компания рассматривает постоянно обновляемый ассортимент как один из ключевых элементов своего ценностного предложения. А дальше начинается уже моя гипотеза. Если товар может привести человека в магазин, то его задача заканчивается не на продаже. Он может: 1. дать маржу; 2. увеличить корзину; 3. сформировать впечатление о магазине; 4. создать повод для следующего визита; 5. показать компании, что сейчас интересно покупателю. То есть один SKU может одновременно быть: товаром + маркетингом + тестом спроса + элементом удержания. Вот это мне уже интересно. И здесь становится понятнее, почему Fix Price нельзя нормально анализировать только через: «Какая у них наценка?» или: «Почему люди любят низкие цены?» Потому что внутри конструкции есть несколько связанных контуров. Новый товар ↓ человек замечает его ↓ заходит ↓ покупает его и что-то ещё ↓ данные попадают в систему ↓ компания видит спрос ↓ меняет ассортимент ↓ появляются новые товары ↓ человек снова приходит посмотреть. Если эта петля действительно работает так, как предполагает архитектура бизнеса, то ассортимент перестаёт быть пассивным складом товаров. Он становится двигателем трафика. И тут появляется ещё один вопрос. А что происходит с товаром, который не сработал? Потому что обратная сторона огромного ассортимента — риск. Чем больше SKU, тем больше вероятность: ошибиться с прогнозом; получить слабый спрос; заморозить деньги в остатках; потерять полочное пространство; усложнить логистику; создать нагрузку на персонал. Поэтому настоящий вопрос к Fix Price звучит не: «Почему у них так много товаров?» А: «Как они управляют скоростью жизни товара?» Сколько времени товар живёт на полке? Как быстро его заменяют? Какие категории расширяют? Какие сокращают? Как принимается решение о повторной закупке? Как данные конкретного магазина влияют на следующий заказ? И сколько денег компания готова потратить на эксперимент, который не сработает? Вот здесь я бы уже полез внутрь системы. Не в рекламу. Не в SMM. Не в оформление магазина. В цикл принятия решения. Потому что если Fix Price действительно умеет быстро превращать сигнал от покупателя в изменение ассортимента, то перед нами уже не просто розничная сеть. Перед нами система, которая пытается быстро учиться на собственном трафике. А это совсем другой уровень конкурентного преимущества. И тогда я бы сформулировал архитектуру так: в комментариях 👇

🚘 КЛИЕНТ ИЩЕТ АВТО У КОНКУРЕНТА? Успейте связаться с ним первым. Сервис Need Number помогает получать контакты людей, которые уже выбирают автомобиль и прямо сейчас сравнивают предложения дилеров. Контакты поступают прямо в CRM. Менеджеры прозванивают их и ведут заинтересованных покупателей дальше по воронке. Свежий кейс автодилера «Автомир»: 3 920 контактов → 78 лидов → 5 проданных автомобилей 💰 Стоимость одного контакта — от 6 ₽ 🎁 Акция на этой неделе: при первом пополнении баланса — ещё 200 контактов в подарок. 👉 Хочу попробовать Need Number P/s: Подходит и для других ниш с высоким чеком. #реклама О рекламодателе

Меня начинает раздражать интернет. И, кажется, скоро он умрет. Не сам интернет как инфраструктура, конечно. А интернет в том виде, в котором мы привыкли им пользоваться: браузер, поиск, сайты, десятки вкладок, каталоги, фильтры. Поймал себя на мысли, что я уже почти не хожу в интернет. Не потому, что стал меньше сидеть в телефоне. Просто практически все базовые задачи теперь закрываю через AI. Узнать погоду. Найти билеты на концерт. Построить оптимальный маршрут. Написать письмо на любом языке. Выбрать машину. Разобраться с ипотекой. Понять договор. Найти ресторан. Спланировать поездку. Посчитать расходы. Купить какую-то вещь. Или выяснить, чем приклеить оторвавшуюся подошву. Раньше для каждой из этих задач был свой сайт, приложение или поисковый запрос. Теперь я просто говорю, что мне нужно. И что интересно - необходимость все-таки идти на сайт стала меня раздражать. Сейчас, например, ищу дом в аренду и вынужден сам открывать сайты недвижимости, выставлять фильтры, просматривать десятки объявлений, проверять расположение, писать агентам. И постоянно ловлю себя на мысли - почему я вообще должен делать это сам? С покупками то же самое. Я почти не хочу купить на сайты, даже на Озон/Амазон, сначала прошу AI подобрать варианты под мои условия, разобраться в характеристиках, сравнить цены и отзывы. Пока приходится самому заканчивать процесс на сайте. Но это уже кажется таким неудобным. А теперь возникает вопрос - зачем человеку вообще ходить в интернет? Интернет никуда не исчезнет. Исчезнем из него мы. Сайтов, магазинов, сервисов и баз данных станет даже больше. Только ходить по ним будут AI-агенты, а человек будет общаться с одним интерфейсом поверх всего этого. И вот это уже огромный вопрос для бизнеса. Последние 30 лет все учились приводить человека на сайт: SEO, реклама, UX, карточки товаров, фильтры, конверсия. А что будет, если человек больше не приходит? Если мой AI сам найдет ваш товар, сравнит его с конкурентами, договорится с вашим AI и купит? И это касается не только ритейла, это про всю суть нашего интернет-зависимого мироустройства. Мы придумали интернет, чтобы у человека появился доступ ко всей информации мира. А теперь придумали AI, чтобы человеку больше не приходилось туда заходить. Интересно - сколько ему ещё осталось? Борис Преображенский

А если кризис в бизнесе начинается не с рынка? С Ольгой Головиной Сюда -> https://t.me/Dirclub?livestream Участники, мы решили вернуться к теме эфиров. Приглашаем вас! Очень дельный спикер: Помните эти решения? 🔴 смотреть на оборот вместо маржи; 🔴 принимать решения «по ощущениям»; 🔴 брать проекты, не понимая их реальной прибыльности; 🔴 терпеть убыточное направление; 🔴 жить по остатку на счёте; 🔴 откладывать неприятные решения до последнего. Именно поэтому антикризис - это не только "сократить расходы и усилить продажи". Часто сначала приходится менять сам способ управления бизнесом. На эфире вместе с Ольгой Головиной разберём: ➡️ какие управленческие привычки чаще всего приводят компанию к финансовому стрессу; ➡️ почему сильный собственник тоже может долго не замечать проблему; ➡️ какие решения в кризисе особенно опасно принимать на эмоциях; ➡️ что нужно взять под контроль в первую очередь; ➡️ как перейти от тушения пожаров к управлению по цифрам. 📌 17 сентября в 11:00 (по мск) -> https://t.me/Dirclub?livestream

❗️🚀 Миллионы на противодроновые сетки не спасут завод от изъятия: почему укрытия оказываются фикцией ➖В августе 2026 года подписан указ №604: предприятия ТЭК, промышленности, энергетики, связи, ЖКХ, транспорта и логистики, которые не защищают объекты от беспилотников или затягивают восстановление после атаки, государство может передать во временное управление. Директора кинулись закрывать резервуары металлом, но на поверку это часто фикция: сетки варят без расчёта энергии удара, массы дрона и безопасного зазора до ёмкости. ❓При этом нормативная база в России уже создана. С января 2025 года действует свод правил Минстроя СП, который прямо требует предварительного инженерного расчёта и подтверждённых испытаний для любой защитной конструкции. То есть закон требует строгого проекта, а не самодеятельности из строительного магазина. Проблема не в отсутствии методологии, а в том, что бизнес закупает несертифицированные решения погонными метрами, как рабицу для дачи, надеясь прикрыть резервуар с топливом от удара на скорости двести километров в час. В профильных ведомствах при этом заверяют, что указ направлен исключительно на безопасность стратегических объектов, и с этим никто не спорит — порядок наводить необходимо. ▪️Важная оговорка: тезис об «отсутствии методологии» принадлежит заявителю, который продвигает свой инжиниринговый проект. Протоколов испытаний и расчётов он не показал, а конкретные поставщики и предприятия не называются из-за судебных рисков. ✖️ На практике это ведёт к опасной развилке. Подрядчик сдаёт тонны металла, подписывает акт и уходит с миллионами, не неся ответственности за устойчивость к детонации. А собственник остаётся один на один с бутафорией: при ЧП конструкция складывается внутрь ёмкости, и отвечать приходится директору — предприятие просто забирают, потому что защита оказалась фикцией. Какая польза от миллионов, закопанных в металл, если они не держат удар и ведут к потере всего завода? ❗️Перешлите этот разбор тем, кто руководит производствами или отвечает за безопасность объектов: пусть перепроверят свои расчёты прямо сейчас. ➖Отдельно стоит отметить официальную рамку: пресс-секретарь президента Дмитрий Песков объяснил, зачем понадобился указ №604, подписанный Путиным 24 августа, — по его словам, «зачастую собственники предприятий не уделяют должного внимания к принятию мер по обеспечению антидроновой безопасности», а меры будут усиливаться с участием бизнеса. Пишет Осташко

Ваш бесплатный билет на выставку WorldFood Moscow 2026 Посетите юбилейную 35-ю Международную выставку продуктов питания WorldFood Moscow 2026 бесплатно по промокоду WFYDU WorldFood Moscow – это профессиональная площадка, позволяющая всего за 4 дня комплексно решить ваши бизнес-задачи: ✅ Найти новых партнёров и поставщиков качественных продуктов питания и напитков; ✅ Вживую оценить и продегустировать представленную продукцию, изучить новинки рынка, сравнить предложения и заключить выгодные сделки; ✅ Получить актуальную информацию об отрасли от ведущих экспертов и аналитиков. На WorldFood Moscow 2026 вас будут ждать: ⚡ 16 разделов, 870+ компаний-участников из 30 стран и 60 регионов РФ; ⚡ Масштабная Деловая программа: 4 дня, 80 сессий, 170+ спикеров. 15-18 сентября 2026 Москва, МВЦ «Крокус Экспо», павильон 3, залы 14 и 15 Зарегистрироваться #реклама world-food.ru О рекламодателе

💵 Как зарабатывать на рекомендациях полезных сервисов? Если среди ваших знакомых, клиентов или подрядчиков есть сотрудники компаний с частыми командировками, вы можете рассказать им о платформе по управлению деловыми поездками Smartway — и получить денежное вознаграждение 💰 Станьте участником реферальной программы: делитесь персональной ссылкой с теми, кому платформа может быть полезна, двумя способами: — Рекомендуйте как юридическое лицо, чтобы получить 90 000₽ на расчетный счет вашей компании; — Или как физическое лицо и зарабатывайте 50 000 ₽ за каждого подключившегося клиента. Для рекомендации не нужно разбираться в функциях платформы или быть клиентом Smartway — демонстрацию возможностей и подключение берут на себя менеджеры. Детали участия в реферальной программе для юридических лиц и для физлиц

НАЙДИТЕ КЛИЕНТА РАНЬШЕ КОНКУРЕНТОВ Пока потенциальные клиенты ищут услугу и сравнивают предложения — Need Number помогает найти тех, кто уже проявил интерес к вашей нише. Получайте готовые контакты потенциальных клиентов, которые уже находятся в поиске вашей услуги или продукта. 💰 от 6 ₽ ЗА КОНТАКТ Первые контакты — в течение 24 часов 🎁 +200 бонусных контактов в подарок при первом пополнении баланса 📲 ЗАРЕГИСТРИРОВАТЬСЯ → need-number.ru Начните получать новых клиентов уже сегодня Реклама. ООО "ЕЦТ". ИНН 9728174591. erid: 2W5zFGMVG9P

Renault теперь собирает дроны. А рабочие, которые делали машины, в шоке Французский автогигант Renault официально переоборудует свои заводы под производство вооружений. И рабочих ставят перед выбором: либо собираешь дроны, либо завод закрывается, и ты идёшь на улицу. Об этом заявил Флоран Гримальди, представитель профсоюза CGT в Renault Что именно происходит Renault подписала соглашение с оборонной компанией Thales о серийном производстве дронов-камикадзе Toutatis. План — до 1000 единиц в месяц уже в первый год работы . Параллельно идёт проект Chorus с Turgis Gaillard — это уже дальнобойные дроны, способные нести до 500 кг взрывчатки. Мощности для их выпуска развернут на заводе Renault в Ле-Мане, ориентировочно 600 единиц в месяц . Для сравнения: вся программа французской армии DAMOCLES рассчитана на поставку 460 дронов за несколько лет. Renault и Thales планируют выпускать вдвое больше за один месяц . Это зачем им надо так много? Воевать собираются. Почему рабочие против По словам Гримальди, сотрудники заявляют прямо: мы подписывали контракт на производство автомобилей, а не оружия . Их не спрашивали. Их поставили перед фактом. Гримальди прямо говорит: мы не хотим переживать 1910-1930 годы и их последствия, но кто спрашивает рабочих Кто на этом заработает Профсоюз не стесняется в выражениях. По словам Гримальди, на проекте с дронами Renault планирует заработать 1 миллиард евро за 10 лет. И это только один проект. Есть ещё восемь других . При этом он приводит в пример TotalEnergies, чья прибыль выросла на 72% в первой половине 2026 года из-за роста цен на нефть, вызванного войной США и Израиля против Ирана А теперь вопрос: рабочие получат часть этих миллиардов? Нет. Они получат ультиматум: собирай дроны или уходи. Что было раньше Renault за 20 лет сократила персонал во Франции вдвое: с 70 тысяч до 37 тысяч человек. Причём это было до прихода китайских автопроизводителей. Теперь те же люди, которые увольняли рабочих, говорят о патриотизме и необходимости переориентации на оборонку. Гримальди называет их пироманами в костюмах пожарных Реакция России Россия уже ввела санкции против Renault. Компания включена в перечень юридических лиц, против которых действуют специальные экономические меры. Российским компаниям и гражданам запрещено совершать с ней любые сделки . В посольстве РФ во Франции заявили: выполняя такие заказы, руководство Renault фактически лишает компанию перспектив возвращения на российский рынок . Итог Renault была автопроизводителем. Теперь она — часть военной машины. Рабочих не спросили. Их поставили перед выбором: оружие или безработица. И это не только про Францию. Это про всю Европу, которая переводит гражданскую промышленность на военные рельсы. Под лозунгами патриотизма и конкуренции. Но зарабатывают на этом не рабочие. Зарабатывают акционеры и корпорации. А те, кто собирает дроны, просто хотят, чтобы у них была работа. И желательно не военная. На фото автомобиль-матка дронов от Рено.

Какие стратегии помогают гибко планировать бюджет и контролировать расходы компании: от поиска скрытых резервов до скользящего прогноза. Эти и другие способы сохранить устойчивость бизнеса в условиях постоянных изменений разберет финансовый советник с 15-летним опытом на позиции CFO Людмила Саноцкая во время бесплатного прямого эфира. 15 сентября в 12:00 по Москве вы узнаете: — Как изменить логику планирования бюджета и перейти к сценарной модели и скользящему прогнозу. — Где искать скрытые резервы и источники экономии, которых не видно в стандартной отчетности. — Как управлять денежными потоками и сократить расходы компании, в том числе на деловые поездки. Присоединяйтесь, чтобы задать вопросы эксперту с 25-летним опытом в корпоративных финансах. Зарегистрироваться бесплатно Если ссылка не открывается, используйте Яндекс.Форму

🌍 Продовольствие в мире дорожает рекордными темпами Продовольственный индекс ФАО (Продовольственной и сельскохозяйственной организации ООН) в августе прибавил 1,9% за месяц и вырос на 2,5% год к году. До пика кризисного 2022-го всё ещё далеко, минус 16,8% от того безумия, но тренд разворачивается не в лучшую сторону. Дорожает почти всё сразу. Пшеница подскочила на 15% год к году, до максимума с мая 2024-го, из-за перебоев с экспортом через Чёрное море, засухи в Европе и слабого доллара. Растительные масла обновили максимум с июня 2022-го, мясо дорожает по всем видам, молочка развернулась вверх впервые за четыре месяца. Сахар подскочил сразу на 11,9% за месяц из-за засухи в Европе и Азии и того, что Бразилия сбавила производство. Как и обещали нам разные аналитики по геополитике, еду специально дорожают в цене. И будет прям очень дорогая. Так что если вы занимаетесь продовольствием или думаете чем заняться, то вот вам бизнес идея.

Уважаемые коллеги!  Как участник Клуба директоров, приглашаю вас  ознакомиться с сайтом nelikvidi.com. Идея создания сайта возникла в конце 2007 года, когда я работал в интернет-проекте (b2b площадке),  организующем конкурсные процендуры/закупки для различных предприятий. И тогда коммерческими службами часто стал подниматься вопрос, а куда же деть то, что было ранее закуплено и сейчас стало невостребованно? Как выяснилось, на каждом крупном или мелком предприятии есть невостребованные остатки, которые лежат без дела и требуют определенных затрат на хранение и обслуживание. В то время уже было несколько специализированных досок объявлений по неликвидам, и я решил уйти в свободное плаванье, создал свою площадку. Первые продавцы нашлись быстро, но тема неликвидов оказалась неликвидна сама по себе...  Во-первых - Предприятия не хотели платить за услуги размещения информации о своих складских остатках на сайтах, т.к. уже потратились ранее на эти товары. Во-вторых - Порой просто некому было этим вопросом заниматься. Снабженцы, которым поручалась эта работа, часто были не компетентны в вопросах продаж, не было регламентов и прочей документации, в итоге вся эта деятельность увядала на корню. Работа по неликвидам требует определенной выносливости и терпения, т.к. покупателям порой проще купить новый товар, чем лежалый и часто не известно в каком состоянии. Но постепенно и планомерно работая с предприятиями, мы привлекли крупных продавцов на площадку, которые уже имеют регламенты и документацию и размещают на продажу свои списки складских остатков много лет подряд.  Сейчас, так же, как и раньше, проблему неликвидов часто откладывают на потом.  Компании пытаются бесплатно где-то разместить информацию о продаже неликвидов, надеясь на результат, которого не будет. И все это барахло пылится на складах, и будет пылиться еще много лет.  Проблема не решается, если ей не заниматься, в первую очередь нужно организовать работу с неликвидами внутри предприятия, выделить для этого персонал и ресурсы, а после найти несколько известных площадок для размещения информации о продаже неликвидов. За 14 лет работы, на площадке nelikvidi.com сформировалась аудитория, готовая рассмотреть и выкупить ваши остатки, так что приглашаю к размещению. С уважением, владелец проекта nelikvidi.com  Михаил Телицын

⚠️ 137 поводов прийти к вам. Новый проект приказа ФНС Проект от 7 августа добавил 47 новых признаков контроля. Всего теперь 137 - и по ООО, и по ИП. Старт с 1 октября, документ дополняет приказ от 05.12.2025 № ЕД-7-31/1041@ Разбираем сценарии, которые система отслеживает автоматически. Часть первая. 1. ООО на родственнике. Критерий ЮЛ-73 смотрит родство руководителей при использовании льготы МСП по взносам. Ищут случаи, когда права на льготу не было. Последствия: доначисление, штраф 20-40%, пени. Свыше 18,75 млн за три года подряд - до двух лет лишения. 2. Самозанятые на бумаге. Критерии ЮЛ-26, 46, 81 отслеживают изменение численности. Сотрудников переоформили в самозанятых, отношения остались трудовыми. Последствия: НДФЛ и взносы, пени, штраф 20% по НДФЛ и 20-40% по взносам. Взносы ООО свыше 18,75 млн - до двух лет, ИП свыше 2,7 млн - до года. НДФЛ считают отдельно. 3. Разнесли бизнес по нескольким ООО ради льготы. Тот же ЮЛ-73: общий владелец с долей больше 25% или общий руководитель. Последствия: пересчёт взносов, штраф 20-40%, пени. Свыше 18,75 млн - до двух лет. Разбор продолжим. Президент дал команду обелить экономику. Указания первого лица у нас выполняют. 4. Минималка в отчёте, остальное в конверте. Критерии ЮЛ-15 и ИП-11 сравнивают ваши зарплаты с отраслевыми и региональными. Последствия: НДФЛ и взносы со скрытой зарплаты, штраф 20% по НДФЛ и 20-40% по взносам, пени. Взносы ООО свыше 18,75 млн - до двух лет, ИП свыше 2,7 млн - до года. 5. Лимит по НДС превысили, налог продолжили скрывать. Критерии ЮЛ-1.1 и ИП-1.1 сверяют декларации по НДС с отчётностью и данными касс. Последствия: доначисление, штраф 20-40%, пени. Пороги те же: ООО свыше 18,75 млн - до двух лет, ИП свыше 2,7 млн - до года. 6. Налогов меньше, чем у конкурентов. Критерии ЮЛ-17-18 и ИП-15-16 сравнивают вашу нагрузку с сопоставимым бизнесом. Низкая нагрузка объясняется неучтёнными продажами. Последствия: налоги с выявленной выручки, штраф 20-40%, пени. Пороги те же. Это не всё. Признаков больше 137, и по каждому вы продвигаетесь в очереди на проверку. Спасибо за информацию проекту про снижение налогов.

ИИ только дает советы? Если после ответа AI сотрудники всё равно собирают данные, проверяют документы и контролируют расходы — это не автоматизация, а дорогая игрушка Ontorix автоматизирует и оптимизирует сам. ✅Понимает контекст бизнеса, работает с его данными и выполняет нужные действия в масштабе всей компании, а не только одного направления. ✅Без замены существующей IT-системы. ✅Безопасно. ✅С измеримым результатом В одном из проектов: 3 часа → 5 минут на подготовку регулярного сквозного отчёта и −10% операционных расходов за 3 месяца. ⭐️Хотите ИИ, который действительно работает? Оставьте заявку — покажем, что можно автоматизировать именно в вашем бизнесе.

Стриптизерши - не самозанятые! Не только украинцы, но и наши налоговики берут стриптизерш. в оборот Налоговики доначислили клубу где они выступали 7,5 руб. Суды с фискалами согласились. Местная ИФНС проверила расчет по страховым взносам нижегородского ООО «Барин Клаб», которое заключало договоры с самозанятыми артистами, выступавшими на сцене, в т.ч. и со стриптизершами. Ожидаемо, фискалы обнаружили признаки обычных трудовых отношений: - договоры заключались на год и не содержали конкретного результата работы; - деньги перечисляли дважды в месяц; - артисты работали по установленному клубом расписанию; - за пропуск смены - штраф; - выступления ставил хореограф клуба; - иногородним оплачивалось жилье; И контрольный: - иных контрагентов у данных самозанятых не было. В результате ФНС доначислила работодателю 7,47 млн рублей страховых взносов и выписала штраф 93,3 тыс. рублей за умышленное занижение обязательств. Суды трех инстанций поддержали налоговую (дело № А43-8116/2025). Продолжаем наблюдение в Деньги любят тишину

Украина рассматривает возможность легализации порноиндустрии для пополнения военного бюджета — The Wall Street Journal Введение налога для тысяч моделей OnlyFans в стране позволит собирать 25 миллионов долларов в год -пишут Дмитрий Милин. Раз в несколько недель Светлана Дворникова покидает дом недалеко от линии фронта и отправляется на роскошную виллу во Франции или Испании. Она наносит макияж, надевает парик, туфли на высоком каблуке и использует псевдоним. Дворникова едет туда, чтобы транслировать сольные выступления для миллиона подписчиков на онлайн-платформе для взрослых OnlyFans. Производство, распространение и хранение порнографии на Украине являются незаконными и караются лишением свободы на срок до 7 лет. Украинские власти теперь требуют уплаты налогов с лиц, работающих в порноиндустрии. Но любой, кто подчиняется требованиям, фактически подтверждает свою причастность к преступной деятельности. «Либо эти женщины не платят налоги и сталкиваются с уголовными обвинениями за это, либо платят налоги и обвиняются в нарушении законов о порнографии, — заявил Ярослав Железняк, глава финансового комитета Рады. — Это трагикомическая ситуация». Железняк сейчас возглавляет движение за легализацию порнографии на Украине, утверждая, что это не только поможет в борьбе с коррупцией, но и принесет до 25 млн долларов ежегодных налоговых поступлений. Этого достаточно для приобретения 30 000 дронов. Законопроект ожидает второго чтения в парламенте. В 2024 году украинские налоговые органы получили данные о тысячах украинцев от британской материнской компании OnlyFans, Fenix ​​International. Согласно статистике, 7900 украинцев заработали на OnlyFans более 131 миллиона долларов в 2023 году. Это означает, что им пришлось заплатить миллионы долларов налогов в других странах. Модели OnlyFans по всей Украине начали получать письма от властей. Некоторые зарабатывали более 20 000 долларов в месяц. Многие, включая Дворникову, подали налоговые декларации. Они и не подозревали, что теперь их могут обвинить не только в уклонении от уплаты налогов, но и в незаконном производстве порнографии. Весной прошлого года к Дворниковой приехала полиция и обвинила ее в производстве порнографии. Они изъяли ноутбук и эквивалент 200 000 долларов наличными. «У них был список вебкам-моделей, и они знали все их адреса», — сказала Дворникова. Полицейские предложили ей отдать половину денег в качестве взятки. Она отказалась. Аналогичные обыски проводились по всей стране. Сотни украинских моделей OnlyFans уехали жить за границу. Одна из них, ныне проживающая в Грузии, рассказала, что там существует большое сообщество украинских моделей OnlyFans, которые зарабатывают тысячи долларов каждый месяц и часто посещают шикарные ночные клубы в Тбилиси. Те, кто остался на Украине, прибегли к обходным путям. Ирина Мосийчук руководит компанией Beezone, которая позиционирует себя как фирма по бизнес-консалтингу. Главный офис компании в ничем не примечательном здании на окраине Львова на самом деле представляет собой комплекс студий для вебкам-трансляций, используемых несколькими десятками моделей, которые выступают для клиентов, в основном из США. Мосийчук заявила, что ее модели зарабатывают от 2000 до 7000 долларов в месяц. Она помогает им платить налоги. Мосийчук написала украинским законодателям и чиновникам, утверждая, что ее ежемесячные налоги в размере 5000 долларов могли бы увеличиться в двадцать раз, если бы власти ей разрешили расширить бизнес и перестали бы пытаться контролировать то, чем занимаются её девушки за закрытыми дверями. Модель Дворникова подала петицию на сайте президента. Она заявила, что вместо того, чтобы клеймить ее преступницей, правительство должно быть благодарно за 40 000 000 гривен, которые она заплатила в виде налогов — сумму, по ее словам, эквивалентную 100 новым пикапам, 2000 беспилотникам. В течение недели петиция Дворниковой собрала более 25 000 подписей, необходимых для того, чтобы Зеленский заявил, что парламент рассмотрит законопроект о легализации порнографии.

ТРАНСКРИБАЦИЯ КАК СПОСОБ РАДИКАЛЬНО ПОВЫСИТЬ ЛИЧНУЮ ЭФФЕКТИВНОСТЬ 💙 Слово «транскрибация» входит в повседневный управленческий обиход. Около 50 000 запросов в Яндекс Директе в месяц. Значение простое: перевод аудио- или видеозаписи в письменный текст — стенограмму. В библейские времена только у царя был «дееписатель», который вел «книгу дневных записей». В XIX веке стенографировались и протоколировались собрания высших госорганов — Госсовета, Комитета министров, императорских проектных комитетов. В XX веке стенографирование и протоколирование стало доступно уже директору крупного завода. В наши дни благодаря ИИ оно доступно любому желающему. Вопрос: для чего? 💙 В четверг, 10 сентября, с 19:00 до 20:30 начнем деловой сезон личной эффективности с вовлечения царских привилегий в нашу систему самоорганизации. Глеб Архангельский, генеральный директор Таймлист, поделится своими техниками использования транскрибации — перевода устного в письменное — в следующих направлениях: 💙Ускорение работы с творческой картотекой: надиктовка и расшифровка мыслей. 💙Стенограмма мозговых штурмов, семинаров и лекций как сырье для творческого продукта. 💙Клиентские встречи и интервью: почему исключительно важна дословная стенограмма, а не просто протокол с ближайшими действиями. 💙 Еще на вебинаре будет объявлен аттракцион невиданной щедрости ровно на сутки. В Таймлист мы решили попробовать дать БЕСПЛАТНУЮ транскрибацию всем желающим. С некоторыми ограничениями — в духе бесплатного тарифа Zoom, — но бесплатную. Пока «окно возможностей» откроем только на сутки, чтобы убедиться, что бесплатность не положит нам серверы. Но мы видим большие управленческие пользы и перспективы в общедоступной качественной транскрибации. Слово записанное — совсем иной уровень управления, чем слово просто сказанное. 💙 Регистрируйтесь по ссылке: https://my.mts-link.ru/j/tmliga/24702973982

Один телефон на всех покупателей: за какую «мелочь» в чеках ФНС может оштрафовать бизнес Представьте: покупатель не хочет диктовать электронную почту, а кассир подставляет заранее сохранённый адрес. Чек сформирован, бумага сэкономлена, очередь движется. Только покупатель свой чек не получил. Именно на такую практику обратила внимание ФНС. В письме от 1 сентября 2026 года № АБ-36-20/7611@ служба сообщила: некоторые продавцы систематически указывают в чеках заведомо недостоверные контакты, чтобы не печатать бумажные экземпляры. Одни и те же телефоны и электронные адреса повторяются на протяжении длительного времени. Налоговая считает это нарушением порядка применения кассы. Но здесь есть важная тонкость: повторяющийся телефон и фиктивный телефон — не одно и то же. За что именно могут наказать Когда продавец отправляет покупателю электронный чек, в документ включают контактные данные для его получения — телефон или электронную почту. Для этого предусмотрен специальный реквизит: тег 1008. Заполнять его произвольными сведениями вместо данных, предоставленных покупателем, нельзя. При этом из письма ФНС не следует запрет на повторение настоящих контактов. Например, постоянный клиент регулярно делает покупки и каждый раз просит отправить чек на одну почту. Само по себе это не свидетельствует о нарушении. Претензия ФНС касается подстановки заведомо недостоверных данных, а не повторных покупок одного человека. Поэтому задача руководителя — не добиться, чтобы телефоны в чеках никогда не повторялись. Нужно исключить ситуацию, когда вместо контактов разных покупателей кассиры используют один адрес «для всех». Сколько может стоить такая привычка ФНС указывает на ответственность по части 4 статьи 14.5 КоАП РФ. Общий размер штрафа по этой норме для организации составляет от 5 000 до 10 000 рублей, для должностного лица — от 1 500 до 3 000 рублей. При этом статья предусматривает и предупреждение: денежное взыскание не является единственным вариантом наказания. Это не новый штраф, который появился с сентября. Ответственность уже действовала. Новое письмо обращает внимание на конкретный способ нарушения — использование фиктивных контактов при оформлении чеков. Может ли налоговая заметить это без визита в магазин Да. Фискальные данные поступают в информационную систему ФНС, где их можно анализировать. Поэтому для выявления подозрительных закономерностей инспектору необязательно сначала приходить на торговую точку. Однако подозрительный признак и доказанное нарушение — разные вещи. В действующем перечне индикаторов риска, утверждённом приказом Минфина от 6 июня 2023 года № 88н, повторяющиеся контакты покупателей отдельно не названы. Там предусмотрены другие показатели, в том числе значительная доля возвратов и чеков коррекции. Основания для привлечения к ответственности должны устанавливаться отдельно. Рассчитывать на принцип «этого нет в индикаторах — значит, никто не проверит» тоже не стоит. Поводом для контрольного мероприятия может стать, например, жалоба покупателя, которому не выдали чек. Что проверить у себя уже сейчас Я бы начал не с распоряжения «всем соблюдать закон», а с проверки реальных чеков. Попросите бухгалтера выгрузить данные за последний месяц и посмотреть, какие телефоны и электронные адреса встречаются особенно часто. Затем разберите причины: это постоянные покупатели, настройки программы или привычка сотрудников подставлять удобный контакт. Отдельно проверьте кассовое программное обеспечение. Не сохраняется ли адрес предыдущего покупателя для следующей продажи? Не установлен ли общий электронный ящик по умолчанию? После этого закрепите понятное правило: для отправки электронного чека используются данные, которые предоставил покупатель. Для обычной покупки на кассе действует следующий порядок: если покупатель до расчёта не сообщил телефон или электронную почту, ему следует выдать бумажный чек. Отказ диктовать контакты не даёт продавцу права придумывать их самостоятельно. Заменять бумажный чек электронным нужно с согласия покупателя. И проведите тестовую покупку и проверьте реквизиты и отправку чека. Дмитрий Шумейко

Новый источник клиентов для бизнеса — от 6 ₽ за контакт Реклама дорожает, стоимость заявки растет вместе с ней. С Need Number бизнес получает контакты потенциальных клиентов, которые уже ищут нужный товар или услугу. Стоимость — от 6 ₽ за контакт. Подходит компаниям с активными продажами и чеком от 10 000 ₽: авто, недвижимость, строительство, медицина, юридические услуги и другие ниши. 🎁 При первом пополнении — бонус ещё 200 контактов. 👉 Попробовать Need Number erid: 2W5zFJszath